电力物资中心对采购的监管计策

1、电力物资中心对采购的监管计谋一、物资的集约化管理1.流程国家电网公司所要求的物资集约化管理，以节省、约束、高效为价值取向，到达降低本钱、高效管理的目的。而电力物流管理不仅涉及众多电力物资供给渠道，物资种类、物资规格千变万化，消费建立与业务经营都也涉及物资的消耗，如何顺利开展电力物资的集约化管理对调配中心而言就显得非常迫切。首先，以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。业务流程是企业运作的生命线，想要实现集约化管理就必须从流程改革入手，对业务流程加以标准整合，摈弃浪费人力物力与本钱的程序，首先在运营上实现企业的“瘦身，然后在实际操作中反复理论，为企业获得最正确经济效益谋得一个良性的框架。其次，创

2、造性使用信息技术，使集约化经营获得打破性进展。在调配平台信息化的浪潮下，今后的业务流程将以信息技术为主要手段，例如尽快推出电子商务网上采购，同型机协作网管理等，尽力挖掘集约化管理带来的潜力与效益。再次，优化要素配置，进步经营回报。集约化管理的一个重要目的就是进步效益，扩展业务品种，保证效劳质量。除了要求在经营上投入较多的要素外，经营要素的不连续调控和整合也是实现这一目的的必要手段。在经营要素优化的背景下，企业的运营与管理才能事半功倍，能进步运营的总效益。在集约化管理的形式下，经营要素的配置也将更加合理、高效。如此形成的良性循环对于企业开展管理而言，不啻为一大助益。集约化强调集中管理、统一标准，

3、遵循“公开、公正、公平三公原那么，对于企业实现高效率、高效益作用重大。2.优点施行“物资集约化管理是国家电网公司“集团化运作、集约化开展的必然要求，也是电网为实现“一特四大战略，推进“两个转变，落实“四化工作，实现跨越式开展的迫切需要。物资集约化管理能全面提升物资管理程度，推动和谐高效统一的电网的建立，是现代企业进步市场竞争力不可或缺的管理形式。这种管理带来的好处不言而喻：第一，可以建立物资集约化的管理机制。比起原来散乱无序的物资管理制度，信息化平台下的物资管理显得更加秩序盎然、井井有条。国家电网公司通过对物资管理工作的合理监视指导，使标准化的物资管理制度得以建立，物资的采购、仓储与配送井然有

4、序，应急物资、废旧物资与档案资料的管理也实现了程序化。在应对日益严峻的物资供给状况时处理才能大幅度进步，突显了集约化管理的优势。第二，推进了调配中心分公司的建立，实现了物资、物流的专业化管理。这样不仅理顺优化了管理链条，同时还进步了工作效率和管理效能。物资分公司根据公司物资调配管理制度，制定物资调配管理工作制度和施行细那么，明确业务流程、工作要求和节点方案，并且配合物资部对物资调配工作进展指导和考核。物资分中心还负责组织开展仓储网络规划与标准化建立，组织开展公司范围平衡利库工作。总而言之，物资分中心的建立有利于稳步推进统一结算，实现系统物资信息“一本账。第三，到达资源的优化配置。集约化管理下的

5、资源配置较以往不仅范围扩大，同时在资源的配置上也更加合理、科学、高效。在管理标准化、平台信息化的支持下，资源的调配整合更加具有全局观，不仅能实现配置最优化、效益最大化，还能对新应用平台的创立提供参考根据和理论资料，为日后电力系统全局资源的规划配置提供开展桥梁。第四，强化物资需求方案管理，实现电网工程的典型设计和标准化建立。物资的采购必须以合理明晰的方案为根据，作为物资供给链条中关键的一环，物资需求方案管理地位非常重要。方案不仅要对物资购置需求进展严格规划，同时对于物资的规格与质量也要严格把关，这样才能从方案管理阶段保证物资需求安排的正确性与合理性。我们只有从管理方面全面统筹推进电网建立的典型设

6、计和标准化建立，才能最终实现电力企业效益的集约化。二、电力物资的采购与管控电力物资的采购形式经过长久磨合理论，现大多采用集中采购形式。集中采购形式优势与问题共存，需要不断完善。集中采购有四种比拟明显的优势。第一，节约采购本钱和交易费用。同种产品的批量采购在价格上就比分批采购具有优势，同时大宗订货能在交易中获得价格的主动权，降低交易费用，在确保供给充足的前提下，集中采购确实是物资采购方式的不二首选。第二，物资质量能得到保证。集中采购易于推动供给商在产品技术、质量、效劳方面的变化革新，对于保证物资的可靠性和稳定性具有重要意义，同时还能使企业获得供给商的优厚待遇。第三，减少资金的占用。集中采购便于根

7、据进度、库存灵敏把握物资采购时间，既可以保障供给，又可以尽量防止资金的长时间占用，对财务管理也有好处。第四，获得供给商资源。集中采购能与供给商建立长期的合作联络，对买方而言，可以积聚珍贵的供给资源。总的来说，集中采购规模大，采购效益明显，透明度高，在实际工作中，很受企业青睐。虽然集中采购优势颇多，但是也存在着一些值得普遍关注的问题，最典型的就是“集中腐败。这种现象在电力企业物资购置过程中屡禁不止，采购人为了从集中采购中谋得利益，利用各种手段与供给商达成协议，收取回扣或者贿赂等。如此情形下的集中采购，在质量规格上难以得到保证，为日后物资在各种工程中的调配使用埋下了隐患。面对这种情况，电力企业展开

8、了反对集中采购中商业贿赂的活动。物资调配中心以物资采购为根底进展运营活动，假如无法对物采购环节加以管控，不仅会影响调配中心的工作，同时对于电力企业的其他部门也会产生恶劣影响。调配中心不仅为电力系统的运作提供消耗物资，在突发情况下，还要保障应急物资的准确、及时到位，一旦物资采购环节出了纰漏，将会影响电力系统全局的稳定。因此，加强对物资采购环节的管控至关重要。不管是物资调控中心信息化平台的建立，还是物资的集约化管理，假如无法从物资采购的根源上进展把关，一切都将成为空谈。在物资管理平台信息化的前提下，严格把关，将采购的每一个流程都纳入监视，进展管控，根据采购物资的特点制定分级管理目录和与之相对应的管

9、理流程，建立采购的全程管控机制。对调配中心所需的采购物资招标实行统一对外招标，统一规模采购，公开与供给商签约结算。通过集中招标、规模采购，降低工程造价和消费本钱，利用信息化平台建立网上交易平台，大力推进阳光采购，保护供需双方的合法权益，促进物资采购的透明与廉洁。在物资采购的管控中，最重要的是详细措施的施行，对于商业贿赂的治理和预防也要纳入管控，强化集中采购的透明度与强迫执行性质，严格把好采购环节的质量关、程序关、组织关。健全的集中采购机制，本身就是治理商业贿赂、杜绝不良风气和行为现象的有效措施，推行集中采购的透明化，实现物资采购的全程管控，也是对调控中心工作的大力支持。在集中采购机构治理和预防商业贿赂中应做到严格执法，准确把握集中采购机制发挥作用的着眼点，强化集中采购的强迫执行性质，严格把好采购环节的程序关和组织关，真正实现稳定、有效、透明的物资管控。三、小结在如今电力系