管理学多项选择题

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业管理学多项选择题21管理的基本特征有（ ABCD ）1-5A管理是一种文化现象和社会现象B管理的主体是被管理者C管理的核心是处理好人际关系D管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标E各层次管理者的基本职能是不同的22目标管理的局限性有（ ABD ）5-110A目标管理的原理和方法往往宣传得不够B可考核的目标往往难以确定C确定的目标一般都是长期的D存在不灵活性E难以进行成果评价23评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（ BCDE ）11-239A

2、年龄B教育程度C经验D智力和体力E责任和工作条件24管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（ ABCD ）12-261A管理者本人B被管理者C同级管理者D下级管理者E上级管理者25领导工作的原理包括（ ABE ）13-288A指明目标原理B目标协调原理C责权一致原理D用人之长原理E命令一致原理21.计划工作的基本特征是( ABCD )4-88A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.固定性22.下列属于时间序列预测法的有( ABD )6-140A.移动平均法B.指数滑动平均法C.关连树法D.单纯外推法E.先行指标法23.直线型组织结构的特点有( ACD )8-179A.组织中每位管理者

3、对其直接下属有直接职权B.能充分发挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告D.管理者在其管辖范围内有绝对职权E.容易造成管理混乱24.外部招聘的优点包括( ABDE )12-247A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念C.与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E.由于大多数应聘者有一定的经验，可节省培训时间和费用25.“激励内容”理论包括( BCD )16-354A.期望理论B.需要层次理论C.双因素理论D.激励需求理论E.波特劳勒模型理论21人员配备的原理有（

4、ABCDE ）11-235A职务要求明确原理B责权利一致原理C公开竞争原理D用人之长原理E不断培养原理23组织工作的特点有（ ACE ）7-153A组织工作是一个过程B组织工作是静态的C组织工作是动态的D组织工作是与生产力直接相关的E组织工作要考虑非正式组织的影响24管理者所能变革的领域或对象包括（ ABD ）10-210A结构B技术C融资D人员E环境25非正式沟通的类型有（ ABC ）15-333A集群连锁B密语连锁C单线连锁D轮式E环式21决定产业竞争强度的竞争力量有（ ABCDE ）5-113A潜在替代产品的开发B供应商议价力量C购买者议价力量D潜在新竞争者的进入E企业间竞争23影响管理

5、宽度的因素有（ ABCDE ）8-168A管理者与其下属双方的能力B组织沟通的类型及方法C授权D组织的稳定性E计划24营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（ AD ）9-197A营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散B营运的集中一定会导致职权的集中C营运的集中一定会导致职权的分散D地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响E地理因素对职权的集中与否有决定性的影响25组织活动中领导行为包括（ ABD ）13-285A指出方向B创造态势C建立秩序D开拓局面E维持运动22影响管理道德的因素包括( ABCD )3-83A管理者个人特征B组织结构C组织文化D道德问题的强度E组织规模23

6、最优决策的条件包括( ABCDE )6-134A问题清楚明确B目标单一明确C所有方案已知D偏好清楚、一致、稳定E没有成本时间约束25要开发一个管理信息系统，需要具备的基本条件包括( ABC )19-440A建立和完善管理体系B配备专门人才，培训组织成员C选用计算机主机和外围设备D进行管理方式的改变E建立和保持组织的竞争优势21在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包括（ BD ）2-48A领导理论B激励理论C权变理论D企业中的人性假设理论E经理角色理论21下列属于古典管理理论的有（ ABD ）1-31A科学管理理论B管理过程理论C决策管理理论D行政组织理论E权变理论22一般来说，越是组织的

7、上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ABCD ）6-132A非程序化B战略化C科学化D非肯定化E短期性23分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（ ABCD ）9-195A中下层有较多的决策权B上级的控制较少C在统一规划下可独立经营D实行独立核算，有一定的财务支配权E决策前后要经过上级审核25应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（ ABD ）18-408A销售量B成本C资金D利润E税收25.客户关系管理系统（CRM）面向消费市场，支持与消费者的（ BCE ）19-428A.协同设计B.协同销售C.协同市场D.协同供应E.协同服务23个人管理的优点包

8、括( ABD ) 9-204A责任明确B行动迅速C集思广益D效率较高E职责分离22.战略管理的特点有( ABCD )2-57A.系统性B.长远预见性C.对外抗争性D.灵活应变性E.内部控制性25.下列关于控制的说法中正确的有( ADE )17-372A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程B.一般控制是一个复杂的信息反馈C.控制工作相对于一般控制是一个简单的信息反馈D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上E.控制工作的目的之一是实现既定目标22.目标管理的特点有( ABDE )5-108A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使权力集中D.注重成果第一方针E.力求组织

9、目标与个人目标更密切地结合在一起21.管理的基本特征包括( BD)A.管理的主体是被管理者B.管理是一种社会现象C.每个层次管理者的基本职能是不同的D.管理的核心是处理好人际关系E.管理是一门精确的学科24.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有( ACDE)A.智力测验B.体能测验C.熟练和适应性测验D.职业测验E.品格测验25.下列几项中属于运营预算的有(BCDE)A.现金预算B.生产预算C.销售预算D.广告费预算E.运输费预算21.部分划分应遵循的原则有( ABCDE )A.力求最少B.组织结构应具有弹性C.确保目标的实现D.指派平衡E.检查部门分设24.团队成员对有效团队协作支持的作用表

10、现为( ABC )A.承担学习的责任B.有责任感C.持系统的观点D.服务导向E.尊重内部顾客25.下列属于经营比率的指标有( ACE )A.市场占有率B.速动比率C.相对市场占有率D.存货周转率E.投入产出比率21体现卓越绩效标准核心价值观的有（ ABCDE ）A以顾客为导向 B尊重员工和合作伙伴C社会责任与公民义务D系统观点 E管理创新22下列属于计量决策方法的有（ AB CDE ）A边际分析法B费用效果分析法C概率方法D线性规划法 E期望值方法25预算的不足包括（ A BCD ）A容易导致控制过细 B容易导致本位主义C容易导致掩盖效能低下的缺点D缺乏灵活性 E标准模糊17学习型组织的特点有（ABCD） A有战略 B.扁平的组织结构 C员工活性化D信息分享 E集权22根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ADE） A严格的控制 B.激励和诱导 C松弛的组织 D强制方式 E严密的组织23人员配备的原则是（ABC） A因事择人 B因材器使 C人事动态平衡 D改变航道 E灵活原则24一般控制与控制工作的共同点有（ADE） A同是一个信息反馈过程 B反馈“信息”所包含内容相同 C均有两个控制标准 D均有两个前提条件 E两者的基本活动过程相同25目前国外常用的明确职务的方法有（ACE） A.比较法 B考核法 C职务系数法 D工效系数法 E时距判定法、8影响管