战略成本动因与企业的成本决策

1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中国最大的资料库下载：.； HYPERLINK 3722 cnshu 中国最大的资料库下载战略本钱动因与企业的本钱决策一、战略本钱动因本钱动因cost driver是指引起产品本钱发生的缘由。这些缘由构成了本钱的决议性要素determinant。由于各个 HYPERLINK 企业的运营情况不同， HYPERLINK 影响其本钱的要素也会不同。究竟什么是 HYPERLINK 影响 HYPERLINK 企业本钱的最重要的要素呢？对于传统的管理 HYPERLINK 会计而言，这是一个显而易见的 HYPERLINK studa 问题，即产量就是独一重要的本

2、钱动因。这是与传统的制造业下，直接资料与直接人工占制造本钱较大比重的情况相联络的。随着新制造环境的出现，产品的本钱性态发生了改动，使得传统本钱 HYPERLINK 计算 HYPERLINK studa/ 方法对本钱信息的扭曲越来越严重，导致了作业本钱法的诞生。在作业本钱法下，许多过去不被注重的各种作业计量尺度如资料挪动次数、定单数量、预备次数等都被看作本钱动因。但无论是产量，还是资料挪动次数等都是作为客观的被动的本钱动因用于本钱 HYPERLINK 分析，可以把它们称之为作业性本钱动因。现实上，假设我们站在更高的高度以更广大的视野来对待影响本钱的要素的话就会发现，比作业性本钱动因对本钱影响更大

3、的要素委实不少，这就是本文所要论述的战略本钱动因。所谓战略本钱动因是指从战略上对企业的产品本钱产生影响的要素。与前述作业性本钱动因相比，它具有如下特点：1与企业的战略亲密相连，如企业的规模、整合程度等。2它们对产品本钱的影响更长期、更耐久、更深远。3与作业性本钱动因相比，这些动因的构成与改动均较为困难。战略本钱动因可以分为构造性本钱动因structural cost driver与执行性本钱动因executional cost driver。由于这些本钱动因在本钱 HYPERLINK 计算中常不予思索，因此经常被传统的本钱管理所忽视。这样，本钱动因就可以按其对本钱影响的程度划分为战略本钱动因和

4、战术本钱动因，两类本钱动因分别从根底 HYPERLINK 经济构造和作业程序两方面影响企业的本钱姿态cost position，并为企业改动其本钱位置提供了能动的选择。对本钱这样 HYPERLINK bbs.studa/ 研讨和划分，就能从运营战略的意义上作出本钱决策，为我国企业进展有效的本钱管理提供了一条有益的思绪。二、构造性本钱动因与本钱决策构造性本钱动因是指决议企业根底 HYPERLINK 经济构造如长期投资等相关的本钱动因。其构成常需求较长时间；而且一经确定往往很难变动；同时，这些要素往往发生在消费开场之前。因此必需慎重行事，在支出前进展充分评价与 HYPERLINK 分析。另外，这些

5、要素既决议了企业的产品本钱，也会对企业的产质量量、人力资源、财务、消费运营等方面产生极其重要的影响。因此，对构造性本钱动因的选择可以决议企业的本钱态势。构造性本钱动因主要有：一规模经济：所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或活动本钱因可分摊于较大规模的业务量而使单位本钱降低。几乎每一主要价值活动都存在规模经济的情况，规模经济对企业价值活动本钱的作用主要表如今：1规模经济使企业可以不同的方式或更高的效率进展更大范围的活动。2规模经济的更大销量添加了分摊无形本钱如广告费用和科研费用的才干。3规模经济使支持该活动所需求的根底设备或间接费用的增长低于其扩展的比例。不过，企业规模的扩展

6、也能够产生负面影响，当这种负面影响超越规模扩展所带来的正面效益时，便会导致规模不经济。规模经济在不同的价值活动和不同的产业中的影响是各不一样的。对于有的价值活动而言，世界性规模可以带来效率的提高或本钱的降低，而对于其它一些价值活动来说，影响其本钱的最显著的要素能够是全国规模、地域规模、工厂规模、工程规模、消费线规模甚或是每个定单的规模。对于不同的企业，对其最有利的规模类型是不同的。企业应该选择敏感性最强的规模类型充分发扬其规模优势。二整合程度：上述规模经济与程度一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。整合integrate是指企业为了为本人所担任的业务领域更广泛更直接，在本企业业务流中向

7、两端延伸至直接销售、零部件内制和原资料提供等。企业的纵向整合程度会对本钱产生 HYPERLINK 影响。整合程度的提高能够带来效率的提高或本钱的降低。主要表如今：1它可防止运用市场所带来的额外本钱如采购费用和销售费用。2它能使 HYPERLINK 企业获得更多的附加值。相当于把供应商或销售商的利润转移到企业内部。3整合可使企业减少对供应商的依赖程度，是确保稳定供求的一种重要手段。4整合可以带来结协作业的 HYPERLINK 经济性，就象钢材消费假设直接从炼铁工序运送到工艺加工中不需重新加热的道理一样。5整合能够带来各种无形资源的积累。包括直接面向消费者的情报和售后各方面的情报来源确实保、支配力

8、和 HYPERLINK 影响力确实立和技术知识的积存等。6建立专卖店及其送货政策，可减少冒充伪劣商品对企业的冲击。加强整合可以带来竞争优势，然而，整合并非总是带来本钱的降低，在许多情况下其结果能够正好相反，由于1整合需求资金的大量投入；2整合会呵斥企业组织弹性的降低，容易丧失灵敏性；3整合也许会带来本钱的提高；4整合程度过高能够构成企业与供应商或客户的关系冷淡乃至恶化的情况而不利于企业的 HYPERLINK 开展。资产重组与企业购并是我国企业界的抢手话题，了解整合这一构造性本钱动因正好可以使企业在购并决策过程中充分地思索整合对于企业产品本钱产生的长期影响。企业必需详细评价整合的优点和缺陷，视实

9、践情况决议各价值活动整合的程度。企业既可以选择整合的战略，也可以选择解除整合的竞争战略，而解除整合的战略往往被企业指点者所忽视。当整合的自制本钱已高于外购本钱，影响了企业灵敏选择竞争战略时，可以思索降低如今的整合程度或解除整合。三 HYPERLINK exam.studa/ 学习learning与溢出：企业价值链活动可以经过 HYPERLINK exam.studa/ 学习的过程提高作业效率从而使本钱下降。经过学习降低本钱的要素有：1随着时间的推移，用户信息的反响对企业的作用。表现为根据市场的反映改善产品的设计，提高优质品率。2经过逐渐改善厂房布置、消费排程、作业进度降低本钱。3经过工人活动量

10、的累积使劳动熟练程度提高。4经过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善消费技术程度和管理程度。学习的作用因时而异，因此企业的学习战略而不同。首先，处于不同的生命周期的企业其学习效应会有很大区别。学习的效应在企业刚建立时会表现突出，而在企业 HYPERLINK 开展非常成熟的阶段能够不太明显。其次，对于价钱敏感性较强的行业，学习的作用会更为显著。另外，学习还存一个溢出的 HYPERLINK studa 问题。即学习的成果能够经过咨询顾问、新闻媒体、前雇员和供应商等渠道从一个企业流到另一个企业。四地理位置：企业的地理位置可以假设干种方式影响本钱。主要表如今：1由于工资程度和税率在不同国家、不同城市的

11、差别，影响了企业的工资本钱和纳税支出。2企业所处环境的 HYPERLINK 交通便利程度及可利用的根底设备的情况都会影响企业的消费运营本钱。3企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业运营的观念和方式。4地理位置能够在很大程度上决议了人才的流入。处于拥有优越的生活环境、良好的文化气氛和较高的生活程度城市的企业往往能吸引更多的人才。5地理位置对营运本钱有重要的影响。相对能源和原资料供应商的地理位置是影响购货本钱的一个重要要素。而相对买方的地理位置会影响企业的促销本钱和销售本钱如运费。由于地理位置对几乎一切价值活动本钱均有影响，所以要求企业在进展厂址店址的选择、 HY

12、PERLINK 工业或商规划活动中慎重行事。企业也可以利用这一本钱动因作为获得本钱领先优势的战略。企业利用地址位置之一本钱动因改善其本钱位置的战略可以是重新设定各种活动的地点。五技术：技术是影响企业本钱的又一重要要素，任何企业都涉及到大量技术，技术包含于企业的每一价值活动中，它对本钱的影响主要经过两个途径实现。一方面，它可以独立于其它本钱动因作用于本钱；另一方面，它还可经过改动或影响其它本钱动因间接地影响本钱。技术的采用能够降低也能够提高本钱。只需那些企业能坚持其本钱领先位置的技术变革能为企业带来耐久的本钱优势。技术变革并非总能降低本钱。首先，技术的开发或援用本身需支付较高的本钱。其次，技术变

13、革能够带来较大的风险。在技术革新迅速、产品日新月异的行业，技术的先行采用者能够因过早行动而面临所援用技术迅速被淘汰而又无力更新技术的窘境。针对技术这一本钱动因， HYPERLINK 企业的战略主要涉及两大 HYPERLINK studa 问题：1采用何技术？ HYPERLINK 企业应选择可以带来最大耐久性本钱优势的技术，技术革新的本钱必需与得到的利益相平衡。2在所采用的技术中寻求指点位置，还是采取技术跟随的战略？假设此项技术竞争对手无法仿效或企业创新的速度能超越竞争对手模拟的速度，那么技术领先可以耐久，企业可以采取技术指点的战略。三、执行性本钱动因与本钱决策执行性本钱动因是指决议企业作业程序

14、的本钱动因。它是在构造性本钱动因决议以后才成立的。而且这些本钱动因多属非量化的本钱动因，其它本钱的 HYPERLINK 影响因企业而异。这些动因假设能执行胜利，那么能降低本钱，反之那么会使本钱提高。执行性本钱动因主要有：一消费才干运用方式：消费才干运用方式主要经过固定本钱 HYPERLINK 影响企业的本钱程度。由于固定本钱在相关的范围内不随产量的添加而改动，当企业的消费才干利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定本钱相对较少，从而引起企业单位本钱的降低。对于固定本钱所占比重较大的企业而言，消费才干运用方式将对其产生艰苦影响，产量的上升会带来单位本钱的明显下降。需求指出的是，消费才干利用率

15、的提高并不总是意味着企业效率的改善。有的企业产量提高而销量不变会造本钱钱降低的假象。由于产量提高所引起的固定本钱的分摊根底扩展呵斥了单位本钱的下降，而这部分被分摊的固定本钱实践上全部转入了库存。这是我国一些企业产品滞销而仍存在利润的缘由之一。所以消费才干利用率的提高应以产销一致为前提。二联络：所谓联络，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分为两类：一类是企业内部联络；另一类是企业与供应商上游、客户下游间的垂直联络。1、企业内部联络。企业内部各种价值活动之间的联络遍及整个价值链。例如根本消费和维修活动的联络、消费作业和内部后勤的联络、广告和直接上门推销之间的联络、质量控制与售后效力之间

16、的联络。针对相互联络的活动，企业可以采取协调coordination和最优化optimum两种战略来提高效率或降低本钱。所谓协调，是指经过改善企业内部各车间、各部门相互之间的关系，使活动间配合融洽，信息充分沟通，从而整体的作业效率最高。例如，改善消费和采购协调可以降低库存。最优化那么是经过任务流程的重整和任务质量的提高，使任务效率提高，进而降低本钱。2、垂直联络：垂直联络反映的是企业活动与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。与上游供应商的联络主要是供应商的产品设计特征、效力、质量保证程序、产品运送程序和定单处置程序等。这些联络会影响企业的本钱构造。例如：1供应商供料的频率和及时性会影响企业的库

17、存。2供应商原料的包装方式会影响企业的原料处置本钱。3供应商的消费技术 HYPERLINK soft.studa 运用会影响企业的技术开发本钱。改善与上游供应商的联络经常会使对方都获得降低本钱的良好时机，如供应商将大批的巧克力用液体方式而不是十磅重的的条块方式交货可以减少糖果商重新融化巧克力块的工艺本钱，同时，供应商也防止了将巧克力制成条块式和包装的费用。但这种协调必需由上下游厂商通力协作才干实现。同样的，企业与下游销售之间的联络也会影响其本钱构造。例如：1销售渠道仓库的位置会影响企业的运输费用。2销售渠道的搬运技术和产品处置技术会影响企业的包装本钱。3销售渠道推销或促销活动能够降低企业的销售

18、本钱。正如与上游供应商的联络一样，与销售渠道的联络同样可以为企业和下游销售渠道提供同时降低本钱的时机。但是，有时候为了降低企业的销售本钱必需求求销售渠道提高某些本钱。假设降低的本钱超越销售渠道提高的本钱，企业可以采取给销售渠道支付补偿的作法。三全面质量管理：与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制， HYPERLINK 企业的每一名员工都要承当质量责任。全面质量管理的目的是以最少的质量本钱获得最优的产质量量。并且最低的质量本钱可以在缺陷为零时到达，由于对错误的纠正本钱是递减的，所以总本钱会坚持下降的趋势，直至最后的过失被消除。故全面质量管理的改良总是能降低本钱，对于质量本钱较高的 HYPERLINK 企业来说，全面质量管理睬是一个重要的本钱动因，能给企业带来降低本钱的艰苦时机。这项本钱动因要求企业大力推行全面质量管理，树立剧烈的质量认识，从企业的整个范围，设计、消费过程的各阶段着手来提高产质量量，降低产品本钱，真正做到优质高效。四员工对企业的向心力：企业的行动是众多详细个人行动的总和。企业各部门的每一名员工都与本钱直接相关，只需依托全体员工的相互配合，共同努力，企业才干将本钱置于真正的控制中，才干实现本钱管理目的。员