优化劳动组合.提高劳动效率

1、关于对采掘系统优化劳动组合、提高出勤率、劳动效率的调研报告进入09年以来，由于各种因素影响造成职工出勤下降，劳动效率不高。给公司生产带来一定的影响。为此，按照公司领导的指示，为全面落实科学发展观，针对出勤率低、如何提高劳动效率等问题，对采掘单位进行了一次问卷性的调研，现就调研情况总结汇报如下。一、采掘系统出勤及劳动效率情况为做到有的放矢，心中有数，更好地掌握第一手资料，我们对采掘系统2008年和2009年14月份的出勤及劳动效率情况进行了统计。2008年采煤系统在册人数668人，出勤工数为169922个，人均月出勤21.2个，高于制度工作日0.02个百分点，人均效率134.11吨/人月。掘进系

2、统在册人数856人，出勤工数231827个，人均月出勤22.57个，高于制度工作日0.7个百分点，人均效率1.33米/人月。2009年14月份采煤系统在册人数739人，出勤工数58920个，人均月出勤19.93个，低于制度工作日0.5个百分点，人均效率158.74吨/人月。掘进系统在册人数818人，出勤工数73511个，人均月出勤22.46个，高于制度工作日0.69个百分点，人均效率1.180米/人月。从统计数字来看，采掘系统2008年的出勤都高于制度工作日。2009年14月份采煤系统的出勤明显降低，而掘进系统的出勤却保持着2008年的水平。二、调研情况通过对采掘系统出勤情况的统计对比，采煤系

3、统2009年14月份的出勤率大大低于2008年的出勤率，为找出影响出勤率的真正原因，我们以问卷方式对采掘系统进行了调查，参加答卷的人数为采煤系统89人，掘进系统系统111人，合计200人。问卷包括14个方面的内容，1、影响职工出勤的因素，2、单位记分和加分的合理性，3、每月单位规定翻分的出勤班数应该为多少，4、翻分的幅度为多少合适，5、单位的管理工作情况，6、单位管理干部工作作风，7、造成撇勾延点的因素，8、用什么办法能调动职工的积极性，9、现在的罚款力度是大是小，10、单位的勤杂人员是多是少，11、本班的工作安排是否合理，12、勤杂工工资与直接工工资相比是高是低，13、本单位岗位工种安排是否

4、合理，14、单位有无乱加分乱罚款现象。通过问卷答题，对于影响职工出勤方面：认为工资收入低（占本题答卷人次的86%）、劳动强度大（占本题答卷人次的25%）、其他影响造成撇勾延点劳动时间长（占本题答卷人次的40%）、罚款力度大（占本题答卷人次的86%）、单位勤杂人员多（占本题答卷人次的48%）、并且勤杂工工资高于直接工工资（占本是答卷人次的58%）、是造成职工出勤低劳动效率不高的主要原因。对单位的内部分配及管理工作和干部工作作风也给予了一定的认可，认为单位内部分配合理的占本题答卷人次的57%、管理工作细致的占本题答卷人次的56%、管技人员工作人性化的占本题答卷人次的69%、无乱加分乱罚款现象的占本

5、题答卷人次的55%当班工作量安排适中的占本题答卷人次的56%。同时，对如何提高出勤率调动职工劳动积极性也提出了一定的建议，首先是要求提高工资收入的占本题答卷人次的44%、减轻劳动强度提高机械化水平的占本题答卷人次的20%、降低翻分的出勤班数同意每月出勤22个班给予翻分的占本题答卷人次的80%、降低翻分幅度提高分值赞成翻分幅度为本班分数30%的占本题答卷人次的68%。三、提高出勤率和劳动效率的几点建议通过调查问卷的归纳分析，结合职工意见，对如何优化劳动组合，提高出勤率和劳动效率应采取以下几点措施：1、制订出统一的翻分班数和翻分标准，遵重职工意见，在单位内部分配的基础上适当降低翻分班数的翻分幅度，

6、职工个人当月出勤满22个班后，每多出勤一个班按当班分数的30%给予翻分，既不较大幅度降低不够翻分班数职工的收入，同时又能给予职工一定的休息时间，保持身体最佳状况，稳定出勤。2、按照集团公司统一定员标准，严格控制勤杂人员定员，本着一专多能，兼职作业的原则3、尽量减少勤杂人员岗位，将减下来的勤杂人员充实一线增加直接工岗位，提高直接工劳动效率。如采煤副班长可兼任当班测压员，三铁管理员每小班可定员一人，送水送饭工完成本职工作后，兼做两巷文明巷道清理，单位不设专职记分员、卫生工，由办事员材料员兼任等。3、合理安排当班劳动工作量，班组之间互相协作，互创工作条件，及时检修机械设备，保持设备良好运转，减少其他影响和工序不合理带来的撇勾延点现象。4、提高机械化水平，减轻劳动强度，鼓励职工学技术，尽量提高自身业务素质和机械化操作技能。5、单位内部分配加法要向苦、脏、累、险倾斜，按照一定比例制定出勤杂工和直接工记分标准，拉开勤杂工和直接工收入差距，大幅度提高直接工收入，稳定直接工出勤。要公司地质条件复杂，