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文档简介

1、Word - 3 -仓库绩效考核制度 仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作乐观性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成状况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底依据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、货物入库前仓管员必需核对送货单上信息是否有效，

2、有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、入库过程中，如发觉来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要准时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 3、签收货物后，仓管员必需准时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需准时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发觉不符，准时支配相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分

3、； 5、入库 此处隐蔽10697个字置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分； 4、在不耽搁做本职工作的前提下，主动关心部门其他人员完成相关工作的，嘉奖其考核分数2分； 5、对于仓库主管支配的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)督促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分； 考核方案执行的有关细则： 1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发觉问题，直接追究详细责任人的责任，按相应标准扣分； 2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必需随时通知全部被考核

4、人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由； 3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，根据相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果准时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。 绩效奖金计算的有关细则： 1、 公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金； 2、 被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金； 3、 考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元,考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元,考核分数为100分,发放全额奖金300元

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