Chp1第一章创业基础导论解析课件

1、创业基础主讲人：张秀娥博士吉林大学商学院教授、博士生导师第1页，共39页。主要内容第一章 创业基础导论 第二章 创业环境 第三章 创业企业战略选择 第四章 创业机会分析 第五章 商业模式开发第六章 创业团队组建第七章 创业计划第八章 创业企业融资 第九章 成立新企业第十章 创业期企业经营管理第十一章 成长期企业管理8/16/20222第2页，共39页。参考教材1.创管理，张秀娥， 厦门大学出版社，2012。2.创业管理：成功创建新企业.美布鲁斯 R.巴林格（Bruce R.Barringer），美R.杜安爱尔兰（R.Duane Ireland）.杨俊，薛红志，等译.张玉利，审校.北京：机械工业

2、出版社，2010。3.创业管理，张玉利， 机械工业出版社，2010。4.创业学战略与资源，Marc J. Dollinger，王任飞译，中国人民大学出版社，2006。5.创业学，Jeffry A. Timmons， Stephen Spinelli， Jr. 周伟民，吕长春译，人民邮电出版社，2005。8/16/20223第3页，共39页。第一章 创业基础导论本章要点什么是创业 创业精神 创业的价值 创业类型 创业现状与趋势 8/16/20224第4页，共39页。新创企业和创新企业是经济发展中至关重要的一部分，创业活动可以反映一个国家和地区的经济活跃程度。现在，“创业”不再仅仅局限于指创办新企

3、业，不论是在小公司还是在大企业里，不论是在正式的还是非正式的经济中，创业都以其特有的形式存在着。 Jeffry ATimmons （2004）指出，美国经济的强劲增长和创新活力，关键在于其整个社会旺盛不衰的创业精神和新创企业生生不息的创业活动。8/16/20225第5页，共39页。中国据统计，目前中小企业1100多万户，占全国实有企业总数的99%以上，提供了近80%的城镇就业岗位，完成了75%以上的企业技术创新，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，纳税额占国家税收总额的50%左右。8/16/20226第6页，共39页。创业者改变世界顾客不是上帝创造的，而是企业创造的。关于企

4、业，惟一正确的定义，是创造顾客的组织。企业又是谁创造的呢？是创业者。美国“考夫曼创业领导中心”发表的一份研究报告显示,美国每12个人中就有一个人期望开办自己的企业，有91%的美国人认为，创办自己的企业是一项令人尊敬的工作，而日本人对此持有相同看法的仅占8%。8/16/20227第7页，共39页。创业者改变世界据统计，美国大学毕业生中走向创业的有25%，日本有15%，中国只有5%2009年，中国平均每100人中有18.8人参与创业活动，在全球创业观察成员中排名第六位，属于创业活动比较活跃的国家。美国的小企业群体是一个独立的“国家”，按照GDP排名，这个国家将在全世界排第三，第一是美国大企业构成的

5、群体，第二是日本。8/16/20228第8页，共39页。第一节 什么是创业 创业(Entrepreneurship)是一个跨学科的多层面的复杂现象，涵盖经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学、公共政策学等多门学科，涉及到变革、创新、技术与环境的变化、新产品开发、小企业管理、企业与创业家个体和产业发展等问题。 8/16/20229第9页，共39页。奥地利学派的主要代表：约瑟夫-熊彼特(Schumpeter,1934)认为，创业是：（1）引入一种新产品（2）采用一种新方法（3）开辟一个新市场（4）获得一种新原料（5）采用一种新组织形式8/16/202210第10页，共39

6、页。德鲁克（P. F. Drucker）认为，创业是一种行为，其主要任务就是变革。Jeffry ATimmons认为, 创业是一种思考、推理和行动的方式，它为机会所驱动、需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 8/16/202211第11页，共39页。综合而言：（1）创业是企业管理的一种手段和指导思想；（2）创业在本质上是一种创新活动；（3）创业是一种高风险的活动；（4）创业活动是在企业管理过程中实现的；（5）创业利润的三个来源：对于创新的回报；对于风险的补偿；对于企业高效管理和运作的回报。8/16/202212第12页，共39页。第二节 创业精神创业精神，简而言之就是开创事业的思想和理念

7、。约瑟夫熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，经济增长的大部分应归功于创业型企业家，他们引进新的产品，新的生产方法和其他创新，这些刺激了经济活动。因此，他把创业精神定义为一种创造性的破坏过程，在这个过程中，企业家不断地以新的产品和生产方法代替旧的产品和生产方法。8/16/202213第13页，共39页。创业精神既包括了创业的需要和动机，又包括了创业的思想和方法。创业精神是自强自主精神、开拓创新精神和务实精神的综合体现。8/16/202214第14页，共39页。第三节 创业的价值一、创业与经济增长创业活动的水平与该国的年经济增长是高度相关的。以创业精神和创业活动作为经济增长的关键驱动

8、因素的创业型经济具有增强自主创新能力、转变经济增长方式和扩大社会就业的显著作用，已成为一个国家或地区经济发展繁荣的基础。8/16/202215第15页，共39页。全球创业观察(Global Entrepreneurship Monitor，GEM)项目由英国伦敦商学院和美国巴布森学院发起并组织，旨在研究全球创业活动态势和变化、发掘国家或地区创业活动的驱动力、研究创业与经济增长之间的作用机制和评估国家创业政策。8/16/202216第16页，共39页。8/16/202217第17页，共39页。8/16/202218第18页，共39页。8/16/202219第19页，共39页。8/16/20222

9、0第20页，共39页。2013新财富500富人榜榜单名次2012名次财富(亿元)姓名主要公司/公司总部111700.0宗庆后娃哈哈集团/浙江杭州21540.0王健林万达集团/北京34420.0刘永行东方希望集团/上海48405.1马化腾腾讯/广东深圳52380.0梁稳根三一集团/北京67351.5许家印恒大地产/广东广州73349.0李彦宏百度/北京89329.8杨惠妍碧桂园控股/广东顺德914328.0许荣茂世茂集团/上海8/16/202221第21页，共39页。1、宗庆后 700亿元2、王健林 540亿元3、刘永行 420亿元4、马化腾 405.1亿元5、梁稳根 380亿元6、许家印 35

10、1.5亿元8、杨惠妍 329.8亿元7、李彦宏 349亿元9、许荣茂 328亿10、张士平家族 300亿元8/16/202222第22页，共39页。第四节 创业类型一、机会型创业与生存型创业生存型创业（necessity-push entrepreneurship）是指创业行为没有更好的选择，为了谋生不得不或不完全自觉地走上创业之路。机会型创业（opportunity-push entrepreneurship）的出发点并非单纯为了谋生，而是为了主动抓住和利用市场机遇创造价值和实现自身理想。 8/16/202223第23页，共39页。二、传统技能、高新技术和知识服务型创业传统技能型创业指使用传

11、统技术、工艺进行创业。比如酿酒、饮料加工、工艺美术品、服装、食品加工、修理等行业中的独特技能也拥有长久不衰的竞争力，许多现代技术也无法与之竞争。高新技术型创业指的是采用知识经济、高科技、知识密集型产业项目进行创业。高新技术型创业多带有前沿性，包含技术研究和开发的性质。知识服务性创业是以各类知识咨询服务的方式进行创业。如律师事务所、会计师事务所、管理咨询公司、广告公司等等。知识服务型项目具有投资少、见效快、周期短的特点。8/16/202224第24页，共39页。唐骏与比尔盖茨的创业素质差异唐骏:优秀的职业经理人比尔盖茨:优秀的创业型企业家8/16/202225第25页，共39页。唐骏：福建新华都

12、实业集团现任职务：总裁,CEO唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。 2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。 他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008年，任新华都集团总裁兼CEO 。 8/16/202226第26页，共39页。唐骏作为一

13、名成功的职业经理人以19.6亿的身价站到了2009年新财富500富人榜的343位。唐骏作为7年来唯一登上“500富人榜”的职业经理人，是中国无可争议的“打工皇帝”。唐骏式商业模式的要点在于，通过“做人、做事、作秀”打造个人品牌，并将个人品牌与公司品牌有效结合，然后巧妙选择跳槽时点，将明星职业经理人的光环向下一个职业高峰复制。 8/16/202227第27页，共39页。2008年4月，卸任盛大总裁之职加盟新华都集团的唐骏，创造了职业经理人薪酬的天文数字10亿元，这还只是股权的原始价值。而在此之前，唐骏在微软服务10年，薪酬约1亿元；在盛大服务4年，薪酬约5亿元。今年，唐骏成为国内无可争议的“打工

14、皇帝”，也是“新财富500富人榜”推出7年来唯一上榜的职业经理人。8/16/202228第28页，共39页。比尔-盖茨微软公司创始人、前微软公司主席兼首席软件架构师。 2008年6月27日退休 。8/16/202229第29页，共39页。欲 望“欲”,实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。8/16/202230第30页，共39页。比尔盖茨因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功。为了一种创业成功的欲望，

15、比尔盖茨情愿放弃大学的毕业文凭。而唐骏不同,他在日本和美国学习了多年后,终于独立完成了自己的第一个项目卡拉OK计分器,但是却以8万美元的价格卖给了韩国三星公司,而这笔买卖是其到今天还为之后悔的。他后来结识了比尔盖茨，了解了比尔盖茨使用DOS的许可证商业模式创造了微软帝国。他为此曾自嘲地说：“我要是没有卖那项技术，也许我会超过比尔盖茨!”显然，他缺少这种创业者与众不同的欲望和勇气。一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。8/16/202231第31页，共39页。忍 耐成语里有一句“艰难困苦,玉汝于成”，意思都是说创业不易。不易在哪里呢？首

16、先是要忍受肉体上和精神上的折磨。比尔盖茨为了创业，情愿放弃学业，专业自己的开发。在创业之中，他受到的折磨可想而知。但是唐骏显然缺少这种忍耐。唐骏离开微软中国的原因据他自己说是因为在微软工作的后期使唐骏失去了激情。这可以看出他缺少一种忍耐，缺少忍耐貌似乏味的工作。在陈永正被微软聘为微软公司副总裁，微软大中华区首席执行官，唐骏迎来了事业的低潮期，而在陈永正出任微软大中华区CEO位置后，微软中国公司就迎来了管理架构和人事布局上的大调整，唐骏在微软权力被削弱，位置被架空，他选择了离职。由此也能看出唐骏的忍耐能力的缺失。8/16/202232第32页，共39页。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说

17、，忍耐却是必须具备的品格。俗话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果要创业,一定要有能力面对从肉体到精神上的全面折磨。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。8/16/202233第33页，共39页。胆 量创业本身就是一项冒险活动，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是企业家精神的一个重要组成部分。比尔盖茨选择放弃学业而选择创业可谓人生一大赌博，这需要莫大的胆量和勇气。但是唐骏缺少胆量。他不敢冒着风险去创业做卡拉OK计分器，在微软辞职后，他选择进入盛大做经

18、理。显然他越来越适合做的是一名职业经理人。但创业毕竟不是赌博。企业家的冒险，迥异于冒进。冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，只是冒进。8/16/202234第34页，共39页。敏 感敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。比尔盖茨选择做软件来开创自己的事业，并看出个人电脑是未来的发展方向,因此选择了做操作系统。他将IE和视窗系统捆绑销售，是看中了网络是未来的发展方向。还有XBOX的开发等都能看出他眼光的独到之处，对商业的敏感程度。而唐骏显然在这一方面不太充足。从他至今耿耿于怀地卖掉卡拉OK计分器的事情可以看出，他更像一名实务操作者，敏感度也基本上属于战术层次。8/16/202235第35页，共39页。比尔盖茨的人生成功建议 1.人生是不公平的，习惯去接受它吧！2.这个世界不会在乎你的自尊，而是期望你先做出成 绩，再去强调自己的感觉。3.