成本控制路桥合同管理研究

1、本钱控制路桥合同管理研究 摘要：本钱控制是路桥工程建立管理活动中的重要内容，在追求精细化本钱控制的过程中，合同管理发挥着重要的作用。本文主要列举了合同管理在本钱控制中的重要作用，并针对当前路桥工程合同管理存在的普遍性问题，提出了相关的解决对策。关键词：本钱控制；路桥工程；合同管理；对策精细化本钱控制是近年来工程本钱管理中的重要管理理念，也是被许多企事业单位广为推崇的管理理念之一。合同是基于互相信任且具有法律效应的双方协议，通过合同管理来精细化工程的本钱控制，不仅可以更有效的提升工程工程的利益，还可以一定程度标准化粗放的工程管理流程，在现代路桥工程管理的理论过程中起着重要的作用。然而，在许多路桥

2、工程管理理论中，基于本钱控制的合同管理还存在一些问题，需要我们深化研究，找出解决对策。合同管理在路桥工程本钱控制的重要作用通常情况下，在工程工程理论展开之前，业主会与工程工程管理企业签订假设干合同，以明确相关的责任、权利、利益，规定了工程工程的质量标准、完成时间，对合同双方行为进展约束。合同管理那么是在法律的根底上，通过合同标明的款项来指引工程管理者和合作方顺利理论工程的一种管理形式。工程本钱控制的主要目的是为了更加科学的控制工程造价，增强工程收益，工程本钱控制是贯穿工程理论全过程的。而合同管理那么是对工程理论全过程是具有约束效用的，因此利用合同管理来进一步约束本钱控制是具有理论意义的。在理论

3、过程中，合同管理对本钱控制的作用表达在以下3个方面：材料费，一般是指在建立施工过程中所使用的有助于建筑体构成的构件本钱摊销费用等，材料费一般会占据整个工程造价的一半以上。在路桥工程工程的本钱控制管理活动中，控制材料费用可谓是最为重要的管理内容之一。对于材料费用的控制，通过合同管理可以更好的实现。管理人员可以按照材料采购合同来对材料的购置、损耗进展本钱管理和控制。人工费，一般是指在建立施工过程中，对于人力劳动的支出。人工费用通常会占据工程造价三分之一左右，但与材料费用而言，人工费用的本钱控制会存在一定的浮动性。对于人工费用的本钱控制更需要的是防止掉不必要的支出，而不是一味的降低人工费用预算。在对

4、人工费用的本钱控制阶段，合同管理发挥着重要的作用，例如按照劳务承包合同就可以标准工资发放程序，特别是在正式职工和农民工的薪资控制上，按照劳动合同可以防止很多的冲突，也可以提升经济性。3控制间接费用路桥施工人工费、材料费和施工机械费之间有亲密的联络，这种关系是相辅相成、互相促进的。假如控制好各子工程之间的关系，可取的良好的本钱控制效果，也能将工程费用控制在预定的范围之内。而合同对于各项施工的约束是贯穿全过程，并且也将各局部之间的联络因素纳入约束条件之中。因此，工程施行的各个局部均可通过合同管理进展有效的本钱控制，由此可见合同管理是科学本钱控制的根底。路桥工程本钱控制中合同管理常见问题合同是基于法

5、律意义约束合约双方行为的，但许多施工单位在工程工程理论过程中，对于合同的重视度缺乏。特别是一些小型的路桥施工单位，由于经历缺乏，没有很好的利用合同管理来进一步的控制本钱，导致本钱的增高，而为了谋求自身利益，甚至会出现违犯合同规定的现象，造成一个恶性循环。不重视合同管理，不仅会造成经济纠纷，还会一定程度的阻碍工程的顺利进展。一方面是法律制度的不完善，路桥工程施工的盈利是许多承包商的实际追求。而现代我国合同法对于路桥工程合同管理的行为约束尚存在许多破绽，存在许多不完善的地方，许多承包商就恰好的利用这些破绽，合同外表并没有违犯法律法规，但本质却扰乱了路桥工程的市场运作了，久而久之就会反向制约我国合同

6、管理的开展。另一方面那么是许多路桥单位缺乏相关的管理机构。由于我国工程工程管理理念提出较晚，相关的管理机构建立也不完善，导致我国合同管理规定和程序不明确，合同管理相关制度执行困难。同时由于缺乏相关的审查和评估机构，使工程的监视和控制工作受限，以上这些管理上的不完善，造成相关人员利用管理破绽违犯合同规定，阻碍了合同管理的顺利施行，影响本钱的有效控制。路桥工程在施工过程中，会因为一些不可抗因素而出现施工变更，继而会产生一些合理的合同变更，合同的变更主要是根据实际情况，在双方同意的根底上改变合同内容或者合同主体，以确保合同更好的履行，保证工程的有序、有效进展，这是非常常见也是很正常的事情。但假如施工

7、单位缺乏对合同变更管理意识，导致一些不必要的损失产生，而致使本钱的增加。相关单位应建立有效的考察机制，制定相关的管理细那么，有效掌握工程本钱情况，对合同的履行情况进展全面审定与核算。而管理人员应根据合同的特点，制定一套合同管理精细化的措施，尽可能对合同执行过程中的各项问题进展细致、明确的规定，采取有效的奖惩措施，实在落实工程的合同规定。管理者应在合同制定之初，明确认识到合同的法律效益，树立合同管理的意识。首先要确保合同符合相关的法律法规，合同双方都不可以因为自己利益而去违犯法律，其次要标准路桥工程工程合同范本，要严格按照相关法律规定的工程合同范本来进展合同拟定，明确合同签订双方的权利、责任、奉

8、贤。特别是对于违约赔偿和处分条款，要让发包方和承包方享受平等待遇，不可以只约束承包方，造成对发包方有破绽可钻。最后，承包方和发包方都要针对工程本身做出合同管理预案，形成对合同管理重要性的认识，继而可以增强执行过程中合同管理的效率，继而推动工程的本钱控制力度。在合同制定过程中要考虑到合同合理性分析包括审批手续和资金来源等，双方的资格审查包括是否具有法人资格、具备履行合同的才能等。要处理好施工进度与投资的关系合理，保证路桥工程的本钱控制，工程管理者应在合同签署之前严格对人工、材料、设备、管理费等费用进展严格的审查，做好相关本钱的预测，以保证合同的合理性和制约性。更重要的是做好合同管理监理工作，对于

9、路桥工程而言，监理直接影响到本钱控制，监理方应该深化到施工现场，对施工进展不定时的屡次的观察，对于工程理论过程中出现的问题要及时处理，假如涉及到合同变更工程，应该同时通知承包方和发包方双方，对施工工艺、人员设备进展严格监视，确保施工过程与合同的一致性，及时的纠正错误、降低损失，继而起到良好的控制施工进度和控制本钱的作用。一方面，施工企业应该要进一步的提升对专业合同管理人才引进的意识，有目的的去建立合同管理队伍。建立良好的人才吸引机制以及内部选拔机制，还应该定期的设置内部专业培训，进一步的提升企业的人才实力。另一方面，国家社会也应该重视对合同管理领域的重视，应大力培养相关专业人才的迫切需求，加强工程合同管理人才队伍建立。在路桥工程中合理利用合同管理有利于工程本钱的精细化控制，在执行与施行的过程中，相关管理单位应该对合同管理予以充分的重视，进一步的精细化合同管理的流程和内容，从而对本钱控制起到有效的协助重要，从而到达现代路桥工程集约化管理的需求。 曾雯莉 单