企业成本分析理论与实务【案例分析】11000字

1、企业本钱分析理论与实务案例分析报告目录 TOC o 1-5 h z 一、前言2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document (-)选题目的与意义2(-)研究的主要内容及创新之处21、本文主要内容22、本文创新之处2(三)遇见的困难及解决措施2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、相关概念2(一)本钱分析3(-)本钱分析的意义3(三)施工企业本钱分析方法31、SWOT本钱分析法32、价值链本钱分析法33、全寿命周期本钱分析法3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Documen

2、t 三、A企业本钱分析3(-)A企业简介4(二)A公司工程本钱分析的现状41、管理链条长，管理效率低42、本钱预测数据不准确，工程中标率低43、本钱计划定额更新慢，风险意识不强44、费用控制不力，工程实现利润低45、重干轻算，本钱核算工作及时性和准确性差56、本钱分析不深入，没有开展本钱效益分析5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document (三)A公司工程本钱分析中存在问题分析61、本钱预测方法不科学，本钱预测滞后62、本钱计划配备力量弱，没有建立公司内部的共享系统63、工程本钱控制分析缺乏系统性，各项费用本钱分析控制制度未落实到位64、本钱考核只注重

3、事后，未注重事中7 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 四、完善A公司本钱分析的策略7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document (-)组织结构改进措施71、减少管理环节，实现扁平化组织结构72、实行直属工程部管理模式7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document (-)人员素质提高的措施81、要树立全员本钱意识82、提高工程部业务人员的素质8(三)本钱分析手段分阶段改进措施81、工程本钱预测阶段改进策略82、工程本钱计划阶段改进策略83、工程本钱控制阶段改进策略9

4、4、工程本钱核算阶段改进策略9 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 结束语10目部作价处理，损益列入工程本钱。无法处理的也由工程本钱承当，不能以账面 数移交。防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个工程负担。这样基本 能做到工程本钱的完整性和真实性，防止工程之间责任不清的情况发生。在核算 实际本钱的基础上，对工程责任本钱进行考核，作出正确评价，按合同兑现奖惩。结束语目前，在全球经济的复苏从波谷以来我们国家大的环境以刺激内需喇激消 费,固定资产投资，保持高水平，建设公司良好的市场开展面临的开展机遇,但也存 在的日益激烈的市场竞争中，建筑公司只贴近

5、市场、工程本钱管理,不断提高其水 平的增益的工程,以保持持续、稳定开展的企业提升企业核心竞争力的。由于目前我国现行工程造价管理尚未形成了自身的特点、成熟的经营方式, 使工程造价管理的广泛，投资工程收益低等问题。针对这些问题提出了相应的改 进方案和实施措施,改进方案和实施对策，以期为国有大中型建筑企业有一定的借 鉴意义，对提高工程造价管理水平具有一定的帮助,使企业，以科学的管理,才能生 存和开展。但同时，由于他们的理论知识和实践经验是不充分的，有许多需要改进 的地方，我要更加努力的学习和工作在未来的完美。参考文献1周建虎.施工工程本钱分析与控制浅谈甘肃科技纵横,2010,(01).杨慧斌，许灿章

6、.浅议工程工程本钱分析J.会计之友(下旬刊),2010,(05).3马素贞，孙大明，邵文晞.绿色建筑技术增量本钱分析4建筑科学,2010,(06).4杨志明，胡昊.基于能源本钱分析的居住建筑节能推广研究J.西安建筑科技 大学学报(自然科学版),2007,(03).5李菊，孙大明.住宅建筑绿色生态技术增量本钱统计分析J,住宅科技, 2008,(08).6唐姬，李川，刘世炜.预防干预工程本钱分析J.中国自然医学杂志,2010,(02). 张永涛.浅析建筑施工工程的本钱分析及控制J,中国高新技术企业, 2009,(10).8梁开明.国内绿色建筑造价本钱分析J.中国房地信息,2009,(05).9张艳

7、.公路工程工程本钱分析与管理控制探讨J.群众商务,2010,(12).10郑海霞.浅议施工企业本钱分析J.商场现代化,2010,(07).11王艳丽.建筑施工工程本钱分析J.石河子科技,2010,(02)12霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工工程管理J.内蒙古林业调查设计, 2007,(06)13张多宏.水利施工工程的现场管理J.农业科技与信息,2009,(22)14陈培生.浅谈农村人饮平安工程工程的施工进度控制J.中国水运(下半月 刊),2010,(11)15于芳.建筑施工工程的质量控制J.石河子科技,2009,(01)(-)选题目的与意义随着各行业市场的全面开放，企业间的竞争也更加激烈，对于

8、企业来说，成 本分析至关重要，它可以有效满足经营业务的开展需要，保证资金充裕，降低各 项本钱，提高经济效益，这也是本文选此课题进行研究的目的所在，通过对本钱 分析理论与实务的探讨，使企业知晓在实际操作过程中，本钱分析是一个复杂的 过程，通过利用本钱核算及其他有关资料，分析本钱水平与构成的变动情况，可 以为编制本钱计划和制定经营决策提供重要依据。基于此，本文选择这一课题进行研究，旨在通过此次研究对本钱分析理论与 实务进行深入的探讨，总结出影响本钱升降的各种因素及其变动原因，之后，针 对不同的企业情况，寻找降低本钱的途径的分析方法。本钱分析是本钱管理的重 要组成局部，有利于正确评价企业本钱计划的执

9、行结果，揭示本钱升降变动的原 因，由此此可知，本文的研究具备了充分的理论意义。另一方面，此次课题的研究有助于总结我国的局部优秀企业开源节流的先进 成果，提倡以本钱分析为中心，严格控制各项本钱，对全面提高企业本钱管理水 平，提高企业经济效益起到了很大的作用，本钱分析理论与实务的探讨可以正确 评价企业本钱计划的执行结果，降低本钱，使企业在市场竞争中立于不败之地。 综上所述，本文的研究具备了实践意义，有利于实现了企业财务目标和利润的最 大化。(-)研究的主要内容及创新之处1、本文主要内容本文首先分析了课题研究的目的与意义，第二局部介绍了相关的概念，第三 局部分析了基于本钱分析的管理会计在A企业开展的

10、现状，第四局部通过对A 企业管理会计中本钱分析的现状分析出A企业管理会计中本钱分析应用现状的 原因，第五局部针对性提出完善企业管理会计中本钱分析的开展的措施和方法， 第六局部提出了我国管理会计中本钱分析开展的前景。2、本文创新之处拟解决的主要问题包括：通过对本钱分析理论与实务进行探讨，揭示企业成 本升降的原因，进而有针对性地寻求进一步降低本钱的途径和方法，给出明确的 解决对策和建议，以便于进一步提高企业的本钱管理水平。(=)遇见的困难及解决措施对可能遇到的各种困难与问题，本文作者有了充分的心理准备，在准确、科 学的估计和判断后，提出了可行的解决方法和措施。鉴于本论文的选题已并非首 次讨论，目前

11、有大量相关经验及理论借鉴的景况，所以本文决定在目前积累的实 践性资料和相关学科的研究成果中加以总结与深化，争取做出创新性突破。本文 充分考虑了该课题在一定时间内获得成果的可能性。课题的内容和论文的大纲现 已初步确定，包括了研究的目标、研究的内容、研究的方法、研究的过程、拟解 决的关键问题几个方面，力求目标明确、重点突出，保证研究方向的一致性。二、相关概念（一）本钱分析本钱分析，是利用本钱核算及其他有关资料.分析本钱水平与构成的变动情 况，研究影响本钱升降的各种因素及其变动原因，寻找降低本钱的途径的分析方 法。本钱分析是本钱管理的重要组成局部，其作用是正确评价企业本钱计划的执 行结果，揭示本钱升

12、降变动的原因，为编制本钱计划和制定经营决策提供重要依 据。（二）本钱分析的意义本钱分析作为企业管理会计的重要组成局部，对企业的本钱控制有着非常重 要的作用。企业本钱分析是企业本钱资料对企业本钱的一种分析控制，其重要性 包括以下三个方面：1、事前本钱分析能够为的总体本钱控制奠定基础。企业的事前本钱分析是 指企业在本钱未形成之前进行的本钱估算的行为，进行有效的事前本钱分析，能 够为企业本钱控制设立有效的目标。2、事中本钱分析是指在对正在执行的本钱计划的结果进行分析。通过有效 的事中本钱分析，能够在第一时间发现本钱控制的结果，为到达事前本钱计划奠 定基础。3、事后本钱分析是指对全部本钱计划执行完后进

13、行结果分析的过程。通过 有效的事后本钱分析，能够为下一步分析产生问题的原因、经验的总结等服务, 以利于下一次的本钱分析。（三）施工企业本钱分析方法1、SWOT本钱分析法SWOT本钱分析法指运用SwOT分析法对建筑施工企业本钱从优势、弱势、 机会、威胁四大方面进行分析的方法。该方法的优点在于:一是扩大了建筑施工 企业本钱分析的范畴。本钱分析的重点不仅限于企业内部，还牵涉到企业外部环 境。从战略角度分析环境对建筑施工企业本钱可能带来的受益机会和应当回避的 威胁，以便结合内部本钱分析结果采取必要的战略本钱管理措施。二是提高了成 本分析效果的利用率。利用本钱分析结果，既为本钱管理指明了方向，又为建筑

14、施工企业未来开展提供了机遇，降低了经营风险。2、价值链本钱分析法价值链本钱分析是一种战略本钱管理的分析工具。由于建筑施工企业经营活 动的特殊性，企业本钱与企业价值活动有着共生的关系。一是所有的企业本钱都 能够分摊到每一项价值活动中;二是通过分析建筑施工企业价值链，确认价值活 动的属类、位置和分布状态，并将每项价值活动所消耗的本钱与其对建筑产品的 贡献价值进行比拟，确定该本钱发生的合理性，进而决定对其是消除还是改进。可见，价值链本钱分析是成木管理模式的一次重大变革。从另一角度来看， 它也衍生出了有利于建筑施工企业开展的长远战略。3、全寿命周期本钱分析法工程工程全寿命周期分为工程初始阶段、勘察设计

15、阶段、招标阶段、物料采 购阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及销售物业阶段。从系统角度出发，工程项 目的各个阶段都有本钱发生，因而全寿命周期本钱分析包括:第一，分析工程项 目每个阶段的本钱消耗大;第二，衡量工程工程收益的盈亏;第三，评价绩效。通 过以上三个步骤，可以实现全面本钱控制，提高工程工程价值。三、A企业本钱分析(-)A企业简介A公司隶属湖南省建筑工程集团总公同(湖南建工集团母公司、核心企业) 为湖南省首家房建总承包特级企业，具有建筑安装、路桥施工、房地产开发、勘 察设计、工程监理、招标代理、对外工程承包、劳务合作、人才培训、进出口贸 易等综合实力，生产经营资本20亿元以上，年生产能力逾20

16、0亿元。集团总公司成立50余年来，经营幅员扩展到全国29个省、市、自治区和海 外30多个国家、地区，先后完成了国内外一大批工业与民用建筑、道路桥梁、 水利水电、机电安装、装饰装潢、信息网络、市政等工程设计、施工任务，其中, 300余项工程分别荣获湖南省优质工程奖、湖南省芙蓉奖、国家优质工程奖，3 项工程荣获11项中国建筑工程鲁班奖。近年来，集团总公司积极实施“全员入市”理念，综合实力在2004年至2011 年连续七年跻身中国企业500强及“中国承包商及工程设计企业双60强”，先后 被评为“十.五全国建设科技进步先进集体“全国优秀施工企业”、“全国明星 施工企业”、“全国诚信企业示范单位”“湖南

17、省文明单位”，被授予“中国建设 系统信用、信誉AAA级单位”、银行“AAA”信用等级和“黄金客户”等称号。集团总公司已初步成为了同行业具有竞争力的产权结构集团化、产业结构集 群化、产品结构集约化的总承包、总集成的企业集团，正昂首阔步朝着科学规划、 稳健开展的目标迈进！(-)A公司工程本钱分析的现状1、管理链条长，管理效率低、目前A公局实行的三级管理组织结构，即工程部向分公司缴纳管理费，分 公司又向公司缴纳管理费，管理链条过长，增加了管理费用，影响了本钱分析的 准确性，一方面由于中间环节多，增加了工程本钱，同时内部业务手续复杂，办 理时间长，影响工作的效率。2、本钱预测数据不准确，工程中标率低公

18、司进行工程投标时，往往只计算出工程投标总价格，没有详细的本钱预测 步骤，往往预测的数据不准确，在投标工作中由于报价过低或过高，失去中标的 机会，同时加大了投标阶段的本钱。如：2010年，公司共参与工程投标107项， 投标造价15.13亿元，中标33项，中标造价3.93亿元，按工程中标率30.8%, 按工程造价的中标率是25.97%。3、本钱计划定额更新慢，风险意识不强按照建筑企业工程本钱管理体系的要求，在工程正式开始施工前，要做出详 细全面的本钱计划，以确定目标本钱，本钱计划的编制依据是公司目前水平的施 工定额，公司目前使用的还是2003年制定的标准，不能准确反映公司的管理水 平。另外本钱目标

19、分解过粗，没有分配到班组和个人，公司各部门、各实施环节 对本钱目标不清楚，特别是对自己负责的工作有什么目标更不明确，使得本钱管 理控制缺乏具体的实施举措。公司编制计划时对价格、需求、技术变化等市场风 险的考虑欠缺，没有按照弹性管理的原那么，设定计划本钱的浮动率。4、费用控制不力，工程实现利润低甘肃A建筑公司大局部工程上采用工程两制承包管理模式即工程经理负责 制和工程责任本钱承包制，从总体的运行情况看，工程的利润率呈逐年下滑的趋 势(见表1所小)。表1： A建筑公司20082011年公司近年完成产值和利润率单位:万元，%年份产值(万元)利润率(%)2008600200.352009700000.

20、292010780000.22011800000.15具体原因分析，主要表达在:(9人工费超支:是公司项自亏损的主要原因之一。如：20。7年第二分公司的 人工费亏损率达29.52%,比2006年提高近5个百分点，比2005年提高了 15% 个百分点。2011年天水医院工程的人工费累计超支55% (见表2所示)。表2： 2011年A公同天水医院工程本钱分析表单位:万元，吨，立方(2)材料费古总本钱费用的比例高:大约为60%- 70%,因此材料费用每降 低一个百分点，对本钱的降低起着关键的作用，公司近年来的统计数据显示，材 料费用控制效果不理想，总的控制节约率为58%,约为工程总本钱的55%,工程

21、预算本钱实际本钱降低额降低率()人工费模板工程74.43115.03-40.6-54.55钢筋工程51.5867.68-15.83-30.53脚手架工程16.8519.44-2.59-15.37文明施工费(主体)5.8711.43-5.56-94.72小计152.43235.59-83.16-54.56节约的本钱往往被市场价格上涨所抵消。(3)由于工期、质量、平安等问题造成的新增的费用多:同时给公司造成不 良的社会影响，如兰州石化职业技术学院风雨操场因劳动力问题造成工期严重拖 延，虽然不能正常施工，但现场管理发生的费用增加了工程本钱，造成亏损。(4)工程资金回收率低，工程资金周转困难:对工程款

22、催收不力，甚至有的 工程出现长期拖欠，截止2009年初，未收回的工程款到达3.84亿元，公司资金 周转困难，无法按计划支付机械设备、原材料等费用，不得不外欠材料款和劳务 费，使公司资金链断裂，不断恶性循环。如:无力支付材料费只能赊欠，而材料 赊购的单价比现金采购的价格要高得多，人工费不能按时支付，直接影响到施工 工程的顺利进行，增加施工工程的其他费用，从而导致施工工程的本钱增加。 5、重干轻算，本钱核算工作及时性和准确性差公司工程管理经常重视工期的要求，急急忙忙地去赶一个工程进度，通常这个 月的工作已经结束了，下个月去检查结果，该公司和该分公司管理不能及时掌握工 程造价信息,甚至是工程造价完善

23、数据不能准确地把握，缺乏一些基本的数据统计 数据，只能依靠估计、会计报表是不精确的6、本钱分析不深入，没有开展本钱效益分析公司本钱分析的工作不仅要分析本钱计划的实际实施,从技术和经济分析两 个方面的差异的原因，以帮助企业实现优化的经济效益;公司的本钱分析虽然开发 出一种特定的工作过程中，只是在不同的比照，并在事后看来,事先没有开始分析。(三)A公司工程本钱分析中存在问题分析1、本钱预测方法不科学，本钱预测滞后(1)公司目前使用因果预测方法，直接以市场价格为标准，分析了测算的影响 因素,利用该方法对工程目标本钱的测算及其影响因素通过计算人的知识、经驹、 责任心，把握市场发育程度和技术实施的理解程

24、度等主观影响，数目小，相对较低 的简单的工程施工要求，预测结果较为准确的保证，但高水平的复杂性，较大规模 的工程、本钱预测的结果是不全面的，容易泄漏,对指导实际本钱管理业务。(2)本钱预测不及时:由于本钱预测的工作量太大，手工计算在短时间内很 难完成，再加上工程部成立后往往急于开工，忙于前期筹备工作，目前，每个工 程分公司配有一套本钱测算软件，工程部的本钱预测必须在分公司统一，导致成 本测算滞后或干脆不做2、本钱计划配备力量弱，没有建立公司内部的共享系统(1)软件和硬件装备水平不高:工程本钱费用是预计将前进，在事情控制和事 后检查评价相结合。本钱企划人员必须具有丰富的工作经验，精通工程施工过程

25、 和工程工作分解，使有效、可行的本钱计划，但目前普遍存在经验本公司没有计划, 没有计划要做的工作经验的现实情况，毕业生总体规划为新员工，只有理论知识, 没有一定的工作经验。(2)采取的市场价格不准确、对不确定性因素的考虑欠缺:本钱企划人员经 常理论知识的缺乏,构建场面和缺乏经验，为某个特定工程施工过程中出现的人工 费、材料费和不可预测的因素，如缺乏考虑的计划，物流服务的劳动没有计划建设 本钱。在市场价格的变化情况、政治、经济等因素影响不估计，导致工程造价管 理的风险增加。此外，规划与市场的价格为标准，如果市场价格不准确，造成本钱计 划是不切实际的，尤其是区域工程假设不是在地方实际的价格,但由于

26、工作人员到其 他地区的价格而不是懒惰，这最终导致这个计划不准确。3、工程本钱控制分析缺乏系统性，各项费用本钱分析控制制度未落实到位(1)本钱分析控制的监督检查形式化:分公司的工程检查组由管理部门、财 务部、技术质量部、平安生产、平安局部组成的，每月检查工程施工过程,不只在 于形式，要注重听报告，阅读资料，没有完整和实际现场检查，不能从根本上解决这 一问题的本钱控制问题上，没有及时发现问题，没有真正的内部监督预防角色的扮 演，没有紧密结合工程特点，制定合理、可行的控制依据，建立一个约束和激励的双 重作用，内部控制制度。内部控制并非来自于进度、质量、人工、材料、机械等 方面,使各部门明确他们的责任

27、和奖罚。(2)缺乏本钱分析控制的系统观念:在工程本钱管理措施方面，有本钱控制 的具体规章制度，奖罚措施，配备了专业技术人员，但在施工过程中，只忙于赶 进度，没认识到本钱管理是一项全员参与的系统工程，没有按照公司工程管理 方法的要求去做。有时只是应付上级部门检查，做些外表的资料，并不能指导 施工，另外施工企业工程本钱管理仅局限于本工程现场，认为工程本钱管理的主 体就是施工单位和直接生产人员，没有将设计单位、供应商等供应链中的各个部 分纳入本钱管理范畴。(3)忽视质量本钱：质量本钱是为了建设工程的质量改进工程或不符合质 量标准及由此产生的一切费用和损失。目前公司大量的工程部门的局部工程承包 的方式

28、接受外国因施工队伍水平参差不齐，一些工程施工质量，造成经济放缓，返 工的现象,提高了个人工程本钱工程。另外本公司因为旧的国有企业、人员负担 沉重，因为营业额的巨额资金，不及时更新设备和技术，陈旧设备效率低，导致施工周期过长、现场施工人员本钱高的现象，除了新设备和技术在施工质量优势，本公 司不能使用，造成新的质量本钱增加。(4)合同管理薄弱：A公司只制定了工程管理合同流程、日常检查有评分 表与合同管理的内容，但仅为工程合同管理部门查询，不需要特定的管理工作规那么, 如工程合同，包括分类、合同应当在什么时间必须签署、合同管理帐户如何建立、 注册、合同信息如何收集、存档,如果该合同不及时、执行不严重

29、,经常工作没有 签订合同,合同实施过程控制、会计信息是不完美的，按沉降缺乏，无法到达合同成 本控制功能。4、本钱考核只注重事后，未注重事中(1)在缺乏工程造价评估:工程施工阶段,一般可分为:基础、结构、装饰及整 体三个阶段。公司目前只在阶段本钱控制的结果评估。缺乏工程在审查过程中， 如果是高层建筑、结构阶段的本钱估算，不分层的每月本钱核算。在每月本钱报 告、按月本钱报告内容的本钱分析、本钱管理和施工生产的实际情况，评估，使一 个正确的评估，把未来的本钱管理工作，确保工程本钱的目标。(2)缺乏责权利相结合的奖励机制:一个好的管理系统必须有适当的奖惩制 度保证，建立权责效益相结合的奖惩机制、实施降

30、低本钱是一个重要的武器。如 果在本钱管理中，干多干少一个样，干好干坏一个样，本钱高低一个样，将会严 重地挫伤了工程部门员工协同下降这方面，起了积极作用。目前,A公司工程本钱 管理各阶段结束后评估，虽然公司规章制度有奖惩制度,但实际的利润，通常由于 资金缺乏，不会奖励资金及时传递，俗话说:“重金之下必有勇夫”，在兴旺市场经济 的今天依靠个人的责任,确保工程部门经理的工作热情是不现实的，如果情况继 续这样最终导致了考核工作并不关注。四、完善A公司本钱分析的策略(-)组织结构改进措施1、减少管理环节，实现扁平化组织结构从过去的三个管理水平改变为师级管理，逐步取消分公司，实施企业管理和 工程管理两种组

31、织形式，降低管理本钱加强工程本钱控制中起着重要的作用。工 程造价管理事业部重点分两个方面：一方面是通过公司领导和有关部门的公司治理层，在不断总结重点工作在工 程造价管理经验，无论在国内还是国外学习先进的管理体系,开发符合公司的客观 实际工程管理体系和基本过程与执行、监督，及时评价工程本钱管理水平。另一方面是由工程经理和工程部门的专员组成的工程管理层，工程管理的重 点工作是实施工程本钱管理体系，抓好工程施工现场工作，保证工程和质量的要求 的前提下，保证了工程造价管理的目标责任到人，各种消费和本钱控制。2、实行直属助目部管理模式、营属工程部是相对于公司目前实行的工程部成立方式而言的,是由公司直接

32、组织工程部门，公司签署了一项“工程目标管理的责任”，长期以来公司工程部门 组成的成立分公司,工程经理和工程经理直接负责公司，由公司和分支两级管理、 成绩管理机构巨大，管理功能重复、检查太多的部门，负责部门实际较少，造成不必 要的开支工程部门，各部门、各层次容易推卸责任，目前倡导“强化两头、弱化中 间”，改革原那么为辅。(-)人员素质提高的措施1、要树立全员本钱意识施工企业工程管理的最终产品是一个建筑，工厂建设的进程中，本钱管理是一 项系统工程,涉及各部门和工程部门的每一环节，各成员国的质量和工程本钱是有 关部门，只有每个人都关心本钱,才能实现目标本钱。因此，工程经理部门应加强对 员工的职业教育

33、,使全体员工了解本钱，建立“人人为本钱“意识，从思想上的变化, 提高业务素质，加强本钱控制,实现本钱管理的集体效应。2、提高工程部业务人员的素质工程包括物料采购部门专员，职员、平安、质量、数据成员，每个员工是工程 造价管理的基础数据生成过程，如原料采购的价格太高了，将大大提高工程造价的 材料保安人员尽职调查，这将会增加本钱的平安事故,暂时的。因此，工程主管部门 工作经验总结的同时，鼓励员工增强学生的学习能力,鼓励工作创新，制定相关的 政策激励。一方面才是高操作水平，以改善质量，工程造价管理也是非常重要的，另一 方面公司通过专业知识竞赛灵活的方式,调发动工积极性进行学习。(三)本钱分析手段分阶段

34、改进措施1、工程本钱预测阶段改进策略(1)制定企业定额，为本钱预测奠定基础建筑施工企业的施工企业定额是基于企业的施工技术与管理水平，对工程成 本数据，以制定自己，局限于内部使用的人工、材料和机械台班消费标准，它代表了 一个企业的素质。企业定额水平只有在国家现行规范以上,才会再激烈的市场竞 争占优势，如果企业的管理水平还未到达国家现行限额，配额的企业毫无意义。在 工程量清单报价使企业定额的必然选择，企业可以跟上市场，为适应改革的趋势。 此外，企业定额也是外国竞争的市场，引导投标价分包工程,限制从材料、工程工程 评估的基础上，并呼吁企业定额根据市场开展和企业管理水平的不断提高、更新。(2)采用科学

35、预测方法，确保本钱预测的及时准确影响建设工程造价水平的主要因素是:价格变化、劳动生产率、物料消耗指 标和工程管理办公室开支等。公司可按照其他工程的实施，市场条件等，推测是什 么因素将影响未来的建设工程本钱，影响程度如何。因此,工程造价预测，首先认识 工程本钱预测的过程。即:使预报方案，并在此基础上预测信息的收集;其次选择适 合的、合适的预测方法，初步预测基于考虑各种影响因素的本钱预测。2、工程本钱计划阶段改进策略(1)明确本钱计划编制的具体程序根据类似工程本钱计划和执行结果，工程合同的设计和建设工程预算、预测、 分析,确定目标本钱，计算目标数量的降低本钱和降低本钱率，通过计算不同的成 本控制措

36、施，信息反应和修改，最后形成的本钱计划。(2)采用工作分解法分解工程工程进行工程工程的分解工作分解方法也被称为工程分解结构，在此基础上的施工图设计，对企业管理 体制以推开工程施工组织设计和技术为依据,以实际价格和程序、材料、劳动、 机械和其他消费为基准，来估计实际工程造价,根据确定目标本钱。受欢迎的说, 是把所有的工作工程内容逐渐分解，分解最低能源工程数量和价格。通过这种分 解可以准确地把握一个工程具体做什么工作，可能本钱只是一个数字。WBS系统 的好坏，直接影响到施工进度计划、本钱计划、质量计划精度、工期管理,可以知 道一切井井有条，安排好之后，做的每一步。(3)本钱计划方法优化选择为了更好地实施配额估算方法,A公司企业定额，而是因为企业定额常常滞后 的实际市场，公司的管理水平，确保及时更新费用，计划采取实际的市场价格开发、 施工图预算、施工预算,一定数量的降低本钱的