财务会计与管理会计创新发展

1、财务会计与管理睬计创新开展 摘要:财务会计与管理睬计作为企业会计系统的两个主要分支，聚集和交融了反映、监视、管控及决策支持等多重效劳职能，有效地助推了企业稳健可持续开展。伴随着全消费要素的市场化进程，尤其是在当前经济下行环境下，企业所面临的竞争压力越来越大，企业利润有逐渐下降的趋势。面对这种严峻形势，一些企业开场研究开展方式的转型，而财务会计与管理睬计的交融问题那么作为其根底性依托和关键环节，成为尝试进步企业经济效益的主要抓手和切入点。在此背景下，本文首先简要概述财务会计与管理睬计的有关内容，并阐述了两者交融的理由及必然趋势。之后，笔者分析了当前财务会计与管理睬计交融现状，并讨论了深化二者有机

2、交融与创新开展的实现途径和主要着力点，以期为逐步推进企业管理睬计理论作一探究。关键词:财务会计；管理睬计；现状；交融；开展一般而言，由于财务会计与管理睬计效劳的对象不一致，企业对对财务会计、管理睬计的工作要求也不一样，使得两者在企业中处于不同的地位，但两者交融的必要性及趋势日益明显，为此，笔者就两者的交融与开展问题谈谈详细的看法。一、财务会计与管理睬计简要概述(一)财务会计财务会计，一般又称之为对外会计报告，是对企业的各项资金运动进展核算、监视的一种经济管理活动。其主要目的在于满足企业外部有关方面的监视管理要求，即投资者、债权人以及政府有关部门为了保障自身利益和实现监管需要，需要充分理解与自身

3、有利益关系的企业的经济状况，从而做出科学的决策。与此同时，企业管理者也可以根据财务会计所提供的已发生业务的核算信息，立足于报表数据和财务指标，对企业的经营状况进展一定程度的分析，以改善企业经济效益。(二)管理睬计管理睬计，即企业的内部报告会计，通过对财务会计所提供的数据资料以及相关业务数据进展一定的加工、整理，为企业经营决策和管理控制提供信息，是企业内部管理人员进展科学决策的重要根据。管理睬计的职能不仅需要解析过去、控制如今，而且还需要筹划将来，并通过将三者有机结合，使企业可以秉承着眼全局和立足长远的思维视角，对各层级管理单位、业务单元的日常运营活动和人员管理进展适时调节和控制，使企业价值得以

4、不断提升。因此，管理睬计对于企业的持续稳健开展具有重大意义。二、财务会计与管理睬计交融的理由和必然趋势(一)交融的理由1、信息来源具有高度一致性从上文对财务会计、管理睬计的简要概述可知，管理睬计所获得的经济数据，很大一局部直接影响到管理人员决策的科学性，最终影响到企业经营活动的正常开展。但无论如何，财务会计终究是通过各种比拟固定的方法，以及规定的操作程序来编制各种财务报表。而管理睬计的侧重点虽然在于对各种数据、资料的分析及将来预测。但因其大多数根底信息都由财务会计部门核算生成或专业归集，所以，管理睬计与财务会计的信息来源具有高度的一致性。2、都属于企业的一种管理活动财务会计和管理睬计都属于企业

5、的一种管理活动。所不同的是，财务会计属于低层次的管理活动，侧重于对企业各种经济信息的搜集和核算。即为了确保企业财务信息披露的真实性、全面性及可比性，财务会计人员必须可以识别、挑选各种经济信息数据资料，并进展比拟科学地、及时地核算管理，使与企业有关的外部管理及决策者可以明晰地理解企业当前的财务状况。管理睬计那么属于高层次的管理活动，是帮助企业实现战略目的的一个有效工具。虽然其主要管理对象仍是数据资料，但详细范围包括但不限于财务会计数据，或者可涵盖企业整体、内部职能部门及各业务单元的数据信息，或者可按照详细流程和产品生命周期进展相关性数据归集，从而为企业将来的经营活动和管理决策提供更精细的数据支持

6、和参考信息，所以对管理睬计人员提出了更高的要求。由此可知，财务会计与管理睬计属于企业内部层次不一的两种管理活动。(二)交融的必然趋势财务会计和管理睬计的本质或共同根底在于会计;，且鉴于信息来源的高度一致性和管理对象的局部重叠，使得管理睬计和财务会计的交融具有了现实的根底，在某种程度上来说，两者交融是一种必然趋势。财务会计以反映和分析企业的资金运动、核算企业的各种经济信息为主要目的，侧重于从静态的角度开展管理活动，要求财务会计人员具有严谨、务实的工作作风。而管理睬计在于分析价值差量，并从各种数据资料中分析归纳出具有普遍适用价值的结论，从而反过来推动企业各项管理制度的完善。从这里可以看到，管理睬计

7、侧重于动态的管理企业的经济活动。不仅如此，由于管理睬计的管理活动影响到企业的战略、业务和财务等多个方面，所以，它要求管理睬计人员具有较强的灵敏性和扩展性，需要对本企业各项产品和业务流程有较全面的理解。财务会计是利用统一或标准一致的会计方法与技术，向利益相关者提供关于企业整体的、以货币信息为主的信息系统。管理睬计是以战略为导向，以效劳于企业内部规划、决策、管控和评价为目的，全面整合企业内外部信息、整体与内部单元信息、财务与非财务信息、历史与将来信息的综合信息系统。将两者进展有机交融，可以在很大程度上实现优势互补，从而进一步完善企业会计系统；可以使会计信息得以更有效地传递，使会计信息共享最大化；可

8、以推动会计学框架内信息系统理论不断向前开展，使会计更好地效劳于企业。因此，根植于企业稳健可持续开展的内在需要，财务会计与管理睬计的有机交融，不仅具备现实根底，而且具备了现实可能，两者的交融是一种客观必然趋势。三、财务会计与管理睬计有机交融的现状分析(一)两者的会计标准存在差异财务会计与管理睬计在会计标准上的差异，在一定程度上制约了两者的交融。从财务会计来看，由于其主要效劳对象是与企业有经济利益关系的外部机构或人员，为了保证所提供的企业财务状况资料的真实性，国家出台了相关法律法规，会计准那么、会计原那么等一些根本规章制度就应运而生了。在企业会计准那么及操作指南的约束下，财务会计人员必须严格遵照统

9、一的标准和程序对经济业务进展会计要素确实认、计量、记录和报告，以尽可能使其投资人、债权人及监管者满意。而管理睬计以提供内部管理控制所需要的信息为主要功能，为企业自身经营决策效劳，以创造价值为主要目的。目前我国尚未制定统一的企业管理睬计准那么体系，但基于管理睬计理论和我国理论案例展现的阶段性成果，可以得出根本判断：其反映核算范围、确认标准、计量形式、报告方式等与财务会计的要求截然不同;。管理睬计的反映与核算;内容更加丰富，会计要素确实认标准相对较低，且包括非财务会计要素。其提供的内部报告形式多样、周期灵敏，且可根据企业类型和实际管理需要进展适时调整。鉴于上述财务会计与管理睬计标准在本质与形式上的

10、双重差异性，使得两者交融尚需一段较长的适应期。(二)二者的会计信息缺乏共享一般而言，财务会计主要是通过财务报表的形式来展现企业的各种经济数据资料的。我国企业会计准那么对财务会计提出了比拟严格的要求，企业的各种财务会计活动严格遵照相关规那么予以反映，核算成果也按照一定的格式展现。但管理睬计往往没有比拟固定的格式标准，企业主要根据自身的管理需要而采取灵敏适用的形式，即根据内外部环境变化和经营管理关注点持续调整优化，所展现的成果呈多维度、多样化，且彼此间颗粒度不够统一。同时，由于财务会计和管理睬计所反映会计信息的内容、确认口径及计量方法上均存在较大差异，尤其是财务会计反映的主体层次、业务纬度和核算精

11、细度有限，无法满足管理人员及时、分类提取决策所需信息的需要，客观上形成了企业内部财务会计和管理睬计自成体系、各自为战的场面，现阶段财务会计与管理睬计缺乏成果共享，亟待对二者生成的会计信息进展系统整合，以不断提升会计资源对企业价值创造的奉献度。(三)会计人员素质尚不适应管理睬计需要要使财务会计与管理睬计实现有机交融，迫切需要业财交融型管理人才，而现阶段会计人员的整体素质还达不到客观要求。首先，传统财务会计人员的视野、业务面、专业知识等综合才能均亟待拓展和提升，在一段时期内内仍面临着较大挑战。其次，不少会计人员对财务会计与管理睬计的有机交融缺乏正确的认识。由于两者获取信息的来源具有很大一致性，因此

12、，很多会计人员认为交融就是将财务会计并入管理睬计。这种看法是比拟片面的。交融的目的是为了二者取长补短、资源共享，实现会计成果对企业价值创造奉献的最大化，而不是简单的合并或替代。四、财务会计与管理睬计有机交融与创新开展的途径取向随着企业规模不断壮大及所面临市场环境变化的不确定性日益增加，企业管理人员对于随时、尽可能全面掌握企业经济状况的需要越来越迫切，以便及时采取应对措施，防范各种风险，实在保障企业的正常经营和持续稳健开展。在这种情况下，会计作为企业运营根底效劳和管理晋级重要支撑的保障作用日益凸显。这就要求会计部门一方面必须严格遵守会计制度提供高质量会计信息，另一方面还需在兼顾企业特点和经营实际

13、的前提下，根据各利益相关者履行职责需要，为其施行管理控制和将来规划决策提供更精细、更多维、更全面的管理睬计信息。由此可见，会计被赋予的责任和尽责的难度可想而知。笔者认为，全面履行会计职责或者二者深化交融主要存在以下几个羁绊或制约因素，可从讨论其解决方法入手，并以此为打破口和落脚点，打好二者交融的扎实根底。(一)完善会计制度体系现行财务会计制度及核算体系的精细度缺乏，与管理睬计的管控和规划效劳需要还存在较大差距，而管理睬计尚无标准框架，其理论案例有限且个性化特征明显，财务会计和管理睬计在一个企业中普遍呈两套体系并行，二者在内容本质上和形式上的有效衔接度普遍不够。鉴于此，可尝试在各自进展系统性改良

14、的根底上，统一管理睬计与财务会计准那么体系。(二)重构会计报告体系财务会计的作用在于核算、监视企业的资金运动情况，但从决策者的角度看来，财务会计报告所提供的会计信息质量并不高，而管理睬计报告是帮助企业管理人员做出决策的重要根据，因此，现阶段管理睬计报告在整个会计报告体系中居于主导地位，具有重大的意义。与企业有经济利益关系的各种外部人员，对会计信息的需求往往是不一样的，企业根据受托责任来界定财务会计报告更合理，也更科学。根据这种客观要求，企业可以使财务会计报告向管理睬计报告转变。管理睬计报告以满足相关性为首要质量要求，其形式比财务会计报告自由，提供的信息内容也更加全面。尤其是在财务会计和管理睬计

15、会计制度体系有机交融的情况下，原有的财务报告信息应成为管理睬计报告的有机组成局部。当然，根据受托责任和管理需要的不同，可以分层次多维度地生成管理睬计报告，对外提供的会计报告应注意防止泄露企业的机密信息。通过改良会计报告，显然可以促进财务会计与管理睬计的交融开展。(三)采取过渡性衔接措施在上述会计制度和会计报告体系交融目的尚未实现之前，可以尝试采取以下措施予以过渡：在对外信息披露层面，严格遵从国家统一的核算规那么和财务报告格式，确保不同经营主体间会计数据的纵横可比性和一贯性，确保公平、公正、公开，实在满足监管需要；在内部管理和决策效劳支持层面，根据需要进展相关信息归集并灵敏提供管理睬计内部报告。

16、详细实现方式：可由国家行业管理部门或行业协会从履行政府或行业效劳职能的角度和目的出发，参照国内外管理睬计领域的成功案例和标准工具，不定期归集管理睬计施行案例，推介非强迫性行业标准，系统说明优劣点，提供假设干可选项供企业进展对标选择，以扩大我国企业施行管理睬计的覆盖广度和深度，少走弯路，进步专业性和推广时效性，进而可整体提升我国企业界应用管理睬计工具进展管理规划和控制的程度，有理由相信我国企业的核心竞争力也会因此得以提升。(四)提升合同管理层次以现行财务会计体系为根底，重新进展合同管理定位并予以制度化，将合同管理纳入管理睬计的职能范围。扩展传统的合同管理方法和内容，赋予合同管理更深的内涵和外延，

17、从系统性、立体化思维的角度提升合同管理层次。按照重要性原那么，统计分析历史合同执行中存在的问题、关键环节、原因要素和责任主体，关注合同履行情况对企业经营信息的展示和传导作用。将企业签订的各种合同作为串联资金管理、会计核算和经营管控的重要载体，贯穿企业日常运行的重要节点和全流程，可以极大提升合同相关信息的可获得性和管理覆盖面，同时可应用于对相关责任主体的绩效考评管理。(五)加强会计信息化建立针对上文提出的会计信息共享不完善的问题，尤其是伴随着企业组织方式、经营形式发生的较大变化，管理者对企业经营信息的掌控和管理难度显著加大，企业可以通过加强会计信息化建立的手段加以解决。即借助互联网、大数据和云效

18、劳等先进技术，建立会计信息管理系统，对会计信息进展在线管理、施行监测和远程控制。将会计信息进展归类整理，使企业内部各种经济信息实现有效整合，通过全面预算流程实行各项业务与财务会计的自动对接和电子管控，确保业务、报销、预算与标准控制的同步化、实时化和透明化，有利于实现业务流、资金流和信息流的有机交融和一体化展现，在完成以上步骤之后，企业的会计信息共享程度就能得到很大的进步。当然，统一的会计信息系统须较好地兼容财务会计和管理睬计在核算过程与结果、口径和方法上的多样性，更需要统筹兼顾内外部所有利益相关者的不同需要，其涵盖内容之广度、复杂性和运行的高效性和准确性，使其成为企业价值创造的重要根底平台。与

19、此同时，为了确保财务资料的完好性和实用性，作为会计信息化建立的根底之一，企业还需要对财务资料格式进展全新设计。在此过程中，需要注意以下几点：第一，构建功用详尽的原始会计信息的目录清单；第二，以管理睬计的标准为根底，对目录清单进展分类和编码，增加备用统计信息栏，这主要是记录一些非财务方面的统计信息，以及防止漏记管理睬计所需要的各种非货币信息，以完善管理睬计的职能。第三，为了防止在实际运用过程中出现重复挑选的现象，在调整原有会计科目的过程中，以增加统计信息代码、相关的类别栏的方式予以解决。第四，在设置账簿格式及类别时，要考虑到企业的实际需要，由于财务会计和管理睬计的效劳对象有所区别，可重新设计会计

20、凭证，也可以暂时设置两套账簿格式。财务会计账簿主要是根据会计凭证记账生成，而管理睬计那么应当根据不同的管理或决策主体设置成不同的格式。两套账簿应应实现优势互补，以为财务会计与管理睬计的交融奠定根底，同时也为会计信息化建立提供根底条件。(六)加速会计人员转型晋级;在财务会计和管理睬计交融的过程中，必需要有职业素养比拟高的一批会计人员，才能使两者的交融工作能顺利进展。因此，尽快提升业务才能和综合素养成为企业会计人员不可回避的迫切选择。为实现财务会计人员的转型晋级;，应从以下四方面入手：首先，通过贯宣使会计人员迅速提升对施行管理睬计重要意义的认知程度，并可以透彻理解财务会计与管理睬计的联络和区别。其

21、次，根据企业实际选择适用的管理睬计工具，面向财务会计人员提供相关管理睬计知识、实现目的、以及操作流程的系统培训，促进其更新知识体系，提升专业才能和实操程度。第三，扩大高端管理睬计人才储藏，确保会计人员量质同步增长，有力支撑企业业务快速创新开展，同时带动全体会计人员业务素质的提升。第四，从更高层次上，应培养会计人员对管理睬计工作的价值认同和业财交融才能，引导其积极主动参与到企业各业务单元的日常运营环节，发挥财务自身优势，用自己独到的见解，从管理睬计角度搜集信息和及时发现问题，并帮助管理层梳理和解决问题，完善经营和决策体系，通过施行管理睬计为企业创造价值。另一方面，企业也应多采纳会计人员提出的合理化检建议，在促进企业价值增值的同时，不断增强会计人员的使命感、重要性和担当意识，使得个体价值实现与企业价值创造目的合一。(七)依托全员力量协同施行管理睬计以提升企业价值为目的，以价值流为管理对象，侧重于事前的预测、决策、预算和事中的