企业文化建设中人力资源培训浅析

1、企业文化建立中人力资源培训浅析 1企业文化与人力资源培训的含义分析一个企业虽然指导是起着指导和带头的作用，但是员工才是企业的主体，企业的指导者必需要重视员工的地位，发挥员工主体性作用，充分调发开工的工作热情，增强企业的凝聚力。这些都是企业文化所应承担的责任;。另外，企业文化不单单是为了满足员工的需求，就像企业文化的定义那样，企业文化还应注意到企业的经济利益，创造价值是每个企业所追求的，所谓价值利益应该是企业的中心，自然也就会是企业文化的核心，企业在设定自身文化的过程中必须注意多方的利益，最终需要到达一种和谐，到达企业与员工的共赢。只有这样才能形成强大的工作动力和开展合力，企业才有可能蒸蒸日上。

2、2企业文化和人力资源培训的关系企业文化与人力资源培训应该是一种互相影响、互相作用的关系，只有注重企业文化的人力资源培训才能更稳固，而人力资源培训也将是传播企业文化的一种方式。对于企业才说，员工是企业的主体，一个企业员工的素质是决定其是否可以长远开展的关键因素。因此人力资源的培训是非常有必要的。就如我们上文所讲，人力资源的培训不禁要注意到企业核心价值的宣传还应注意到员工的个人开展。所以企业培训一定要重视以人为本;的核心价值。再者，企业之所以要给员工进展人力资源培训，很重要的一个原因就是希望，通过这一短短的培训可以到达多方的效果。所以很所企业人力资源的培训不单是是对员工技能的培训，还是对企业文化的

3、一种宣传。假如员工可以与企业的文化达成共识，可以愿意承受企业的文化，那必将会增强员工工作的积极性，这对企业来说收益是极大的。再者，企业的人力资源培训往往不是一种对知识的灌输，而是一种交流，在一过程中员工也可以提出自身认为企业开展不完善的地方，利用这样的时机就可以使企业与员工进展面对面的交流。利于企业文化的完善。所以说人力资源的培训对于企业文化的建立与传播具有相当重要的作用。很多企业日常的培训很多，但是往往收不到很好的结果。这就是因为这些企业不懂得将很多相似的培训交融在一起。其实有关人力资源的培训和企业文化的培训是可以合二为一的。我们都知道，一个企业的文化必然有其自身的特点，比方说，这个企业的制

4、度、管理方式、考核方式、晋升制度等等。而有关人力资源的培训内容也会涉及到这些。比方说，企业对新进员工的人力资源培训，这样培训就必然会涉及到企业文化的东西。再者从培训形式看，目前大部分企业培训的方式无非是：讲授、研讨、讨论、测试等等。那么从培训的形式来讲自然人力资源培训与企业文化培训是没有太大的区别的。所以，从培训的内容和形式上我们都可以看得出，企业的人力资源培训关涉到企业文化的各个方面，换句话说，人力资源培育也就是企业文化的培训。如上文所讲，企业文化关涉到企业的进步和开展，可以说是企业的灵魂。但凡涉及到企业的培训多多少少会涉及到企业文化，而优秀的企业文化更是凝聚企业力量的重要工具。我们可以想象一下，假如人力资源的培训去掉企业文化这一环节，那恐怕就将是制度和标准的课堂;。人力资源培训就变成了规章制度的宣讲。字样的培训是毫无意义的，是资源的极度浪费。因此，企业人力资源的培训是需要企业文化作支撑的，优秀的企业文化可以促进企业人力资源培训的开展。3结语企业文化和人力资源培训都对企业的开展起到一定的作用。这两方面都是现代企业非常重视的。研究说明，其实企业文化与人力资源培训之间是存在着各种各样的联络。优秀的企业文化可以促进人力资源培训的开展，人力资源培训也是传播企业文化的一种方式。甚至有学者直接提出人力资源培训就是企业文化培训。关于两者到底能不能合二为一我们且不过多的讨论，但是