公司固定资产管理制度

1、公司固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公 司实际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工 具以及其他与经营相关的物品，单位价值在500元以上，并且使用作 为固定资产管理。二、固定资产的分类固定资产类别机器设备运输工具计算机设备办公家具及设备三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由办公室对生产设备及相关设备进 行管理，对办公家具及运输工具进行管理。管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。对固定资产进行统一分类编号对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组）四、固定资产核算部门1、财

2、务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘 点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“购置申请单”，由部门 经理批示，总经理批准。经批准后，由办公室安排专人负责采购，填写“固定资产 采购申请表”报经部门经理，总经理批准。在此表中应详细填写固定 资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。3、固定资产收到后，由办公室和相关使用部门负责验收，并 填写“固定资产验收清单” 一式三份，在验收清单中应详细填写固定 资产名称、规格型

3、号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交办公室填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固 定资产转移申请单”送移入部门签字，确认后交办公室。2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务 部，以便进行帐务处理。注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新 的使用人，以便监督管理。七、固定资产报废1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用 部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”，交办公室报财务总监 和总经理审批。经批准后，固定资产管

4、理部门对实物进行处理。处理后对 台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结 果，进行帐务处理。八、固定资产编号1、编号原那么：按大类、所在部门的拼音、顺序号、取得年月编制。I、房屋及建筑物代码为01机器设备代码为02运输工具代码为03计算机设备 代码为04办公家具代码为05资产大类部门拼音顺序号购置年月九、固定资产的清查公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管 理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明 细表”（格式后附7）,详细反响所盘点的固定资产的实有数，并与 固定资产帐面数核对，做到帐务、实

5、物、和固定资产卡片相核对一致。 假设有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和 责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部 进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更 新。定资产管理制度（2）第一条目的为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制 定本制度。第二条固定资产标准固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在500元以上，并在 使用过程中保持原来物质形态的资产。除固定资产以外的有形资产，列入低值易耗品的管理。第三条定资产内容公司固定资产包括：机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用具等。第四

6、条定资产管理部门1、行政人事部为公司固定资产管理部门;2、行政人事部设置固定资产实物台帐及卡片；3、行政人事部设专人负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、 出售、报废、定期盘点等有关事项；4、行政人事部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢 失、损坏赔偿规定。第五条固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；3、财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；4、财务部协助行政人事部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。第六条固定资产的购置1、固定资产购置，由行政人事部统一购买（专用固定资产除外）；2、各部门填写请

7、购单，送行政人事部汇总后报总经理批准；3、行政人事部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质 量等资料以备采购及验收。4、依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。第七条固定资产转移、调拨1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到行政人事部办理固定资产 转移登记；2、行政人事部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。 第八条固定资产出售1、固定资产出售处理由行政人事部提交出售处理固定资产的报告并列出明细表, 注明出售处理原因，报总经理批准；2、财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发 票及收款；3、行政人事部依据财务开具的发票及收

8、据办理手续。第九条固定资产报废1、固定资产报废由行政人事部提出报废申请报告，送总经理批准；2、财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；3、行政人事部负责进行实物处理。第十条固定资产盘点1、每季度末，由行政人事部组织、财务部参与、各部门配合进行固定资产盘点。 提出固定资产盘盈、盘亏报告，并会同财务部门核查落实后，报总经理审批； 2、发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由直接责任人写出书面情况;3、行政人事部编制固定资产盘盈、盘亏报告报总经理；4、财务部门依据总经理批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行帐务处理。第十一条固定资产维护固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经公司总经理批准不得外借。第十