企业经济成本管理办法探究(9篇)

1、企业经济本钱管理方法探究(9篇) 第一篇：石油化工企业经济本钱管理方法摘要随着我国煤油气大型化工企业的不断开展，在国际市场上石油价格的持续走低，我国煤碳价格受制大型煤化工企业群体上马和产品价格低位排徊及环保标准的大幅进步也前景渺茫，加之当前各种建立用设备材料等价格超低状况的现实，这使得越来越多的商家跃跃欲试。但是国内的石油本钱价格却并不是想象中的那么乐观，国内的石油价格相比于国外来说非常高。这样一来国内的石油在竞争剧烈的国际市场上没有任何优势，当然这也对开展国外的石油市场极为不利。因此，本文就主要研究了石油化工企业经济本钱管理的相关情况以及其过程中存在的问题和解决方法。关键词石油化工；经济本钱

2、管理；问题以及对策一、关于经济本钱管理本钱管理简单来讲就是企业关于本钱方面的指导指导以及对本钱的预算控制的一项任务。详细来讲就是对企业所进展的各项活动作出相应的本钱预算，整理往年的数据资料，根据这些数据资料来进展预算；再就是搜集同行业的相关数据资料，并且做出相关分析；通过以上得到的预算与分析结果对本钱的详细数量进展决策；在施行过程中对预算偏向定期进展控制检查。之所以进展经济本钱管理，主要就是为了经济本钱管理工作人员以及相关的工作人员可以调开工作积极性，在确保消费过程平安合法、产品质量过关的前提下，尽量降低企业的消费本钱，进步企业的消费效益。本钱管理就是企业科学合理管理的有机组成部分，它作为企业

3、管理系统的子系统，属于整个系统的关键部分，可以促进整个系统的有效运转，进步整个企业的经济开展程度以及管理程度。二、经济本钱管理对企业的重要性【2】蔡霞：降低施工工程本钱的途径和措施，水利水电工程造价，2021【3】王占红,李立红.影响工程造价的主要因素及控制.中国科技信息,2022第九篇：企业质量本钱管理现状及建议随着我国经济实力的进步以及社会生活程度的提升，人们的质量意识越来越强烈。在如今的市场竞争当中，只有真正拥有高质量高品质的产品和效劳才能站稳市场脚跟。但是如何有效处理质量与本钱之间的关系，更好地进展质量本钱管理，是企业一直面临的重要问题。质量本钱管理工作的开展一定要与企业的开展策略以及

4、实际开展情况相适应，紧抓影响产品质量本钱的决定性因素，并根据现阶段我国在质量本钱管理方面存在的问题，积极引入先进的管理理念，采用科学有效的控制手段或方法，在进步产品质量的同时，将消费本钱控制在科学合理的范围之内，进而进步企业的质量本钱管理才能，以最大限度的为企业赢取经济效益。质量本钱；企业管理；现状；建议引言近年来，随着全球经济程度的迅猛开展，企业之间的竞争强度也愈演愈烈，在如此剧烈的市场竞争中，企业假设想获得一席之地甚至是脱颖而出，就一定要拥有高质量高品质的产品和效劳，也就是我们常说的质量与本钱。质量和本钱不仅是一个企业竞争力的表达，还关系到企业的生死存亡，然而企业假设想在业内拥有强大的竞争

5、力，就必需要在二者之间选择其一或将二者都保持在一个适宜的度，但是从另一方面来讲，质量和本钱也是以互相统一、互相依存的关系而存在的。基于此，企业为了将质量和本钱维持在一个合理的可控范围内，并为企业带来可观的经济效益和强大的竞争力，就一定要合理运用质量本钱管理，以期最大限度为企业获得利润。一、质量本钱管理概述(一)质量本钱的概念界定关于质量本钱的概念早在1950年初就已有相关学者提出，但随着世界科学技术程度以及全球经济环境的迅猛开展，为了更好的掌握质量本钱管理的相关理念，有必要对质量本钱重新进展定义，其原因主要有两个方面：首先，质量本钱管理的范围以及环境已有了宏大的变化，受限于传统科学技术过于落后

6、的弊端，以往的质量本钱管理都主要以产品质量的合格与否为主要目的，其主要目的就是为了不断提升自身产品质量以满足用户需求，然而随着科学技术程度的迅猛开展，如今产品的质量也都有了明显的改善和进步，而产品的质量过剩那么成了现代企业应亲密关注的问题；其次，人们对质量本钱管理的认识与理解也有了宏大的变化，以往人们对质量本钱管理的认识与理解一直存在一定的偏向，存在矫枉过正的嫌疑，主要表如今过于重视管理却轻视经营、过于重视质量却轻视本钱、过于重视缺乏却轻视过剩这三方面，这样一来不仅会无限增长企业的投资本钱，还会在无形之中使得企业应得的经济利益变得一减再减，而这都与开展质量本钱管理的目的是相反的。基于此，在当前

7、社会环境下，企业一定要积极引入先进的管理理念，并结合合理质量;的管理观念，将质量本钱重新定义为：为了确保产品可以到达合理质量;程度而进展各项管理活动所花费的费用，以及因产品未达成或超过合理质量;程度而为企业带来的不必要的经济损失。(二)质量本钱管理的概念界定质量本钱是企业竞争力的核心表达，而将企业对质量本钱所进展的科学合理的预估、测评以及系统严谨的核查、分析等这一系列管理工作称之为质量本钱管理，质量本钱管理是企业整体管理体制中至关重要的一部分，其不仅可以提升企业的产品质量，以使得企业具有强大的竞争优势，其还可以在将本钱控制在一个科学合理范围之内的同时，最大限度的为企业赢取经济效益，是企业产品的

8、质量、消费本钱以及经济效益三者完美结合的产物。值得注意的是，在质量本钱管理的工作范围内，如何系统严谨的实现对产品质量本钱的核查是质量本钱管理工作的前提条件，而对产品质量本钱的分析以及控制那么是质量本钱管理工作的重中之重，但任何质量本钱管理活动都必须在企业整体管理体制的指导之下运行，不能独立于其他管理活动。(三)质量本钱管理的根本原那么企业在开展质量本钱管理工作时，应积极参照以下几条根本原那么：1)以寻找科学合理的质量本钱为主要目的，质量本钱的制定并不是凭空猜想的，其是与企业的产品规划、消费力、仪器设备以及员工的专业素养相适应的，除此之外，其还必须与企业的开展理念相统一；2)应积极建立真实有效的

9、数据管理体系，这样一来不仅可以科学有序的进展质量本钱的预估、测评、核查等工作，还能从根本上找出进步产品质量、降低消费本钱的最优方法，也能从源头上使得质量本钱的分析、控制、核查等工作做到真实有效；3)责任、权利、利益互相结合、互相统一的原那么；4)科学全面性原那么，也就是质量本钱管理工作一定要涉及到企业的全体员工、产品的整体质量以及消费全程；5)关键性原那么，在质量本钱管理的实际工作中可能会出现各种各样的问题，这就要求管理人员一定要擅长从众多问题中找出关键且重要的问题，以此提升质量管理的工作效率；6)多变性原那么，也就是企业一定要结合自身开展特点，建立专属于本企业自身的质量本钱管理制度。二、我国

10、企业质量本钱管理的应用价值(一)扩增企业效益空间质量本钱管理工作是贯穿于企业日常消费活动各个环节的，从产品规划设计到产品的消费过程，再到产品的市场销售都是质量本钱管理的职责所在。科学全面化的质量本钱管理，不仅可以将产品消费全过程产生的经济效益清楚的展示出来，还可以加深质量本钱管理工作人员对因进步产品质量而进展各项管理活动所花费的费用，以及质量管理工作实际开展中所遇到的各类问题的理解程度，以便于质量本钱管理工作人员可以基于现阶段的管理现状提出更加科学合理的降低消费本钱的方法或手段，进而最大限度的为企业赢取经济效益。(二)进步财务核算质量企业假设想开展质量本钱管理工作，就需要财政管理部门开展对企业

11、产品质量本钱科学合理的预估、测评以及系统严谨的核查、分析等工作，除此之外，财政管理部门还需将质量本钱管理并入企业整体质量管理体制之中，以促进企业产品质量得到不断改善以及进步，这样一来，也就在无形之中促进了企业的财政管理工作从传统单一的微观角度，转变为新型综合的宏观角度，也就是财政管理部门需要从企业的整体开展策略或质量本钱的整体控制出发，为企业提出更加科学合理的方法或手段，进而进步企业财政管理部门的核算质量。(三)提升企业管理程度质量本钱管理工作的开展不仅可以通过简明化的语言，让企业管理高层可以直截了当的明白本企业的质量本钱管理现状，认识到自身还有待进步的管理环节，并能根据相关数据找到与业内其他

12、企业之间存在的缺乏之处，以此准确定位本企业的市场行情，还可以通过科学全面化的质量本钱管理工作将本企业在产品消费过程中存在的缺乏之处准确无疑的暴露出来，以便于提出行之有效的解决措施，由此可见，质量本钱管理才能的提升也在一定程度上预示着企业整体管理才能的提升。三、我国企业质量本钱管理的现状(一)质量本钱意识较薄弱开展质量本钱管理工作的主要目的是为了降低企业产品的消费本钱、进步企业产品的经济价值，从而为企业带来宏大的经济效益，也就是在确保企业产品使用价值的同时，还要保证企业产品的经济价值。但是，我国大部分企业都错误的将提升企业产品的使用价值当成了终极目的，而忽略了企业产品的经济价值，这样一来就在无形

13、之中进步了企业的投资本钱，假如任其开展下去，企业又想获得可观的经济效益，就只能不断提升企业产品的销售价格，而如此举动那么就会使得企业产品的市场竞争力不断降低，从而给企业带来不必要的经济损失。因此，企业管理高层一定要充分重视质量本钱管理的作用，并积极调动相关管理部门团结合作，共同提升本企业的质量本钱管理程度。(二)质量管理工作不到位现如今，我国大部分的企业在开展质量本钱的核查工作时，都将大部分的注意力放在了企业产品的消费本钱上，而忽略了对企业产品质量的核查，进而使得质量本钱管理的作用无法得到充分的发挥，而之所以会出现这种场面，究其原因主要是由于企业现阶段采用的核查方法只能用于产品消费本钱的核查，

14、而不能提供科学全面的与产品质量有关的数据。由此可见，财政管理部门应积极建立与产品质量有关的数据核查体系，从而客观全面的反映企业质量本钱管理的工作效果，并为改善质量本钱管理程度提供科学有效的数据支撑。(三)质量改进方法不科学企业在制定与产品质量相关的改进措施时，应事先对企业现行产品存在的缺乏之处进展科学合理的分析工作，并将因进步产品质量可能花费的费用与可能得到的经济效益进展比对，方可在此根底上找出最优的质量改进方法或手段，除此之外，企业还应清楚的认识到，因进步产品质量可能花费的费用是与产品质量的改进程度成正比的。由此可见，产品质量的改进并不是无所约束的，而是与产品的消费本钱和可能的经济效益相适应

15、的，也就是任何一个产品质量改进措施的提出，都是建立在企业经济效益的增长速度大于产品消费本钱的增长速度之上的，只有这样才可以确保企业应得的经济效益不受到伤害。然而，现如今我国大部分的企业在制定与产品质量相关的改进措施时，都没有将上述影响因素考虑在内，这样一来虽然也能在一定程度上提升企业的经济效益，但却没有将经济效益最大化，甚至还会给企业带来一定的负面影响。(四)全过程管理思想淡薄所谓全过程管理，其指的是质量本钱管理工作应浸透到企业产品消费的全过程，尤其是在产品的规划设计阶段更是如此，据有关数据显示，有大约30%的产品，其质量不合格的主要原因就是规划设计不合理，而且不管是设计过剩;，还是设计缺乏;

16、，都会在一定程度上给企业带来无法挽回的负面影响。由此可见，在开展产品规划设计工作之前，一定要对产品的市场行情进展充足的调研，并以用户需求为设计目的，科学合理的开展产品的规划设计工作，而不是一味的将管理目的放在控制产品消费本钱之上。四、我国企业质量本钱管理的改进建议(一)树立质量本钱管理理念现如今，我国大部分企业都存在对质量本钱管理的重要性认识程度缺乏的问题，而且在企业现行的质量管理制度内也缺少对质量本钱有效控制的策略，再加上从事质量本钱管理工作的员工对质量本钱管理的工作内容、主要作用以及如何提升企业在业内的核心竞争力等都不是非常理解，由此可见，企业一定要积极培养基层工作人员以及管理高层对质量本

17、钱的管理意识，并在此根底上提出与产品质量相关的改进措施，进而将消费本钱控制在科学合理的范围之内。除此之外，企业还应充分的意识到，质量本钱管理是贯穿于企业产品消费各个环节的，而且质量本钱管理的关键应是事前预防，而不是事后救急，也就是只有不断进步质量本钱管理的预防性能，从根本上将质量本钱管理转变成一种事前预先行为，从根本上降低错误发生的频率，才能最大程度的降低企业不必要的经济损失。(二)落实岗位质量本钱管理假设要落实企业的岗位质量本钱管理，就一定要积极建立科学系统的岗位本钱负责制度，并明确规定该制度是适用于企业内部的全体员工以及产品消费全过程的，除此之外，企业还应将各部门的实际执行情况与员工的既得

18、经济利益相关联，做到赏罚清楚。而财政管理部门也应积极通过与质量本钱有关的数据找到产品质量不合格或产品本钱过高的真正缘由，并能通过科学系统的分析工作，找到可以降低产品消费本钱的消费过程，另外，财政管理部门还应通过相关数据找出实际执行力度缺乏的部门或消费环节，并积极建立系统完善的工作考核制，以使得相关部门都能做到有法可依;，以形成对产品质量本钱管理的自我控制、自我检讨以及自我改进，从而可以在提升产品质量的同时，将产品本钱控制在一个科学合理的范围之内，以最大限度的为企业赢取经济效益。(三)定性定量方法结合分析质量本钱管理工作的关键阶段就是质量本钱的分析，现如今常用的、科学有效的质量本钱分析方法可有以下几种：1)质量本钱的趋势分析，其也是使用最为广泛的一种质量本钱分析方法，主要通过分析质量本钱的变化