版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精品文档可编辑目的:对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律法规要求。适用范围:适用于本公司产品设计和开发全过程。职责供销部负责市场调研或分析,向生产技术部提供市场信息及新产品动向。生产技术部负责设计和开发全过程的组织、协调和实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出,设计和开发的评审,验证、确认和更改。总经理负责批准新产品的设计及最终新产品的确认。工作程序设计和开发策划供销部根据市场调研或分析,向生产技术部提供市场信息及新产品动向。生产技术部根据评估结果,确定项目负责人,进行设计开发的策划,制定设计开发计划书 ,报总经理批准。设计
2、开发计划书策划的结果应体现如下内容:a)设计开发的输入、输出的形式;b )设计评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作事项;c)各阶段人员职责和权限;进度要求和配合单位;资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等。设计开发的输出文件将随着设计开发的进展,如需修改,应执行文件控制程序的有关规定。设计和开发接口的管理需要进行协调的,由生产技术部部召开相关会议组织协调,进行信息沟通;供销部负责与顾客的联系及信息传递。设计和开发输入生产技术部应确定与产品要求有关的输入,包括:功能要求和性能要求。适用的法律法规要求。以前类似设计的信息。设计和开发所必需的其他要求。应对这些输入的充分性和适宜性进行评审。
3、设计和开发输出设计和开发的输出可包括以下内容:a)产品技术指标;b) 工艺流程;c)加工工艺;d) 采购物资分类明细;e)检验规范;f) 资源需求、包括产品防护的细节等。4.3.2 生产技术部应确保设计和开发的输出得到总经理或其授权人批准。设计和开发评审应按照设计开发计划书的策划,在适宜的阶段对设计和开发进行系统的评审。应评价设计和开发的结果满足要求的能力,发现问题并提出必要的措施。评审结果由参加评审人员在设计开发评审报告做好记录。设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求,应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。产品设计全部完成之后,进行工业试验,生产技术部组织相关人员进行设计验证评审
4、,填写 设计开发验证/ 确认报告。 为确保设计输出满足输入的要求,设计验证应有以下内容:a)产品技术指标的符合性;b) 工艺流程的适应性;c)加工工艺的可行性;d) 采购物资分类明细完整性;e)检验规范的标准性;f) 资源需求的充分性等。4.5.2 验证所发现的问题应采取纠正措施,责任者予以改进。4.6 设计和开发确认为确保产品能够满足规定的使用要求,应依据所策划的安排对设计和开发进行确认。设计和开发确认为小批试制,应在产品试制之后、交付之前完成。供销部按采购物资分类明细要求采购,以确认物资批量供应的可行性。生产技术部、车间按要求进行试生产,以确认生产人员的能力、加工工艺的可行性、生产资源的充
5、分性。生产技术部对加工的产品进行工艺验证和质量检验,并出具检验和工艺验证报告;生产技术部综合上述情况,报总经理或其授权人批准后,作为批量生产的依据。对产品的确认,通常根据产品的特点,适当时,选择下述几种确认方式:a)组织新产品鉴定,对设计开发予以确认,填写设计开发验证/确认报告;b) 试制合格的产品交顾客使用一段时间后,由供销部跟踪填写顾客使用报告,说明顾客对试样符合标准或合同要求的满意程度及对适用性的评价,顾客满意即对设计开发予以精品文档可编辑精品文档6.2 设计开发评审报告可编辑确认。上述报告及相关资料为确认的结果,生产技术部对此结果进行分析,根据需要采取相应的跟踪和改进措施,以确保设计开
6、发的产品满足顾客预期的使用要求。根据本公司产品的工艺流程,设计和开发的验证和确认可合并进行。4.7 设计和开发更改的控制应对设计和开发的更改进行适当的评审、验证和确认,并在实施前得到批准。设计开发的更改发生在设计开发、生产和保障的整个寿命周期中。设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。更改提出部门应填写文件更改申请单, 并附上相关资料,报总经理或其授权人批准后方可进行更改。设计更改的方式a)设计开发人员可在设计开发初稿上直接划改(应签名)或重新编制相应的初稿,执行文件控制程序。b) 产品定型后如需更改设计,更改建议人可将更改要
7、求填写文件更改申请提交生产技术部, 并附上相关资料,报总经理或其授权人批准后方可进行更改,执行 文件控制程序。. 相关文件文件控制程序记录控制程序相关记录设计开发任务书设计开发验证/确认报告HM-QP28-01设计开发计划书新产品名称新产品要求起止日期费用预算项目负责人设计小组成员设计开发策划设计阶段工作内容(资源配置)评审要求负责人起止日期设 计 开 发 阶 段 设 置设计输入设计验证设计确认设计更改编制/日期审核/日期批准/日期HM-QP28-02设计开发评审报告新产品名称设计开发策划设计阶段评审要求评审结论存在问题及改进建议评审人/日期设计输入设计设开计发验阶证段设设计置确认设计更改评审结
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 结肠息肉护理中的护理信息化建设
- 护理文件与患者教育
- 教育机构课程设置及效果评估工具
- 企业品牌形象标准化构建指导书
- 我的梦想与奋斗历程作文(8篇)
- 家居系统窗售后服务合同
- 企业合同执行诚信保障责任承诺书9篇
- 安徽中澳科技职业学院2025年度高层次人才招聘备考题库(含答案详解)
- 2026年尤溪县农业农村局公开招聘动物检疫协检员的备考题库及答案详解(新)
- 母爱的味道亲情故事记事10篇
- 证件租借协议书
- 2026版九上英语人教专题02 完形填空(期末真题必练)(解析版)
- 长春财经学院《大学英语》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2025山东省人民检察院公开招聘聘用制书记员(40名)备考考试题库及答案解析
- 2026届新高考历史冲刺备考复习第一次世界大战与战后国际秩序
- 消防设施操作员基础知识
- 2025天津大学管理岗位集中招聘15人参考笔试题库及答案解析
- T-CAQ 10201-2024《质量管理小组活动准则》解读与实践指南
- 2025年江苏省《保安员资格证考试》考试题库含答案
- 发展心理学-终结性考核-国开(GS)-参考资料
- 员工喝酒合同协议书
评论
0/150
提交评论