2022年福建专升本管理学模拟题三套

1、2022年福建专升本管理学模拟题三套2022年福建专升本管理学模拟题（一）1、一切管理活动都服从和效劳于组织的（B ）A.固有机构B.既定目的C.消费任务D.经济效益2、以下管理思想，不属于泰罗科学管理思想的有（C ）A.管理的根本目的是谋求最高的工作效率B.劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来C.组织构造应是直线式，指挥要统一D.实行职能分工3、韦伯对管理理论的奉献是提出了（ B ）A. 一般管理理论B.理想的行政组织体系理论C.系统管理理论D.权变管理理论4、一个组织所在国家的社会2022年云南省高职专升本考试？管理学?试题及参考答案 文档下载制度和文化观念是影响该组织的（C

2、）A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.任务因素5、组织文化是一个由不同层次、不同内容构成的复杂体系，其核心和主体是（A ）家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市 场将来开展趋势的预测结论。【考点】决策一一决策方法.【答案】A【解析】管理者拥有的权利与其承当的责任应该对等。【考点】组织一一组织设计.【答案】D【解析】按照职能划分的纵向指导系统和按工程(任务或产品)划分的横向指导系统相结 合的组织形式。这种纵横穿插的指导系统构成了矩阵构造。【考点】组织一一组织构造类型.【答案】C【解析】(1)按职能划分部门；(2)按产品划分部门；(3)按地域、区域划分

3、部门；(4)按顾客划分部门；(5)按照技术或设备划分部门；(6)按照时间划分；(7)按照人数划分。【考点】组织一一组织类型.【答案】A【解析】集权(Centralization)是指决策权利和行动决定完全保存最高管理者决定，是 决策发生在组织高层的程度。【考点】指导一一指导概述.【答案】C【解析】六西格玛（6。）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔史密 斯于1986年提出，其目的是设计一个目的：在消费过程中降低产品及流程的缺陷次数，防 止产品变异，提升品质。【考点】管理思想的演变一一管理丛林.【答案】B【解析】比照法考评主要是通过同级别管理者进展比照考评。【考点】组织一一绩效管理.

4、【答案】A【解析】基层管理人员最重要的技能就是技术技能，其次是人际技能和概念技能。【考点】管理概述一一管理者.【答案】B【解析】管理方格有贫乏型、任务型、俱乐部型、中庸之道型、协作型。9.1为任务型， 对成果关心程度巨高，对人关心程度较低。【考点】指导一一指导理论.【答案】C【解析】根据题干分析可得，这种团队形式是虚拟型的。【考点】组织一一组织构造类型.【答案】D【解析】团队较为成熟时才处于执行阶段。【考点】组织一一组织文化.【答案】B【解析】通过命令链传递上级信息的沟通方式为下向沟通。【考点】指导一一沟通的类型.【答案】C【解析】强化分为消极强化和积极强化，根据题干可得，该主管因为无视下属的

5、努力而 导致其消极怠工，所以为消极强化。【考点】指导一一鼓励与鼓励的方式.【答案】D【解析】未雨绸缪式的控制属于前馈控制，在事情发生前进展控制。【考点】控制控制的方法.【答案】A【解析】平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略 落实为可操作的衡量指标和目的值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要 建立“实现战略制导的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。【考点】控制一一控制的方法A.潜层次的精神文化Bo中介层的制度文化D.显现层的物质文化Do以上三者都不是6、组织设计最为重要的根底工作是（D ）A部门划分与构造形成。B职务设计与人员调配。C管理人

6、员的素质和才能。D职务设计与分析。7、决策过程的第一步是（B ）oA.确定前提条件B.发现问题C.拟定备选方案D.分析、比拟及选定方案8、以员工为中心的指导方式最强调的是（A ）A处理好各种人际关系B进步员工的消费效率C制订周密的消费方案和工作标准D严格监视消费过程9、根据指导生命周期理论，指导者的风格要随着下属成熟程度不断变化，当下属成熟 程度属于低任务一高关系类型时，管理方式应该是（C ）A指示型B推销型C参与型D授权型10、根据被指导者人性的不同看法而形成的指导理论是（A ）A、X-Y理论B、公平理论C、期望理论D、需要层次理论2022年福建专升本管理学模拟题（二）1 .根据管理的含义，

7、管理的本质是【】A.协调B.方案C.指导D.组织答案：A2,企业在制定战略目的后，要科学地对各种资源进展配置，这属于【】A.行政技能B.人际技能C.概念技能D.技术技能答案：A3.韦伯认为，理想的行政组织体系的根底是【】A.超凡的权利B.法定的权利C.传统的权利D.个人的权利答案：C4,在企业内部环境分析中，一般采用价值链分析法，那么营销属于【】A.根本活动B.效劳活动C.支援活动D.保障活动答案：A5.奖酬设计最首要的目的是【】A.对组织成员产生鼓励作用B.吸引优秀人才C.促进员工才能的开发D.科学合理答案：B2022年福建专升本管理学模拟题（三）1 .管理学形成的标志是（）oA.韦伯的理想

8、行政组织理论B.法约尔的管理过程理论C.梅奥的人际关系学说D.泰罗的科学管理理论2. 19世纪的工业革命与20世纪下半叶的计算机革命，对所有组织及其管理均产生了极 大的影响，这属于组织环境中的哪一环境因素的作用？（ ）oA.政治因素B.科技因素C.经济因素D.社会文化因素.与方案职能联络最严密的管理职能是（）。A.控制B.组织C.指导D.协调.快乐食品公司以婴幼儿为目的顾客，专门从事婴幼儿食品的消费，并获得了良好的市 场业绩，这种战略属于（）oA.本钱领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略以过去为根底推测将来，以昨天为根据估算今后，这是（）oA.决策B.规划C.程序D.预测.通过背

9、对背地征询专家意见并屡次反复的决策方法是（）。A.因果法B.德尔菲法C.外推法D.边际分析法.职务、职责、职权三者如同一个等边三角形，这表达的是组织设计中的（）。A.责权一致原理.目的统一原理C.分工协作原理D.管理宽度原理8 .存在双重指导的组织构造类型是（）。A.直线-参谋制.直线制C.事业部制D.矩阵制.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的根据是（）oA.职能B.产品C.地区D.人数.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这 种做法属于（）oA.集权化B.分权化C.部门化D.多元化. “质量程度对应百万时机缺陷数为3.4的目的，这种观点对应的

10、是A.业务过程管理B.系统管理C.六西格玛管理D.权变管理.旺旺超市根据管理者工作职位的相似性，将处于同一级别的管理者放到一个考核小 组，按照事先规定的考评标准，采用两两比拟的方式进展考评。这种做法属于（）。A.考试法B.比照法C.成绩记录法D.自我考评法.对消费车间的班组长而言，其管理技能侧重于（）oA.技术技能B.概念技能C.人事技能D.政治技能14.在布莱克和穆登的管理方格理论中，假设管理者仅仅注重消费效率的提高，极少关 心人，极其独断专行，那么这种管理方式是（）。A.贫乏型管理B.专制的、重任务型的管理C.战斗集体型管理D.乡村俱乐部型管理15.天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些

11、成员之间通过电子邮件、视频会议等 手段开展远程工作，形成了团队作业小组。这种团队是（）。A.自我管理团队B.协同工作团队C.虚拟团队D.学习型团队16.当团队己经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，团队成员对别人的优缺点以及他们 如何支持使命了如指掌，并可以解决群体问题时，团队处于（）。A.形成阶段B.震荡阶段C.标准阶段D.执行阶段17.通过命令方式传达上级的政策、方案、规定等信息的沟通方式是（）。A.上向沟通B.下向沟通C.横向沟通D.斜向沟通18 .小李在工作中积极认真，但主管指导总是视而不见，没有给予其及时的认可和鼓励。 时间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的（）oA.积极强

12、化B.消极强化C.消失D.惩罚19. “治病不如防病，防病不如讲卫生。这种说法类同于管理中的哪一种控制类 型？（ ）oA.现场控制B.全面控制C.反响控制D.前馈控制20.通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合考察管理绩效，这种控制方法 是（）。A.平衡计分卡B.方案评审技术C.预算D.管理审核参考答案.【答案】D【解析】管理学界普遍把美国工程师弗雷德里克泰勒（Frederick、. Taylor）在1911 年出版的?科学管理原理?作为管理学产生的标志。【考点】管理学概述一一管理学的形成与开展.【答案】B【解析】一般来讲，以组织界限（系统边界）来划分，可以把环境分为内部环境和外部环 境。题干可得，计算机革命属于科技因素。【考点】组织一一组织环境.【答案】A【解析】控制的时候是要以方案作为标准的，偏离方案就需要控制。【考点】控制一一控制的原理.【答案】C【解析】它是指主攻某一特殊