企业战略认知 作业答案

1、.：.；企业战略认知一多项选择第1题差别化战略的差别化来源包括A.市场笼统B.品牌吸引力C.产品价钱D.产品外观特征答案:A,B,C,D第2题市场趋势分析要从哪几个方面来进展A.需求变化B.消费偏好C.市场规那么分析D.竞争对手分析E.目的客户分析答案:A,B,C,E第3题企业的资源才干包括A.根底资源B.客户资源C.扩展资源D.整合才干E.网络资源答案:A,C,D,E第4题下面属于企业总体战略的是A.资本运营战略B.产业生长战略C.盈利方式战略D.中心才干战略E.一体化战略答案:A,B,C,D第5题战略执行中再造权责体系中需求留意的问题是A.根据流程设定组织体系，以权责体系为中心B.再造权责

2、体系要以流程为中心，目的为导向，强化岗位角色，优化管控体系C.将目的分解，根据全面预算分解或以部门分解D.关注结果与生长，与绩效衔接，强调愿景的鼓励答案:A,B第6题杰出执行者的中心才干包括A.良好的执行心态B.对执行的深化了解C.对执行工具的驾驭才干D.明晰的角色定位E.熟稔的流程操作答案:A,B,C,D,E第7题胜利实施本钱领先与差别化整合战略的条件A.灵敏消费系统B.企业范围的信息网络C.全面质量管理系统D.目的市场足够大答案:A,B,C第8题企业战略设计的基石A.使命愿景B.资源才干C.竞争构造D.市场趋势E.行业环境、优势短板答案:A,B,C,D,E第9题战略执行系统构成要素A.战略

3、目的分解B.创新绩效方式C.改革鼓励机制D.优化中心流程E.再造权责体系答案:A,B,C,D,E第10题获得本钱优势的方式包括A.规模效应B.阅历效应C.设计优势D.品牌优势答案:A,B,C第11题战略执行的中心是A.目的管理B.绩效管理C.中心竞争力D.鼓励体系构建答案:B第12题战略分析包括A.明确企业当前目的、目的和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目的答案:A,B,C,D第13题以下哪些是企业可选择竞争战略A.差别化战略B.本钱领先和差别化战略C.本钱领先战略D.战略联盟E.集中化战略答案:A,B,C,D,E第14题战略管理的流程A.企业环境分析B.战略分析C

4、.战略决策D.战略实施与控制E.战略评价答案:B,C,D第15题企业战略构成要素A.运营范围B.协同作用C.中心竞争力D.竞争优势E.资源配置答案:A,B,D,E二判别第1题集中化战略普通会导致企业本钱下降。答案:错误第2题集中化战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地域区段。答案:错误第3题普通而言，大企业更适用于采取集中化战略。答案:错误第4题与本钱战略比较，差别化战略对组织的宽松气氛要求较高。答案:正确第5题是产质量量的识别性，而不是产品种类的挑选性，构成差别化战略的差别化内在来源。答案:错误第6题决议战略能否胜利实施的要素是组织的资源进展充分整合后所具备的组织执行力.答案:正确第7

5、题企业愿景就是描画企业未来的图景。答案:正确第8题战略联盟是指两家企业为某种目的，经过一定方式组成结合体。战略联盟在市场上，以单一法人方式出现。答案:错误第9题采取本钱领先战略的企业利润普通较低。答案:错误第10题差别化战略是经过设计一整套行动，消费并提供一种顾客以为很重要的与众不同的产品或效力。答案:正确第11题差别化战略胜利的前提是找到不同的顾客群。答案:错误第12题分析企业的竞争构造需求从四个方面来进展：竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争战略分析。答案:正确第13题绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的奉献，或者对组织成员的价值进展评价，它是管理者与员工之间为提高员工才干

6、与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。答案:正确第14题企业的资源才干就是指企业本身所拥有的资源。答案:错误第15题与差别化战略比较，本钱领先战略对根底研讨才干要求较低。答案:正确三问答作业作业第1题什么是企业愿景？答案:企业愿景：是企业指点者对企业前景和开展方向一个高度概括的描画，是指企业长期的开展方向、目的、目的、自我设定的社会责任和义务。这种描画在情感上能激起员工的热情。愿景是一具组织的指点用以一致组织成员思想和行动的有力武器。企业愿景是由中心思念和未来的蓝图构成。中心思念是企业存在的根本缘由，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是鼓励员工永远进取的永久的东西；未来蓝图代表企

7、业追求和努力方向，它随着企业运营环境的改动而改动。远大的理想是鼓励员工的有力工具。第2题试评价沃尔马“天天低价、一直如一、“我们所做的一切都是为了您省钱，这些说法所表达的战略思想。答案:本钱领先战略的概念。本钱领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程一切环节上的本钱和费用控制，只需降低商品的进价本钱和物流本钱、降低商品的运营管理费用，才干实现商品流转全过程的本钱费用控制。在这方面，沃尔玛无疑是零售业本钱领先战略最彻底实施者和运营典范。沃尔玛的运营目的是“天天平价，一直如一，它指的是“不仅一种或假设干种低价商品低价销售，而是一切商品都是以最低价

8、销售；不仅是在一时或一段时间低价销售而是年年都以最低价钱销售；不仅是在一地或一些地域低价销售，而是一切地域都以最低价钱销售。正是力求使沃尔玛商品比其它商店更廉价这一指点思想使得沃尔马为本钱行业中的本钱控制专家，它最终将本钱降至行业最低，真正做到了天天平价。第3题如何了解企业文化与企业战略之间的关系？答案:在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表如今以下几个方面：1优秀的企业文化是企业战略制定获得胜利的重要条件。优秀的文化可以突出企业的特征，构成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。2企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制定以后，需

9、求全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、鼓励及辐射等作用，激发了员工的热情，一致了企业成员的意志及愿望，为实现企业的目的而努力斗争。3企业文化与企业战略必需相互顺应和相互协调。严厉的讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，一个企业的文化一旦构成以后，要对企业文化进展变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的继续性，会在企业开展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略效力，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反响，使企业原有的文化就有能够成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得胜利的保证。第4题什么是企业战略管理？答案:企业战略管理：企