公路桥梁工程《工程质量管理计划》

1、I精品推荐工程经理部质量管理计划编制人：审核人：批准人：质量管理计划公路合同段工程经理部(5)检查监督物资使用情况，并对使用物资的各项指标要求负责。(6)负责设备采购计划与设备安装、使用过程中的维护、保养、检修、检 定等工作的归口管理，建立健全设备平安操作规程等设备技术标准，建立设备档 案。(7)评定设备技术性能，负责贯彻落实设备管理制度，检查执行状态，对 因设备事故造成的产品质量事故负责，提出纠正措施或预防措施，验证实施效果。20、实验室主任质量职责(1)熟练掌握本地和行业有关政策、技术标准、实验规范、规程和规定， 做好本试验室各试验工程、试验方法、技术标准的监督指导工作。(2)结合工程实际

2、情况，统筹安排，编制试验室的工作计划。(3)不定期检查各工程部的试验工作进展情况，包括检查各种原材料及钢 筋焊接，混凝土、砂浆试件的制作等施工控制是否合乎标准、规范的规定要求; 混凝土的配料、计量、拌和、运输、浇注、振捣、养护是否按规定进行，是否满 足设计、施工的要求。发现问题立即通知工程部、安质环保部、上报工程部。(4)负责本工程试验工作人员的监督工作，对工作不负责任，不按规定要 求进行试验工作的检验人员，采取相应的措施进行处理。(5)发生混凝土、砂浆试件检测不合格时，立即报工程部质量负责人，并 组织人员检测构件本体强度是否满足设计、规范的要求。(6)参加工程部安质部组织的工程质量检查与质量

3、事故分析。(7)定期向工程部领导报告工作情况。(8)负责现场测试检验工作，并对试验资料准确齐全负责。(9)因试验管理工作出现失误或指导错误，造成材料漏检或标识错误，导 致质量不合格的材料进场。21、试验员质量职责(1)对检验试验结果负直接责任。(2)认真执行检验试验操作规程。(3)负责现场、原材料、构件检验试验工作。8公路合同段工程经理部质量管理计划(4)负责试件的取样、保护和留置工作。(5)负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。(6)迅速反应检验试验结果。(7)对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要 及时向质量负责人或工程部经理报告。22、材料员质量职责(1

4、)材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。(2)负责进场材料的数量和外观验收。(3)负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验(附生 产厂家合格证或质检报告单)。(4)试验合格的材料填写进货、检验记录表，注明试验报告单编号，日 期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格” 标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。(5)通过检验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要 求。(6)应做好以下的记录：a标识牌；b产品、丧失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表

5、；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。质量管理计划公路合同段工程经理部3. 3质量体系(1)工程文件化质量体系、质量计划及其运行记录。、施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等。、施工图纸、标准图集。、施工规范、合同、验收标准等。(2)质量措施方案、施工组织总设计、路基工程施工方案、桥梁工程施工方案、隧道工程施工方案、通道和涵洞工程施工方案、雨季施工方案4设计控制设计控制本计划不采用，有关设计的现场控制列入过程控制实施。5文件控制5.1文件的管理1、文件的制定根据需要由工程各部门负责人编制有关的技术类文件、管理方法等文件，并 负责解释与催促文件的实施。2、文件的审批由工程主

6、管领导审批签署主管部门编制的文件。3、文件的发放由工程综合办公室负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件 处于受控状态及有效。10质量管理计划公路合同段工程经理部4、文件的修改换版由原文件编制各部门负责人进行修改，工程主管领导审批及换版文件的签 发，综合办公室负责修改、换版文件的通知登记发放。5、年度资料文件清单工程综合办公室负责将工程各部门的文件资料清单汇总，编制成工程年度文 件资料清单。6、工程结束后文件资料的处理工程结束，由工程各部门负责人根据公司总部职能部门的对资料管理的要 求，对工程文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。本工程受控文件包括：、设计图纸；、现行国家施工规

7、范、验收标准、工艺标准、材料标准、标准图。、各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；、工程变更、设计洽商；、工程质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。、各文件和资料的编制、审核和批准见下表。文件和资料的编制、审核和批准11文件名称编制审核批准（签发）工程质量管理计划各部门各部门负责人工程经理施工组织总设计技术部工程部部长公司总工程 师施工方案技术部工程部部长工程总工程 师文函各部门各部门负责人主管领导合同商务部总工程师工程经理公路合同段工程经理部采购文件物资设备物资设备部部工程总工程部长师质量管理计划5. 2质量记录的管理1、工程部技术部以及质量部的质量记录严格按照公司的统一规

8、定执行。所有资料记录字迹清楚、内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可。2、质量体系自检、工程经理部质量监控部制定内部质量自检计划。、对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知，限期整改，并由质量部 负责跟踪管理。、质量部负责内部质量体系自检工作，保存质量体系自检记录。3、常用的工程质量记录、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告见下表。名称出厂合格证检测报告准用证复试报告三方鉴证取样防水材料VVVV混凝土VV钢筋（焊接）VVV水泥VVVV砂子V石子预制构件VV、施工试验记录施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等。、施工记录 测量记录、路基填筑、混凝土浇筑记

9、录等所有施工过程中产生的各种记录。、施工质量检查记录 工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。4、合同评审记录合同评审记录由公司总部提供，商务部保存合同评审记录副本及工程合同副本。12公路合同段工程经理部质量管理计划5、质量体系运行记录：包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体 系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。6物资管理6.1物资的采购1、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质 量要求。物资采购控制程序如图2所示。2、采购计划由工程技术部根据进度计划提出,所有材料计划必须经过工程总 工程师批准后方能

10、执行。3、物资设备部统一管理采购委托、并编制供料计划。4、工程经理部物资部管理负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行 监督、检查，并作记录。5、对分承包方采购物资,必须在物资公司提供的合格供货商处采购。分承包 商的采购文件由其自行编制。物资采购文件由物资设备部负责管理、存档。6、委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，工程经理部参 与；7、分承包方供应的物资，分供方评价由工程物资设备部和分承包方共同进 行，物资设备部审核并登记备案。8、在市场上采购的零星C类材料，由物资设备部进行产品质量评定，不进 行合格分供方评审。13公路合同段工程经理部质量管理计划图2物资采购控制程序图14质

11、量管理计划公路合同段工程经理部6. 2物资的验证1、公司物资公司提供的物资，由工程物资设备部根据供料计划进行现场质 量验证并记录，工程总工程师负责监控。2、工程自行采购的物资进场后由物资设备部根据采购计划进行验证并记 录。3、分承包方采购的A、B类物资由工程物资设备部及质量部共同进行验证， C类物资由分承包方验证记录，工程物资部认可备案。4、业主选择的物资，由工程经理部物资设备部配合监理进行验证，对质量 有争议的物资要做复试检验。5、业主指定的分承包方采购的物资验证，由工程物资设备部负责，复试取证 需在工程指定的单位进行。6、现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定 处置。业

12、主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由工程物资设备部报告 业主解决。7、对于工程采购的物资，业主的验证不能代替工程对采购物资的质量责任， 而业主采购的物资,工程的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。6. 3物资的标识1、工程物资设备部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应 注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。2、不合格物资的标识：工程物资设备部对进入现场的不合格物资单独堆放, 并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其 处置程序执行不合格品控制程序。3、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。4、对有特殊要求的物资及

13、追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重 点保管。5、对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。6.4物资搬运、保管、贮存1、物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由工程物资设备部下达搬15质量管理计划公路合同段工程经理部运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆 要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指 导书中明确。2、现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域责 任工程师下达搬运指导书，并指导其进行。3、搬运应采取相应措施与适当的保护措施，防止损坏、丧失和保存标识完 好，具体内容应列入搬运指导书

14、。4、现场贮存由工程物资设备部统一管理。5、贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措 施。6、现场贮存的物资至少每周检查一次，记录发现的问题并向工程经理提出 报告，及时解决。7、贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。8、完工后的余料，由物资设备部负责收回处理并记录。7过程控制7.1开工前的过程控制1、准备工作计划：工程总工程师负责组织编制施工组织设计，经公司工程管理部审核，公司总 工，总包部，总监办批准后实施。2、图纸会审接到图纸后，工程技术部负责组织，在工程总工程师的主持下，召集有关人 员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。

15、此过程形 成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。3、本工程需工程经理部进行详图设计局部，工程总工程师组织技术部配合 业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由工程技术部设计小组完成 设计。4、编制专项施工方案由技术部编制各专项技术方案。对于专业分承包方，施工方案由其自行制定, 工程主任工程师进行审批执行。16公路合同段工程经理部质量管理计划5、施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：、工程经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍 等确实定。、跟测量监理工程师进行基准桩和水准桩点的交接，并进行复核测量，记 录并保存。、根据施工组织设计对人员、设备、材料、和计量器具等

16、进场的规定 进行落实与管理。7. 2施工过程控制1、编制过程控制计划在每一分项工程施工之前根据施工组织设计和专项施工方案编制过程控 制计划，具体内容包括：工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责, 过程控制计划由工程技术部编制，总工程师批准。2、过程能力评定由工程技术部、专业责任师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人 员、机具的配置及工艺的可行，由专业责任工程师记录；3、技术交底分三个层次进行。工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承 包负责人交底；专业责任工程师向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。 交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。4、实施

17、首检制分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经 过“三检”过程和质量员的验证，并经监理公司认可后作为标准指导其他部位的 施工。5、其他、对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中 做出明确规定。、机械管理、维修、保养由提供方负责,物资设备部负责监控，并由设备提 供方按时提供必要的记录。17公路合同段工程经理部质量管理计划目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 1工程概况1 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 2工程质量方针和

18、质量目标1 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 2. 1质量方针1 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 2. 1质量目标1 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 3质量体系要素1 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 组织机构1 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 岗位职责2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 质

19、量体系10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 4设计控制10 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 5文件控制10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 5.1文件的管理10 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2质量记录的管理12 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 6物资管理13 HYPERLINK l bookmark24 o Current Docum

20、ent 1物资的采购13 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 物资的验证15 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 物资的标识15 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 4物资搬运、保管、贮存15 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 7过程控制16 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 1开工前的过程控制16 HYPERLINK l bookmark34 o Cur

21、rent Document 2施工过程控制17 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 3过程标识18 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 7.4防护18 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 8检验和试验18 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 过程检验和试验18 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 检验、测量和试验设备的控制19 HYPERLINK l boo

22、kmark46 o Current Document 9不合格品的控制19 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 10纠正和预防措施19 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 11培训20 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 12服务20 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 13统计技术21质量管理计划公路合同段工程经理部7. 3过程标识1、施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责。2、技术部负责检验、测量和

23、试验设备的检验和试验状态标识。3、急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控，在随后的检验试验 中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按不合格品控制程 序进行处理。4、只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标 牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。5、负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标 记交回。4防护1、施工组织设计中要明确成品保护方案措施2、施工过程中的工序防护，由专业责任工程师组织实施，交工前的成品防 护由工程经理部统一组织实施。3、对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。8检验和试验过程检验和试

24、验1、过程检验和试验按工程检验计划规定执行。2、过程检验和试验的责任人为责任工程师。3、施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，责任工程师负责分 项质量检验评定。4、施工过程试验按规范要求取样，由责任工程师委托试验员进行。5、检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检验和试验不合格的过程 不得放行。6、过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。7、检验和试验记录:所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并 注明检验日期，由专职人员整理归档。18质量管理计划公路合同段工程经理部2检验、测量和试验设备的控制1、检验设备的控制责任人为工程试验室。测量设备的控制责任人

25、为技术部。2、检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复检，新投入 使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测 设备进行标识，说明其检验状态，保存检验记录。3、当发现检验、测量和试验 设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准 得以确认为止，并记入有关文件。4、未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时 采取措施予以更换。5、建立台帐：对检验、测量和试验设备的检测及发放要做出管理台帐，由 专人统一管理。9不合格品的控制1、各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格 标志后记录，防止使用不合

26、格材料、半成品或使不合格过程转入下道工序。2、不合格品的评审和处置、一般不合格工序的评审与处置由工程质量员负责；严重不合格品由公司 组织工程部、质量部、物资部门负责人（或者授权人）及工程总工程师进行评审, 工程总工程师制定方案，公司总工程师批准后处置，并做记录。、按程序规定评审不合格品，处置通常有如下几种情况：A、返工，以到达规定的施工过程要求。B、经补修或不经补修作为让步接收。C、材料、半成品的降级使用、改作他用或退货。D、报废处理。E、返修后按检验和试验程序重新进行检验和试验，并记录。F、工序检验不合格由专业工程师批准返工，不作记录。10纠正和预防措施1、纠正措施是杜绝不合格品的质量改进措

27、施，工程工程技术部根据专业工 程师提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠19质量管理计划公路合同段工程经理部正措施，报工程总工程师批准执行。2、预防措施是经分析潜在的不合格品而编制的控制措施，工程技术部根据 工程，同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批 准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。3、纠正和预防措施的实施责任人为专业工程师。4、纠正措施的实施情况由技术部完成记录。5、由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行文件和资料控制 程序并予以记录。11培训1、制定培训计划工程综合办公室根据工程岗位设置情况和生产需要编制工程培训计划，

28、送公 司人事部备案，并存档。2、培训计划的实施工程各部门根据本部门的实际情况，负责参与公司和综合办公室组织的岗位 培训。组织分承包方进行平安、质量（包括分包质量管理体系的建立）等的培训L 并保存培训记录。3、培训记录项综合办公室建立员工培训台帐（包括分包的培训记录）。4、培训总结工程综合办公室根据全年的培训情况进行总结，编制培训总结并报公司人事 部备案。12服务1、协调与监理的工作过程中，在经济度允许的情况下，尽可能地考虑业主 方的需要和利益。2、与监理协调工作中应采取主动服务，对监理提出的意见、建议和要求应 及时根据自身的条件能力尽可能给与满足。3、在服务过程中，主动向监理提供必要的信息、服

29、务和建议。4、本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。5、对回访中提出的质量问题，要作质量记录，制定保修计划，并报业主一20公路合同段工程经理部质量管理计划份。6、报修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司保存归档。7、业主有其他服务要求时由公司负责签订合同，对所报工程、负责、质量、 时间及费用等做出具体规定并贯彻执行。13统计技术为确保混凝土强度，应用标准差统计法对混凝土试块宽强度进行统计分析。 试验室根据混凝土试块28d标养强度报告统计计算、分析，出统计报告。21质量管理计划公路合同段工程经理部质量管理计划质量管理计划1工程概况本合同段为GPTJ12合同段，起止桩号为K71+170K7

30、6+480,全长5. 31公 里，经平武县高村乡光一村，主要单位工程有：白杨坪隧道、干板田大桥、光一 1号大桥、光一 2号大桥、高根头大桥、谢家湾1号大桥、谢家湾2号大桥、大 毛坝1号大桥、大毛坝2号大桥。隧道结构按新奥法原理进行洞身结构设计，即 以系统锚杆（全长粘结型药卷锚杆）、喷锚、钢筋网、钢架组成初期支护与二次 模筑碎相结合的复合衬砌型式，根据工程类比并结合验算结果拟定洞身衬砌支护 参数。桥梁结构形式为：上部采用预应力简支T梁，桥面连续，下部结构均采用 桩基础，桥台采用重力式、肋板式、柱式桥台，桥墩采用柱式墩、薄壁墩。2工程质量方针和质量目标质量方针贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以合

31、同管理为手段，以建筑法为 准绳，以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制 保证最终产品质量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，到达创优目标。1质量目标单位工程一次交验合格率100%,并到达合同规定的等级标准，顾客满意度 98%以上；年度不发生直接经济损失30万元及以上的质量事故；上级主管部门年 度质量工作考核75分以上。3质量体系要素组织机构工程部设置工程技术部、质检部、计划合同部、平安环保部、协调部、物资 设备部、综合管理部、工地试验室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量 保证体系有效运行。本工程质量管理组织机构详见图。质量管理计划公路合同段工程经理部工程质量

32、管理组织机构施工队2岗位职责1、工程部经理的质量任务(1)贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。(2)负责和建立工程部的质量保证体系。(3)主持制定工程部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。(4)组织制定质量管理制度与贯彻实施。(5)主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策, 做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。(6)定期将质量工作提到工程部办公会议讨论，并催促会议决议的贯彻落公路合同段工程经理部质量管理计划实。(7)领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员， 并保证其独立、客观地行使职权。(8)组织开展工程质量创优活动。(9)定期

33、对工程部副经理、工程部总工程师及各职能部门和各施工单位负 责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。(10)组织有关部门开展质量本钱管理。2、工程部经理的质量权限(1)对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人， 有权责令其停工整顿，并追究其责任。(2)组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处 分。(3)对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物 质奖励。3、工程部经理的质量责任(1)对工程部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。(2)对工程产品出现重大质量事故负领导责任。(3)对上级规定的质量指标负责。4、常务副经理的质量任务(1)

34、在组织与指挥施工生产的过程中，以身作那么，坚持“质量第一”的方 针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施 工任务。(2)根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使 之正常运转，确保工程产品质量。(3)严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。(4)在检查施工生产任务完成情况的同时一，检查工程产品质量指标完成情公路合同段工程经理部质量管理计划况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。(5)积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。5、常务副经理的质量权限对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节

35、严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物 质奖励。6、常务副经理的质量责任(1)对分管的工程工程质量负责。(2)工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。7、工程部总工程师的质量任务(1)在工程部经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负责。(2)协助工程部经理建立有效的质量保证体系。(3)贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。(4)协助工程部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并催促检查有 关部门实施。(5)组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。(6)负责解决重大

36、技术与质量问题并组织攻关活动。(7)组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。(8)参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。8、工程部总工程师的质量权限(1)有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。(2)有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。(3)为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。9、工程部总工程师的质量责任公路合同段工程经理部质量管理计划(1)对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技 术领导责任。(2)对上级规定的质量指标负责。10、工程部副总工程师的质量任务(1)在工程部经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负

37、责。(2)协助工程部经理建立有效的质量保证体系。(3)贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。(4)协助工程部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并催促检查有 关部门实施。(5)组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。(6)负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。(7)组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。(8)参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。11、工程部副总工程师的质量权限(1)有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。(2)有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。(3)为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。12、工程部副总工程师的质量责任(1)对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技 术领导责任。(2)对上级规定的质量指标负责。13、工程部负责人质量职责(1)负责技术部的质量管理工作，对工程质量负技术责任，并在