a苏龙工程施工管理制度

1、生产经理：张铁民质检员：申修盖王波陆广明陈建明倪国林瓦工： 赵汉梁钢筋工： 陈贵明木工： 周何兵架子工： 殷建国水电工： 彭小东质量管理体系领导小组网络图公司质检部：王飞项目经理：王国华工程施工管理制度根据本项目的特殊情况，现就工程施工管理具体制定如下：一、凡是参加工程施工管理的人员，必须严格按施工图、工程变更单，国家规 范、堆积和施工组织设计的要求进行组织施工。二、凡项目部指派的技术员、施工员、质检员必须利用一切可利用的时间熟悉 图纸，以免在放线时出现差错。三、施工管理人员在放线时一定要细心，一定要做到勤复查。四、今年项目部对所有施工管理人员都要进行考评，对在自己岗位上给项目部 造成损失的，

2、项目部将根据现场实际情况确认损失大小，对当事人进行经济处 罚。五、凡参加工程施工管理的全体人员必须通力协作，严禁拉帮结派，遇到问题 要及时处理，遇到困难解决不了的，要及时向项目部领导汇报，严禁事后诸葛 亮，马后炮，严禁主观不努力、客观找原因。六、对结构部位要认真进行检查复核。七、要及时对各作业班组进行相关的技术交底。八、要检查中对个别严重问题，要及时先汇报项目部，严禁将问题扩大化。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部考勤请假制度一、考勤人员每次须按照项目部所制定的日常作息的范围内如实考勤。二、为了公平、请各位参加考勤人员不能弄虚作假，发现一次取消参加考勤资 格。三、考勤时间每天分三次进行，初定早上

3、六点、中午十三点半，晚上二十点， 时间每正时段推迟半小时最终时间，表格分为三份（即早、中、晚）。如有特 殊情况一律由项目经理出手续方可调整。四、如有特殊情况要离开施工现场的必须向项目经理书面请假，主考人在接到 有项目部批准的请假手续后，方可根据情况进行考勤。五、如随便离开施工现场，发现第一次罚款陆十元，第二次罚款陆百元，第三 次请当事人回总公司报到。六、项目部管理人员在接到通知后，必须认真履行考勤及请假手续，友情提醒， 如不履行手续的，一律不能作为项目的管理人员对待。以上希各位参考人员必须从 2007 年 7 月 5 日开始认真贯彻执行，否帽所造成的一切责任一律师事务所由当事人自行承担。江苏宏

4、景集团有限公司长青沙项目部周转材料及机械管理制度根据此项目部的特殊情况，在此项目参加施工的各承包班组必须注意，凡你组 所用的周转材料及机械，项目部决定作出以下管理措施：一、项目部将设一个露天库房，将所有周围材料及机械统一管理发放，回收你 组将凭证计划办理手续进行领用，直至使用完毕进行退回项目部所指定的露天 库房。二、在施工现场必须把材料堆放整齐，机械放到合理的位置。三、对不需要的周转材料及机械应及时退到项目部的露天库房，并堆放整齐， 机械必须清理干净，在交接时，必须达到露天库房专职人员的验收才能入库， 也就是你所使用的机械必须完好无损退库。四、各承包班组对周转材料的使用必须要合理，绝对不能乱截

5、、乱断、乱锯。 五、各承包班组对所使用的机械要坚持做到合理安装、勤检查、勤清理，项目 部将对此派专人进行检查，对检查结果还要进行评比。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部组织纪律及管理制度一、严格执行国家法律、法规和总公司及项目部的各项规章制度。 二、严禁在施工现场赌博，每发现一次对当事人各罚款一千元。三、严禁私自外出，发现一次罚款一百元，发现两次罚款两百元，依次类推， 到五百元的将勒令当事人到总公司报到。四、接待来客、来访人员必须礼貌、热情服务。对上级指示和会议精神要做一好记录并及时传递，特别是有关工程设计变更、经济签证等，千万不能积压。五、项目部全体管理人员必须团结协作，互相帮助，对分内工作必

6、须及时完成， 对分外工作要积极协调。六、个人必须服从组织，下级必须服从上级，全体管理人员必须服从项目部。 遇有特殊情况需要临时调岗的，必须无条件服从。七、严禁在施工现场拉帮结派。八、严禁泄露项目部有关承包合同及有关结算。 九、严禁对承包班组吃、拿、卡、要。十、严禁恶语伤人、打骂斗殴。十一、严禁有损公肥私的恶劣行为。十二、严禁在上班时间洗衣服及做其他个人的事情。 十三、严禁利用电脑玩乐。以上各条希各位认真贯彻执行，否则一经发现，将对当事人进行经济处罚。 江苏宏景集团有限公司长青沙项目部后勤管理制度根据本项目部的实际情况，以项目部研究对后勤作如下管理：一、食堂就餐采取饭票制，凡除项目部主要管理人同

7、以外的其它人员一律用饭 票就餐。二、食堂负责人必须时刻注意，严禁卖剩菜剩饭，严禁卖不合格的食品。三、要定时对食堂进行清洗，食堂操作人员要统一着装，严禁穿拖鞋、裤衩， 严禁在食堂抽烟。四、对食堂人员要经常进行安全防火教育，个人卫生教育。五、项目部规定每宿舍必须住 10 人，如没有 10 人项目部将采取每床少一人， 将每人每天 100 元计算扣当事班组。六、各承包班组要及时进行安全防火教育、个人卫生教育，对宿舍坚持做到勤 扫、勤清理。七、宿舍严禁居住妇女、儿童，友情提醒有妇女、儿童的请到外面租住。 八、将定期对后勤工作进行全面检查，对检查结果要进行评比。九、严禁在生活区及施工现场烧伙。以上各条望各

8、有关责任人及当事班组人认真贯彻执行，否则项目部将对当事班 组采取经济处罚，所造成的一切后果均由当事者及当事班组承担。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部项目部管理人员行为准则服从大局，遵章守纪。脚踏实地，团结拼搏。互助友爱，人性管理。诚实守信，合作共赢。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部质量管理制度质量上严格执行合同上的有关质量的各项条款：一、各承包作业班组必须配备专职的质量管理人员；二、对上级主管单位所提出的质量问题要及时进行整改；三、主要结构部位在进行施工时都必须要有专职质量管理人员把关； 四、要经常对职工进行质量基础教育；五、在施工管理中按国家法律法规，对施工过程中出现的质量隐患及时进行纠 正

9、，确保工程质量。六、项目部设专职质量监督员，不但对工程质量全面负责，并定期组织人员自 查自纠，各承包班组应认真执行自检，互检，以上道工工序质量不符合要求的 下道工序严禁施工；七、严禁在施工过程中盲目蛮干、偷工减料、质量管理小组对违章作业行为应 及时纠正制止，对发生重大质量问题的个人及承包班组，项目部将追究事故安 全人及安全班组的经济责任情节严重的将追究法律责任。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部安全管理制度安全生产要严格执行合同上的有关安全生产的各项条款： 一、对职工必须进行安全意识教育；二、对没有身份证的人员严禁进入施工现场施工；三、进场后要迅速，在一个星期之内办好花名册，交给项目部财务科；四

10、、项目部交给的宿舍内，必须每间睡 10 人，建议有家属的到附近租房，项目部不予给房间；五、严禁在施工现场和宿舍区乱拉乱接，私自烧伙； 六、进入施工现场必须正确佩带好安全帽；七、严禁破坏公共设施及施工现场的安全设施；八、进场人员的车辆必须由项目部指定地点集中堆放；九、各承包班组在工人进场时严禁将不符合建筑施工的人员带入施工现场，特 别是十八周岁以下，五五周岁以上，有不治之症、传染病及有违法行为的犯罪 分子严禁进场，如经发现立即退回并处以每人 6001200 元的罚款；十、严禁家居、小孩食宿工地； 十一、严禁违章指挥、违章操作；十二、特种作业人员严禁无证上岗，严禁有证者随便待岗； 十三、严禁在施工

11、现场酗酒，寻衅滋事、打架斗殴；十四、对所发现的施工隐患及时定人，定时整改，专人整改方可进行施工。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部进度管理制度进度上严格执行合同有关进度的各项条款：一、严禁按照项目部的进度计划进行施工，只准提前，严禁滞后。 二、对项目部所制订的每一个进度计划必须认真执行。三、发有特殊情况制约进度的，要及时向项目部领导汇报，以便在最短的时间 内解决问题。四、如有超进度计划者，对周转材料和机械的租赁费用都要由当事班组承担。 以上各条希各位认真贯彻执行，否则一经发现，将对当事人进行经济处罚。江苏宏景集团有限公司长青沙项目部材料管理制度材料上必须严格执行合同上有关材料管理的各项条款： 一

12、、各栋号必须派专人配合项目部资料人员进行收料； 二、坚持抵制不合格的材料进场；三、在材料使用过程中，严格按有关规定进行使用，严禁浪费材料； 四、对剩余材料要进行妥善处理；五、必须做到工完料清；六、严禁乱用和偷拿别人的材料，遇到特殊情况，必须由项目部材料组统一协 调处理；七、收料人员在收料时必须严肃认真地把好质量关，数量关，将每天的收料单 每天晚上必须交给材料会计，同时自己必须记好票据及流水帐，以便备查。八、对入库的材料出库时，必须及时签发出库手续，承包到班组使用的必须由承包班组第一负责人指定一人，凭授权委托书手续方可，其他任何人不可领用； 九、根据此项目部的特殊情况，又根据总公司要求，此项目部进场的一切材料都要由承包班组配合项目部材料组共同收料签字。如有根据合作的承包班组， 项目部将此项目部收料组的手续为依据