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文档简介

1、.：.；战略开展部经理职务阐明书岗位称号战略开展部经理岗位编号JTZL011所在部门战略开展部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员3人直接下级战略制定实施专员、工程投资专员岗位分析日期本职：配合指点制定集团公司的中、长期开展规划，指点、监视下属的任务，担任战略开展部内部的管理，完成总经理交办其它各项任务职责与任务义务：职责一职责表述：配合指点制定集团公司的中、长期开展规划任务义务在对企业内、外部环境进展充分调研的根底上，配合指点组织制定集团公司的中、长期开展战略，为集团公司的长期开展提供明晰的思绪在战略方案得到同意后，组织实施，并担任战略方案实施的指点与监视担任组织对战略规划进展诊断、修正，以使

2、公司顺应不断变化的环境牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研讨体系，搜集、分析各种与运营业务相关的信息和数据为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部门制定分战略提供指点和协助 职责二职责表述：担任指点、监视下属的任务任务义务指点下属制定、实施战略规划指点下属制定资本运作战略规划指点下属的工程投资活动指点下属对艰苦决策的组织论证职责三职责表述：担任战略开展部内部的各项管理任务任务义务担任制定战略开展部月度、季度、年度任务方案，并组织实施担任指点属下员工制定阶段任务方案，并督促执行担任部门内部人事队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员担任部门内任

3、务义务分工，合理安排人员监视本部门的任务目的和经费预算的执行情况，及时给予指点职责四职责表述：完成总经理交办的其它各项任务权益和责任：权益：对集团公司战略规划的制定有建议权和监视实施权对公司投资战略方向和详细资本运营工程的建议权在权限范围内，有代表企业对外联络的权益对集团公司战备开展部任务方案的拟定权对下级任务有检查权、指点权对下级在任务中的争议有裁判权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权有对相关各项费用开支的审核权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩有考核评价权责任：对战略开展部的整体任务绩效担任对战略方案的可行性、可操作性担任对所投资工程的务虚性担任对下属人员的任务负直接指点责任务

4、协作关系：内部协调关系各职能部门、事业部、子公司外部协调关系相关行业协会、政府机构、战略同伴、竞争对手等任职资历：教育程度大学本科或以上学历专业路桥建立或管理相关专业阅历6年以上任务阅历，4年以上本行业管理阅历知识熟习路桥行业的开展特点及相关法律、法规，熟习投融工程的运作流程，熟习战略制定的流程，了解相关的管理知识技艺技巧可以熟练运用任务用办公软件，具备根本的网络知识，具备一定的英语运用才干个人素质具有很强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、方案与执行才干其它：运用工具设备计算机、机、打印机、Internet/Intranet网络任务环境独立的办公室任务时间特征正常任务时间，偶尔加班所需记录文档任务方案、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等考核目的：

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