某中学建设项目成本控制大纲

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu专业提供企管培训资料某中学建立工程本钱控制大纲目的为了明确某中学工程开发的本钱目的，实现本钱的有效控制，保证工程的运营效益，特制定本大纲。其作用在于使本工程的建立团队一致思想，按照共同的目的和方式开展工程本钱控制。控制对象与要求控制的对象就是工程开发本钱，从广度和深度看其详细内涵如下：广度：全本钱，即包括整个工程本钱核算范围，覆盖工程开发全过程产生的相关费用，不仅限于建安工程费。根据公司目前采用的本钱科目划分，包含：土地费用，前期费用、建安工程费、室外配套费、开发间接费、营销费、管理费等六大类。深度：分

2、解本钱，采用动静态结合的方式，一方面为了动态掌握本钱情况，对比目的本钱与实践本钱，总本钱目的要按本钱发生的过程来分解，即根据采购、分包的内容划分；另一方面，为了静态分析本钱程度，对比本工程的本钱与阅历数据，要将总本钱分解至最末级本钱规范科目。控制的根本要求就在于时辰掌握本钱情况，做到心中有数。控制主体决策者：某中学董事会，担任工程的本钱目的制定及调整时的审批；组织部门：本钱管理中心，担任编制本钱目的、本钱的细化和分解、本钱动态的对比与分析，构成有关报告报董事会；责任部门：本钱部、采购部、某工程部、设计中心、营销中心、财务部、开发部，担任各自业务范围内的本钱控制，即经过按既定的方案开展任务，保证

3、本钱程度不出现艰苦变化和偏向；强化本钱认识，在发生变化时，及时与本钱中心和其他相关部门沟通；在必需调整时努力寻觅最经济合理的途径；控制方式P建立目的：即制定本钱目的，本钱目的是在明确的工程实施方案根底上建立的，因此首先要确定工程的建立内容、规范；D工程实施: 随着工程的逐渐开展，各项费用的逐渐发生，目的本钱也逐渐转化为实践本钱，即工程方案的实现导致本钱目的的实现C检查对比：将实践本钱与目的本钱作对比，详细两种方式，一是定期检查：每月检查已发生本钱与目的本钱的关系，预测分项本钱和总本钱的变化，形本钱钱月报；二是不定期的分析对比，每当发生工程内容或规范调整、艰苦设计或施工变卦时，就要分析其对本钱的

4、影响，检查能否会超出本钱目的；A调整：当实践本钱超越本钱目的时采取必要的调整措施；调整可以是以下几方面的：一方面是按实践情况调整本钱目的，这样的调整将导致预期利润的变化。另一方面，假设不能影响预期利润，那么调整分项的实施方案，如将某种对客户不敏感的资料规范降低，保证总本钱目的不变。假设实施方案不可调，那么要调整运营方案，如收入程度，以保证利润；假设运营方案也无法调整，那么只能调整利润预期。不论怎样调整，对工程的本钱和利润情况都能一直坚持心中有数；不论是何种调整，都要经过决策者的审批。实施方案步骤任务内容要求完成时间责任者1确定本钱核算科目结合有关规范、其他公司阅历和我司习惯，构成工程开发本钱规

5、范科目表，界定清各科目内容，作为未来本钱控制与分析对比的根底2005年7月20日财务部、本钱中心2 初定工程实施方案，测算相应本钱根据目前的工程实施方案，包括产品定位、设计方案、资料设备选用规范、施工内容和方法、运营方式等，并搜集工程相关的资料和数据，包括曾经发生的本钱等，结合市场本钱程度和工程的特点测算总本钱2005年7月22日本钱中心综合，各责任部门提供支持3利润测算，互动调整根据初步测算的总本钱，测算利润程度；假设不能满足要求，那么反复试算调整，可进展三个方面的调整：实施方案、本钱程度和收入程度，进展多方案比选2005年8月10日财务部、本钱中心和校董事会4确认实施方案及相应的本钱目的明

6、确工程优选规范，经过比选，确定工程的实施方案，包括内涵的本钱目的、收入目的2005年8月15日校董事会，其他部门提供决策支持5目的分解与责任落实本钱中心担任将本钱细化，按照采购部的分判方案和本钱科目表，并将总本钱目的向各责任部门进展责任分配。2005年8月20日本钱中心和责任部门6 按责任进展本钱全程监控各责任部门不仅担任控制本身发生的工程费用，如设计费，更要留意监控相应实施阶段的变动情况，特别是对本钱有艰苦影响的变化，如资料选用规范的提高，发现问题及时预警。本钱中心作本钱月报表，本钱部作本钱变卦台帐；目的明确后的工程实施过程中本钱中心和各责任部门值得留意的问题在进展本钱和收益测算时，要对风险的有充分估计；但在制定本钱目的是，要据有一定的挑战性；本钱目的是以工程建立内容为根底的，目的制定之前对工程的方案、档次定位、选材用料规范等要进展深化的沟通和讨论；一旦目确实定之后，尽量减少变化；假设发生较大变化，必需经过测算把握变化呵斥的影响；本钱控制是整个建立团队的目的，而不仅仅是