【整编】江西管网工程计量创新管理系统建设项目可行性研究报告

1、 江西管网工程计量创新管理系统建设项目可行性研究报告目录 TOC o 1-5 h z 序言 1一、工程概括 2二、科研目标 3三、现状分析 3工程计量评价标准不统一 3缺少管理流程和管理规范 43.3工程计量的方法不统一 43.4数据来源不准确 43.5工程计量效率低下 53.6工程进度展示不直观 5四、系统要求 5管理要求 6软件要求 6系统目标 8五、解决方案 95.1 建立完善的审批流程 95.2 运用工程计量理论 9工程计量概述 95.2.2 工程计量关键点 1.1.5.2.3 工程计量使用方法 1.2.5.3 建立数据采集标准 1.4.5.3.1 技术数据采集原则 1.5.5.3.2

2、 数据采集工作职责 1.5.5.3.3 数据采集内容 1.65.4 搭建可视化展示系统 2.2.六、核心技术 2.46.1 管道工程进度计划管理技术 2.5.6.1.1 建立计划进度管理模板 2.5.6.1.2 完善进度计划编码体系 2.5.6.1.3 多级计划管理 2.56.1.4 结合 PERT技术26.管道工程量计量技术 2.8.合理利用权重体系 2.8.权重体系的三个层次 2.9.管道工程建设数据采集技术 2.9.可视化展示应用技术 3.0.七、具体实现 3.01 .采取的方法 3.22.解决的问题 4.2八、系统结果 4.4九、实践效果 4.4方法与实践 4.4十、后续意义 4.62

3、多项目管理技术 4.7概述 4.72.2 资源协调管理 4.8多项目资源配置管理框架 4.9.2.4 常用项目管理软件资源管理功能比较 5.0.十一、 附 系统介绍 5.6二、 软件关键技术 5.7三、 江西管网 PCM 系统工程计量实现结果 5.7.1 系统访问及门户 5.71.1 系统访问与登录 5.71.2 系统门户简介 5.82 项目配置 5.82.1 项目属性 5.92.2 项目划分 6.32.3 项目目标 6.72.4 工程概况 7.03计划进度管理 9.43.1 计划编制 9.63.2 计划发布 9.9计划更新 1.0.0.进度填报 1.0.0.进度报告 1.0.2.4系统管理

4、1.0.2.周期报告 1.0.2四、 下一步推广 1.0.8.五、 系统主要技术指标 1.0.9.六、 应用前景和实施效果 1.1.0.七、 结束语 1.1.1 序言在我国随着能源建设大步向前的开发步伐，管道工程建设项目管理机制日益完 善，同时“建管分离”的深入实施，促进了管道建设工程项目管理理念的发展，也为 以后的管道建设打下了坚实的基础。在管道建设过程中，如何能很好的衡量工程进度，怎样为决策提供良好的数据支 持基础，同时以前的管道建设经验怎样反过来指导新管道工程建设，以及管道建设过 程中的重要数据如何流转到生产运营阶段中， 为管道项目全生命周期提供支持成为了 一个新的科研课题。江西管网工程

5、建设管理系统使用了工程计量做为解决方案，并期望能通过工程计量改变传统的管理模式，将管道建设过程信息化，同时将建设工程的数据存储起来， 以可视化的形式来为决策提供支持作用。 工程计量是指针对项目管理中的核心要素进 行数量计量、统计、分析的方法的统称。工程计量的目的是从宏观和微观两个层面定 性、定量地描述项目的具体情况。在宏观上，通过有限的汇总数据描述项目实施的多 个角度的综合信息；在微观上，通过详实的基础数据描述具体作业的精确进展情况信 息。核心要素一般包括进度、费用、资源（工程量、设备、材料、人工等）、质量、KPI等具体内容，可以根据具体项目的要求确定工程计量的范围。工程计量涉及到了 项目管理

6、的计划、实施、控制、考核阶段，是各个阶段具体操作的主要工作内容之一。P项目计划i1项目实施1R!项目控制i-绩效考核各个管道建设项目部，在前期的管道工程建设积累的大量的设计、采办和施工方 法和管理经验的基础上，逐步地应用实施着工程计量的功能要求，初步满足当前阶段 的项目管理要求。特别是权重法，点数法，里程碑节点法，赢得值法， KPI 估值法等 多种方法的相结合来更全面的支持项目建设的需求。一、 工程概括江西省天然气管网二期工程输气管道长度为工程规划线路总长 790.2km 。站场数 量为工程规划站场 44 座：其中接收站 14 座 , 分输站 30 座；线路阀室 15 座；阴极 保护站 15

7、座。江西省天然气管网二期工程是承接西二线入赣天然气工程，该工程将实现对南 昌、九江、萍乡、宜春、吉安、赣州等 9 市进行供气。本工程按照分批、分期进行建 设，萍乡段、宜春段、吉安段、赣州段为第一批开工建设工程，共包括 7 座站场和 3 条支线。其中：萍乡段（是指“萍乡接收站芦溪末站”管道）线路全长约 12.4km ， 全线共设萍乡接收站和芦溪末站 2 座站场。其中萍乡接收站与西气东输二线的樟树 - 湘潭联络线上的萍乡分输站对接并毗邻建设。 宜春段仅设宜春接收站 1 座，无支线管 道。宜春接收站与西气东输二线的樟树 - 湘潭联络线上的宜春分输站对接并毗邻建设。 吉安段（是指“吉安接收站吉安末站”

8、管道）线路全长约 14.4km 。全线共设吉安 接收站和吉安末站 2 座站场。其中吉安接收站与西气东输二线的中卫 - 广州段干线上 的吉安分输清管站对接并临近建设。赣州段（是指“赣州接收站赣州末站”管道） 线路约全长 8.4km 。全线共设赣州接收站和赣州末站 2 座站场。其中赣州接收站与西 气东输二线的中卫 -广州段干线上的赣州分输清管站对接。、科研目标如何对江西省天然气管网二期工程输气管道合理地、科学地、有效地进行管理成 为在该项工程开展之前必不可少的关注点。经多次讨论研究，最终结合江西省天然气 管网二期工程输气管道工程并将软件技术和项目管理技术相结合， 期望达成以下几点 科研目标：1、将

9、项目概算、投资计划相结合， 建立一套适用于数字化管道工程建设的工程计 量方法和工作标准；2、降低计划编制、进度填报、进度报告工作量，实现项目概况结构化数据统一、 项目时间计划统一、 工程量安排计划统一、 进度计量方法统一、 计划与实际对比统一、 进度报告统一等；3 、利用信息化手段， 以计划为主线， 强化进度分析管理。 各项目之间进度计划管 理能够实现横向比较和相互借鉴，并能根据作业活动实际进展进行工期预测；4、实现进度、费用、投资的合理匹配和有效控制，实现多项目间的进度、资源、 费用统计和分析。三、现状分析在该项科研项目未开展之前，管道项目管理方式及理论已经普遍使用在各条管道 建设工程中，但

10、对其进行进一步分析，不难发现，目前尚未有一套成熟的系统能完全 满足江西省天然气管网二期工程输气管道项目的管理要求。工程计量评价标准不统一全国各地，甚至是世界各地，工程实施人员随工程分布地域广阔，由于时间和空 间限制，文化背景的差异，个人工程经验与认识的不同，从事的专业与关注的角度不 同，所处的角色不同，导致对于同一工程进展状态，产生了不同的计量数据。例如： 各个专业都表明各自的进度正常，但是实际上总的工程现状是实际滞后的；承包上说 完成了 60% ，而监理或者业主只承认完成了 50% ，等等。缺少管理流程和管理规范 由于不可能所有人都及时地了解到现场情况，由于缺少统一的描述和评价标准， 导致在

11、项目参与各方之间、 多个项目之间也难以规范统一。 由于缺少规范的管理流程， 工程项目管理粗放型，信息不全面，决策缺乏科学依据。工程计量的方法不统一虽然有许多种工程计量方法，但是，针对某一具体的单位工程、分部分项工程， 都有几种最适合的计量方法相对最优，得到绝大多数人的认可；同时，项目的整体 WBS 分解后，如何关联各个多种计量方法的成果，形成项目的计量结果，突出核心 内容，同时覆盖其它主要内容，也有许多种方法可以选择，如何选择最适合工程应用 的方法也是管道项目工程计量需要研究的课题。例如：采用时间里程碑计量方法和赢 得值计量方法的计量难度和管理粒度就有明显的不同， 但是针对某个项目到底选用哪

12、一种方法，不同层次主体（例如业主关键时间完成情况而承包商关注时间的同时更关 心费用的收支情况）更加倾向于使用哪一种方法都需要进行讨论。3.4 数据来源不准确由于缺乏即时的沟通手段，工程实时进展情况和变更无法及时反馈公司领导层， 使公司对项目的管理缺乏准确的数据支持；进度管理工具与应用水平参差不齐，公司 无法及时有效地掌握各个项目的实际进展情况，无法实现资源的优化配置；工程建设 各单位、各部门之间协同办公效率低，存在大量手工统计及数据重复录入工作，很多 资料、经验和资源无法重用，造成极大浪费。基础数据的这些缺陷直接导致了后续的 计量统计、分类和分析的不准确。随着地区公司各项目建设的进行，再加上缺

13、乏统一 的协调指挥机制，出现各项目建设争抢公司资源、各供应商提高价格、项目分包商资 源配备不足等现象，提高了工程造价等。工程计量效率低下部分施工单位仍旧采用手工方式或者 EXCEL 文件方式进行工程计量，效率非常 低。进一步导致数据上报和审批的严重滞后。发现项目问题时，已经产生了相当大的 偏差。工程进度展示不直观在管道建设过程中，决策层如何才能看到直观的、及时的项目进展成为一个很大 的问题，该问题而且是急需解决的。只有通过直观的展示，决策层才能更快、更准的 发现问题，并给出正确的解决方案，以保证项目的顺利进行，使得工程能得以按期按 量完成。项目经验缺乏传承方法管道工程项目建设了很多，在每个项目

14、建设过程中都有很好的经验可以与其他项 目进行分享。目前这种经验的分享多是靠有经验的专家和简单的汇报分享会，如何才 能以一种信息化的方式来将每个项目的经验存储下来， 并能用于新建项目的经验指导 是一个需要解决的问题。四、系统要求江西省天然气管网二期工程输气管道项目必须要解决现存的问题，将管道建设与 软件信息化结合起来。建设一个完善的信息化系统，既能满足科学的管道建设管理要 求，又需满足高水平的软件技术要求。管理要求 经过管道项目管理专家，相关处室、监理、承包商的讨论与咨询，结合管道工程 建设的实际情况，明确了江西省天然气管网二期工程输气管道系统的建设要求。江西管网工程管理系统（以下简称 PCM

15、系统）需具备过程控制管理、技术数据 管理、竣工资料管理、可视化展示等几个主要部分。其中过程控制管理包含：工程信 息、计划管理、进度管理、 QHSE 管理、投资合同、数据审批、外协管理等 7 个应用 模块。 过程控制管理是最为关键的模块，是工程计量的核心体现，能及时反馈工时 进度的延误和困难点。以下就过程控制管理必须能有效的对以下内容进行管理。1）进度（时间）2）费用3）资源（工程量、设备、材料、人工等）4）质量5）KPI 其中，资源计量，特别是工程量清单的计量是项目实施管理工作的主要内容。一 般来说，工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作 为承包商在履行合同义务中应

16、予完成的实际和准备的工程量， 因此计量范围应为工程 量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。软件要求1运用先进、成熟的技术 运用计算机软件、网络、通信等技术发展的当今成果，使系统中每个接点均采用 网络结构，采用 TCP/IP 技术；运用双机、磁盘阵列双机热备冗余技术，提高系统可靠性；软件注意系统自诊断功能，便于维护；使用开放的 SQL 数据库，使其作为标 准通用数据采集平台为其他系统提供测漏理想数据变为可能；2统一性原则统一性原则具体体现在：统一规划、统一标准、统一平台、统一建设和统一管理 等。对于江西省投资集团这样管道地域分布广泛、机构和业务复杂的大型公司，管道 建设和

17、改造项目多，只有保证这些统一性原则才能发挥信息系统的优势，保证信息系 统便于扩展和维护，避免重复投资和浪费。3先进性原则项目管理系统的建设不仅涉及天然气与管道工程建设项目管理系统技术方面的问 题，而且会涉及到管道工程项目管理模式和业务等。需要以行业最佳实践和发展趋势 为参照，结合江西省投资集团具体实际和发展策略，在系统功能设计中达到较高的先 进性和适度的超前性，同时在信息技术方面，充分考虑信息技术的发展趋势和可用的 最新技术，为中国石油制定管道工程建设管理信息化建设的最佳解决方案。4实用性和可操作性原则技术方案需要符合江西省投资集团的实际情况， 系统在实施后能够真正发挥作用， 为江西省投资集团

18、的管道工程建设项目管理带来实际的效益。另外在可操作性方面， 还充分考虑江西省投资集团目前的人力资源、经验和能力，把系统建设分成不同阶段 和不同时期，能够真正把天然气与管道工程建设项目管理系统实施和利用起来。5开放性和可扩充性原则信息技术和管道专业技术在不断发展中，江西省投资集团也在发展和改革中，技 术方案应该能够保证系统的开放性和可扩展性，能够适应发展中的业务和技术，做到在今后的实际运行中易于维护和管理6安全性原则技术方案需要充分考虑江西省投资集团对信息安全和系统安全的需求，参照行业 标准和最新技术发展趋势，保证系统在使用中数据的保密性、安全性、身份可识别性 和系统功能的稳定性。7经济性原则管

19、道工程建设项目中成本控制非常重要。因此，本系统设计将力求以较少的投资 获得较高的效益。系统目标PCM 系统在满足以上要求的基础上， 最终将建设成为具备以下目标的管道建设管 理信息化系统。规范管道建设过程，建立完善的审批流程有效管理 QHSE ，并对各项检查保留痕迹，做为后续工作的依据严格控制费用，将费用明细清晰化、信息化针对工程建设期业务数据，形成统一的标准化模板，提高数据填报效率；针对大量计划进度数据，提升海量数据计算和处理效率；实现跨项目进度计划横向对比分析，利用图表报表展示；周边业务系统较多，利用信息技术手段进行应用系统整合；业务数据精细化授权管理，保证数据安全性。五、解决方案5.1 建

20、立完善的审批流程运用工程计量理论5.2.1 工程计量概述主要计量依据1) 项目计划2) 项目概算3) 工程量清单及说明4) 合同图纸5) 工程变更令及修订的工程量清单6) 合同条件技术规范和行业标准有关计量的补充协议索赔时间 / 金额审批表10) 质量审查单据11) 项目日、周、月报2. 计量原则不符合业主或合同文件要求的工程，不得计量；按业主或合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；3）按业主或监理审核同意的计量数量统计计量3.工程计量应用实施步骤1）按照工程内容划分:项目类型管道工程LNG接收站工程储备库线路站场穿越跨越辅 助陆域形成码头和栈桥接收站储罐储备库第一步VVVVV第二步VV

21、VVV2）按照计量内容划分:计量范围时间费用资源（工程量）质量KPI第一步VVVVV第二步VVV4.工程计量内容描述跟踪周期度量指标计量信息采集1让量们息处理月度报告季度报吿里程碑报告贏得值指标数量指标完工率指耳里程碑指标统计方式 报告方式 检查方式验收方式信息分析 绩效评估 偏差测定 调鵜反馈1）工程进度计量是指时间计量。由于时间管理不仅仅存在实施阶段，所有面对 时间只能进行计划、控制、和考核阶段的管理。在计划阶段，主要需要确定计量的标 尺，工期管理计划。在控制阶段，需要通过项目日报、周报、月报等文档，结合资源 （工程量等）、费用、和质量、 KPI 信息的执行情况，确定项目的尚需时间，通过偏

22、差 分析，了解项目的进展情况。在考核阶段，依照预先设定的里程碑节点、赢得值指标 等度量指标，定性定量地评估项目的进度情况。5.2.2 工程计量关键点1、确定计量跟踪时间跨度。 首先是确定计量跟踪的时间跨度，即多长时间进行一次报告和考察。跟踪的时间 跨度太长，很容易造成计划对实际操作的失控；但时间跨度太密，又会增加管理成本 和团队负担。因此，需要统筹规划计量信息的跟踪节奏、报告层面和考察内容，张弛 有度，层序分明。例如，每周一次例会，一线基层工作人员报告上周绩效状况；每月 一份项目经理的书面报告，汇总月度绩效；每季度一次高层管理的报告会议，分析计 划与绩效偏差。2、确定度量的指标。 通常，采用数

23、量、百分比、里程碑指标和赢得值指标。在管道建设工程中，过去 经常使用里程碑指标度量方法，通过把一些关键任务点设置为里程碑，然后用一系列 里程碑组成的实施过程来度量绩效进度。在近期的管道工程建设过程中，越来越多的 项目采用赢得值指标度量方法。 这种方法是把进度与成本绩效指标捆绑在一起进行考 察分析，甚至用货币单位来衡量进度指标，让进度计划和成本计划互为尺度。3、设定计量信息的采集方式自下而上的方式通常是报告制度，项目日报、周报、月报是最常用的手段。自上而下的绩效跟踪可以是定期考察、随机抽查、分段验收等方式。5.2.3 工程计量使用方法1） 分析计量信息。找出需要纠偏的地方，接着用计划的尺度对绩效

24、信息进行评估，确定采取何种纠 偏措施，如果需要修改工期计划，则需要将调整措施纳入新的计划，最后还需要对调 整措施的功效和后续影响进行评估。常用的措施包括：赶工与快速跟进、关键路径的 修改、资源投入的增加、作业之间逻辑关系的修改等等。2）费用管理和合同管理。在管道建设项目中， 费用计量的主要依据是费用科目划分和资源 （工程量、 设备、 人工时等）计量清单。一般是按照设计、采办、施工、管理四个方面进行划分。同时， 还包括如下内容：动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟 付款利息、拖期违约偿金，评审评估费用、保留金和提前竣工奖金等。费用管理目的是为了更有效的进行投资控制， 因此，

25、对于上述项目的计量与支付， 业主或者监理相关工程师要求必须有详细的证明材料及施工原始资料并按符合规定 的程序逐级上报，这就要求设计、采办、施工单位要有详细准确的实施原始记录并妥 善保存。在资源计量的基础上进行费用计量会相对简单一些。费用计量的整个过程与时间计量类似。在管道建设项目中，当前主要采用结算点 计量的方式，正逐步向赢得值计量的方式过渡。通过定期分析项目的费用结算点完成 情况，或者赢得值数量， 确定应付工程量费用数值， 同时，结合其他费用指标 （QHSE 影响因素等）确定本期应付款费用数值。最后，在结合投资计划和现金流情况进行本 期支付活动。在项目过程中，费用计量标准必须统一。3) 资源

26、管理资源主要是指工程量、设备、材料和人工时。A、针对项目设计阶段，采用工作包计量和人工时计量的方法来进行。例如长输 管道设计，一般是按照设计专业进行工作包的划分，同时，按照工程量和经验赋予不 同工作包各自的权值， 同时关联支付结算点的信息， 形成“任务数量费用时间” 的有机模块，方便对外审核工作的进行。而在设计单位的内部，可以采用人工时和专 业相结合的方法，便于专业科室之间、设计人员之间工作量的考核。B、针对项目采办阶段，采用设备、材料的“订、发、接、验、调、用”等状态 信息和数量信息相结合的方式，来综合统计设备和材料的信息。例如，管道管材的计 量，从钢管厂开始，一直到施工单位领用，每个环节都

27、需要计量到货、在途、领用、 库存等信息，通过多个计量信息的联合形成统一的网络流转情况，全面的了解设备应 用情况、物资到货情况等信息。从而达到通过数量计量来监控施工队伍施工强度、施 工效率、物资有效利用率、物资对进度影响等因素。C、针对项目施工阶段，采用工程量清单计量的方式。通过综合单价的使用，有 效划分各个 WBS 之间的相关权重，同时，通过与费用信息相结合，可以通过数量百 分比、费用百分比、实际百分比等多种指标，全面描述工程量的完成情况。对于各个 施工 WBS 来说，为了突出关键工程，也可以采用“点数”与权重相结合的方式，来 综合描述施工的工程量和重要性。D、针对项目管理阶段，一般采用任务工

28、作内容清单表的方式来进行计量。通过 将工作进行细化分解，形成任务清单，通过任务作业计数来统计管理工作的内容。例 如在管道核准阶段的 7 大评估的审核工作等。E、针对整体项目的工程量，一般采用权值方法或者KPI指标进行综合描述。例如管道工程，通过将设计、采办、施工、管理、验收阶段分配不同的权重数值，再依 次分配到下层 WBS 上，同时结合上述的计量方法，形成项目的综合进度百分比。例 如将焊接和回填的里程数量均值后作为 KPI指标，突出管道线路项目的核心工程量的 完成情况。工程质量计量管理。工程质量计量是指质量不符合项的计量。在记录不符合项内容之后，通过多种统 计、分类、分析等方法得到质量缺陷的原

29、因。常用的质量计量数理统计方法包括：排 列图、因果图、调查法、直方图、控制图、散布图、分层法、亲和图、关联图、系统 图、矩阵图、鱼刺图、 PDPD 法等。工程 KPI 计量管理。工程 KPI 计量是指工程各种核心指标的计量，这些核心指标可以结合项目的实际 和关注点进行选择或者创建。例如，在线路工程中，可以将焊接和回填的公里数的加 权处理结果作为一个 KPI 计量指标；在站场工程中，可以将形象完成百分比作为 KPI 计量指标；在穿越工程中，将穿越里程、岩石类型、裂缝数量、管径、穿越管道数量 等因素综合形成一个 KPI 进行计量和评估。建立数据采集标准施工数据即对建设期领导决策具有支撑价值，同时又

30、对运营期质量跟踪具有参考依据，又对相似管道工程的建设提供了经验基础，所以施工数据必须采集，并且保存来具有极大的意义5.3.1 技术数据采集原则规定的技术数据采集遵循以下原则：1) 数据采集内容遵循国家及石油行业相关标准规范、股份公司有关规定和PCM 系统已批准文件的要求；2) 项目经理部 / 地区公司应组织工程建设项目部，建立技术数据采集管理制度，确定数据采集、填报、检查和审核的工作流程；采集的技术数据应通过 PCM 系统进行填报。5.3.2 数据采集工作职责数据采集工作各方职责如下：1) 江投集团公司是技术数据采集的主管单位；2) 工程建设管理部门是技术数据采集的组织、协调和负责单位，对数据

31、采集 具有监督、检查责任，保证数据的完整性、准确性和及时性，在工程竣工 后将完整、准确的全部技术数据移交给运营单位；运营单位是技术数据的接收、使用单位，在工程建设过程中对数据采集具 有监督、检查责任，在工程竣工后负责审核、验收、接收完整、准确的技 术数据；工程项目部是技术数据采集的直接责任单位，工程项目部应明确其主管项 目的各参建单位的工作界面和工作流程，负责日常数据的完整性、准确性 和及时性的监督；监理单位是数据的检查单位，负责日常数据的完整性、准确性和及时性的 检查；各承包商是数据的采集和填报单位；PCM 系统项目组、 ERP 系统项目组、管道完整性系统项目组负责技术数 据采集的解释、修订

32、及支持服务工作。数据采集内容技术数据采集内容划分为十类，如下：咨询设计数据基础地理数据线路工程数据阴保工程数据站场工程数据通信工程数据外电工程数据 伴行路工程数据无损检测数据段的资料备设备物资数据专业数据类别数据名称数据项数量业务支持一、咨询设计资可行性研究报支持项目过程料告7项管理、完整性专题评价资料管理及运营阶勘察资料数据项专业数据类别数据名称业务支持 数据项专业数据类别数据名称业务支持 数量初步设计资料查。施工图资料二、线路工程数 通用数据测量基准点11 项支持完整性管据控制点5项理、维抢修、站列3项改扩建等一般线路设计中线13 项支持项目过程测量放线18 项管理和竣工资管沟开挖10 项

33、料管理焊缝18 项支持项目过程补口10 项管理、竣工资竣工测量15 项料管理、 ERP、管沟回填13 项完整性管理和三桩14 项管道巡线、维管道清管15 项抢修及调度运管道试压18 项行等土壤10 项支持完整性管防腐层13 项理、竣工资料开孔15 项管理和管道日地下障碍物14 项常检查维修等第三方管道7项数量区域等级6项穿跨越穿跨越基本信息29 项支持完整性管套管18 项理、管道日常封堵物14 项检查、维抢修河流9项和项目过程管铁路5项理公路3项阀室工程阀室信息11 项隧道工程隧道信息15 项水工保护边坡5项支持完整性管理管道防护工程信息24 项支持竣工资料和维抢修三、阴级保护阴保电缆5项支持

34、完整性管阴保通电点2项理和管道巡牺牲阳级6项线、维修阳极地床9项阴保电源14 项排流装置15 项四、站场工程基本信息站场信息13 项主要支持站场数量土建总平面布置信息14 项维修、巡检、站场构建筑物信息8项培训、调度和储罐基础信息30 项项目过程管理工艺工艺流程信息4项等业务工艺管道信息35 项电气电力照明电缆信息42 项阴保阴极保护电缆信息33 项通信通信电缆光缆信息34 项仪表自动化仪表电缆信息29 项消防给排水井池信息9项给水管道信息20 项生活污水排水管道信息23 项工业污水排水管道信息23 项消防管道信息31 项供热热力管道信息21 项储罐储罐基本信息40 项储罐附件信息8项储罐开口

35、接管信息11 项储罐浮顶信息11 项储罐防腐信息19 项 #专业数据类别数据名称储罐保温信息数据项数量7项业务支持五、通信线路工光缆单盘测试信息5项支持项目过程程光缆敷设信息9项管理、通信管光缆接头及测试记录12 项理和检查维修光缆人手孔位置记录13 项业务六、外电线路工外电线路环境信息11 项支持电气运行程外电杆塔信息28 项管理和维抢修外电杆塔附属信息17 项业务七、伴行路工程直线、曲线及转角信息支持完整性管15 项理伴行路技术指标28 项支持项目过程涵洞工程信息15 项管理及维抢桥梁工程信息14 项修、竣工资料防护工程信息23 项和完整性管理业务八、无损检测线路工程射线检测11 项支持工

36、程质量超声波检测10 项管理、竣工资储罐工程射线检测14 项料管理和完整超声波检测15 项性管理业务磁粉检测14 项数据项专业数据类别数据名称业务支持 数据项专业数据类别数据名称业务支持 数量渗透检测15 项真空试漏检测11 项九、设备物资设备设备信息25 项支持物资采办设备属性信息3项管理、 ERP 和设备 BOM 信息2项完整性管理业务线路管材线路钢管18 项支持完整性管管道附件线路弯头 / 弯管23 项理、物资采办线路附属物7项管理和调度、管道连接方式7项维抢修管理业线路异径管19 项务线路三通20 项站场工艺管件7项储罐储罐板材5项十、其他APDM 模型土地利用3项支持完整性管市政边界

37、1项理断层线3项洪水区域3项路权6项活动地震带2项数量建筑物11 项等高线1项管道修复11 项油气产品11 项管网6项子系统2项子系统范围2项公共设施7项面状水域2项紧急服务1项高后果区7项裂纹23 项凹陷16 项金属损失20 项埋地管道探测仪读数9项风险源12 项5.4 搭建可视化展示系统 可视化展示技术在国外的应用比在国内更加普及，涵盖的数据内容也要广泛许多。在国外，当前的工程建设可视化展示技术已经包括了项目管理统计分析数据（包括计划、进度、合同、质量、HSE、采购、风险等）、技术数据、空间数据等。特别 是工程建设管理可视化技术的实现，使得设计与施工、虚拟与现实之间得到了有机 的结合。在可

38、视化展示上，需要将项目信息、技术信息、空间信息等多种信息内容以直观明了的图形方式表现出来，提升人员对于有用信息数据的接收、处理及分析效率。 特别是在建设过程对工程建设中的地下隐蔽工程、工艺管网及设备、电力工程等都 具有重要意义，对于工程量的验证具有辅助作用。项目管理流程的可视化展示，有 利于项目管理体系的切实执行。可视化展示方式与数据的集成技术主要有三种研究方案，具体如下表所示:序号万案1万案2万 舌賈 H WiifljB.fr抵二比亀一此幡牡：十巴11-的舲烏+却 帼田#十二尊特协丄需fl.4內准曹 W-江05ifi惑哎壇Pfll雄E5E0IL耳SLL悴述傑I-AWniu hws 确嗥畔-芹

39、冃諭肯町作餉I 5UI|.-flT-I7t WLL-OT-2Ui aftn-w-iL总计毗$炯扭 |外协动空 HceSK-II-SH 艮二曲工1阳-:BIW对、讯:1程慙工諭赠忙品I atii-MHiLiff s阳I慨:LTSifl冇夏工副？I拉us也吃町廨吟i+Hn冲肚诵九期，血彌ENN! -欝庐筒佛iCS：/yiL7j4D 丄 2&SS-d-ui tM/gunqd-Errfg.1 rrugHigLlKT-pg工程信息区：汇总各地区公司的“周期报告”信息以及各项目级系统工程项目的图片新闻”和“工程动态”的信息发布内容报表展示区：汇总“项目一览”、“在建重点管道工程建设进展”、“在建重点管 道

40、工程控制性工程”、“建设项目设计工作进展”、“长周期关键设备采购进展”、“设计 管理工作计划表”的数据，通过报表直观的展示进度数据。2 .项目配置具有项目配置权限的用户登录系统后可以通过【项目配置】维护项目属性、项目划分、项目目标、工程概况和项目配置报告信息。访问路径：首页（功能菜单区）一 项目配置:豔 江西省去霽气担厨有胆必司bhe 计媲事石比 tersii 狽工左弭 ms1 IFQBttSiJeffiSEEraeft色顷口 ti桂 田工卅”戏i! 曲日Jin K建亚审口花构却I住肿“凤二竝丑E5-r 23QSA 13虫斤=* 曲目帝至 所门：中就费m悄日项目配置模块主要包括五部分功能：项目

41、属性、项目划分、项目目标、工程概况 和项目配置报告。可见菜单如下图所示:fflSIcl上号目土申目諒扫工卿11E田1呂曰族音2.1项目属性项目属性是指项目的名称、按照集团公司投资管理办法确定的项目类别、建设性 质、审批等级、输送介质、建设单位、运行单位、估算、概算、同意开展前期工作时 间、项目核准批复时间等。用户可在项目属性页面逐条录入或批量导入项目属性信息，并可对已维护的项目属性信息进行修改、删除和查看操作。1、逐条录入项目属性步骤：1）点击“项目属性”菜单，进入项目属性功能页面，如下图所示：选择企业项目结构树任意节点，如下图所示:工程疚“=Hi刃ZlRBSfr.辻西珂二耳1匸比碎工工晅维护

42、项目属性信息(项目名称及范围以项目可研为准)，如下图所示:T官冋二期工雀afJTJS “.呷嗡目售祁f :丄酰河二;顶目若称：江酉芒風一期驀二开工工理顶目MW：江丙u岡二期讨It项目冥别：二颊目惟设性庸：坝自俪:国尿隹准工程技术部运打单宓工程扶术郁顶m古岸厉币A顷口呕fFBM工年；项目披准此豆：排序号：22410信息维护完毕，点击“提交”按钮，返回项目属性列表页面，显示已新增的项目记录项目属性维护完毕。2、批量导入项目属性步骤:1)点击“项目属性”菜单，进入项目属性功能页面选择企业项目结构树任意节点戎:伽sssclkw点击“导出”按钮，如下图所示:蓊江西首天総寻娯曙有眼E司工江西天拦t二mmU

43、OHtf丽卯*bin工性巒亞 a冃麼豐忧则恒 irtwraKBSSiKissg勺匝mH：住 站卿ifl 习顷目期0 第顷目目悴 虽工裡民只弹出“文件下载”窗口。点击“保存”按钮，将文件保存至本地机器，打开文件。文件主要包含 两个页签：“导入模版”和“示例及说明”。“导入模版”页签用于实际导入数据的批量新增和批量修改操作。“示例及说明”页签用于演示模版文件填写示例并说明填写规则。进入“导入模版”页签，进行批量新增数据操作，也可对系统中已存在数 据记录进行修改操作，如下图所示：A： ATahoma 107 翻 +JJ工P歸回膜埶口动溝SET?16式開列工憫BcDEFGHT4顶冃匡性Ht量AteVO

44、Ol5馬号瓷业项目箔枸顷口宕肄f巧Qaw（*）陳目类Sib)61天購4VB阿二期工猊1141江西昔网二期第二拙好工工耳工匡営网二期2批二貪唄目12天勒ri3国券擬tl iSioiIT2339410511612713S14g15ID1611171218131914H 4踰益=? +，】一1ii-fflliFfi -4WI z z zc./?： &Fl 03X r.Ll 2fll3_D3_w_xie-BZE.T5!?itlElffiJds x + 注：导入模版内容务必按照“示例及说明”页签说明规则填写。 “* ”为必填项。 每次批量修改需重新导出模版，修改后再导入。 (不得利用先前导入表格，由于存

45、在 隐藏信息，易出现错误)导入模版内容维护完毕并保存后，返回项目属性列表页面，点击“导入”按钮，弹出“批量数据导入”窗口：批量数噩导入x说明：1 立件内容务必按照複腹规则埴写您可先执行杠导出*操作获得模板丈件. 乙此处Exe皮件只支持Ex“l 97-2003|g式谙确保愜的文件格式正确.谙选择Excetft：* P取消点击“ A ”选择已维护数据的导入模版文件：若要取消已选择的导入模版文件，点击“ 盘”图标即可。9）点击“导入”按钮，导入成功后数据记录显示在项目属性列表。注：导入过程会出现提示信息，请查看导入过程是否成功。10）批量数据导入完毕。3、修改、删除功能（略）2.2项目划分项目划分是

46、指以可研报告的工程范围为基准，按照工程类型（干线、支干线、支 线、联络线、增输站、储油库等）、压力等级、管径等级、工期目标等进行的项目划 分。项目划分包括项目名称、子项目名称、工程类型、起始点、终止点、上游外部界 面、下游外部界面、总体部署上报时间、总体部署批复时间、实施计划上报时间、实 施计划批复时间、投资方案上报时间和投资方案批复时间等。用户可在项目划分页面逐条录入或批量导入项目划分信息，并可对已维护的项目划分信息进行修改、删除和查看操作。1、逐条录入项目划分步骤：点击“项目划分”菜单，进入项目划分功能页面，如下图所示:慣SK9EIABtt maca 勺审=刪 TlRAtf. 壬|H翊吴虫

47、iff王盎 ustos isn-中由理口江西肖天惡气般毎有限E司千城 sm n a*i圜止5 止北选择企业项目结构树任意节点。点击“新增”按钮。维护项目划分信息，如下图所示:5)信息维护完毕，点击“提交”按钮，返回项目划分列表页面，显示已新增的项目划分记录项目划分维护完毕2、批量导入项目划分步骤:点击“项目划分”菜单，进入项目划分功能页面。选择企业项目结构树项目节点。点击“导出”按钮。弹出“文件下载”窗口。点击“保存”按钮，将文件保存至本地机器，打开文件。文件主要包含 两个页签：“导入模版”和“示例及说明”。“导入模版”页签用于实际导入数据的批量新增和批量修改操作。“示例及说明”页签用于演示模

48、版文件填写示例并说明填写规则。进入“导入模版”页签，进行批量新增数据操作，也可对系统中已存在数据记录进行修改操作，如下图所示:幵妬_ 磁 更面岛is佃t爾 审问 取圏办益空间桶虽 EQ H S O - 嗨 tvuitett- lflAr a/ u 田L3八Q” 爭*=3=盼Id禺去壬目轴行音并3中*曲求和 吕则运 接序 梧式 那(剧 工惟5JX 7itH 445 回?5平在產抿恆X QJ冃屍也曲点 x i 2O13.M.M_iT. st_ f rtfiiffllKjdf X +”D32凹扮BCDETCH4工程刘分批茴导人栈版V001b内富编号 (话勿肄)子顷目害縊【】起施点晏止点上蓉外器畀佝1

49、611155244干娃|叽江西岂网二眦1上購T2115525DajD2九工損收站-九江床姑2扎HKL831155256盡线IW大城撞肢站高妻未站3九江91045116127IS14e915101$11IT12IS131914厂* 厂H I割,冠WIIB4 /屮川1缈为必填项。注：导入模版内容务必按照“示例及说明”页签说明规则填写每次批量修改需重新导出模版，修改后再导入。(不得利用先前导入表格，由于存在隐藏信息，易出现错误)导入模版内容维护完毕并保存后，返回项目划分列表页面，点击“导入”按钮，弹出“批量数据导入”窗口：8) 点击“ “ ”选择已维护数据的导入模版文件:若要取消已选择的导入模版文件

50、，点击“盘”图标即可。9)点击“导入”按钮，导入成功后数据记录显示在项目划分列表，如下图所示:瑣目划分列歪口新书 二 曰导入 曰导出| 顶目划分斥刚工降型子顶目窃f终止点序号中卫-南那干磯工程中卫1雨目1 贵阳干錢工程南812祝中芟铳工程3晰立跳工雄武邪4天水立辑工程天水斗注：导入过程会出现提示信息，请查看导入过程是否成功10)批量数据导入完毕3、修改、删除功能(略)2.3项目目标项目目标是指项目按照管网规划、可研批复、工期确认和会议等依据性文件确定 的项目建设分段、分区域的工期目标。项目目标包括工程类型、子项目名称、依据名称、依据时间、当前依据、期望完 工时间、实际开工时间、实际完工时间、实

51、际投产时间等。项目划分创建后，将根据项目划分情况生成默认的项目目标记录，需要对默认项 目目标进行信息设置和补充。如果需要创建新的项目目标，用户可在项目目标页面逐 条录入或者批量导入项目目标信息，并可对已维护的信息内容进行修改、删除、查看 操作。1、逐条录入项目划分步骤:点击“项目目标”菜单，进入项目目标功能页面，如下图所示:蜃江西苜天熬气投當有睡公司濟王再WHWIW耐釦=巾：百删E建和 isenit 二 畑轴二-ciF-EaiaEWIW“目目揮于彌锚工程妞B士识捕丽弗选择企业项目结构树任意节点点击“新增”按钮4)维护项目目标信息，如下图所示:asm ir Meims丙天越垃网二期工程 LJ辽西

52、丽二期鋼二偿开Tf適石dl隱臼导入 Q辱出子陨目容祢 一匸 工程类型i 2依棺时间信息维护完毕，点击“提交”按钮，返回项目目标列表页面，显示已新增 的项目目标记录。项目目标维护完毕。2、导出/导入项目目标步骤：点击“项目目标”菜单，进入项目目标功能页面。选择企业项目结构树任意节点。点击“导出”按钮。弹出“文件下载”窗口。点击“保存”按钮，将文件保存至本地机器，打开文件。文件主要包含 两个页签：“导入模版”和“示例及说明”。“导入模版”页签用于实际导入数据的批量新增和批量修改操作。“示例及说明”页签用于演示模版文件填写示例并说明填写规则。进入“导入模版”页签，进行批量新增数据操作，也可对系统中已

53、存在数 据记录进行修改操作，如下图所示：幵皓 赵页面奇同啦式 屈 砂 艇丟掐徉式gi左间sss 0 Q H 界卿T LTanoma結贴 _IF (J32贴暫 10” A =三谱*-匍% *2=田日|金宇伍左护* sis 2= 2= 口施厅jd/V启武甘居申*jjl fM 嗣 7Jfi宇斥目ffi*曲 tiWJ工畑T IH l& I3t - 国Dm即破鱷x 如2013_3”風|1帕曲 K 曲flHSJB虎制缰品 订甬五而兀)8目目Qk K | + ”|，D30履aBCDBFCH45顶目目标批量导人模版区号内事编号子顷目苦称(巧帘折呂fH町嵌拯时间 (2010-1-1)是否当甫橋無|61155M5

54、工西営网二岫2恍江函世网二恍是721155251九辽厠收站九迁未站是831155257T i5葺两二期廿It丈城建菽話-高支末站9410$11612713a91510161117121S131914注：导入模版内容务必按照“示例及说明”页签说明规则填写。工程类型包括干 线、支干线、支线、联络线、加压站、储气库、储油库等。导入模版内容维护完毕并保存后，返回项目目标列表页面，点击“导入”按钮，弹出“批量数据导入”窗口：点击“ Q ”选择已维护数据的导入模版文件:若要取消已选择的导入模版文件，点击“ 盘”图标即可。点击“导入”按钮，导入成功后数据记录显示在项目目标列表注：导入过程会出现提示信息，请查

55、看导入过程是否成功。批量数据导入完毕。2.4工程概况工程概况包括项目总概况和分项概况两部分， 在项目的可研阶段仅设置项目总体 概况，初设、施工图和竣工图阶段修改项目总体概况， 录入项目的标段、站场、阀室、 穿越、控制性工程、外电、伴行路、线路通讯、物资设备清单、难点等分项概况信息。用户可在工程概况页面批量导入工程概况信息，并可对已维护的信息内容进行修 改、删除、查看操作。工程概况分为可研、初设、施工图和竣工图四个阶段，后一个 阶段可以通过前一阶段的数据同步操作来初始化总体概况和分项概况信息，同步之后用户可以根据实际情况在初始化信息基础上进行相关的维护操作。以下展示了“可研阶段”的总概况和“初始

56、阶段”的分项概况具体操作步骤，施 工图和竣工图阶段的总体概况和分项概况操作步骤类似，故不做进一步说明。总概况:步骤:点击“工程概况”菜单，进入工程概况功能页面，如下图所示:B江西苜天懿吕投窗有眼社司*酬王査瓏置連员LJfiiEZBS3弓眨冃S&sflgB 彩贞目轴力工霰氓只LfiE子匝曰劭KiBfflf ：iswciraiziEJi：rifi并辽揃越洛九江車:诂MU玄诚密咗名*古来诂可曲H 4 Si八h片裁K 工SR% K可ifi亦入#出前设亜1閱j也旧选择企业项目结构树任意节点点击“导出”按钮。弹出“文件下载”窗口。点击“保存”按钮，将文件保存至本地机器，打开文件。文件主要包含两个页签：“导

57、入模版”和“示例及说明”“导入模版”页签用于实际导入数据的批量新增和批量修改操作 “示例及说明”页签用于演示模版文件填写示例并说明填写规则进入“导入模版”页签，进行批量新增数据操作，也可对系统中已存在数据记录进行修改操作注：导入模版内容务必按照“示例及说明”页签说明规则填写。子项目分类标准是：干线、支干线、支线、联络线、加压站、储油库等投产工期目标不同管径、不同压力等导入模版内容维护完毕并保存后，返回总概况列表页面，点击“导入”按钮，弹出“批量数据导入”窗口:8) 点击“”选择已维护数据的导入模版文件:若要取消已选择的导入模版文件，点击“垃”图标即可。点击“导入”按钮，导入成功后数据记录显示在

58、总概况列表注：导入过程会出现提示信息，请查看导入过程是否成功。批量数据导入完毕。、分项概况由于可研阶段不用设置分项概况，此处选择初设阶段来设置项目的分项概况，设置初设阶段的分项概况之前，首先将可研阶段的总体概况信息同步到初设阶段，如下 图所示:iikfSRnaj：IfiSWq=ltLEW 彬 BF-ZBE IE抄BM自転腑 君耳呂目怖 勺工削K?msa3氐目虧杆江 BWlfcM工!备九迁私脚 Hie 3-WX q帕ifQWfi卄対也It対比區血蓦母I娴和宙1里出江西首天惡台規资有腥召司S IN q?ft 邮互 UK 10#溯SftKL EMZwFTMItTR10DeIt類钏况1&数据同步后的初

59、设阶段总概况信息如下图所示:那日髓刖日删 口嗥日日口 匀卫跚丸主H噸片站恂曰-辽直眄帕二取也n?l區畀i R 口岀Bi工孰IIY XBIFLlUScJtflllB工1M子厦a&tt JBIRzItCMSHhS何1工思 购压力上 协旺力不即1股14 贡 1 J I -4 厝挥璟 4IHBT*知 | m SIB | TMr肿&Ea毗rniTHK ttfr*w2+Estt以下针对初设阶段的分项概况信息进行设置，分项概况包括标段、站场、阀室、 穿越、控制性工程、外电、伴行路、线路通讯、物资设备清单、难点等信息1、标段步骤:首先在初设总概况列表下选择一条线路记录， 然后在分项概况区，点击“标段”按钮，如

60、下图所示：j辽西省天期吕段證有服E司计融枢打比4-fllE卑工苗艸壬蛙価*培肝 fra|甲iHt恻 喟目献!-QlBBfr- IBA -脅址磅日轉枸AiF i|Q% ftSS |西琲叫两二HMJSRZJHftZltSII至囁口哇 UETS3 习喟目硼 宝顷口口擁 Tirwua*3*巾1.廿瞬as己也母1十*m毗321aZITJ?*赴IjNPWl丄畀Ifi14tttrn?6flIA口虑找Zlfti 辰导入 匚同出 逼屮牠丄!注：分项概况区按钮显示的数字意义说明(以标段为例，其他类似)：1、第一个数字表示当前线路实际维护的标段数量，此处为【中卫 -南部干线 工程】实际维护了 1个标段。标段囚価I2