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文档简介

1、大工21秋战略管理在线作业3-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)（ ）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。水平整合垂直整合战略外包兼并收购答案:C2.集中战略企业通常采取（ ）。职能结构产品结构市场结构地域结构答案:A3.（ ）是扁平和分权的组织结构。职能结构矩阵结构团队结构地域结构答案:B4.（ ）可以同时实现本地响应和成本降低。本地化战略国际化战略全球标准化战略跨国战略答案:D5.（ ）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。转移竞争力巧用竞争力产品捆绑基本组织竞争力答案:D二、多选题 (共 5 道试题,

2、共 40 分)6.实行垂直整合的动机主要包括（ ）。促进对增强效率的专用资产投资加强或保护产品的品质改善作业调度消除进入壁垒降低投资风险答案:ABC7.有效控制系统的特点有（ ）。多样性灵活性准确的信息准时及时答案:BCE8.企业开发新市场的主要途径有（ ）。多元化水平整合垂直整合战略外包国际化扩张答案:ACE9.多元化企业创造价值的途径主要包括（ ）。转移竞争力巧用竞争力分享资源和产品捆绑控制竞争发挥基本的组织竞争力答案:ABCDE10.多事业部结构实施中的问题有（ ）。建立事业部与公司间的授权关系信息扭曲资源竞争与转移定价关注短期研发职能资源的重复答案:ABCDE三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.战略实施始于业务层次。答案:错误12.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。答案:错误13.商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。答案:正确14.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。答案:正确15.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。答案:错误16.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。答案:正确17.多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。答案:错误18.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。答案:错误19.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战

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