财务总监制度浅析

1、财务总监制度浅析 摘要文章分析了财务总监制度的内涵，指出了我国财务总监制度的现状和存在的问题，并根据实际情况对完善我国财务总监制度提出了建议。关键词财务总监；问题；对策财务总监制度在我国现代企业运行中获得了良好的效果，引起了社会的广泛关注。但照旧存在问题，需要对现行的财务总监制度加以完善。1财务总监制度和财务总监的职责财务总监制即财务总监委派制，是指企业在所有权与经营权别离的情况下，由董事会聘任财务总监，并受权其组织和监控企业的日常财务活动，参与企业的重大经营决策的一种所有权监视制度。财务总监在公司开展中充当着不可或缺的角色。财务总监主要是根据公司的财务状况，制定财务目的相关的操作流程及有关政

2、策，并向总经理或董事会进展汇报；建立健全公司的财务管理制度，明确各个岗位的工作职责，降低公司的经营管理本钱；确保会计信息的真实性、准确性、及时性，保持公司内部财务信息通畅，实现公司财务工作效率的最大化；整理分析公司财务信息，为经营管理者提供可靠的理论决策根据；组织公司的年度预算、年报编制和报表审计，积极筹集公司经营和开展所需资金等工作，维护公司利益，为公司的经营开展保驾护航。2我国财务总监制度现阶段的问题21职能不明确，权责不明晰我国的财务总监存在定位不清楚、职能不明确的问题。详细可细分为财务总监和总会计师、董事会、总经理的关系不明确。211财务总监和总会计师的关系两者的关系应是监管与协作的关

3、系。有的企业只设财务总监一职，将财务总监和总会计师合二为一，且财务总监常常由总经理提名，由董事会决定并聘任；有的企业虽然同时在公司设置总会计师和财务总监，但由于财务总监岗位缺乏可靠的法律根据，财务总监的权利和义务缺乏有效的保护，当出现总会计师和财务总监发生问题冲突的时候，一般会是总会计师占上风，必然会让财务总监的工作难以开展，影响了财务总监工作的积极性和职能发挥，降低了公司财务管理的效率。212财务总监与董事会的关系目前国内有两种做法：财务总监隶属于董事会且为董事会成员，参与公司战略管理，但在没有委托人的情况下，容易与公司经营者利益一体化，结合对付所有者；财务总监不参与公司管理，单纯执行监视作

4、用，虽保证了其独立性，但是财务总监没有真正参与公司经营管理，就无法获取充分的财务信息，影响了其职能发挥。213财务总监同总经理的关系在一些企业中，财务总监缺乏相对独立性，在参与经营决策和目的施行时往往会受限于总经理，特别是当企业经营者的行为与企业所有者的终极目的相悖时，无法及时说明纠正。22专业素质亟待进步财务总监作为企业高层管理人员，必须具备较高的专业程度和思想素质。但有些企业对素质要求偏低，影响了财务总监作用的发挥。23制度不到位迄今为止，我国缺少类似?总会计师条例?的具有普遍指导性的法规条例。因此，国内有必要出台财务总监管理条例;，对财务总监任职条件、责任、监视机制、职权等予以标准。3完

5、善我国财务总监制度的对策解决上述我国财务总监制度中存在的问题，现提出以下对策。31明确财务总监的职能财务总监必需要对董事会负责，确保资产实现保值增值。财务总监有义务定期向董事会汇报企业的资产运行和财务状况。当总经理设定的详细目的与董事会制定的最终目的发生不一致时，必须及时制止纠正，同时协助总经理做出决策，防止发生重大经营失误。32进步财务总监的素质财务总监要想在公司管理中发挥作用，就必须具备较好的思想品质，良好的业务素质，出色的工作才能。例如坚持原那么，廉洁自律；通过定期培训，不断更新自身在法律政策、财务管理、战略管理、信息管理等方面的知识；培养组织才能和沟通才能；具有丰富的理论经历；超凡的创

6、新意识和敏锐的洞察力，擅长承受新观念；要有良好的团队精神。33健全财务总监的监视机制建议采取三种方式对财务总监进展再监视：一是充分利用公司的内部审计职能和外部的政府审计、社会审计和财税检查等监视职能来评价财务总监的监管效果；二是委托社会机构对财务总监的监视效果进展评价。34加强对财务总监的考核、奖惩制度企业要建立并完善对财务总监的考核、奖惩制度，标准其工作行为。建立考核档案，作为其被任用和晋升的根据之一。要将财务总监的工作业绩与个人奖罚挂钩，评价结果良好的可以继续留任，予以奖励和升职；存在较大问题的，予以减薪或降级；严重读职或者犯罪的，予以开除或者移送司法部门。4结语财务总监在企业内部担当着承上启下的桥梁作用，同时财务总监还应在企业战略管理中发挥重要作用，努力胜任企业的管理者、决策的参谋者、风险的控制管理者，从而强化财务总监在公司中的管理地位。 赵力 冯丽 单位：-啤酒花房地产开发主要参考文献1王书杰现代企业制度下财务总监的角色定位、职业风险及其职业素养J管理工程师，202222吴秀丽，杜英福浅谈财务总