2021-7制造行业如何控制库存提升周转率课纲顾

1、制造行业如何控制库存，周转率课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，库存周转率，是本课程顾（）老师跟学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。讲师： 顾时间：2 天老师授课风格：实战+互动案例研讨源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习特点的分组互动教学方式。组，学员，讲师点评，符人学第一讲 新时代下的物流角色扮演1.物流仓储调度配送八字箴言与高效切入的正确选择！2.销采配真义“2 物 2 配“对物流的启发！3.销一补一快速缓冲协同供应模

2、式下物流的角色扮演重中之重探讨！第二讲 新时代下库存优化降本重中之重探讨智能 JMI=JIT+VMI 体系零库存的成本务JM3i+MA 的物流增值服务！作！1.2.3.智能物流降本实务：收货系统优化 一步到位 直接入库待验省人/省工/省时的物流方向优先级别物流对于各种计划取得的时机销售物控智能化 APP 应用的程度信息化起点！智能物流降本实务 B配送系统优化 第资源利用 追溯与应变！4.利用 3PL 物流的方向前置补货送货补货交接的时机有效盘点物流配送与销售第三讲 稳健风险控制下的合体的程度物流销售起点！模式五大库存管理技巧1.与销售市场的分析技巧Min/Base/Max 三条线的稳健常态与旺

3、季的风险差距控制技巧！战备库存/安全库存在哪里？常态与淡季的风险差距控制技巧！超备库存在哪里？上市/下市的风险差距控制技巧！冲量库存与售后库存在哪里？2.实施 JMI 联合库存管理与快速补充前置仓的操作方式探讨！第四讲 新时代物流与市场节拍搭配实施 3*9 补货案例演示1.实际提货与的来源与关联三年同环比的技巧利用Min/Base/Max 三条线的决定最近九周的节拍与安全库存水平决定库存计算公式的合理性互动与探讨配套辅料的计算模式实例探讨第五讲 MRP 与生产计划控制案例演示与探讨1. 历史实际销货=计划的演绎三年同环比2. PMC 关键技巧3 乘 9 原则案例分析交货MRP第六讲中心 ETA

4、 / ETD 的实务操作技巧牵一发动全身的案例讲解物流库存管理关键指标1.新鲜周转率的与数据分析技巧领先动态的周转率计算原则与关键周转率快与慢的产品处理对应措施呆滞体系的建置关键原则探讨2.齐全配套率的与数据分析技巧领先动态的配套率计算原则与关键缺料断线的产品处理对应措施配套率与周转率互相结合使用的关键探讨顾老师介绍：供应链管理实战讲师：顾老师（本名）学历立州立IE 工业工程学士德州 Lamar MEIE1980 级毕业1987 级毕业77808587经历中国中国桃园 RCA 固态电子厂台北自动化服务团洛杉矶 Red Chamber 海产洛杉矶 EDEK 电子科技IE 助理工程师资深 IE 工

5、程师物流执行经理业务执行经理工业工程经理项目执行经理系统规划处长总经办顾问董事长特助董事长特助总经理81838385879090929293939696050607070809100318加州加州中国中国中国中国中国中国中国新竹桃园制罐华航修护总处龙华富士康供应链软通物流供应链广州毅昌(金发)科技中山小榄长江印务市派德诺供应链管理35 年以上供应链从业经验，15 年以上供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训立;大学 IE 工业工程学士，德州大学 IE 工业工程，国立客座教授。RCA 工业工程师，中国生产力

6、中心管理师，加州洛杉矶 Red Chamber 经销配送物流优化顾问，鸿海供应链顾问，中国富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任软通物流供应链总经办/交大/中山大学顾问，广州毅昌(金发)科技/浙江大学/大学/华南理工大学/亚洲MBA 班物流与供应链特聘讲师; 2014 中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO官,2010 培训杂志百佳讲师。十大管理培训讲师,ITC 国际采购中国培训师团队教课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收全程参与并随堂测验鼓励，课程采用分组互动，学员部分顾顾顾顾顾顾供应链管理课程：采购成本降低与谈判技巧/供应商选择评估与关系