PROJECT项目管理实例及实验要求

1、.PAGE ：.；PAGE 176 PAGE 176PROJECT工程管理案例工程简介工程的主要任务是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以添加该道路两侧的用电用户。由于该工程是在现有道路上开挖，故市政局决议在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个工程管理办公室，以管理、协调该工程。工程内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个工程从2021年7月1日提交预算报批为开场，市政局希望将工程施工对公众呵斥的影响降至最低，故希望该工程能在2021年10月底开工并恢复交通。工程义务关系、固定本钱及资源需求量工程各项义务逻辑关系及固定

2、本钱(设备费、资料费和管理费等)、资源需求量如表1。表1 工程工艺关系、固定本钱及所需资源表编号工序称号固定本钱紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2预备任务3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力实验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝

3、1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。可用资源工程施工可用资源(仅思索劳动力)及其费率如表2所示，工程实施期间的日常管理费用为每天50元。表2 工程可用资源(劳动力)数量及费率资源称号最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030工程管理要求1根据所给条件，确定工程能否可按上级要求如期完成?假设完不成，各种工人各需求添加多少?工程的总本钱能否控制在50万元的预算内?2跟踪和控制工程的实施。运用PROJECT进展该工程管理的详细步骤参考输入工程根本信息；输入义务称号、义务

4、继续时间、建立义务间的逻辑关系；检查网络逻辑关系；输入资源数据、费用数据；保管进度方案和根底数据；检查工期和本钱目的能否符合要求，不符合那么进展调整和优化；将最优方案设置为基准方案；打印方案报告(网络图、横道图、资源负荷图)；开场实施工程，并分别在7、8、9、10月底各进展一次跟踪和控制。监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算 在2021年7月31日才获同意，即工序“预算报批的实践完成时间是2021年7月31日。分析由于“预算报批工序延期对其它各工程的影响及对整个工程工期和本钱的影响。进展工程调整，设法使工程的开工日期不变，如不能够，那么设法优化出最短工期。写出分析报告。(2)第二轮监控信息：

5、在8月底,工序“向社会公告曾经完成，工序“开走路上车辆也曾经完成，但是工序“开挖槽沟还没有开场。分析工程工期和本钱情况，确定能否需求进展工程调整，如需调整那么进展调整。写出分析报告。(3)第三轮监控信息：在9月底，工序“开挖槽沟曾经完成，“维修水管已完成50%，“支设新电杆曾经完成，“铺设电缆曾经完成，“剪除树枝曾经完成。分析工程进程和本钱，确定能否进展调整及如何调整。写出分析报告。(4)第四轮监控信息：在10月底，监控报告阐明，工序8“维修水管，工序9“压力实验，工序13“吊装变压器均已完成；但由于某些缘由，工序7“复铺路面尚未开场。分析工程进程和本钱，确定能否进展调整及如何调整。写出分析报

6、告。(5)开工报告信息：12月中旬，工程全部开工。根据工程方案及四轮监控，写出工程开工总结报告，分析工程目的(工期和本钱)的实现情况，分析实施和管理的效果，详细总结工程管理中为实现目的可以采取哪些调控措施及本工程管理中采取了哪些措施。思索工程经理能否采取更多有效的调整措施，从而防止这18%(即3周)的工程开工延误(该延误主要是由工序“预算报批的延迟引起的)?该开工延迟能否由资源缺乏引起?给工程经理的进度要求能否太紧了，以致不能作太多的调整?工程经理应在什么时候通知市政局：工程开工日期将不可防止地推迟?假设另有额外的5名技工和10名壮工可供工程经理调配，情况将会怎样?工程管理案例作业最终成果(要

7、求打印)工程概略及工程实施方案(图表)工程方案和实施结果的对比图表；四轮监控的分析报告；工程完工总结分析报告。关于报告的补充阐明：1、打印的图表必需标明：版本+视图类型如甘特图、义务分配情况2、初始方案打印与进度、资源、本钱相关的图表，其中甘特图至少包含义务称号、工期、固定本钱、开场时间、终了时间、资源必需包括完好的甘特图义务分配情况至少包含义务称号、工期、固定本钱、开场时间、终了时间“仅打印页左侧数据栏资源任务表至少包含资源称号、类型、最大单位、规范费率、累计工时资源运用情况至少包含资源称号、工时“仅打印页左侧数据栏3、基准方案：找出关键线路、关键义务，分析初始方案存在的缺乏，并给出调整方案，最后构成基准方案。打印相关图表。4、四轮跟踪：引见四轮跟踪的根本完成情况，并重点选择其中的一轮，分析其执行情况、能否存在偏向、以及产生偏向的缘由，并给出相应的处理方案，此方案可反映在后续方案中。5、总结分析报告：包括完工后反映工程总体执行情况的图表。同时要附上“课程学习的工程的甘特图。课程学习工程练习工程称号：课程学习资源：小组成员每班分6组，5-6人一组，每