电力工程建设项目质量管理分析

1、电力工程建立工程质量管理分析 1电力工程建立工程质量控制的特点1电力工程建立工程具有较为复杂的质量形成过程。决策质量、设计质量、施工质量等都是工程质量的重要组成局部，这些工程质量构成成分，对其整体施工效果具有关键性的作用；2电力工程建立工程具有众多质量影响因素。因施工工期长，在施工中往往会受到各种因素的影响，如设计、材料等，如某一个阶段出现问题，都会影响到工程建立的质量；3电力工程建立工程质量程度具有较大的波动性。因外部环境与其他施工经济因素的影响，加大了施工质量控制的难度，进而引起质量的波动；4电力工程建立工程具有较大质量评定难度。工程开工后，应对其进展详细的质量检验工作，确保其验收工作的合

2、理性，才能防止质量隐患的产生。2电力工程建立质量管理控制措施的应用选用正确的工程质量管理理念与方式，可以最大限度地提升电力工程建立工程的质量，并能及时发现工程工程建立与管理中存在的问题。在建立与完善质量保证体系的同时，应重视质量本钱控制，制定合理、科学的管理制度，做好各个阶段的质量管理工作，为实现电力工程社会效益与经济效益提供可靠的保障。作为电力企业的生命，质量是实现企业经济效益的前提。为满足电力工程建立工程的运行需求，必须有效控制其质量本钱，加大保护、预防力度。如在运行电缆处于大面积动土施工的情况下，为确保电力工程可以平安运行，可选用保护沟槽、混凝土覆盖等方式加以保护，但必须确保保护费远远低

3、于电缆破坏后可能产生的费用，降低本钱。在电力工程质量本钱控制体系建立与完善过程中，应提升施工人员的本钱控制意识，确保质量本钱核算岗位责任制的建立符合施工工程要求。在本钱核算中要求明确工程管理人员的作用、地位及责任等，并定期检查质量本钱控制的实际状况，实现本钱控制的有效性。作为工程质量经济性的重要表现方式，质量本钱是企业质量体系顺利运行的保障。只有做好质量本钱控制工作，才能防止过多资源的浪费，才能实现更好的经济效益。作为监视管理实现的前提条件，必须进展电力工程建立工程质量保证体系的建立，这也是质量监管工作标准化的根底。该体系的建立与完善，必须从工程建立全过程出发，如决策阶段、设计阶段、施工阶段等

4、。通过一系列标准化标准的制定，可对各个质量监管部门、人员的责任、权限进展明确，实现质量管理工作的程序化、效率化及标准化。在质量控制实际应用中应有效分解目的系统，一般遵循工艺流程进展分析，形成完好、详细及明晰的操作控制系统。在合同签订后，应及时编制质量控制规划，要求明确工程建立各个环节的质量控制规定。目前在方案执行过程中，一般侧重于施工阶段，这种情况下，必须对其进展调整，确保其符合施工相关规定。各单位、工程部应对电力工程施工质量管理进展充分认识与理解，在思想认识与责任意识进步的同时，应对质量管理各项工作加以标准。同时进展质量全管理工作小组的建立，加强组织指导及相关责任落实中，进步质量管理程度。电

5、力工程质量管理制度制定中，应与施工单位实际情况充分结合，针对各种机械设备使用情况，进展电力工程施工机械设备检验验收、材料检测等制度的制定。在岗位职责与工作内容明确的根底上，进展质量管理制度的制订，并指派专业人员进展管理。在电力工程管理中观念起着重要的指导作用，在管理形式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。应帮助管理人员进展市场、效益及竞争理念的树立，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进展有效改良，进而到达提升管理程度的目的。首先，进展质量管理有关制度的制定，作为施工阶段质量控制的重要局部，管理效果是否良好直接关系着电力工程的整体质量。因此，必须严格遵循施工详细情况，在工程建立初期进展质量保证体系、质量责任制的建立与完善，在各个部门责任明确的同时，应进展质量目的、内容确实定，并与其充分结合，进展施工组织设计方案的编制，进步质量管理程度。其次，进展监理细那么的制定，对监理目的进展明确。遵循工程建立规定，进展监理细那么、进度方案、人员等内容确实定。在监理细那么制定中，应确定施工位置、方式的准确性，才能保证质量标准、质检制度的合理性。3结语综上所述，作为电力工程开展的生命线，只有不断提升电力工程建立的质量，才能延长电力工程的使用年限。随着电力工程市场经济开展速度的不断提升，作为工程工程建立的重要组成局部，质量管理工作是否到位，对工程