XXX银发实业发展有限公司员工手册（DOC 20）

1、.：.；杭州XXX银发实业开展员 工 手 册文件 文件 文件受控编号：ZCCX/07-01页 码：共20页 版号：2007第1版目录第一章 前言-第 页第二章组织架构-第 页第三章 聘用制度-第 页第四章劳动合同-第 页第五章人事档案管理-第 页第六章任务规范和行为准那么-第 页第七章考勤与休假-第 页第八章 薪酬制度-第 页第九章 员工福利-第 页第十章绩效考核-第 页第十一章培训与开展-第 页第十二章 奖惩条例-第 页第十三章 内部异动-第 页第十四章 离任与资遣-第 页第十五章 附那么后记-第 页前言欢迎您参与杭州XXX银发实业开展！ 杭州XXX银发实业开展成立于二00七年，公司努力于安

2、康效力安康用品事业，努力于的安康效力一致平台的建立，努力于安康效力用品的加盟连锁开展，以中老年人为主要的目的客户人群，努力于打造中国第一安康效力用品连锁品牌，努力于打造中国中老年第一效力平台。 真诚期望您以成为“XXX一员而引以为荣，发扬本人最大的任务潜能，更期望公司与您会有一个长久又互利的协作，务求公司与员工的共同利益到达最大的交集，“XXX将与您共同生长。 是员工日常任务的指点书，协助 他更快地了解“XXX，明确本人的根本责任、义务和权益。熟习并服从的要求和规定，不仅是“XXX开展所必需的，也是个人生长所必需的。他所承当的义务和奉献我们事业胜利的关键，亦是未来至胜的契机。 与“XXX员工共

3、勉！ 总经理：_ 第二章 组织架构 略第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，根据有关法律和相关条例规定，结合本公司实践情况，特制定本手册。第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。第三条凡本公司的相关管理制度，请全体员工遵照执行。第三章聘用制度第一条招募1、本公司对员工采用聘用制管理，根本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力本钱控制目的，保证人员选聘和录用的任务质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之顺应业务开展的要求。2、选聘和录用过程遵照公正、公平、平等竞争的原那么。3、本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求方案,凭总经理审

4、核经过的恳求招聘，由综合管理部按要求一致发布招聘信息，并办理内部选聘、调配转岗或对外招聘手续。4、招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘原那么，降低、减少对外招聘费用。第二条甄选 1、应聘人员须向公司相关证明资料包括.A居民身份证； B最高学历证书原件；C 资历、资历证书或上岗证；，由综合管理部和用人部门共同确定拟聘人选和考核方式，由综合管理部安排和组织招聘面试考核任务。2、参与面试考核的应聘人员应真实填写相关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司保管调查核实员任务阅历及个人背景的权益。3、面试考核过程分三个部分视需求进展，第一部分由综合管理部初试完成对应聘人员身份学历证件和任职资历的考核；第

5、二部分，由用人部门面试完成专业任职资历的考核；第三部分安排复试并完成应聘者资历核对。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成： A、仪表、涵养、谈吐； B、求职动机和任务期望；C、责任心和协作精神； D、专业知识与专业技艺；E、相关任务阅历； F、素质测评； J、必要时添加笔试和上机操作。第三条详细招聘面试流程：1、经核准拟试用的外聘人员，由综合管理部通知按规定时限到公司办理入职手续，否那么视为回绝受聘。2、办理入职时，须提供身份证、学历证明、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照3张，并亲笔填写和对公司制度的认

6、定书等相关证明资料。上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊缘由需延迟提交者，报公司指点同意后，于入职后2周内补齐资料，否那么不予留用或资遣。3、综合管理部会告知他有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司，发给，并与他签定。4、办妥以上入职手续后，他将接受为期三个月的试用期。 5、当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司综合管理部，以确保与他有关的各项权益： A、家庭地址和号码； B、婚姻情况； C、出现事故或紧急情况时的联络人；D、培训结业或进修毕业。6、公司保管审查新入职员工所提供个人资料的权益，如有虚伪，会立刻被除名。7、接到录用通知后，应在指定日期到达本公司综合管理部报到

7、，如因故不能按期前往，应与相关人员获得联络，另行确定报到日期。报到程序包括：A、签署试用期合同； B、入职培训；C、办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；D、与部门主管见面，接受任务安排。第四条 试用期阐明本公司聘用的新进人员，试用期普通为3个月，但 对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据详细岗位情况，适当的延伸试用期时间到6个月。如表现好，任务成果突出者，可提出书面恳求经用人部门赞同，综合管理部 根据考核情况核准，公司总经理同意，缩短试用期。在此期间，他的上司会对他作出评价，必要时可根据他的实践情况延伸或缩短试用期或者解雇；反之，假设感到公司实践情况、开展时机与预期有较大差距，或由

8、于其它缘由而决议分开，可提出辞职，并按规定办理离任手续。试用期原那么上不能请假，如确实有需求请假的，转正时间将会被顺延；假设请假超越5日，那么作自动离任处置。试用期间，公司会指定专人协助 新员工接受在职培训。包括引见本部门职能、人员情况，讲解本职任务内容、任务程序、任务规范，协助 新员工了解公司有关规那么和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关任务的详细事务，如确定办公位、领取办公用品、运用办公设备、用餐等，皆可咨询。第五条 转正流程1、试用期满，可到综合管理部领取，由部门主管签署意见，报综合管理部。由综合管理部上报总经理审批转正。2、员工试用合格后，公司将以合同方式与员工确认雇佣关系。详细办

9、事流程参见。第四章 劳动合同第一条劳动合同是对本公司与员工之间劳动关系以及双方权益和义务进展的一种规范化的管理文件。本公司劳动合同管理符合劳动法规定。第二条公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效能，本公司员工亦应全面履行。第三条凡公司录用含试用期、技术考核期的员工，本公司与其签署劳动合同和相互商定的其它协议，并在合同中阐明。第四条劳动合同一定是本公司与其当事人亲身签定，不得他人代签。劳动合同一式二份，本公司和其当事人各执一份。第五条公司对员工实行聘用制，聘用期限由公司与本人协定。第六条劳动合同的组成部分：规范的劳动合同

10、，严密合同，合同附件及合同附件商定的有关内容。第五章人事档案第一条人事档案是员工的过去背景和如今情况的记录资料，一切员工均应建立人事档案。人事档案归口综合管理部专门管理。第二条普通员工不得借阅他人的人事档案。部门经理或上级主管可以借阅本部门员工的档案，借阅其它平级部门档案需经总经理同意后方可借阅。第三条人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定时间内归还。第四条人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完好性担任，作好档案资料的搜集、归档任务，为员工个人资料严密。第五条员工人事档案中有变卦，当事人须七天内通知综合管理部：第六条员工人事档案应有内容：一、 招聘资料1、 求职登记表2、学历、学位证复印件

11、3、 面试评定表 4、婚姻情况或方案生育证明5、 转正通知书6、职称证、岗位资历证、特殊工种操作证 复印件7、 身份证复印件 8、半年内有效的体检表 9、 劳动合同 10、原单位离任证明 二、 录用资料1、 试用期考核登记表 2、 员工工资调整一览表3、 考核记录表 4、 奖励记录表5、 违规记录表 6、 内部异动记录三、 离任资料1、 辞职恳求或解除劳动合同通知 2、 员工业务交接清单3、 员工行政交接清单 4、 工资结算单第七条调动户口员工及毕业生人事档案管理略第六章任务规范和行为准那么第一条、任务守那么 1、公司有根据任务需求而调配员工任务岗位权益。 2、员工应严厉遵守公司的规章制度、平

12、安操作规程和岗位责任制。3、任务期间，必需忠于职守，不干与任务无关的事，不串岗，不与他人闲聊包括QQ、MSN等即时工具，打闹嬉戏、大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职任务。4、积极主开任务，提高质量，增进效率，不找借口擅自怠工、停工。5、搞好公司内部人际关系，严禁相互打斗或散播不利团结的言语。 6、关怀公司，留意维护公司笼统，为公司的利益积极出谋献策；发现有损于公司笼统及利益的不良行为，要敢于批判纠正。 7、 坚持公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭、菜等。8、 对来访人员应热情有礼、言语得体，严禁污言秽语。 9、 维护公物，不盗窃或故意毁坏公司的财物，损坏公物需照价赔偿。

13、 10、 提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，不公物私用。第二条、行为准那么：1、 仪表及穿着服饰应坚持整洁、大方、得体。2、 坚守任务岗位，因公外出或因其它情况需离岗，应向主管指点请准后，在前台填写外出记录方可分开。3、 每日应该留意坚持任务区的环境卫生，办公用品、设备、器件等摆放整齐。4、 运用应留意礼貌，言语简明，不得随意在前台接听、拨打。5、 开展业务任务，尽量长话短说，不得长时间5分钟以上或多次占用公司，呵斥通讯不畅；对因任务需求开通了长途者，不得拨打私人长话，一经发现，双倍处分。6、 任务时间内，不躺卧休憩、进餐吃东西、长期或多次访问与任务无关网站、以其它方式怠慢任务。7、 应维

14、护公司的财富，包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等，如在非正常情况下发现缺损，员工应如数赔偿。8、 严禁私自运用公司复印机、机等公司资源从事于任务无关的事宜。9、 应留意节约能源，下班分开时及时关灯、关空调、关电脑等。10、下班时间除因任务需求加班者，员工不得长时间滞留公司。第三条、奖励制度 员工奖励分为表扬、记功、记大功、晋级四种。 公司员工有以下事迹之一者，得予表扬。A、品德端正，任务努力，能适时完成义务者。 B、维护团体荣誉，有详细事迹者。 C、热心效力，有详细事迹者。D、有其他功绩，足为其他员工楷模者。公司员工有以下事迹之一者，得予记功。 A、对于运营或管理提出详细方案，

15、经执行确具效果者。 B、节约物料，或对废料利器具效果者。 C、遇有灾变，勇于担任，并处置得当者。 D、举出违规或损害公司利益之案件者。 E、具有其他较大功绩，足以表扬者。3、公司员工有以下事迹之一者，得予记大功。A、遇有不测事件或灾变，奋不顾身，竭力抢救因此减少损害者。 B、维护公司平安，冒险执行义务，确有实践功绩者。 C、维护公司艰苦利益，竭尽全力，防止艰苦损失者。 D、具有其他艰苦功绩，足为其他员工之表率者。4、公司员工有以下事迹之一者，得予晋级。A、拓展、渠道及谋划方面，对公司确有艰苦奉献者。 B、效力满5年者考绩优良，未曾旷工或受过以上之处分者。 C、一年内记大功三次者。 D、具有其他

16、特殊功绩者。第四条、纪律处分 本公司员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇四种。 1、公司员工有以下情形之一，经查证属实者，给予警告。 A、在任务时间谈天、嘻戏或从事与任务无关的事情者。 B、任务时间内擅离任务岗位者或无故迟到、早退、旷工者。 C、因过失以致发生任务错误情节细微者。 D、妨害现场任务次序或违反平安卫生任务守那么者。 E、无故不参与公司安排的会议及培训课程。 F、浪费公物情节细微者。 G、检查或监视人员未仔细履行职责者。 H、遗失员工证或员工守那么者及未按要求穿戴制服和佩戴员工证者。 I、破坏环境卫生者、在办公区进食者。2、公司员工有以下情形之一，经查证属实者，给予记过。 A、对上

17、级指示或有期限之指令，无正当理由而未如期完成或处置不当者。 B、因忽略导致办公设备或物品资料蒙受损害或伤及他人者。 C、在任务场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人任务者。 D、未经答应擅带外人入公司办公区观赏者。 E、携带危险物品入公司者。 F、在禁烟区吸烟者。 I、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益者。 J、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。 K、在任务时间内擅离任务岗位，躺卧、睡觉者。 L、替代他人打卡或接受他人打卡者。3、公司员工有以下情形之一，经查证属实者，给予记大过。 A 、擅离任守，导致事故，使公司蒙受艰苦损失者。 B 、走漏公司业务上者。 C、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。

18、 D、撕毁公文或公共文件者。 E、擅自变卦任务方法致使公司蒙受艰苦损失者。 F、回绝听从主管人员合理指挥监视。 G、违反平安规定措施致公司蒙受艰苦不利者。 H、造谣惹事，散播谣言致公司蒙受艰苦不利者。4、公司员工有以下情形之一，经查证属实者，给予解雇。 A、偷窃同仁或公有财物者。 B、于受聘时虚报资料，使本公司误信而蒙受损害者。 C、对上级或同现实施暴行或有艰苦侮辱之行为者。 D、违反劳动合同或任务规那么情节严重者。 E、蓄意损坏公司或他人财物者，故意走漏商业，致使公司蒙受损害者。 F、违法犯罪，冒犯刑律者。G、无正当理由累计旷工三日。 H、在厂区范围内赌博者。 I、利用公司名义在外招摇撞骗，

19、以致公司声誉蒙受艰苦损害者。 J、 在公司内有伤风化行为者。 K、值班人员未经主管部门同意，擅自不到岗者。L、在任务中酗酒滋事妨害任务次序，经常违反公司规定屡教不改者。 N、依合同商定调派任务，无故回绝接受者。 O、因行为不当，公司无法再对其信任者。P、违犯“XXX铁律的相关规定者。 Q、其他艰苦过失或不当行为，导致严重后果者。第五条、员工赞扬 1、员工有赞扬权益，假设员工对任务或公司有任何不满之处，可向其直属部门经 理赞扬，如仍不称心回答或不愿由直属上司处置，可越级向公司有关部门赞扬。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。一切赞扬将严密处置。2、如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，

20、可向公司报告，公司有责任维护揭露人的合法权益。第七章 考勤与休假第一条任务规那么一、任务时间 公司实行五天任务制，每天任务八小时，每周任务四十小时，每天的任务时间如下： 星期一至星期五： 上午 8：3011：30 下午 13：3017：30 。特别勤务人员上下班及休憩时间，依实践所需另行规定。公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休憩、休假权益。 二、公司实行打卡制度，除经总经理核准免予打卡者外，全体员工必需在上下班打卡，人资部门以考勤打卡时间为核定考勤的主要根据。 三、员工应亲身打卡计时，坚持卡面清洁，委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷工论，并予以惩罚。四、 员

21、工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡，在8小时内应由部门主管签名或综合管理部门核对更正。 五、 超时任务 1、员工经同意加班者，依国家规定支付加班工资或安排调休。 2、员工已领取职务加给者，加班原那么上安排调休，不另支给加班工资，专案核准者例之。 六、加班工资按以下情况计算： 1、任务日加班=加班工时小时工资率150% 2、 休憩日加班=加班工时小时工资率200% 3、法定日加班=加班工时小时工资率300% 4、小时工资率=月根本工资 21.5 8 七、调休作如下规定：1、正常情况下遵照先累计加班工时再恳求调休的原那么。2、节假日加班加点按常规加班计算调休。八、上班时间内，因公外出者，应填写

22、经直属主管同意方可外出；因公外出未能及时回公司考勤，请添写部门主管审核后交综合管理部备查；违者按旷工论。 九、公司允许员工按需求恳求病假、事假、婚假、产假、慰唁假等，请假应事先填写请假单，并附上相关证明文件报批；在不得已的情况下，应提早、电信或委托他人向部门主管报备，上班后8小时内补办请假手续。 第二条 员工的考勤与处置。一、 迟到、早退1、员工均需按时上下班，思索上班交通问题，任务时间开场后五分钟后三非常钟内打卡者为迟到，于下班时间前十五分钟内提早打卡者为早退。超越上述时间者应提早办理请假手续，严禁事后补假，否那么以旷工计算。 2、员工每月上班迟到五分钟内，次数不超越二次者或延续三个月累计次

23、数不超越三次者含不予计算迟到扣薪，但列入年终绩效考核，超越者按前款迟到或早退处置。 3、员工迟到及早退均以三非常钟为扣薪计算单位，未满者以三非常钟计算。 4、相关处分：A、510分钟内扣发工资20元/次；B、1120分钟内扣发工资40元/次；C、2130分钟内扣发工资60元/次；D、30分钟以上按旷工论处。E、当月迟到或早退5次以上，扣除应发工资30%，同时将年累计数作为考核年终奖金的根据。二、 旷工 1、未请假、请假未获批或假满未续假，而擅不到岗者，均以旷工论。2、旷工以四小时为扣薪计算单位，每旷工一日扣除应发工资10%，并予警告。3、延续早退三次以旷工一天处置，以此类推。 4、延续旷工三天

24、或年度内旷工累计达十天者，予以除名。 第三条休假一、法定假：一切员工每年均享有以下法定假日，薪资照发。 1、 元旦 一天 2、 春节 三天3、“5.1国际劳动节 三天 4、 国庆节 三天5、 其他由政府明令指定休假日 二、有薪年假 1、员工在公司延续任务满一年者，皆可享有七天有薪年假，而后效力期每添加一年那么添加一天年假，最多增至十四天。 2、年假可以分多次运用，但每次不得少于四小时，并于休假日前三天提出恳求。 3、员工每年年假应在当年度运用，否那么该年度未运用的年假将视自动放弃。无法于当年度休假时，须先经核准后得以在次年度补假或以薪资补给。三、公假 员工于以下规定者，凭有效证明给予公假，公假

25、期间薪资照给。 1、履行公民之权益与义务； 2、按照国家法律规定应给予公假之日，依实践需求日数给予。 四、婚假 1、符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明给予婚假三天。 2、符合国家晚婚规定者男满25周岁，女满23周岁，凭结婚证和有关证明另外增假。 五、产假 1、依法结婚而分娩的女员工，可享用有薪产假90天，其中产前休假 15天。 2、女员工实行晚育者24周岁以上按国家有关规定添加有薪假15天。 3、女职工生育难产的添加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿添加产假15天。 六、独生子女优待假 女员工只生一个孩子，在产后一个月内办理“独生子女优待证，按国家和浙江省方案生育条例规定可另加

26、有薪假。 七、方案生育假 女员工经医院证明已做人工流产、绝育者，给假十四天，上环给假三天(公司规定每人只享用一次)。 八、陪护假 依法结婚的男员工，其妻子生孩子时可享用有薪护理假3天。九、慰唁假 1、父母、配偶、子女、公婆丧亡者，给丧假三天，薪资照给。 2、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹丧亡者，给丧假一天，薪资照给。 十、工伤假 1、 员工因公致伤或染病，持区级以上医院证明，可恳求工伤假。 2、 员工工伤的医疗、生活费及死亡丧葬费和家属抚恤费按照国家有关规定执行。 十一、病假 1、 员工因病不能上班，凭区级以上医院开出的病假证明恳求病假。 2、 病假待遇 A、在公司效力工龄少于两年：病假工资发放规

27、范 =根本工资45% B、满二年少于四年：病假工资发放规范 =根本工资 50% C、满四年少于六年：病假工资发放规范 =根本工资60% D、满六年少于八年：病假工资发放规范 =根本工资70% E、满六年少于十年：病假工资发放规范 =根本工资80% F、满十年以上：病假工资发放规范 =根本工资90% 3、员工非因工受伤或患病的医疗期限参照国家有关规定执行。 4、患有传染病或延续病假超越一个月的员工病逾返工时须持有由公司指定的医院 或区级以上医院出具的安康证明。 十二、事假 1、凡因事无法上班者，得依规定恳求事假，事假期间不发给薪资。 2、事假全年累计不得超越十日，超越日数者，均以旷工论处。 员工

28、请假办理程序和审批权限1、一天以内，由部门经理签批，一天以上三天以分管副总经理签批，三上报总经理同意。2、员工请假应于前一天安排好任务并填写请假单，否那么按旷工论处；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用或其它方式迅速向部门经理或综合管理部请准，返岗时仍按照规定补办请假手续，否那么也视同旷工论处。3、请假手续均需在当月送人资部备案。否那么考勤时完全按考勤卡记录处置。第五条 出差考勤按照。第八章 薪酬管理一、总那么制定本方法的目的是为员工提供公平的待遇、均等的时机，促进员工与公司同步开展，提升企业的凝聚力，营造更好的就业环境，提高企业在市场经济中的中心竞争力。二、本制度适用于公司及其构架下的

29、一切企业员工。三、录用、转正、调薪：1、 新录用的员工确定其薪级后进入试用期，由公司总经理签发交至财务部，自报到之日起开场计算薪酬。试用合格后，公司决议能否调整其薪级。并以确定其转正后的薪酬规范。2、因国家相关政策、行政法规变卦或公司构造、运营有较大变化以及其他缘由时，公司可对员工的工资作调整。四、薪酬的组成构造：1、本制度提及的薪资总额由根本工资、月度绩效工资、各类补贴、季度奖金、半年奖金、加班费、其他收入等组成。2、根本工资：是员工根本生活保证和公司根据员工岗位不同而设立的工资。必需参与根据岗位制定的根本任务考核。3、考勤：公司对员工任务日的出勤进展考核，员工病假、事假等缺勤直接在根本工资

30、中扣除。详细计算方法参照。4、各类补贴：指公司根据不同的职位，岗位发放的交通、通讯医疗等补贴，各类补贴发放的规范参照相应的补贴制度执行，当月计入工资总额。公司保管随时调整补贴规范的权益。5、月度绩效工资和各类奖金：月度绩效工资和奖金是员工根据本岗位的主要职责，在完本钱职任务根底上获得的奖励工资。公司按照绩效考核方法，根据员工在考核期内的出勤情况、任务表现和奉献大小进展评价和考核，并根据考核的结果发放当期的绩效工资和各类奖金，绩效工资和奖金不保底、不封顶，对表现不好、考核结果差的员工不发放奖金。6、加班工资：指员工因任务需求，经公司分管指点同意，在休憩日、节假日继续任务而获得的工资。详细的发放条

31、件和计算规范参照执行。7、销售人员的绩效工资和奖金实行按销售业绩提成的制度,详细另行制定。五、薪酬梯度管理1、按照员工岗位及才干不同设定二个薪酬梯度，即管理梯度和专业梯度。根据管理梯度和专业梯度的不同设定不同的根本工资和绩效工资。2、公司将制定与薪酬配套的绩效考核方法，在每个月对员工进展考核，以决议员工每月的工资发放额度。六、工资的支付方法1、员工工资每月以现金方式在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户银行卡。新录用员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。2、员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班工资，将与次月工资一同发放。3、新录用员工第一月工资或离任员工最后一月工资将根

32、据实践出勤天数按以下算式计算：实践出勤天数月规定出勤天数月工资额七、工资中每月应扣除的部分根据国家及本公司的规定，以下费用将根据实践的发生额每月从工资中扣除：1、个人所得税：2、社会保险费中个人负担的部分。3、月末清理后未归还的个人借款。4、其他扣款。5、其他个人应负担部分。 八、关于期股的实施公司在适当的时候，开场实施公司管理层、骨干员工的期权方案。公司一切员工都享有购买公司内部股的权益。1、期股在公司增资扩股或公司实现赢利情况下，经董事会讨论经过后方能实施；2、期股的奖励的实施，只需在购买等额的实股情况下有效；3、期股的每股价钱和员工购买的实股同价，由董事会根据公司当时的运营情况决议何时何

33、价钱实施；4、在员工违反公司纪律、给公司呵斥重要损失或者员工离任情况下，期股奖励自动失效，实股部分根据员工出资情况可以作为公司股东继续持股或者可以转让给公司其他股东。5、期股的奖励资金由公司公积金或者公司未分配利润或者在公司融资胜利后增资扩股处理。九、薪酬严密本公司实行薪金严密制度，除公司指定管理人员受公司总经理委托办理员工薪酬事宜外，任何员工走漏本人或其他员工薪酬，将遭到公司行政处分，情节严重或呵斥公司利益受损者将遭到开除的处分。十、发薪日本方法规定的正常发薪日为次月10 日。第九章 员工福利第一条社保办理：1、公司按照政府有关规定，为员工办理相关社会劳动保险，劳动保险工程有：养老保险、医疗

34、保险、工伤保险、生育保险、失业保险等。2、公司办理社会劳动保险的对象是公司试用期满的正式员工根据政府相关社险的规定，年满女50周岁、男60周岁的员工停顿办理社会劳动保险。第二条 有薪休假 详见前“第七章、第三条之规定。第三条 其他相关福利参照之规定。第十章绩效考核第一条 考核目的为全面了解、评价员工任务绩效，加强和提升员工绩效，加强企业活力，调发动工的任务积极性和自动性，提高公司任务效率，制定此管理方法。第二条 考核范围公司除董事会以外的全体员工，包括正式员工、试用员工、中高层管理者。第三条 考核目的1、调查员工任务绩效；2、作为员工奖惩、调迁、调薪、提升、解雇管理根据；3、了解、评价员工任务

35、态度与才干；4、作为员工培训与开展的参考；5、促进员工不断提高和改良任务绩效的方法。第四条 考核类别1、转正考核：适宜试用期员工，主要针对试用期的任务表现、任务业绩、公司融入度等进展考核，考核结果将作为转正、延期试用和解雇的根据。2、提升考核：适宜职位、薪资提升的员工，主要针对原岗位任务表现、任务业绩、胜任度、新岗位顺应度等进展考核，考核结果将作为能否加薪、能否升职的根据。3、绩效考核：公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适宜一切考核对象，主要从业绩、效率、任务量、质量、态度、忠实度、指点力等等方面进展考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分：A、月度考核

36、，考核周期为自然月，考核结果与员工月度绩效工资挂钩。B、年度考核，考核周期为财政年，考核结果断定年度奖金的分发。C、工程考核，考核周期为工程开发周期，考核结果将作为工程验收和工程奖金发放根据。第五条 考核方式绩效考核的责任主体是各职位的直接纳理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权益。第六条 考核内容和目的一、月度考核和年度考核的内容1、员工考核的考核内容：A、目的性目的：可以量化的关键业绩目的的考核；B、重点任务目的：不能量化,但对完成任务非常重要的目的的考核；以上部分权重为70%，详细分配由考核责任人确定C、追加目的和辅助义务考核：主要是对任务中的追加目的和义务的

37、考核；此项权重为10%D、任务行为与态度考核；此项权重为20%E、不良事故考核F、内部赞扬考核2、部门经理及以上具有管理职能岗位的详细目的：A、部门目的性目的：针对部门可以定量衡量的考核目的；B、部门重点任务目的：针对部门不能量化，但对公司和部门的业绩构成非常重要的目的的考核；以上部分权重为70%，详细分配由考核责任人确定C、追加目的和辅助义务考核：主要是对任务中的追加目的和辅助义务的考核；此项权重为10%D、管理行为与态度考核；此项权重为20%F、不良事故考核G、内部赞扬考核第七条 考核程序1、各部门员工在月底提交下月任务方案到部门经理，审核经过后将前往到员工，并于每月30日前送人资部备案。

38、2、各级经理将设定的考核目的填写到相应的月度、年度或考核周期考核表中，并确定每工程标的权重认定后，一致交至综合管理部备案。3、月底各部门员工提交任务总结到部门经理核经过后前往到员工，同时于每月30日前送人资部，作为监察考核的根据。4、月底部门经理按确定的考核目的组织实施考核。部门经理在考核时，必需根据客观现实进展评价，尽量防止客观，同时做好行动督导记录，以便进展考核面谈。5、部门经理根据考核结果与员工进展考核面谈，同时接受考核复议。6、综合管理部在对各部门考核结果进展调整后强迫分布，呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。7、最终考核结果每月10日前汇总公布、存档备份财务部，作为绩效工资发放

39、规范。 第八条 考核结果1、考核结果采取等级强迫分布法，即考核结果分：A优秀、B良好、C称职、D根本称职、E不称职等五个等级。2、延续3次月度考核为A“优秀的员工，给予根本工资提升或现金奖励。3、月度考核不称职的员工，免月度奖；延续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予解雇，不与资遣。4、对评定为“优秀或“不称职的员工，部门经理需另附详细阐明,报综合管理部核实及总经理同意。第九条 考核责任1、本考核方法责任主体是公司全体员工，各员工以及各级经理必需强化考核、绩效等观念，真实、仔细、公平、公正地进展考核，综合管理部担任组织、指点、监控和提供技术支持。2、任务方案员工每周末

40、、每月底根据个人的岗位职责、部门的任务职责、部门的任务义务、部门指点的任务分解等作好下周、下月的任务方案，任务方案将作为考核确定目的的根据，同时任务方案性也将作为考核的一项目的。3、任务总结员工每周末、每月底根据本周、本月实践的任务进展总结和分析，部门经理和上级主管指点都将对任务总结进展审核并签署审查结论，作为月度考核评鉴根据。第十一条 考核面谈考核初步结果出来反响到各部门经理后，各部门经理需求与员工做考核面谈，面谈的主要目的在于：1、一定业绩，指出缺乏，制定绩效改良方案，为员工职业才干和任务业绩的不断提高指明方向；2、讨论员工产生缺乏的缘由，区分下属和管理者应承当的责任，以便构成双方共同认可

41、的改善点，并将其列入下一考核周期的改良目的；3、员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项任务目的及考核目的；考核面谈信息反响到人资部，可根据实情酌情修正考核结果。第十条 考核复议员工在考核结果出来一周内，对考核结果或考核过程不满可向综合管理部提出复议，综合管理部将会同员工的直接指点和主管指点结合员工任务方案、任务总结、考核面谈记录等进展复核，并在3天内给出复核结果。对复评结果不称心，又不能根据公司相关制度进展阐明的，将思索强迫执行。第十一条 绩效管理1、考核资料包括：任务方案、任务总结、考核表包含考核目的、自评、初评、复评、考核面谈记录、复议记录、最终考核结果等是员工生长的记录，成为提升

42、、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管。2、本管理方法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。本规定的修正、补充和最终解释权归综合管理部。第十一章培训与开展第一条员工培训是指公司为加强员工专业知识和岗位顺应才干，提高任务技艺和综合素质而进展的系统化的教育训练与开发活动，公司努力于创建一个学习型组织，使员工不断成出息步。第二条公司培训对象为公司全体员工，公司为一切员工提供平等的培训时机，员工有义务参与公司组织的各项培训。第三条公司对员工的培训主要包括两方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位由综合管理部安排培训内容。第四条公司对员工的培训主要有

43、两种方式，一种是外部培训，即公司员工参与社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。第五条 目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式，各级员工要积极参与自主培训，各部门经理应阶段性提出本部门的内训方案，在实践任务过程中由综合管理部和恳求培训部门共同协商、确定主要培训方式并组织安排实施。第六条公司奉行“先培训，后上岗，再继续提高的原那么，对新入职和新转岗的员工均应进展入职培训。入职培训主要包括公司规章制度、员工手册、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。第七条提高培训根据各阶段培训方案实施。第八条公司严厉控制外培未经核批培训费用自理。第九条 员工培训记录作为提升、转岗、

44、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。第十二章 奖惩条例第一条本公司的根本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、鼓励员工的士气。第二条本公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：1、即时性奖励：如通报表扬。2、阶段性奖励：如任务业绩奖、优秀员工奖、长期效力奖。3、专项性奖励：如创意改善奖、最正确效力奖、最正确销售奖等。4、详细细那么和奖金额，根据实践情况另行确定。第三条有“第六章、第一条情形之一者，给予通报表扬：有“第六章、第二、三条情形之一者，分阶段性给予奖励：1、全勤奖金：为鼓励员工的敬业精神，每月除公司规定的休假日或公假外，没有请假、旷职、迟到、早退记录的职工，发给当月全勤奖金30元。2、业务奖金：业务人员以营业额为根底，思索附加价值、费用控管、收款管理、库存控制等要素计算出规范而给予的奖金。3、绩效奖金：公司按照绩效考核的结果，按季度、半年对员工进展评价按照出勤情况、任务表现和奉献大小核发奖金 。奖金不保底、不封顶，不