生产质量管理制度过程制度

1、生产过程制度（ A/0 版）受控情况号200 6 - -200 6 -发布 实施 湖 南 研盛 科技发布 1 目的对生产过程中影响质量的诸进行有效的控制，确保产品满足顾客的要求。2 范围本制度适用于本公司所生产产品全过程的控制。3 职责3.1 生产部3.1.1 对过程质量处于受控状态负责。3.1.2 负责生产计划制订及其调整报批。3.1.3 负责按质、按量、按期完成生产设备维修计划，使生产设备质量状态与产品质量要求适应。3.1.4 对的资格及操作的技能满足规定要求负责。3.2 技术部3.2.1 对生产现场提供的技术文件的完整性、性和正确性负责；对使用技术文件版本的有效性负责。3.3 质检部3.

2、3.1 按产品检验制度履行职责，对质量检验的准确性负责。3.3.2 对特殊过程、关键过程实施监督检查。3.4 市场部3.4.1 负责产品交付及交付后的服务的控制。4 活动4.1 生产计划管理4.1.1 市场部与生产部要综合分析，评价公司技能、设备性能、物资供应、工艺方法、环境保障条件等动态，合理核定月生产计划、均衡生产进度。由生产部制订产品生产任务单，经分管市场与生产的副总后，下达每月生产计划。4.1.2 生产部要认真生产计划，并将计划执行情况和有关质量信息按规定及时、准确地向分管副总经理和质检部反馈。4.1.3 生产计划在执行中需修订时，应经分管市场与生产的副总批准。4.2 过程质量控制4.

3、2.1 操作严格按照工艺文件的规定进行操作，发现批量不合格时，应立即停止，找出不合格品产生的原因，并尽快排除不合格。必要告质检部和技术部，制订纠正措施和预防措施并组织实施纠正措施和预防措施。4.2.2 严格按产品标准和 Q/YS-07-2006产品检验制度的要求实施过程检验，并进行有关标识和。4.2.3 例外放行需办理紧急例外放行申请单经总经理。4.2.4 质检部要建立计量器具周期校准台帐，并按规定的周期进行校准。不合格的计量器具和超期的计量器具要及时，停止使用。4.3技能控制4.3.1 操作上岗前必须经过培训并按有关规定进行考核。4.3.2 关键过程和特殊过程的操作者、检验员由技术部和质检部

4、根据相应的技能评定标准考核合格，由总经理批准后上岗。4.3.3 操作实际技能不能满足生产和质量要求时，由技术部和质检部对其进行再培训和技能考核。4.4 设备控制4.4.1 生产部应按设备管理制度对生产设备进行日常保养、调整和检修，对全公司生产设备状态实施控制。按月对生产设备完好状态进行检查并。4.4.2 操作者应按规定要求，定期对所使用的设备保养。4.4.3 生产部经理应每月对生产设备的保养情况、设备完好情况进行检查，并按台作好设备保养。当精度不能满足质量要求时，应停止使用，报分管副总并及时组织调整检修。4.5 工艺装备的控制4.5.1或外购的工装（包括量具、测具、模具等），要按规定的质量标准

5、设计、制造和采购，入库或出库前应由质检部进行检验，使用期间要周期性校准。不合格的工装要及时，停止使用。4.5.2 经检验合格的工装，要有妥善的防护措施。4.6 生产物资的控制4.6.1 生产物资在进入生产过程前，检验员应按原材料的质量标准和质检部规定的复验文件要求进行检验，不合格原材料要及时，不能用于生产。4.6.2 外协件入库前，检验员严格按图纸、工艺、质量标准进行检验，不合格的外协件要及时，不能用于生产。废品应退回承制厂家。4.6.3 确实生产急需，而来不及检验的原材料和外协件经总经理批准按紧急放行处理（办理紧急例外放行申请单手续），但要做出和保持易于追溯状况标识并。4.7 工艺文件控制4

6、.7.1 文件管理员要保证将有明显标识为有效版本的技术文件送达操作及检验员，及时收回失效版本的技术文件。4.7.2 发现采用了失效版本技术文件生产、安装、检验等情况时，应立即通知生产部、技术部和质检部，以便采取相应的补救措施。4.8 环境控制应对有环境条件要求的生产场所提供适宜的环境条件，如：清洁度、温度、湿度、防振动等。4.9 特殊过程4.9.1 为了证实过程实现所策划结果的能力，需对如下特殊过程实施确认：a. 生产过程的输出不能通过其后的检验和试验完全验证，如线路板焊接等；b. 产品使用和服务提供后问题才显现的过程，如编程等。4.9.2 对特殊过程的确认做出如下安排：a.技术部规定过程能力

7、合格水平的评价准则；b.技术部对生产和测量设备的能力进行鉴定；c.生产部对作业的资格进行认定；d.技术部规定操作流程和控制要求；e.技术部规定并保存有关的鉴定结果；f.当由于、设备、工艺参数的变更，可能导致过程不能受控时，应对该过程实施再确认。4.10 生产现场管理4.10.1 生产现场应物品摆放有序、零件标识清楚、地面干净、走道通畅，废品、料头及时，保持各种设备清洁。综合应对生产部的生产现场管理进行，按月检查和考核。4.10.2 生产部按规定做好本部门的现场管理，做到每周一次，打扫卫生，擦拭设备，整理各种物品，及时现场多余物品的制度，实现文明生产。5 相关文件5.1产品检验制度Q/YS-07-20065.2设备管理制度Q/YS-13-20066执行本程序应产生并保持如下，并按控制程序予以控制6.1产品生产任务单YS生产-016.2设备保养YS生产-056.3品管-09紧急例外放行申请单YS产品生产任务单YS 生产-01序号：任务性质批量预投项目执行临时加工其它名称及数量进程验收日期交货日期市场部意见配置或规格特殊说明其它部门配合建议：日期：生产部意见疑误是 可在以下说明或附“疑误单”否：日期：分管副总意见签 字：日期：总经理批示签 字：日