广州HG公司ERP招标书

1、.PAGE ：.；PAGE 8广州市HG五金HG信息化招标书 编 号 ： WWS-10-01-01工程称号 ： ERP信息化编制/日期： 审核/日期： 同意/日期： 招标本卷须知1、招标内容：本次招标的内容是广州市HG五金ERP信息化胜利实施工程。招标工程的详细要求见。2、招标方式：本次招标采用工程小组全员投票评价+软件商公开招标方式，第一轮首先根据应标软件商对我司ERP问题的处理方案由工程小组进展可行性评价，并共同投票选出最好二家进展第二轮招标，第二轮招标价钱最低者中标。3、开标时间：2021年12月30日前4、开标地点：广州市HG五金 5、合同期限：2021年1月1日至12月31日 招标承

2、诺书广州市HG五金： 我公司作为贵公司ERP信息化工程招标方，愿作如下承诺： 1.赞成贵公司ERP信息化工程招标文件，为贵司提供各部门提出问题之处理方案。 2.接受招标文件对招标方的一切约束条款，严厉按照招标文件所限定的时间办理相关手续。 3.我公司情愿按照贵公司的要求编制招标文件，参与此次招标。 4.我公司将严厉按照贵公司的要求在规定的时间内完成中标工程一切问题按方案实施胜利。 5除非达成新的协议，贵公司的中标通知书，招标文件和我公司的招标文件将构成约束我们双方的合同。 6我公司服从贵公司在本次招标过程中的每一项决议。招标单位签章： 法人代表(或授权人)签字： 日期：投 标 邀 请 书 :

3、为了添加ERP工程招标的透明度，给各软件商提供良好的竞争环境，促进软件商在平等条件下进展良性竞争，最终实现优胜劣汰，广州市HG五金决议经过工程软件费用和实施效力费用价钱招标方式确定ERP工程详见的实施效力权。 现诚邀贵公司参与本次招标活动。如贵公司有意参与本次招标，请贵公司的法人代表或其授权人在回执上签署意见并加盖公章后于 2021年12月25日10：30 前寄到我司。如有疑问，速与工程组长联络。 联络人： ：020 2021年12月20日- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -回 执广州市HG五金: 我公司

4、接受 不接受贵公司的招标约请，并授权我公司以下人员联络招标事宜：姓名性别职务身份证号码办公室挪动 注：联络招标事宜人员不超越2人。 软件商称号签章 法人代表(或授权人)签字： 年 月 日 广州市HG五金ERP工程招标规格书ERP信息化招标详细须处理问题如下： 针对我司各部门对ERP信息化提出的问题，需ERP软件商提供详细的可实施的详细处理方案,可分步骤进展，但普通情况下不要用“可以，“没问题等简单的空对空字眼描画，有必要时安排到我司再次演示！一， 采购部：有无供应商评审和管理功能？供应商付款能否自动生成对帐单和发票？能否产生采购所需各项报表物料回厂方案表，供货异常报表，IQC异常报表，未生成采

5、购单的物料报表，超期未回物料报表？审批后采购单直接打印成不同格式的订单和采购合同？能否操作简便，功能齐全的个性化个人操作界面？如采购的历史单价，询价，比价功能？ 采购数据分析，相关分析图表？采购单审批过程中有无信息快速沟通渠道？最高限价审批表，合同审批，报销单据审批等全过程可在ERP系统中自动生成？ 品管部：(可以经过系统搜集各种信息进展质量分析？可以对质量问题进展分类？每天的质量报表？每月的质量报表？每天每月质量分析？质量历史数据查询？三， 市场部： 处理BOM清单自动生成问题，但要杜绝实际数据与实践操作存在误差的问题？处理BOM清单变卦与图纸之间存在冲突问题，主要针对公用件变卦？简化图纸及

6、BOM清单等更改审批流程？简化技术资料受控程序？仓库：处理制造报表时间太长的问题？处理各类单据审核时间太长的问题？处理各部门之间的交接手续繁杂，没有规范的问题？处理各部门反复做帐，对帐时间表长且不方便核对的问题？处理各部门报表不同步不对称的问题？不能用时反映的问题？处理各部门数据扯皮时间太长的问题？ERP工程组：1, 如何经过系统处理如今消费方案和物料方案不准，信息不及时，不对准的问题。2, 如何经过系统处理消费进度中间环节无法跟踪，交期无法准确计算和回复的问题。3, 如何经过系统处理公司及部门任务进度沟通问题，大小会议占用了管理人员大量时间？4, 如何协助我们将设计室制造的BOM变成系统需求

7、的BOM？BOM断阶问题？5, 如何协助我们将设计室的设计流程，文档管理，设计资料管理规范？6, 如何处理公司扁平化供应链看板管理，车间与车间，工序，工段之间交接方式？7, 如何处理公司消费的看板管理与天心ERP流程不符非消费领料,非批次订料问题？8, 如何处理一物多码，一码多物问题，一种物料多种叫法领料制问题。9, 如何处理设计部经常性更改BOM问题和非标零件运用太多的问题？10, 如何确保顾问的资质确保我们100%的上线胜利？有何保证？企业要怎样配合？11, 如何建立完好的企业知识库，保证我们今后的效力不出问题？有何保证？12, 如何经过系统协助实现管理人员绩效考核问题？13, 如何经过系

8、统实现交期的计算和规范产能的核算？14, 如何经过这次信息化实现流程再造，以提高企业效益？15, 如何处理工序委外的问题，处理特采、低耗、多本钱要素、利润中心等异常流程问题？16, 如何协助处理目前公司在制品，废品，资料高库存的问题？凝滞料损耗景象严重问题？17, 如何经过系统协助处理公司延期交货严重的问题？18, 如何实现任务流和审批流管理？节约时间和减少纸张浪费？19, 如何经过系统核算每款产品本钱和毛利，每个订单本钱和毛利，核算每个部门班组本钱和利润？20, 如何评价此次ERP信息化给企业发明的效益和价值？21, 如借用PDM抓BOM,能否完全按工程部的层次分阶？如按车延续码分阶其中间加

9、工工序本钱费用如何计算？22，因每次采购资料的密度，厚度不一致，根据工程部提供BOM计算出的规范资料开料需求无法满足实践变化，系统如何处置？ 23, 因资料市场价钱动摇较大，对每个订单和每项产品的本钱核算不准确，系统如何处置？24, 报价系统如何表达本钱计算来源及及方法？报价能否表达利润？25, 设计不断的更新，如何保证更新后旧资料用完？新旧资料如何衔接？26, 系统如何进展消费管理和进度跟踪？27, 如何实现规格型号一样同物料编码但内容有些差别？如何让销售下单时准确定义内容并传到达消费？28, HR人力资源管理需求各个部门招聘统计等报表，按月度统计，工资管理如何与考勤管理关联并计算？为我司各部门所提问题的详细可实施方案：为处理我司各部门所提问题须购买的软件和模块，实施效力顾问，我司须配合的事项，完成以上问题的方案时间。费用预算及付款方式：费用总预算软件费+硬件费+实施费+效力费：签署合同付出总价20%，软件安装时付出总价20%，其他50%按我司各部门所提问题处理完成情况付出即各部门所提问题如部门以为已获得处理，由部门担任人和ERP工程担任人共同签署生效，并到财务部按问题完成比例结算。余10%待工程验收后付出。 广州市HG五金ERP工程组 2021年12月20日