中层执行力训练

1、.PAGE ：.；PAGE 11“虽然制定了目的、但如何实现这些目的就没有什么战略和分析没有一详细的行动方案，没有一个明确个时间段的里程碑，责任人和详细日期部门指点没有持之以恒地定期检查行动方案的实施情况并争取相应的决策完不成目的时没有一追究竟，找出问题的缘由和处理方案并制定新的行动方案来改动局面执行！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注任务质量关注执行就是关注跨部门的运作。关注执行就是关注企业和个人未来目录课程一 执行力一职业开展课程二 高效率任务方法与执行力课程三 提高个人执行力课程四 提高部门执行力课程五 提高跨部门执行力课程六 建立执行文化贯彻、中层执行力提升训练 提高个人执行力自我

2、根底破管理建立个人中心价值观软性技巧和硬性技术破茧化蝶，观念革新个人SWOT分析培育个人的中心才干突破惰性和惯性从守时和守诺开场关注细节强化资源概念 执行力缺乏善做棋子善博弈培育必备的三种权威个人魅力和职务光环 个人执行力部门执行力跨部门执行力调整、应对应变、调适 决断力缺乏应对才干缺乏无挽回方案缺乏过程管理余量缺乏信息失真滞后动力缺乏技艺、质量懂做、做好速度慢时间错位缺乏过程管理任务质量低职能援助缺乏技艺缺乏专业权威缺乏动力、态度想做、愿做兴趣迷失行政权威缺乏热情迷失职能权威缺乏惰性与惯性共识缺乏角色缺失自我根底管理事业认识，利益观念，轻重缓急，人的了解做是做到位，讲究方法，自我检查，令人放

3、心观念管理质量管理时间管理资源管理方案性误差，时间误差资源认识，资源规划，信息渠道，优势互补建立个人中心价值观技术可买 观念物价 观念先行 结果导向优先处理态度问题：换位思索，为对方着想老实守信，真诚，开放，善解人意，好心+适当的自我维护关注细节，第一次就把事情做好，专注立足长久，内容+方法，眼前+长久，物质+非物质绝对守时，迟到再约定，提高时间预见才干说到做到，说话做事要有余量，做有把屋的事做事要有预见性，挽回的措施+备用的方案想问题深化一步道三步两种必备的业绩才干 硬性技术 软性技术管理者的必备才干模型3 人 目的管理IQ技术才干，改善工具EQ 任务分配 时间管理资源运用沟通技巧 执行部下

4、培育人际关系团队建立干部的才干配比曲线骨干 基层 中层 高层专业技术与管理才干的关系越往高层对管理才干的要求越高，对人的综合素质越高破茧化蝶，观念革新深化一步到三步我们时常要废除自我约束，以开放的心胸看人看事。比常人更深化地思索问题以开放的思想和角度对待问题想象多种情形谋求多种答案在处理问题的过程中提炼观念和方法建立适用观念个人SWOT分析优势，优势， 时机，要挟组织时机组织的资源环境中的时机分析个人资源了解外部环境优势和时机：发扬个人优势抓住外部时机 要挟：发扬个人优势消除外部要挟优势：抑制个人优势，抓住外部时机 抑制个人优势逃避外部要挟能养个人的和心才干中心才干：指点才干，也是必备才干评价

5、干部的才干，就是要看他能否继续地为企业为社会发明最大价值。报酬是对个人价值的最好评价专、深、细广、博、高 高素质人才的“T自形构造专注，专业研讨，全方位研讨，关注细节，巨匠交流全方位学习，横向学习，系统性思索，立足一点综观全局职业化开展的两个途径 社会认可 市场验检 价值表达行业专家，专业权威互动学习，实务虚践，开放交流，潜心修炼，扎根企业，立足行业，置身社会，面向未来，7、突破惰性和惯性惰性：缺乏动力，没有兴趣，没有热情，不想做，懒得动惯性：思想定势，单一思想，常规思想，外表化思想，顽固思想事业需求目的：设定事业目的，职业规划，从目的着手培育成就感从责任着手培育使命感，自我要求，自我约束，从

6、细节入手，雕琢本人，培育兴趣，体验乐趣用心用心分析， 善借外力，认识自我，理清目的，第三只眼，第三只手人生需求导师8从守时和守诺开场守 正确认识时间 内心诚信观念 为对方着想 做有把屋的事情 逐渐提高时间精度没有把屋的事情事先阐明守时会提高时间的含金量 估计能够的困难 提高时间预算才干 内心不按时告知对方预见能够的守时妨碍 没做到的事情要诚心负疚 估计迟到要再次约定 倘然分析缘由 【零牌根底告知方法1】观念 态度 方法 行动 习惯 结果 观念先行 结果导向 观念决议态度 态度决议方法 方法改动行动 行动养成习惯 习惯决议结果 结果断定命运9、关注细节：细节凸显专业 细微的习惯， 长久的人生！关

7、注细节就是关注任务的质量 任务质量决议关注效率任务效率决议关注效益任务效益=时间含金量时间含金量决议个人职业开展【令牌根底任务方法2】 严是爱，松是害提高质量从严厉遵守作业规定开场严厉遵守严厉是制造的根本好的习惯是好任务的根底遵纪守法遵守规范按章操作守时守诺细微的习惯，长久的人生！ 习惯是培育出来的 习惯在改善中良化 言传身教对习惯培育很重要10 、强化资源概念将环境当作资源来对待 综观全局围绕目的为我所用 资源七步法寻觅发掘拓展发明整合利用报答11、善做棋子善博弈 棋子 人人都是棋子， 人人都是博弈者 善做棋子者善博弈12,、培育必备的三种权威职能权威专业权威行政权威权威【字典】使人服气的力量和声威在某种范围里最有声威和位置的人或事物行政权威， 专业权威， 职能权威说了算 懂行在行 职能资源调动能担任 切中关键 上级信任认可大家听 透视分析 真实处理问题有效果 快速处理 真诚开放协作13 、个人魅力和职务光环 部长利用职务光环培育个人魅力 职务光环有时可以帮组我们建立三种权威，但是真正权威需求靠【好心，真诚，协作，】和【敬业，专业，职业】来维持所以，培育个人魅力才是建立长久权威和社会权威的根本 培育决断力 加强方案性 加强时间观念有人做顾问 做好过程管理 做事定时间系统