大数据网络时代企业管理决策探究

1、大数据网络时代企业管理决策探究 【摘要】我国市场经济的不断开展对企业管理决策产生了较大的影响，同时大数据时代的到来也加速了企业管理决策行为的变化，目前企业管理决策开展的现状很不理想，网络时代背景下，企业应如何在管理决策中运用大数据的优势已经成为了重要课题，本文将从这方面出发，探究网络时代背景下，大数据对企业管理决策的影响。【关键词】网络时代；大数据；企业管理决策；影响一、前言随着世界经济的不断交融，全球化进程加快了，国内外市场都面临着非常剧烈的竞争，各类企业的开展压力与日剧增。因此，企业管理者更加需要与时俱进，根据当前复杂的商业环境，改变企业管理决策方式方法。大数据作为一项技术性的大革命，利用

2、其优势进展企业管理决策将会有利于企业的生存开展。二、大数据的内涵及特征一内涵根据麦肯锡全球研究所的定义，大数据是指一种宏大的数据集合，这种数据集合规模宏大，在获取、存储、管理和分析数据方面远远超过了传统的数据库软件工具才能范围，它的特点是：数据规模宏大、数据流转快速、数据类型多样以及价值密度低。而维基百科的定义那么是：大数据是指在一定时间内，传统常规软件工具所不能应付的数据采集、管理和处理工作。在学术领域，大数据是一种综合名词，主要指一种信息资产，利用新处理形式处理数据，使数据具有海量、多样化和高增长率的特点。大数据是一种根底性资源，它具有很高的商业价值，除了数据本身的价值，企业采集、存储和使

3、用大数据的才能也是一种价值。二特征首先是数据的海量化，目前在学术领域对于大数据的数据集合并没有严格的定义，但分析一般情况可以看出大数据的数据集合最少也是以TB为存储单位，多一些的数据集合那么是以PB为单位。在目前的商业领域中，几个PB数量级的大数据并不罕见，比方目前世界最大的连锁零售沃尔玛所管理的数量量早在2022年就已经超过了2500TB。其次是数据的高速性，大数据处理的重要特点之一就是高速性，当前社会数据产生和处理的速度随着通信技术和社交网络的不断开展日趋高速化，互联网、云计算的开展和挪动智能通讯工具的普及都在很大程度上加速了数据的产生和流动。最后是数据的多样化，在当今数据信息领域，数据常

4、常以多种形式存在，但大数据的多样化开展使数据分为了两种，一种是构造化数据，一种是非构造化数据。正常的交易过程产生了构造化数据，同时需要根据特定形式处理数据，并存储和记录数据内容。非构造化数据那么产生于互联网的海量点击、大量图片和文字的传输以及射频识别技术的开展，这类数据产生于人与人、人与机器和机器与机器之间。三、大数据对企业管理决策的影响企业管理决策是企业管理的一条中心线，管理决策分为情报搜集和方案选定等阶段。一般来说，企业的管理决策包括了战略决策以及其中的各项详细决策，战略决策重视预测组织将来和组织环境，也重视配置和协调组织内部资源。企业管理决策是一种具有高度动态性和复杂性的的管理行为。大数

5、据对企业管理决策的影响主要存在于对决策主体、决策体系、决策权配置、决策思维和决策文化。下面我们就从这些方面进展分析。一决策主体企业的管理决策需要根据相应的决策程序、决策文化和决策组织，一般来说，企业决策的核心是决策主体，企业中的决策主体一般是高层管理者或基层员工和一般管理者。大数据背景下，企业在进展决策时可以更多地依赖大量的数据，做出的决策也会具有更强的逻辑严密性和说服力。基层员工和一般管理者在平时的工作中更加贴近群众，理解群众对于产品的需求，为决策的正确性打下根底，同时利用大数据搜集的信息，在决策上更加占有优势。所以说，大数据背景下，企业决策的主体将会从高层管理者变成一般管理者或基层员工。并

6、且，为了利用好大数据在决策信息搜集上的便利，企业可以培养一支专门的数据搜集分析队伍，为企业决策搜集并提供全面而可靠的决策根据，代替高层决策者，成为企业决策主体。二决策体系决策体系分为两局部，分别是决策根据和决策过程。传统的企业决策往往根据的是企业内部信息系统的数据和员工日常填写的报表数据，这些数据是不全面的，在这些数据之下做出的企业管理决策也会具有片面性，往往只能反映出企业的运营管理和财务管理状况。挪动互联网的开展在很大程度上加速了大数据的开展，根据挪动互联网，企业可以很容易地搜集并记录其他企业的各类动态信息，例如价格浮动信息、市场表现和消费者评价信息，以这些详细的信息作为决策根据，可靠性强，

7、可以使企业更加灵敏地应对市场变化。并且利用大数据搜集信息，企业可以更加明确自身开展方向和市场需求，理解市场风险并及时躲避，进步企业核心竞争力。三决策权配置除了决策主体和决策体系外，大数据也会影响企业管理决策权的配置，企业管理决策权的配置一般为三个方面，第一个方面是组织和外部环境间的决策权配置，第二个方面是组织内部人员和部门、团队之间的决策权配置，第三个方面是组织之间的决策权配置。一般来说，企业的决策权配置形式分为集中式和分散式两种。在组织系统中，决策权高度集中在企业高层管理人员手中，这类决策被称为集中式决策，分散式决策那么指决策权分散在低层管理人员手中，各部门的管理者拥有较大的决策自主权。大数

8、据使企业决策所能根据的信息日益增长，决策组织呈现了扁平化的开展趋势，因此，企业决策权的配置也会逐渐向分散式决策开展，各级普通员工都会参与企业的决策，发挥扁平化组织构造形式的优点。四决策思维决策思维是决策的重要构成因素，决策主体思维的不同导致了决策根据的信息和方式的不同，这种不同也会表如今决策制定的过程中。决策思维有理性和感性两种，感性的决策思维不利于保障决策的严谨性。利用大数据，企业可以搜集系统而全面的信息，运用理性的思维做出决策。传统管理决策非常依赖管理者的经历和直觉判断，大数据的出现改变了这种情况，促进了决策思维的理性化。五决策文化不同的决策文化作用于企业的管理决策，产生了决策选择方面的差

9、异。企业内部的决策文化会影响决策目的确实定、决策方案设计和决策的完成。传统的企业管理决策往往根据管理者对内外部环境的评估，具有很强的主观性，这种决策下产生的决策文化也会存在一定的决策风险。网络时代背景下，大数据在企业管理决策中的应用进步了企业预判的精准性，有利于形成决策风险小的决策文化。四、完毕语大数据对企业管理决策的影响是多方面的，对企业而言，不仅是机遇，更是一种挑战。企业假设想跟上时代，必须顺应大数据的开展，积极创新利用大数据的优势，为企业持续安康开展创造不竭的动力。 闫巍 单位：中国石油上海销售公司参考文献【1】张祥.大数据时代企业管理决策的开展探究.方企业文化，2022，24:171.【2】徐文飞.大数据对于