上半年述职报告

1、罗江县人民医院门诊综合大楼2010 年上半年述 职报述职人： 曹 祥2010年 6月 25尊敬的各位领导，各位同仁，大家好！时间过得很快，转眼就又过去了半年，在这半年里，罗江县人民医院项目监理部工作可以说是在曲折中前进。为什么这样说呢，因为根据监理合同和公司的管理要求，我们做了我们应做的工作，但结果不是很令人满意，虽然在质量、安全上未出什么事故，但进度始终如蜗牛爬行，本来这个项目按合同工期是很宽松的，但目前工期已十分紧迫，甲方要求8 月 31 日必须竣工，根据目前情况非常困难。具体汇报如下：一、经营工作目标完成情况：、成本控制：年初根据工程实际情况，并征得甲方同意，减少一名安装监理人员，节约了

2、一个人的工资成本；在办公用品使用上我们是尽量节约，避免浪费。、人员动态：除年初抽调一名安装监理外，5 月份资料员黄小菊辞职，王武健接替，其它人员没有变动，队伍相对较稳定。、项目合同履行情况：除了进度迟缓外（非监理原因），质量、安全上未发生任何事故，基本尽到了监理的职责。上半年监理所做的工作如下：每周五的监理例会和每周一的安全检查会议正常召开，及时整理和签发相关会议纪要，共34 份。坚持每天巡视现场，发现问题及时要求施工单位整改，重要问题签发监理通知单，关于安全、质量、进度共签发监理通知单25份，基本上完成整改和回复。审核签署施工组织设计、专项施工方案共14 份，材料设备报审共 37 份，检验批

3、、隐蔽验收共46 份， 技术核定单共23 份，分包单位资质共3 份，施工单位付款申请共3 份，现场签证原始记录共9份； 处理施工单位各种工作联系函共40 份。 所有文件都进行了及时的处理。材料见证取样送检33 次，检测结果均合格。监理管理台帐方面建立了印章使用、监理指令、材料见证取样和报审、工程款支付、设计变更等相关管理台帐。主持召开监理内部会议3 次，主持监理人员培训3 次。关于进度事宜向甲方递交监理工作报告两份，关于监理人员变动事宜递交监理报告两份，但均未得到回复。完成砼浇筑和屋面防水监理旁站13 次，并有旁站记录。关于质量、安全问题整改不力，向施工单位开出罚款单4 份，罚款金额共8000

4、 元人民币，但施工单位并未上交罚款。在 资料收集方面基本齐全，但有滞后现象。、合同收费情况：去年收了两次监理费共计36.59 万元，第三次合同收费在竣工验收合格收取，因此上半年未收取监理费。二、存在的主要问题及改进措施1、目前存在的主要问题虽然监理做了大量工作，但目前工程仍然存在比较严重的问题， 最主要还是进度方面，其中有施工方面的原因也有甲方的原因，还有天气影响。作为监理，除在每次会议上提出进度滞后的严重性外， 每个月也都签发了进度通知单进行督促，并向甲方递交了报告，但由于影响进度的原因错综复杂，进度始终上不去，所以在进度控制上监理有时真的是无能为力。一方面施工单位不愿投入更多的劳动力，因为

5、甲方许多事情迟迟不能决定，一旦人员进场，将会造成窝工，所以一些本来无影响的工作进度也上不去。另一方面主要还是在甲方，涉及甲供材如电缆桥架、卫生洁具迟迟不能确定，甲方专业分包迟迟不能进场施工，一些施工做法如轻质隔墙厚度、外墙阻尼器部位封堵、墙地砖样品等久拖不决，这些都是影响进度的关键因素。另外在安全文明施工方面，施工单位管理存在较大问题，现场施工显得很混乱，特别是文明施工方面做的很不到位，垃圾不能及时清理，监理也下发了通知单，实施了处罚，但都未能彻底解决，这是个施工习惯问题。在质量方面主要问题是回填土不分层夯实，这也算是质量通病了，监理也下了通知单，但还未得到整改。目前本工程进展情况是：主楼内外

6、墙抹灰基本完成，正在进行外墙保温施工；室内轻质隔墙正在施工，预计在6 月底完成；电缆桥架 6月 17 日进场开始安装，水电、消防、通风等安装工程正在抓紧进行； 急诊科二层主体结构、基础回填已经完成，正在进行墙体砌筑；主楼屋面正在进行最后一道工序屋面缸砖施工；主楼地下室设备房砌筑和回填完成，抹灰正在进行；门窗、幕墙施工进度还基本正常；其它电梯、弱电、公共部位装修、高低压配电、室外总平等甲方分包单位均还未进场施工。所以面对如此情况，8 月 31 日竣工形式十分严峻。2、改进措施一方面加强沟通与协调，督促施工单位加快现场施工进度和加强质量、 安全文明施工管理，同时敦促甲方尽快解决一些现场施工做法、材料样品、甲方专业分包等相关事宜。另一方面做好监理自身工作，对施工单位指令和向甲方汇报多以书面形式进行，避免甲方说监理不作为行为。三、业主满意情况：基本满意四、下半年工作重点1、以安全、进度为重点，不放松质量控制，认真履行监理义务。2、加强沟通与协调，促使工