电力学院技术经济业务的探讨

1、电力学院技术经济业务的讨论一、组织构造现状目前传统电力设计院技术经济中心组织机构主要有两种形式，一种是设置平行的专业室，每个专业室均包括建筑、机务、电气专业人员，各专业室之间按照一定的方式进展业务合作和内部竞争见图1。另一种是设置土建室、机务室、电气室，各专业室各负其责、协同工作，各室之间根本不存在竞争状态见图2。二、存在的问题从图1、图2可以看出，目前电力设计院技术经济中心采用的最主要的两种组织形式，均没有专门针对总承包效劳的组织机构。实际工作中，技经工程师往往是同时承当传统设计业务技经工作和总承包业务技经工作。这种构造虽然有利于技经中心人员调配，进步部门人员使用效率，却存在如下缺乏之处：1

2、.针对性不强，存在角色困扰技经工程师需承当可行性研究估算、建立工程经济评价、初步设计概算、施工图预算等各种传统技经工作，同时也要承当总承包报价、执行概预算编制、工程结算效劳等总承包业务工作。由于传统设计业务技经工作和总承包业务技经工作具有不同要求，因此承当多种任务的工程师就存在角色和思路的转换过程，就会存在以传统设计咨询业务的思路进展总承包业务的现象。2.工作穿插严重，责任体系不易厘清目前的专业划分造成工程管理的横向穿插、协调点太多，使工程管理的幅度大大增加，从而影响工程管理的有效控制力度。【4】由于工作内容繁杂，穿插工作过多，再加上工作安排等问题，往往在一个总包业务执行过程中，详细承当各阶段

3、技经工作的人员屡次变动，不利于形成明晰的总承包效劳责任制度，导致效劳不及时、工作不到位的情况时有发生。3.造成重复劳动和资源浪费由于存在效劳不及时的现象，总包工程部不得不聘用更多的人员进展工程量计算等工作，而这些工作与技经中心的总承包业务工作本质上是重复劳动，因此从整个设计院的角度看，会造成重复劳动和人力资源浪费。4.总包业务安排分散，不利于积累资料和总结经历在传统形式下，工作安排中往往考虑各员工承当的工作量相对平衡，可能导致总包业务安排较为分散，不利于积累资料和总结经历。三、解决方案设想1.组织构造调整“公司的组织构造、工程组织构造方式，在某种情况下，决定着工程的成功与否。很多设计院转变为工

4、程公司后，还保存着原来的组织构造框架，没有建立与工程管理相适应的公司组织构造和工程组合构造，这是制约公司开展的一个重要因素。【3】要进一步做好总承包业务技经支撑工作，首先要建立与之相适应的组织机构。本文讨论成立专门的总包业务室，作为传统设计院总承包业务技经业务的专业支撑部门。以上文提到的第一种形式为例，成立总包业务室后的组织构造见图3。总包业务室定位：为设计院国内外总承包业务提供全方位、专业化的技经效劳和支持。设立总包业务室的必要性：设计总包业务室，有利于培养更加专业化的总包业务技经团队，以支撑设计院总承包业务的进一步开展；一定程度上防止了工作穿插造成的困扰，有利于形成明晰的总包效劳责任制度，

5、更大限度地调动相关人员的主观能动性，及时提供相关技经效劳和成果；人员相对集中，有利于积累总承包业务相关资料和总结经历教训；与工程管理部门形成相对稳定的接口和通道，有利于工程配合。设立总包业务室的可行性：设计院通常具有强大的技经队伍，可依托现有技经中心，抽调局部专业人员组建总包业务室。设立总包业务室的经济性：成立总包业务室，责任更加明确，效劳更加专业，将可以为各总包工程部提供更及时和良好的效劳，工程部不再需要进展工程量计算等重复劳动，可使工程部减少相关人员。而对于技术经济中心，不需要增加人员，只需抽调局部专业人员进展组建。因此，组建总包业务室对整个设计院来说是经济的。2.提资流程优化为了促进总承

6、包业务效益整体最优，同时也为了促进所组建的总包业务室持续进步业务程度，应从提资料流程设置方面赋予其更大的责任和权限，主要包括对设计提资料的质询权、对设计标准的质疑权、对设计询价的认可权。以设计提资为例，通过如图4所示的流程设计，有利于实现上述目的。该流程将技经质询作为设计提资流程的必经阶段，强调了技经工程师在总结以往工程经历的根底上对总包业务的把关作用。3.内部支持和外部交流一是建立内部信息共享机制。内部信息共享机制，即设计院各部门之间与总承包业务相关的技经信息、知识和资料要与技经总包业务室共享。共享的范围主要包括设备材料价格、施工招标信息、工程结算资料等。内部信息共享机制能使技经全面把握工程

7、情况，更好地为总包业务做好技经支撑工作。二是建立内部交流机制。通过建立内部交流机制，一方面可以更好地落实内部信息共享制度；另一方面工程执行过程中遇到的或出现的问题能及时反应到技经中心总包业务室，保证技经工程师可以及时把握市场变化趋势，适度跟进工程现场情况，更好地为工程建立效劳。三是积极参与同行业交流。应积极组织员工参与同行业交流。参与同行业交流能开拓员工视野，跟进市场热点，进步业务程度。四是持续改良。建筑企业应建立一种适应机制，使企业能适应外界环境的变化，增强适应才能并进步竞争力，改良企业的整体业绩，让所有的相关方都满意，这种机制就是持续改良。持续改良是一个永久的目的。【5】质量管理PDCA循环原理同样强调了持续改良的重要性，说明工作质量和程度的进步是一个持续不断的改良过程。经过工程理论积累，通过内部信息共享机制的运行并积极参与外部协作可形成大量有价值的知识和经历。实际工作中应坚持采用持续改良的思想、过程控制的方法，认真分析总结知识和经历，并运用于新的工程理论中，不断完善总包业务技经工作。四、结语国内电力设计院已经普遍开展了EPC总承包业务并获得了可喜的成绩，积累了一定的经历，但传统设计院的组织和业务形式存在不少与总包业务要求不相符的习惯、组织、工作流程。文章研究了依托传统设计院技术经济中心