专项项目管理专题策划书

1、中建三局三门峡传媒大厦项目筹划书审核/时间:审批/时间:编制阐明1、为保证全面履行工程合同，充足辨认各项风险，圆满实现 管理目曰勺，提高项目管理原则化水平，特编制本筹划书。2、本筹划书根据局项目管理实行手册和有关管理文献、 工程承包合同及补充合同、招投标有关文献、项目设计文 献等规定编制而成。3、合同交底是整个项目筹划曰勺首要信息输入，涉及招投标过 程交底、合同谈判过程交底和合同重要条款交底，还涉及 各级评审过程中提及风险曰勺对策。4、本筹划书各专业内容由各系统按照手册规定进行编写，汇 总后组织评审，经审批后执行。5、本筹划书由各专业筹划组合而成，各专业筹划之间相对独 立，彼此互相支撑，共享管

2、理成果。可以作为项目部全面 履约曰勺指引性文献，也可成为各专业开展工作曰勺指引文献。7、 本筹划书采用每月记录和评估曰勺形式，以保证筹划内容曰勺 指引性。项目部及时记录各项对策完毕曰勺绩效，结合项目 实际调节、更新筹划内容。目录1、工程合同概况： 错误!未定义书签。2、项目重要管理目的： 错误!未定义书签。3、项目重要风险辨认及对策： 错误!未定义书签。4、主合同需求及控制措施： 错误!未定义书签。5、项目重要有关方沟通筹划： 错误!未定义书签。6、项目施工筹划部分错误!未定义书签。6.1、 项目部组织机构图： 错误!未定义书签。6.2、 项目部管理人员配备筹划：错误!未定义书签。6.3、 项

3、目总平面管理：错误!未定义书签。6.4、 项目工期筹划： 错误!未定义书签。6.4.1工期风险辨认及对策:错误!未定义书签。6.4.2项目重要里程碑节点筹划:错误!未定义书签。6.4.3项目工期控制筹划:错误!未定义书签。6.5项目技术筹划：错误!未定义书签。6.5.7项目重要施工措施方案筹划表.错误!未定义书签。6.6项目劳务筹划错误!未定义书签。6.6.1劳务分包商配备方案错误!未定义书签。6.6.2劳动力需求筹划表错误!未定义书签。6.6.3劳务风险辨认及对策错误!未定义书签。6.7对分包方材料管理错误!未定义书签。6.8设备管理筹划I错误!未定义书签。6.9、项目质量筹划：错误!未定义

4、书签。6.9.1、项目质量目日勺： 错误!未定义书签。6.9.2项目质量风险辨认及对策:错误!未定义书签。6.9.3项目核心、特殊过程（质量控制点、点点）监控筹划:错误!未定义书签。6.10、 项目安全职业健康筹划： 错误!未定义书签。6.10.1项目安全管理风险评估及对策:错误!未定义书签。6.10.2项目安全生产管理目日勺:错误!未定义书签。6.10.3项目安全生产组织机构:错误!未定义书签。6.10.4项目安全管理制度编制筹划:错误!未定义书签。1、工程合同概况:编号名录内容1工程名称三门峡传媒大厦工程2工程地点三门峡市区五原路西段北侧，魏野路与向青路之间3业主名称三门峡市都市建设投资开

5、发有限公司4设计单位中广电广播电影电视设计研究院5勘察单位河南省郑州地质工程勘察院6监理单位郑州中兴工程监理有限公司、 河南省人防建设监理有限公司7工程类别型钢（钢管）混凝土框架-钢筋混凝土核心筒构造8工程规模102199.24平方米9工程造价8432.03 万元10合同范畴电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以 及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋11承包方式固定总价12甲指分包范畴多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采 购及安装；变压器此前（含变压器）高压部分设备、材 料日勺采购及安装；柴油发电机组、UPS设备机组日勺采购 和安装；13甲供材料设备范畴暂无14付款、结算方

6、式按月形象进度向承包人支付实际完毕工程量价款勺 80%；15工期规定788日历天16质量规定合格；保证获得“中国建设工程鲁班奖”序号目标内容1工期管理目日勺动工日期：11月22日 竣工日期：1月19日 合同总工期：788日历天2质量管理目日勺合格，保证获得“鲁班奖”。3职业健康安全管理目勺杜绝死亡事故发生。4环境与文明施工目勺“河南省建设工程中州平安杯”，全国“AAA级 安全文明原则化诚信工地”。5技术管理目勺技术原则一项，科技研发课题一项6资金管理目勺保证按合同商定足额回收工程款，明确辨别安装 收入7成本、效益目勺保证完毕项目成本控制及责任上缴指标8其她管理目勺编制郑州经理部库房管理原则化手

7、册3、项目重要风险辨认及对策:编号重要风险内容筹划对策负责人实行时间备注1安装专业全、管线多，配合精装施工管理 难度大；引入BIM指引施工，提前拟定施工方案，减少 过程中因排布等因素导致勺返工。项目全员工期风险2甲方分包智能化、广播电视工艺、高压配 电部分以及多联机系统较多，组织进场时 间我单位不可控，且甲方分包我单位施工 现场协调难度大针对甲方分包工程编制具体勺招标及进场施 工筹划，并以书面形式提交给甲方；项目全员工期风险3超高层建筑施工受垂直运送影响较大，如 不能较好解决直接影响工期做好协调，保证垂直运送畅通，做好增长安装 专用施工电梯勺筹划方案；项目全员工期风险4工程质保证鲁班奖，否则仅

8、安装工程就面 临约130万日勺违约金做好质量创优筹划，和土建装饰单位结合，在 质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先筹划 后施工，样板引路制度项目全员质量风险5主楼核心筒米用钢爬模且和同层楼板施 工不同步（核心筒提前施工6层），电气 管线预埋带来较大影响与分公司内部类似项目保持交流沟通，学习其 她项目勺施工经验；项目内部群策群力，编制 最适合项目实际勺施工方案项目全员质量风险6包干合同，我方承受所有勺量差和价差风 险1、严格材料管理筹划及施工现场管理优化， 做好内控工作；2、运用图纸变更化解投标时某些负量差风险项目全员成本风险7大宗材料特别设备等受投标投标方略影 响，存在较大价格风险加强和业主

9、沟通，从甲方工程造价控制角度出 发，提出某些品牌替代项目全员成本风险8超高层建筑（主体建筑高度190米），且 单层层高较高，超高施工较多给项目安全结合本工程实际状况，参照公司同类超高层建 筑施工经验，编制切实可行勺专项施工安全保项目全员安全风险管理带来较大日勺风险证万案4、主合同需求及控制措施:编号条款号内容及规定筹划对策负责 人完毕 时间备注1招标文件承包范畴：变配电室系统低压部分、电气动力 系统、电气照明安装系统、防雷与接地系统； 空调风系统、空调水系统、送排风系统、制冷 设备系统、风机盘管系统；室内给排水系统、 室内热水供应系统、卫生器具安装系统、雨水 排水系统；热能动力系统管道、设备安

10、装；所 有管线施工至建筑物外第一种检查井（不含检 查井及阀门）。通过合同交底规定项目管理人员要清晰界定施 工承包范畴，不仅要充足熟悉图纸，对施工图 预算范畴内勺工作内容要有所熟悉，要清晰理 解哪些内容是需要我们在过程中新积极认价 勺；哪些内容属于合同范畴之外内容；哪些需 要我们进行二次深化设计勺；避免盲目按照施 工图内容去完毕工作内容，对施工范畴界定清 晰，有助于我方在施工过程中对超过合同范畴 之外勺工作内容及时办理工程联系单及签证。张广周全过程235.2(1)（1）本工程筹划动工日期11月22日（以正 式日勺动工报告为准）。竣工日期（暂定）：1 月19日（具体按合同工期计算）。合同工期总 日历天数天：788天。（2）承包人违约应承当勺违约责任：若因承 包人导致本工程不能按合同工期完毕本工程， 发包人将采用如下奖罚措施：节点工期滞后勺 惩罚20万元违约金，总工期滞后勺按10万元 /天惩罚违约金1、编制切实可行勺施工进度筹划；实行进度筹 划勺动态管理；2、提前插入裙楼及主楼18层如下各项施工， 实现边预埋边安装勺工作局面，以应对项