东、奥03冲刺串讲班讲义

1、第一章企业与财务P3P4管理过程:分析；选择；实施；环境分析控制分析：外部环境分析；外部环境分析：宏观环境分析；行业环境分析；经营环境分析P10选择程序：的适宜性分析；筛选；的可行性分析；的可接受分析；选择行动计划P12实施模式：指挥型模式；型模式；合作模式；文化模式；增长模式P18 管理控制模式：制度控制模式；理控制四大模式与选择控制模式；评价控制模式；激励控制模式；管P22 公司的成长型 P29 经营P40 财务类型：成长型；稳定型；收缩型：密集型；多元化；差异化的类型：成本领先分类；集中化从资本筹措与使用特征的角度，财务可划分为扩张型、稳健型和防御型三种类型。1.扩张型财务；2.稳健型财

2、务；3.防御型P41 财务P50 融资选择：基于经济周期的财务选择；基于企业发展阶段的财务选择的类型选择：基于融资方式的选择；基于资本结构的选择；销售资产融基于融资方式的选择：融资；股权融资；融资资P55 股利分配选择的类型：剩余股利；稳定或持续增加的股利；固定股利支付率；低正常股利加额外股利；零股利第二章企业投资、融资决策与管理P66 互斥项目评估P70 不同周期的项目：如果项目的周期不同，则无法运用扩大规模方法进行直接的比较，有两种方法：重置现金流法和约当年P85 最佳资本，又称年度化资本成本法。P94 融资规划与企业增长管理：销售百分比法P99增长率P100 可持续增长率P101 融资规

3、则、企业可持续增长与增长管理策略P114 企业P122 企业财务风险控制重点：资产负债率控制；担保控制集中管理与财务公司：收支”模式和“收支两条线”模式P126 财务公司的风险管理第三章企业管理P145 企业常用的目标利润规划的方法包括本时利分析法、比例和加成法等。法、利润增长率法P150 企业常用的目标利润规划的方法包括本时利分析法、比例和加成法等。法、利润增长率法P171 财务控制：现金控制P178 企业考核指标体系设计，应该注意以下四点：1考核指标体系应该兼顾财务指标和非财务指标，2考核指标必须突出管理重点，3抓住关键业绩指标（KPI），控制KPI 的数量，4体现出各责任中心的主要职责第

4、四章业绩评价P197 企业的最高管理层要设计好各责任中心的业绩评价指标，必须遵守以下原则：1.与相关；2.均衡互补；3.目标一致；4.系统性；5.可操作性P200 利润中心的业绩评价指标利润中心各指标的计算步骤如下：贡献可控贡献=销售净=贡献成本-可控固定成本（3）部门税前营业利润=可控贡献-不可控固定成本（4）部门税前利润=部门税前营业利润-总部分摊的用P202转移价格：市价价格；以市场为的协商价格；变动成本加固定费转移价格；全部成本转移价格P203 投资中心的业绩评价指标：投资P214 平衡计分卡率法；剩余收益法；经济增加值平衡计分卡指标设计：财务层面；顾客层面；业务过程层面；学习和成长层

5、面P221 对标管理：行业标杆；标杆；跨行业标杆第六章企业成本管理P307【例 6-4】P311 改进作业的方法主要有：1.消除不必要作业以降低成本；2.在其他条件相同时选择成本最低的作业；3.提高作业效率并减少作业消耗；4.作业共享；5.利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。第七章企业并购P331 企业并购的类型（一）按照并购后双方法人地位的变化情况划分按照并购后双方法人地位的变化情况，可将上市公司并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。（二）并购双方行业相关性划分按照并购双方所处行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。（三）按照被购企业意愿划分按照并购是否取得被并购企业即目标企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。（四）按并购的实现方式划分按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。（五）按照并购支付的方式划分按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金购等。P335 选择并购对象式并购、承债式并购和交换式并选择并购对象是一个必须经过的环节，也是并购的重要环节。具体包括并购的行业和选择目标企业两个方面。P337 进行尽职：尽职的概念；尽职的范围；尽职P343 作出并购决策P346 企业并购价值评估方法（一）收益法（二）市场法：可比企业法：市盈率法P35