V26减肥沙淇晶策划方案1

1、.：.；V26减肥沙淇晶谋划方案A从1998年到2002年，V26减肥沙淇晶走过了它的四个年头，销量也从当年最高月返款三千多万降到如今的区区数万。作为V26品牌的谋划者和市场操作者，我们不得不反思，由于，V26的开展历程，就是中国大多数知名保健品的开展历程。我们的反思，必然为中国数千家保健品企业及众多关注中国营销的人士提供很多有益自创。无中生有的国际大品牌1997年初，当我们时隔半年再次见到哈慈美国公司总经理David时，都有点不敢置信本人的眼睛，原来的大肥大起码瘦了四十斤！David通知我们，他最近不断在吃一种叫slimfast的减肥品，效果非常好。 职业直觉通知我们，这个slimfast是

2、个大有可为的产品。于是我们成立了专门的工程组，进展市场分析及与美方消费企业接触。我们在对减肥市场研讨中发现，当前中国减肥市场中，绝大多数都是几十元的减肥茶和一些替食型的减肥食品。这些产品在国际上属于第一、二代减肥品，在国际上的市场份额越来越小。而以slimfast为代表的新一代减肥食品以其口感好，副作用小，减肥效果好而逐渐成为市场的主流产品。我们以为，国内减肥市场必然要跟随国际减肥品市场的开展轨迹，谁抢得市场的先机谁就能够成为市场的指点者。而且，随着国内人民生活程度的提高，肥胖人口急剧增多，同时，由于几年来的培育，人们的减肥认识越来越强，减肥市场呈迅速膨胀之势。这个时候切入减肥市场，凭着我们的

3、实力，完全可以获得很好的报答。一开场我们思索引进slimfast品牌和废品到国内进展销售，但由于这不可防止地要破费我们大量的资金，还要牵扯我们大量的精神来和它进展周旋。我们很快发现其实slimfast也是由另外的消费企业进展贴牌消费，其本身并不消费产品，技术也是消费商的。于是我们直接找到它的消费商，要求其为我们提供产品。与消费商谈判胜利后，我们马上就面临着这个产品的报批和上市谋划问题，由于摆在我们面前的，只是一些半废品。我们必需给它起名、设计包装、定价、发明概念、影视广告创意制造、各种平面广告设计、设计通路、制定开展战略、谋划上市活动，等等。完完全全是一个新产品的谋划。当半年后公司的其他同事看

4、到我们的新产品时，他们都不敢置信，那是我们四个人加上一个暂时请的大学实习生做的。也许，当V26的广告铺天盖地，在中国减肥品市场呼风唤雨时，人们谁也想象不出，那是我们几个人，在半年内“无中生有的。那时候，我们在上海的金轩大酒店包了几个房间，过着黑白颠倒的生活。晚上，象狐狸一样，两眼发亮，或猛烈争论，或伏案疾书，直到第二天天色渐亮，路上的行人匆匆赶去上班时，我们才象猪一样呼呼大睡。我们在做谋划时，根据这样的一个程序：首先分析营销环境，包括宏观环境分析、消费者分析、竞争对手分析、企业内部资源分析等；然后我们会根据我们的市场运作阅历及谋划理念，从中洞察出一些市场时机点，并根据我们的实践情况，制定我们的

5、营销战略及两到三年的营销目的；以既定的营销战略为目的，从产品定位、价钱、通路、传播等入手，制定有效及可行的营销战略；在一致的战略指点下，我们进展分工，将战略落实到方案上。这样的一个流程可以说是我们多年来实际讨论出来的结果，确实是科学有效的任务流程，它保证了我们的任务进度及任务质量。当时中国减肥品市场在康尔寿、美福乐、国氏等减肥产品的引导下，已初具规模，人们的减肥认识已根本唤醒，并且正处于上升的趋势。当时的减肥品以减肥茶为主，价钱根本在100元以内。而我们的产品由于由美国进口，本钱较高，每盒在六十元左右，假设我们的价钱以它们为规范，我们只需死路一条。因此，V26主要谋划者何坊提出一个观念：轿车有

6、桑塔纳、飞驰之分，减肥品也应该有高低档次之分，我们要做减肥品中的飞驰车。V26的价钱最后定在375元每盒，这个价位相当于普通减肥品的近十倍。当时我们内部就这个价位有过特别猛烈的争论，有意见以为这个价位无异自杀，人们根本不能够花这个价钱去买一盒减肥品，直到产品上市后仍有保管意见，这为以后的市场运作留下了隐患。但假设不能卖到这个价钱，我们根本没有利润可赚，经销商也没有足够的利润空间，更是死路一条。有人总结过，产品定价有三种方法：本钱定价法、市场定价法、老板定价法。对于保健品来说，本钱定价法是最主要的，产品的本钱不可以高出一级经销商进货价含广告费的30%，否那么总代理商没有利润，也没有广告费用可投入

7、；而渠道的利润空间必需到达40%50%以上，否那么没人给他经销。如何让消费者觉得我们的产品值这样的价钱？我们可以坦率地说，这就是谋划的力量，是谋划为产品发明了极高的附加值。由于我们的消费者购买减肥品或者其他保健品不是用来当饭吃的，他们的内心深处还有对美、安康、时髦的需求。说白了，它不是日常必需品，人们购买它是把它当可以治病的药或者是用来满足心思需求的时髦品。所以，我们必需赋予它除了产品本身以外的很多东西。光光是产品好是不够的，这就需求出色的谋划。因此，我们决议将V26与市场上现有的一切减肥品明显区隔开来：它是一种美国的时髦减肥食品、深受国际明星、高级白领喜欢的主流减肥品，是一个极有实力的国际大

8、品牌。如何来支撑这样的产品、品牌定位？我们引入了整合营销传播的理念。首先，我们进展了营销工具的整合。我们确定了V26为品牌称号，很洋气的商标设计，英文名为superslim，完全是国际化的品牌觉得。产品称号上我们也完全区隔于茶、冲剂、胶囊等传统的剂型，我们给它起了个名字叫“减肥沙淇，一看就是一个美味可口的减肥食品。我们在起这个名字时，绞尽脑汁，不断不能称心，后来问美国方面，它的这种形状在美国是怎样念的？美方脱口而出：shake，就是浆、酱的意思。好。就叫“沙淇。当时我们正拿着一种叫“沙琪玛的美味零食在充饥呢。“V26减肥沙淇出来了，那天我们带着浅笑进入梦乡时，天还没亮！包装上，我们采用国际主潮

9、流的设计，以蓝色波浪为背景，外国人物图案夸张的表情，以英文为主，内包装配公用杯。我们把它试着摆在终端，非常出位，消费者一眼就能看到它，并以为它是一个进口的洋品牌，价值感非常强。有了好的品牌名，好的包装设计，并有了一套非常规范的VI设计，还要有出色的广告创意。整合营销传播理念以为，凡是与消费者接触的地方，都要集中传播产品的概念。对于V26的广告来说，它不但要传播品牌及产品的概念，它还必需以最少的投入迅速打响知名度，短期内引发销售高潮。当时我们有两套方案：请麦当娜、迈克尔杰克逊做广告；请香港四大天王同时做广告。当然，我们不会真的请他们来给我们拍广告，那得多少钱啊，中国谁能请得起？我们就想到打“擦边

10、球，请他们的模拟秀来拍！那时中国还没有出现模拟秀的电视节目，人们还想不到他们会是假的，当然，我们从来没说过他们就是迈克尔杰克逊，或者是哪位明星，消费者以为他是谁就是了呗，反正我们没说过。后来我们觉得香港四大天王离大陆消费者太近，容易出问题，而且他们还称不上国际大明星，不能承载起“国际大品牌的品牌笼统。最后将目光锁定在迈克尔杰克逊和麦当娜这两位当时全球最红的歌星上。很快我们就在美国阿拉斯加找到了迈克尔杰克逊和麦当娜的模拟秀，并制造了从五秒到非常钟的系列广告片。回到国内后，我们发现麦当娜的模拟秀没能秀出真麦当娜的觉得来，为了防止出现不测，我们最终没有运用麦当娜的模拟秀广告。当“迈克尔杰克逊的广告播

11、出后，几乎没有人知道它是个假的，都觉得V26能请得起迈克尔杰克逊做广告，一定非常有实力，是个国际大品牌，质量是可以信任的。而且它很快给我们带来了销售，在淡季上市迅速构成销售高潮，两个月内经销商开场二次进货。V26的前期谋划凝聚了我们这个谋划团队的宏大心血，那段时间我们不知疲倦地任务，每一个细节上都沾满了我们的发明性劳动和汗水。我们发明了一个在中国注册的国际大品牌，经过我们的谋划，它拥有国际大品牌所应有的东西，它也为我们带来了宏大的报答一年内成为中国减肥品第一品牌，年销售额过数亿元。此外，它还发明了一个奇观：一槌拍出三个亿。一槌拍出三个亿在2000年上半年和年底，有两个减肥品采用省级经销权拍卖的

12、方式，分别拍出三千万和两个亿，当我们听到这两个音讯时，由衷地感到欣喜。我们在1998年开创的省级经销权拍卖正成为一种招商的方式，作为这种方式的开创者，我们觉得我们发明的价值得到了更大的表达，虽然它们都是V26的竞争对手。 1998年9月21日，上海波特曼大酒店，中央台标王竞拍的执槌者、著名拍卖师林一平先生的槌响了29下，V26省级经销权拍卖获得了极大胜利。这一拍卖成为当年中国拍卖业的二十条艰苦新闻之一；这一谋划被评为评选的“98十大经典谋划案例之首。而对于哈慈来说，这一拍，在一周内拿回了三千万元，签下了2.98亿的年销售合同；对于V26这一新生儿来说，这一拍，意味着它很快就能铺到全国各地，呈如

13、今消费者面前；对于我们来说，终于可以在战壕里打一个盹了明天还得活泼在战场。曾经有记者问我们，哈慈本身有本人完善的销售网络，为什么会选择经销商渠道，而且采取省级经销权拍卖的方式？我们做出这样的决策，是充分分析了我们的渠道资源确定的渠道战略。当时哈慈的38家分公司由于要做哈慈五行针，任务负荷较大，不宜再添加任务量，所以我们决议再建一套销售渠道。而由于我们多年从事保健品营销，各分公司在当地都掌握了大量的经销商资源，他们有的甚至是经销哈慈的产品起来的，对哈慈有较高的信任度，都情愿经销哈慈的产品。如何来整合这些经销商资源，充分利用他们掌握的资金、渠道、公共关系？其实只需一条线，就能把他们串起来，或者说，

14、只需一个好产品，经过建立一种平等的契约关系，他们就能组成一套全国性的强大的销售网络。区域代理制当时在市场经济开展成熟国家是比较流行的做法，我们自创了它的做法，实行省级代理制。我们在做出决策前，曾做了测试，发现有很多经销商在看了我们的产品和谋划后，做V26省级总代理的愿望特别剧烈，因此，我们决议进展经销权拍卖，提高经销门槛，甄选有实力的经销商，共同来做好V26的事业。经销权拍卖其实并不新颖，当年今日集团以二千万获得马俊仁的生命核能配方在全国的总经销权就曾经在全国引起惊动。与我们同时期在江苏还有一个产品拍卖经销权。我们的经销权拍卖之所以获得如此的胜利，最根本的是我们对拍卖的标的进展了革命性的改动。

15、普通的经销权拍卖的标的是“经销权本身，而我们的标的是该区域的首批进货额。也就是说，经销商无需为“经销权额外付出一笔资金，这样提高了经销商的积极性，更少地占用经销商的资金，使其有更多的资金用于市场推行。在渠道战略、招商谋划方案定下来后，实施是一个浩大的工程，其中最重要的是招商指点书的编写。那本后来成为众多企业招商文件范本的曾经让我们一次又一次地想吐血。进展可信的市场前景的分析，销售政策的撰写，投资报答分析，无一不是经过我们深化的论证。特别是招标书、经销合同更是经过我们一次次的修正。在正式定稿时，我们还特意地量了一下所用过的草稿纸的堆积高度，到达103厘米！那段时间我们每天平均睡眠时间不到五个小时

16、，以致我们被笑称为“一群国宝熊猫。我们的努力终于得到了报答。在V26招商信息发过去后的规定时间内，有1个经销商恳求参与竞标。经过我们的核实后，有209个经销商被同意参与竞拍。在拍卖会终了后的十天内，三千多万的货款纷纷打到我们帐户上。我们没有预期到经销商的热情会这么高，能拍出三千多万的首批进货额，以致我们的备货缺乏在接下来的一年内我们总处在备货缺乏中。只好将全部现货按比例分开发往各省，其他的产品马上从美国空运原料到国内分装。在我们出来做谋划公司的时候，有不少客户问我们，能不能帮他们谋划一次象V26那样胜利的招商会？我们无言以对，由于，本次经销权拍卖的胜利，不仅是拍卖活动本身的胜利，而是一次充分整

17、合哈慈各种资源的胜利。我们在招商时，必需分析经销商的需求：产品力如何？市场前景如何？谋划能否出色？企业背景如何？同是，招商胜利的关键还在于招商人员的素质。而这几点，V26都做得很好，因此，各经销商纷纷争夺省级经销权也就必然了。现实证明，经销商的选择是对的。一年内成为第一1998年10月初，在“经销权拍卖会终了不到半个月内，V26迅速铺到全国各地的零售终端。在未来的几个月里，传统的减肥品销售淡季即将到来。当时，V26主要做了两件事：与各经销商进展磨合，充分发扬各经销商的专长及整合其在当地拥有的各种资源；在淡季进展广告运动，新颖亮相，掀起销售小高潮，并为旺季的到来聚集足够的力量。98年的11月，一

18、首由改编的广告歌经过全国18家卫视响彻神州大地，随着“迈克尔杰克逊的“来吧，美丽，来吧，爱情，V26以一个国际流行减肥品牌的身份初次进入宽广中国消费者的眼中。至此，V26正式进入市场。在三年后的某个秋日傍晚，我们和当时的几个省级经销商朋友坐在大连某幢海边别墅前的院子里，谈起当年市场反响的热烈情况，这些亲身在一线操作的经销商们仍抑制不住的兴奋。当时广告投放和铺货同时进展，有的地域这边货还有铺完，那边先铺的终端就曾经要求补货了，往往是这边业务员正在摆货，就有人过来讯问，产品还没有摆上柜台，就被消费者买走了。连营业员都感慨，自从96年政府开场整顿保健品市场后，这种局面几乎曾经看不到了。那时候正是冬季

19、，减肥品市场的淡季。当时减肥品市场上排名前几位的企业老总后来问我们，当时他们选择淡季上市，是出于什么思索，还是纯粹就是瞎猫碰上死耗子？我们笑了笑，笨鸟先飞嘛。关于减肥品市场的淡旺季，我们当时有过分析。传统意义上讲，由于夏天到了，树叶越来越多的时候，女人身上的衣服将越来越少，无论是胖的还是瘦的，丰满的还是苗条的身体都将展如今人们的面前，于是，爱美的女性纷纷尝试各种方法进展减肥。因此，从每年的3月中旬开场，减肥品市场进入销售旺季，到6月下旬，销售开场逐渐下滑，进入9月份，进展淡季。很多减肥品都将精神放在每年的4月份到8月份期间，于是，我们可以看到，每年的那段时间内，一份报纸往往能看到四五个减肥品的

20、广告，终端也展开猛烈的竞争。整个减肥品市场一片狼烟。到了9月份，各个减肥品厂家进入休整期，赚钱的赔钱的都停顿广告，任产品自然销售。减肥品市场一片沉寂，硝烟散去。当时我们在选择V26的上市时机时，认识到，假设在旺季即将到来前入市，在V26的品牌知名度和市场位置还没到达一定高度时，毫无疑问地马上要被跟进的竞品所淹没，广告费用将被大大地抵消掉。假设我们在淡季入市，迅速打响知名度，开辟市场，等竞品们醒来时，发现站在它们面前的已是一个充溢了力量的竞争对手了。我们在市场调中还发现，即使在淡季，减肥品仍存在一定的市场，而且市场环境较好，在这个时候入市，投入产出比是可观的。结果，市场的反响证明了我们的分析是正

21、确的，我们的决策是正确的。在V26上市一年后，即99年的秋冬季，很多减肥品看到98年淡季时V26的火爆销售，也纷纷大打广告，抢占市场，但那时候，V26已成为减肥品市场的第一品牌，足以笑傲江湖了。V26带着胜利和荣誉进入了1999年，它的前期谋划可称为完美，它的省级经销权拍卖被评为“98十大经典谋划案例之首，它胜利地招商，胜利地上市。同样，1999年，也是它胜利的一年，在这一年，它成为中国减肥品第一品牌，销售情况极好。保健品营销有一个规律，无论他是什么样的产品，什么样的效果，想做成什么样的品牌，在新上市到市场真正启动期间，必需不遗余力地集中宣传产品的效果，然后才有能够打送礼市场，搞促销，做品牌等。V26在整个1999年，都在贯彻着这样的传播战略：集中宣传它的效果。当时播放的电视广告有两部：长达28分钟的电视直销片及各种长度的专题片、品牌篇。在专题片里面，我们详细地引见V26的减肥机理、减肥效果，以及市场的热销局面，在品牌篇里面，我们着力渲染了V26的品牌概念。很多爱美的女性在时隔多年，也许还记得V26的“梯形减肥方案，还记得那些洋肥大是怎样减肥