策划 培训 方案精英团队摩尔拓展培训策划方案培训

1、泉州盛新隆美容化妆品 2010年精英团队摩尔拓展培训策划方案-摩尔企业管理咨询 方案目录课程概述设计思路拓展方案费用说明关于摩尔 课程概述泉州盛新隆美容顾问公司于2004年成立，是由一批拥有一批从事专业美容的自身人员所组成的专业集团公司。公司现有以“高品质，低价格”作为企业的经营目标与宗旨的院装系列化妆品及澳洲茜品美容化妆品公司精心研制的“百合•；茜品”美容护肤化妆品处处体贴各种皮肤需要，以调理和养护的理念，充分焕发出肌肤的内在丽质，展现人们与生俱来的自我真美！ 此次参与为盛新隆公司人员，90人左右；1、团队凝聚力：增强团队凝聚力，培养团队合作精神，提升士气；培养面对困难、挫折的勇气

2、，转变观念与心态。2、沟通与协作意识：，培养参训人员互相配合，互相支持的团队合作精神，强化团队的整体意识，强化团队成员之间的相互沟通，相互协作，形成主动配合的工作方式；3、高效团队执行力：高效团队的检查标准之一-执行力，让每位学员进一步了解执行远比口号来得重要。3、责任心、感恩：通过此次培训进一步加强团队成员的开作责任感，以负责任的心态来对待每项工作任务，同时怀着一颗感恩的心来对待身边的每事每物；课程概述盛新隆背 景 团队构成 培训目的方案设计思路参与 反思 分享 总结 运用 5. 在课程开始之前，每名学员将会得到一本学员手册与一支笔，它将真实的记录下这两天一夜的收获，通过课程前后发现自己，扬

3、长避短，为今后工作树立明确方向4. 总教练根据各组分享所得，将所有参与组集合在一起，进行结合工作的实质性总结与建议。1. 每15-20人为1小组90人分4个小组，从积极参与中发现自己及身边的合作者属于何种类型2. 理解个人与团队的关系，个人的成功须建立在团队成功的基础上，团队和个人都必须有全局明确的目标，勇于承担压力，创造性的面对工作3. 在大组教练引导下，大组内讨论分享，在学员手册上写下心得与体会。设计思路 参与反思分享运用总结主题：建设高绩效团队.团队发展过程与领导方式前阶段冲突期规范期绩效期组建期士气生产力高低团队领导方式推销式诱导式授权式命令式高绩效团队塑造、高绩效团队模型追求高绩效的

4、共识称职的队员与领袖共同行为规范技能互补高绩效团队责任分担共同目标拓展流程：第一天下午时间(D1)项目执行14:00-15:15启程，前往基地实施项目：改头换面车上进行互动，提前塑造拓展氛围、互动取代号：以空杯的心态来参加此次的拓展培训。14:15-14:40到达基地，学员房间分发、更换服装。学员到达基地，更换统一迷彩服装；14:40-15:30隆重的开营仪式或特殊军训；1、团队培训营开营2、强调团队纪律，及团队荣誉感；15:30-16:20训前宣导、团队分组、团队组建；90人分4个小组；调整心态项目 -1、魔法棒；行动力引导项目2、换钱游戏；实施分组项目 -3、桃花朵朵开；团队文化组建 -4

5、、我们是一家人1、拓展培训理念宣导、清晰拓展培训方向；2、行动力执行项目明白行动远比等待来得高效3、在愉悦的项目当中分成若干个良性竞争团队4、结合盛新隆公司企业文化及工作理念来拟定小组团队核心文化理念，通过这三天的培训进一步对企业文化的理解；16:20-16:40团队文化及士气展示；展示团队文化，迸发团队激情。16:40-17:10实施拓展训练及分享 人类进化论做人最基本准则：诚实，不撒谎；17:30-17:50进行一天团队评分宣布，一天团队总评；强度团队荣誉感 ，吃饭前进行团队士气展示；18:00-19:30用餐、休整。进行激情晚会准备；激情减压晚会；利用一些团队项目展开；19:30-21:

6、30团队激情晚会；晚会项目：雨点伴奏曲、左右开攻、情感测试、西游记背景时装秀等等；拓展流程：第二天上午时间(D2)项目执行07:00-08:001、早晨晨起集合2、团队晨练；1、准时集合，迟到者将由团队承担责任；时间观念；2、团队拉练、特殊军训；健康体操训练；08:00-08:40早餐；补充体能；08:45-08:50团队集合，准时有速的团队集合；训练团队成员时间观念，集体荣誉感；08:50-09:20实施团队竞争力项目1、赢走 或2、人椅；1、逆向思维项目，有效执行力、团队协作、胜不骄、败不馁、换位思考；2、团队协作、有效人力资源配置，团队抗挫力、战斗力；团队竞争项目；09:20-11:30

7、实施拓展训练及小组内分享1、信任背摔（经典团队拓展项目 ） 或2、鼓动人心（高效团队执行力项目）1、高效团队六要素：A、团队信任 B、责任（执行力）C、换位思考D、自我设限E、奉献感恩；2、高效团队：A形成期B磨合期-C动荡期-D改进期-E持续发展期；执行力和高绩效团队的关系；09:20-11:30实施团队协作、高空挑战项目 -1、高空抓杆（项目交叉进行） 2、高空断桥1、高空个人极限挑战，自我突破项目；提高自信心；2、团队协作、体现团队力量，个人能力发挥：团队平台是走向成功的基础；11:30-12:00半天的团队评分宣布及吃饭前士气展示；建一步加强团队荣誉感 。12:00-13:30午餐、午

8、休；积蓄能量；拓展流程：第二天下午时间(D2)项目执行13:30-13:501、集合2、我们是最最棒的团队1、集合，强调时间观念；若有团队成员迟到则由团队为其承担相应责任，明白什么叫团队责任2、团队热身项目，团队士气在午休后的展现；使得下午团队精神及士气更为高涨；13:50-14:30实施创新项目-1、移形换位 或2、排排转；1、训练团队成员创新思维、团队智力开发、执行力；2、团队执行力、目标定位、团队整体性；协作14:30-17:30实施高效团队执行力项目-1、眼疾脚快 或2、眼疾手快（极速60秒）实施高效团队管理运营项目-3、移动尔夫 或4、红黑人生1、团队有效沟通、有效人力资源配置、团队

9、执行力、协作。PDCA循环工作管理；2、最佳人力资源配置，团队分工协作、PDCA循环工作管理3、团队跨部门链接管理，团队协作、责任、信任、目标管理；4、诚信为企业生存基础、员工与企业实为双赢结果；员工与企业共同成长，认同企业文化理念；17:30-17:50进行一天团队评分宣布，一天团队总评；强度团队荣誉感 ，吃饭前进行团队士气展示；18:00-19:30用餐、休整。19:30-21:30公司内部培训课程； 拓展流程：第三天上午时间(D3)项目执行07:00-08:001、早晨晨起集合2、团队晨练；1、准时集合，迟到者将由团队承担责任；时间观念；2、团队拉练、特殊军训；健康体操训练；08:00-

10、08:40早餐；补充体能；08:40-09:20实施团队竞争力项目同起同落；团队协作，有效团队分工，统一目标；09:20-10:30实施团队沟通项目1、盲人方阵 或2、暗夜宿营；1、跨部门有效沟通、团队协作、高效执行力，领导能力、自主能动性、工作质量意识；10:30-11:30实施团队终极核检融合项目 1、毕业墙 或2、国际礼仪大转盘；团队核检融合项目，实现团队大融合，盛新隆公司为一个融合的大家庭，让每位参训人员从心灵上得到洗礼，并能用一颗真诚和坦然的心去对待我们身边的每一个人；或09:20-11:30总结、融合篇实施团队融合、责任、感恩，终极挑战项目 -领袖风采（心灵旅程）团队核检融合项目，

11、实现团队大融合，盛新隆公司为一个融合的大家庭，让每位参训人员从心灵上得到洗礼，并能用一颗感恩的心去对待我们身边的每一个人； 心灵旅程；11:30-12:00团队最后回顾总结、集体合影、退房；留下深刻印象； 13:00返程、凯旋而归；流程解析问题出现解决问题 反 思每一个任务的提出都带着问题出现，首先该怎么办？怎样做会更好？该听谁的？我愿意为我的建议负责吗？我扮演着怎样的角色？失败是谁的错？如果这样做会不会更好？你最满意问题过程中的哪个环节？你最想感谢谁？1、问题出现3、反思 2、解决问题“发现、解决、反思”是一个不断循环的过程，教练将引导大家在这样一个循环过程中完成拓展训练项目的体验。拓展项目

12、进行过程分析形式：自我介绍，团队组建（队长、队名、队呼、队歌、队徽部分项目介绍目的：敞开心扉，打破心理坚冰；用特殊的形式相互了解，团队成员间“融冰”初步形成热烈的团队氛围，为训练做好心理铺垫； 团队组建形式：四根神奇的魔法棒，您能识别他们分别代表什么吗？ 部分项目介绍目的：焦点的重要性！摆正心态，摆正位置在人生中的重要性！ 魔法棒 形式：在桃花朵朵开的时候，所有人都找到自己所属的团队，当然落单的要为大家献上精彩节目 部分项目介绍目的：帮助大家在欢快的竞争氛围中感受体验式培训的轻松，敞开心扉，打破心理坚冰；用特殊的形式相互了解，团队成员间“融冰”初步形成热烈的团队氛围，为训练做好心理铺垫桃花朵朵

13、开形式：小组成员，每人手持一条绳子，利用鼓面驱动皮球，并且球不能落地部分项目介绍目的：目标分解与激烈人心，合理的分工与细化的绩效考核，计划的执行（把握重点和细节，锲而不舍，关注成就）鼓动人心形式：所有学员从高台上倒下，感受团队战友的臂膀与赤诚； 部分项目介绍目的：战胜恐惧，自我超越；感悟相互信任是相互配合的基础，养成在工作、生活中换位思考的习惯；深刻理解在实际工作生活中规则（制度）的重要性，规则不是限制，而是保护； 信任背摔形式：塑造紧张气氛，考验学员在思想与行动逆向而为下的反应力 部分项目介绍目的：生活没有常胜将军，暂时失败没有关系，只要奋起直追，仍有反败为胜的机会；但胜利后如果站在原地唱歌

14、，很有可能成为最后的失败者，生活如此，工作亦然 赢走形式：在8米高的圆柱顶端有一个圆盘上，圆盘小的仅能容纳人的双脚，而且晃动不止，你要站到上面，然后跃出去抓住悬在头顶上的单杠。 部分项目介绍目的：适应新环境的能力；换位思考；一般情况下你所需要的条件不可能完全成熟，学习在这种情况下勇敢决择的能力；体会到团队的鼓励和支持对于个人能力的发挥起的重要作用，从而主动地在组织内建立这种良好的文化气氛；成功的最大敌人是自己。 高空抓杆形式：在八米高空，中间断桥1米3，在平地非常轻松就能跳过去，但在高空中呢，你是否可以战胜自己呢？部分项目介绍目的：培养自我控制能力。挑战自我，重新认识自我，没有不可能的事情；面

15、对障碍关键不是能不能跨越，而是敢不敢；战胜恐惧，实现高空中的自我超越；高空断桥形式：所有队员在教练员的口令下，协调一致完成相应的动作部分项目介绍目的：体会个人能力不等于团队能力，团队能力是个人能力的综合；理解团队作战是需要来自前后左右的支持，同时也要求每个人给予周围的人支持； 同起同落形式：数字让人眼花缭乱，无一疏漏的将踩数字的任务完成是展现个人和团队才能的好时候； 部分项目介绍目的：深刻理解执行力在团队当中的重要性；加强团队的沟通和对问题的解决能力； 眼疾脚快 形式：在60秒时间内,把场地上一个圆圈内1-30的数字信息卡片,按照从小到大的顺序依次全部的交给主教练.每个图形所代表的数字是唯一的

16、。 部分项目介绍目的：通过活动活跃团队的气氛，促进团队的有效协作，并加深团队成员之间的沟通，学会PDCA，懂得提升团队之间的领导核心和领导艺术。 极速60秒/眼疾手快形式：两个竞争主体，模拟真实市场环境进行竞争； 部分项目介绍目的：明白双赢在工作中的重要性，学习如何更好地换位思考，公司、员工及客户三者之间的双赢关系。让学员明白处理人际关系的真谛所在！同时在公司内部，良性的你追我赶才是一种合理的竞争状态。红黑人生形式：每位参训人员手持一节空心管、通过不断的团队接力，组成通道，但距目的地还有一段距离，有什么好办法吗？部分项目介绍目的：提高团队成员之间的配合，协调分工、紧张而不躁的心态、统一目标、领

17、导力移动高尔夫形式：看得见，一切都看似顺理成章；看不见了一切就变得不寻常指挥重要、讯息重要、服从重要还是协同重要，一切尽在混乱中体验 部分项目介绍目的：了解有效沟通在团队工作中的重要性；盲人的状态相当于平时工作的指令下达非正常执行的状态，在非正常状态下，学会如何正确跟团队中的每个人进行沟通，以达到团队的整体目标； 盲人摸号形式：所有队员双眼被蒙，要求在规定时间内按要求搭建好两顶野营帐篷。部分项目介绍目的：实现团队有效沟通，精细执行力、领导力、团队协作；暗夜宿营形式：所有成员在规定的时间内，不借助任何器械翻越一面高约4米的光滑墙面；部分项目介绍目的：建立同心协力，克服困难的信心；共同分享成功的喜

18、悦，体会团队的力量，了解个体多样性，有效地利用人力资源；鼓励学员更投入地工作，达到领导的期望 毕业墙形式：通过教练不断深入，共三轮的引导，大家用最标准的国际礼仪方式对同仁表达最真诚的情感部分项目介绍目的：每个人都有自己的个性，是让个性遵从环境，还是环境适应你的个性？一个事业大家庭只有在保持懂得感恩与惜福，团队才会真正具有凝聚力，成为真正具有战斗力的团队！ 国际礼仪大转盘形式：团队竞争，挑战吉尼斯世界记录，学员感动痛哭的场面将让您永生难忘；部分项目介绍目的：通过团队集体努力，挑战吉尼斯世界记录！体会到团队领袖在到达成功的过程中所承担的责任和压力；感受在团队中责任心才有一切；迅速提升团队凝聚力，打

19、造完美的团队。 责任、感恩：领袖风采拓展基地：三青教育基地 三青教育基地是福建省最大的教育基地！直属泉州市教育局管辖！三青基地为非商业化基地，主要面向学生开放！其占地面积60亩，可同时容纳2000人的教育培训！基地会议室设施齐全，可同时容纳600人的会议！基地住宿为军营式住宿（从8人1间标准到24人1间的标准都有）！基地风景秀丽，实为企业超大团队培训首选！ 费用说明培训费用：以90人及以上为标准结算； 摩尔泉州泉港三青拓展训练基地： 三天两夜 675元/人费用包含： 课程设计：课程设计、课程解释、课程修正； 培训实施：培训费、调研费、深度会谈、培训教练组； 培训保障：培训道具、基地费、餐费、住

20、宿费、交通费、服装租用费、晚会费、高空费、横幅、彩旗、营旗、学员手册、保险等。 需要盛新隆公司配合的事项 ： 指定专人负责与摩尔沟通接洽课程事宜、进行训前团队调研；按规定时间准时安排所有学员在规定地点集合及训练结束后学员返回事宜； 除此以外，盛新隆公司要做的就是充分相信摩尔，信任是合作的基石。根据摩尔以往经验，我们完全有信心也有能力实施好此次拓展训练，达到甚至超出盛新隆公司的期望值！ 费用明细：项目收费明细常规元/人三青基地备注餐费8菜两汤 10人/桌120100正餐餐标20元/人/餐最低， 早餐标准10元/人 四正餐两早餐；服装租用费基地统一着装迷彩服1010半军事化培训管理、统一服装；住宿

21、费用住宿费用12080三人间及四人间 饮用水费用饮用水100两天一夜矿泉水费用，赠送；会议室费用公司内部培训及项目使用2010公司内部使用晚会费用第一天晚会费用1010激情晚会费用高空费用高空使用费6040高空费用 高空项目打包费用 因是自有基地，特惠费用40元/人 单项收费为30元/人场地费场地使用费1010进行场地项目使用项目培训费策划、项目实施、道具、学员手册、营旗、横幅、教练团队费用500350为了本着与盛新隆公司长期合作，特批优惠费用（常规费用，50人左右团队人均500元左右/三天/人）特殊审批费用；保险费用为每位参训人员购买10万元的意外伤害责任险1010为了保障参训人员在培训期间

22、的人身安全。交通费用来回交通接送5555大巴来回接送 实报实销总计925675此费用为项目实施人均费用。（以90人及以上结算）摩尔企业管理咨询是一家专业从事“体验式训练”的培训机构, 有着丰富的拓展组织经验，曾多次为各行业大型团队组织年会及拓展训练活动，效果深受客户认可和好评；自08年开始，摩尔拓展核心就由“纯拓展训练”转变为集”策划、执行、拓展”为一体的Team Building服务团队，并迅速受到客户的好评。历史最长：2001年成立，摩尔是福建首家专业从事户外团队体验式培训的培训机构；客户最多：从成立至今，共有600多家企业和机构成为摩尔的客户，其中约60%为著名的跨国公司。如：中国移动、IBM、蒙牛、安利、三星、百事、联想、TCL、强生、方正、西门子、水务集团、厦华、NEC、一汽大众、奔驰等。