订单产品成本核算的必要性

1、订单产品本钱核算的必要性 一、订单产品本钱核算的现状1、产品本钱核算工作仅仅是财务部门的工作。大多数企业管理者认为产品本钱核算工作是财务人员的工作内容，其他部门只需向财务部门要来数据使用即可。在订单报价环节中，管理者与财务人员缺乏沟通与联动，管理者往往将财务部门的本钱数据简单拿来，没有进展本钱分析就直接对外报价，而财务人员也只顾定期完成已发货订单的本钱结转工作，并不关心订单本钱分析，双方各行其是的结果必然导致订单报价本钱不准确。2、产品本钱核算中只核算制造本钱，不核算企业针对订单发生的间接费用。在市场竞争环境下，企业的研发费用和销售费用的比例越来越大。越来越多的客户订单要求在企业原有产品上进展

2、改造晋级，甚至提出全新的产品订单需求，假如在订单本钱核算中不参加研发费用，那么势必导致企业该订单亏损;另外，客户订单地域性差异也导致销售费用明显增加，如，跨区域售后费用等，假如在订单本钱核算中不参加此类销售费用，那么订单产品本钱及相关的订单报价都是不准确的。3、产品本钱核算一般只对已消费过的产品进展核算，对新产品的事前本钱核算只能依靠研发人员简单估算。在越来越多的客户订单需求中，对原有产品进展晋级改造甚至要求全新产品的情形呈明显上升趋势。面对客户的新订单要求，企业的产品报价只能依靠研发人员摸石头过河;估计，必然存在订单亏损的风险。4、对产品本钱的事中控制重视不够，订单消费环节只顾完成订单，赶消

3、费进度，无视消费环节中工艺优化等利于降低本钱的管理工作。订单报价完成后，仅仅是生成了订单制造标准，但这一标准并不是不能进一步优化的。订单产品报价本钱是根据企业已有的消费工艺程度进展核算的，而企业的每一个消费工艺环节都不是一成不变的，它们都有随着技术进步趋向完美的可能，假如消费环节只顾低头完成订单，将错失企业利润的提升空间。5、产品本钱核算的事后评价与分析没有得到重视。大多数企业在订单产品走出企业后就对留下的订单产品本钱数据置之不理;。对产品本钱进展事后分析，找出企业消费中出现的问题，对其进展深化分析，进而找出解决方法才是企业降低本钱进步利润的根本途径。无视产品本钱的事后分析，只能导致企业在原地

4、踏步甚至后退。从上述现状中可知，在订单式消费企业中，产品报价是企业业务活动的第一步，在原有产品本钱计算形式下，事后本钱;无法准确为产品报价提供数据支撑，造成产品报价从出生;就不可信，产品利润更是可有可无;，针对这一现状，有必要将产品本钱计算前移;到产品报价环节，使企业整体管理围绕真实的本钱标准;而展开，即:事前核算、事中控制、事后评价，使产品本钱管理不再是阶段性管理，而是关系到企业生命的战略管理。二、订单产品本钱核算前移的必要性(一)事前;的订单报价环节在经济全球化的影响下，顾客导向的市场使得企业越来越注重产品的精细化管理，以期到达满足客户的多重需求。在详细的市场竞争中，以订单形式与客户需求进

5、展对接的销售形式非常普遍，譬如:小型网店上的日常用品购置，小型公司与客户的一对一签约效劳，甚至大型企业的招投标合同。在这些市场活动中，产品与效劳的报价必然是处于订单签订之前，而企业对外报价，其报价根底是产品本钱。在企业中，产品本钱核算是财务部门的主要工作内容，产品本钱核算在财务人员的定期核算工作中表达在各类订单完成后的本钱结转。假如企业报价以各类订单完成的事后本钱数据为前提，那么必然造成当前报价的不准确，直接影响企业的利润程度。假如订单产品本钱核算工作前移，那么可以解决企业报价不准确的问题，即，改变企业报价的工作流程，将财务人员产品本钱核算工作纳入企业报价环节，进步企业订单报价的准确性。(二)

6、事中;的订单控制环节订单产品本钱核算前移到报价环节后，订单的制造环节成为产品本钱核算的事中;环节。虽然产品本钱核算前移到事前;，但这并不意味着产品核算工作的完成，恰恰相反，产品本钱核算前移到事前;是本钱管理工作的第一步，要想全面发挥本钱核算工作前移的全部作用，就必须继续重视后面的事中;控制与事后;评价环节。(三)事后;的本钱评价当产品订单完成交付客户使用后，该产品分开了企业，从所有权角度看，产品已经与企业没有关联，企业可以不再关心。但从产品本钱核算角度看，这时却是一段重要时期，因为产品本身虽然不在企业中，但它身后留下来的本钱数据却是企业的重要财富。财务人员在这一时期应仔细分析产品本钱全部数据，

7、客观评价事前;订单报价与事中;本钱控制，总结前两个环节的经历教训，进而进步低一个订单本钱核算程度，形成良性循环。三、订单产品本钱核算前移的施行措施(一)事前;的订单报价环节第一，建立企业自有产品最小单位的本钱数据库，如小企业中的某一模块化产品的本钱数据，或者是大企业中某一定型产品模块的本钱数据。现代企业中产品与效劳的报价多以自身已成型产品加之以客户的多样化需求变化，来为客户提供产品或效劳。产品本钱核算以模块化产品为根底，在屡次订单中将其固化，以便在企业报价环节信手拈来;，节省报价时间。第二，扩大产品本钱核算范围，将直接材料、直接人工和制造费用之外的间接费用，一并计入订单产品本钱当中。传统的产品

8、本钱核算只将直接材料、直接人工和制造费用计入产品本钱当中，这与财务报表格式相匹配，但企业本钱管理并不应局限于对外报表数据的要求，本钱管理程度直接决定企业利润程度，因此在企业报价环节就应扩大产品本钱核算范围，将企业经营管理中的间接费用记入产品本钱中，使企业在报价环节就将自身的全部费用甚至利润程度计入订单报价中，做到了心中有数;。第三，建立新产品本钱核算模型。针对新产品与新效劳的出现，企业在报价环节应建立新产品本钱核算模型，根据客户新需求输入本钱数据得出新产品本钱的报价。(二)事中;的订单控制环节前述事前;环节三步措施初步到达了订单本钱核算快、准;的工作要求，接下来的订单产品本钱核算事中;环节，那

9、么需要运用这个事前;核算出的制造标准进展事中;控制。首先，在企业的各个环节中，直接材料、直接人工、制造费用及企业间接费用都要按照订单报价中的产品本钱数据来执行，对超出的本钱要明确其超支理由，同时对节省的本钱也要明确其理由，以便为事后本钱分析与评价提供数据。其次，不局限于订单制造标准，企业管理者可以在事中;环节，根据最新技术和对工艺流程的改造对订单制造标准进展再优化，财务人员客观真实记录本钱控制的相关数据，及时协助企业管理者修正本钱投入，共同促进企业利润的有益增长。(三)事后;的本钱评价事前;核算与事中;控制完毕后，事后;本钱评价的秋收意义;更为重大。在事后;评价的施行过程中，应注意以下几点:第

10、一，产品最小单位模块化本钱在事后;订单本钱评价中是否稳定;，是否可以为后续订单进展报价，如有在事中;被优化，应及时在报价流程中变更。第二，对于订单中新产品的本钱数据，在事后;应进展评价固化，这将有利于企业在将来报价中快速反响，进步市场竞争力。第三，在事后;评价中对超出订单制造标准的情况，应根据事中环节提供的数据与理由，客观分析超出的原因，对可控的本钱因素应积极找出应对方法，对不可控的本钱因素也不能听之任之，应积极寻找弥补途径尽可能减少损失。第四，应定期对事后;本钱进展行业标准再评价，不能仅仅满足于企业自身标准，甚至可以用竞争对手的标准进展再评价，防止企业做出井底之蛙;的本钱决策。四、结论综上所述，订单产品本钱核算工作可由原有的事后核算转入事前核算。打破原有的本钱管理形式，在订单报价环节参加订单产品的本钱核算;打破原有的本钱核算范围，在订单本钱核算中参加企业管理订单的间接费用;打破原有的本钱控制理念，在订单制造环节重视消费工艺的再优化工作，并在订单完成后，继续进展订单产品的本钱分析与评价，使企业的本钱管理工作进入一个良性循环中。然而，订单产品本钱核算工作前移的必要性在本文中仅仅是针对