建筑工程土建施工现场管理问题及优化对策毕业论文

1、毕业设计（论文）报告题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业学生姓名： xx填写 学号： xx填写 专业： xx填写 毕业设计（论文）题目： 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。） 指导教师结论： （合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表 学生姓名： xx填写 学号： xx填写 专业： xx填写 毕业设计（论文）题目： 农村宅基地测量技术研究 评阅意见：

2、（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）毕业设计（论文）评阅成绩 （百分制）： 评阅结论： （同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文农村宅基地测量技术研究，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人

3、独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： xx填写日期：xx填写年月日题目：建筑工程土建施工现场管理问题及优化对策摘? 要：建筑工程土建施工现场管理的好坏直接决定着整个工程的质量与进度，因此必须要加大对施工现场的管理。基于此，本文探讨了施工现场管理概念及其重要性，分析了施工现场管理存在的问题，提出了现场管理的优化措施。关键词：建筑工程;土建施工;现场管理0 引言随着我国建筑行业的飞速发展，土建施工现场管理水平也在

4、不断提升，但是仍然存在很多不足，若不能很好地解决这些问题，就会给工程质量和进度带来较大影响，进而制约建筑行业的进一步发展。为了进一步提升工程进度和效率，保证工程质量安全和人员安全，必须就要做好施工现场管理工作。1 施工现场管理概念现场施工管理是指利用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的人、机、料、环境、能源和信息等要素进行合理的规划和配置，并通过组织、控制、协调等职能使施工现场质量、安全和进度得到有力保障1。要想更好的保证施工质量、进度和安全等一系列情况，就必须要实施科学合理的现场管理措施，使整个施工现场高效运转。此外，现场施工管理也是整个工厂管理水平的体现，是工程施工效率和施工能

5、力的综合表现。2 实施现场管理的重要性若施工现场管理不到位，就会出现施工操作不合理、施工现场人员混乱、施工材料乱堆乱放、施工环境破坏严重等问题，使施工安全、施工进度和施工质量得不到保障。因此加大施工现场管理力度对整个工程有非常重要的现实意义。施工现场管理水平体现的是整个企业的管理能力，同时会直接影响到工程质量的好坏，也会对企业形象造成极大影响。良好的施工现场管理能够保证工程的有效运转，提高了施工质量，提升了施工效率，保障了施工现场安全，促进了企业的进一步发展2。同样，若施工现场管理不到位，则会引发质量和安全等一系列问题，对企业的长期发展造成严重的负面影响。3 施工现场管理存在的问题3.1 管理

6、人员和施工人员安全意识缺乏现场施工管理对工程建筑有非常重要的作用，科学合理的施工管理能够缩短工程进度，保障工程质量，同时还能够确保施工人员的生命安全。因为土建施工现场一般都会有大量的机械和建筑材料，而且施工人员较多，如果不采取严格的安全措施，很容易出现安全事故。在实际施工中，管理人员和施工人员普遍缺乏安全意识，比如进入施工现场不戴安全帽，在进行施工作业时不用安全绳，这些都是安全意识不足的体现，这不仅会给人员安全带来严重威胁，还可能会造成工程进度的滞后。同时，对安全管理缺乏足够重视，也无法对工程质量安全提供可靠保障。3.2 现场管理机制不健全首先，必须要有健全的管理机制，才能使施工现场的管理工作

7、更加轻松和高效。但是在很多实际工程管理中，并没有完善的管理机制和监督机制，进而导致工程管理混乱，质量监管不足，引发一系列安全事故和返工问题。其次，管理机制和监督机制不完善，管理人员和相关监理人员的职责不明确，没有主动参与到相应的工作中，在工作的交接和管理上缺乏有效的沟通，导致各部门的意见和任务不统一，加大了施工管理的难度，对工程质量和进度产生一定影响3。3.3 工程管理效率低工程管理效率决定了整个工程的施工效率，也决定了施工的质量和进度，其是工程建设经济效益的重要保证。若工程管理效率低下，就无法科学合理的调配机械和材料，各部门之间也无法紧密配合，这对企业的长远发展非常不利。在很多土建工程施工管

8、理中，管理不善、管理工作效率不高是普遍现象，管理人员对机械和材料的调配不合理，造成整个施工现场的秩序比较混乱。因此会加大施工管理的难度，也会拖延施工进度，同时施工现场的混乱在一定程度上增加了危险因素，可能会产生一定的安全事故。3.4 轻视材料管理建筑施工中有非常多的材料和机械，材料存放问题一直是建筑行业重视的问题，事实上很多企业在材料管理方面已经做的足够好，但是还是会存在一些问题。对建筑行业来说，施工材料不能离施工现场太远，否则会拖延施工进度，但如果离施工现场很近的话，材料的保存又成了难题。在实际施工中，还会出现比较严重的材料浪费或错误使用材料现象，甚至有的材料不合格，或因为保管不当出现质量问

9、题等，以上问题都会对工程质量安全和施工人员的安全产生威胁。4 现场管理优化措施4.1 建立健全施工管理制度首先，施工管理必须建立完善的责任机制，在工作过程中才能够有效提升工作人员的积极性，也能提高工程质量。其次，完善监管机制，在此基础上完善监管制度和人员配置，加强对施工现场的监管，同时也要加强对工程监督的力度，及时发现整改工程施工中存在的或潜在的质量隐患，形成制度化管理。最后，建立科学合理的奖惩制度，充分调动员工的工作热情和积极性。在施工中，利用对管理人员的监管，对违反操作规程、质量观念不强、安全意识薄弱、擅自离开岗位的人员进行相应处罚;对于责任心强、积极向上、具有大局观和忧患意识的员工进行奖

10、励。4.2 加强管理人员的专业素养和安全意识为了保证施工人员的安全，必须加强工人的专业素养和安全意识，对工人的工作时间进行合理安排，避免疲劳工作和超负荷工作，同时要定期组织员工开展安全培训，如相关器械使用、用火用电安全培训、应急处理知识培训等，还要加强对机械的检修力度，避免员工在工作中因为操作不当或者机械故障引发安全事故。4.3 加大现场材料管理力度施工方采购的原材料必须要符合国家相关规定标准，严禁采购假冒伪劣和过期材料，这些材料不仅会给整个工程带来极大的安全隐患，同时也会浪费相当多的人力、物力。管理部门要对进场的材料进行严格地检查，避免出现假冒伪劣材料充数的情况发生。在施工前，要对所有的机器

11、设备进行清点和检查，对于有故障的机器设备及时修理或更换，保证不影响工程安全和工程进度，若故障情况比较严重，及时向上级相关部门汇报，进行返厂维修或者协调采购部紧急采购。施工后，组织专业技术人员对机器设备进行检查和保养，机器设备和材料的保存必须严格遵守相关规定，避免阴暗潮湿、长时间暴晒或与火种接触，以防止设备损坏或者材料变质，保证所有使用的设备和材料都符合国家相关标准。4.4 提升人们的节能环保意识首先，管理人员要改变自己以往的观念，在工作中时刻体现环保观念，工作仔细勘查规划路线、避免不必要的砍伐植被和破坏耕地。合理处理工程中出现的垃圾，全部运送到制定地点进行处理。对于产生的污水、废弃物要先处理，达到了排放标准再进行排放。工程车在运送砂石过程中，要采取措施进行遮盖，避免掉落对地面造成污染。还要及时更新设备，选择更环保更先进的设备，有效减少工程消耗，降低成本，在节能的同时还能大大提升经济效益。其次，施工员也要有环保意识，在工地上不随地丢垃圾，不对周围生态环境进行随意破坏等。5 结语总之，要实现建筑行业的进一步发展，要加强建筑工程施工的现场管理，包括重视对员工安全意识的培养，加大对机械和材料的管理力度，建立健全管理机制和监督机制，有效调配现场资源。希望以上对策能够对行业的发展起到一定参考作用。參考文献1 邓有滨.建筑