企业财务管理问题和策略

1、企业财务管理问题和策略 一、企业财务管理存在的主要问题(一)融资比较困难，资金周转存在问题企业消费经营的前提是资金筹集，只有资金及时到位，企业才可以顺利进展各种经济活动。目前，企业资金来源主要还是投资者自有资金的投入以及银行等金融机构的借贷。虽然我国融资体系已根本建立并不断完善，但这还不能充分满足企业的融资需求，特别是一些中小企业还存在担保难以及融资难的普遍性问题，融资渠道不畅，经常导致企业资金周转出现一定的困难，严重的制约了企业的进一步开展。(二)财务风险意识较为淡薄，企业面临风险较高目前，一些企业存在过度负债的情况。虽然企业想要更好的开展，负债经营是很难防止的，但是有些企业不管本钱和代价，

2、也没有全面考虑自身的归还才能，采取各种手段从银行中获取贷款，有时甚至是不合规手段。假设是无法将借入资金的作用全面发挥出来，很容易导致企业进入恶性循环，面临偿债风险，甚至是违法风险。比方，我市去年就发生了一起放贷银行因某企业无法到期偿债，以该企业授信时提供虚假财务资料为由，将其报案给公安机关，使企业和负责人有可能从经济风险上升到违法风险。还有，短债长投情况比较多。近年来，国家宏观调控力度不断加强，有些企业的投资工程很难获得长期贷款。部分企业就采取变通方式，擅自改变贷款的实际用处，将短期借贷用到投资回收周期比较长的工程中去，这也会导致企业流动负债远远超过企业的流动资产，可能会发生严重的支付危机，甚

3、至会出现资金链断裂的情况。最后，还有一些企业账目混乱，账外设账，导致会计信息严重失真，无法及时或完好识别企业的财务风险。(三)企业财务控制较为薄弱部分企业财务控制薄弱，主要表如今以下几点：首先，没有严格管理现金，从而导致资金闲置或者资金缺乏的情况出现。有些企业认为拥有的现金越多越好，而实际上大量现金没有参与到消费周转中去，现金的作用无法发挥；还有些企业没有合理的制定资金使用方案，购置的不动产比较多，假设是企业急需资金时无法应对，给企业消费经营带来很大困难。其次，有些企业应收账款周转速度较慢，回收资金比较困难，出现这种情况的原因在于企业的赊销政策不够严格，催收措施不够有力，无法及时收回应收账款，

4、从而导致呆账的大量出现。还有，很多企业存货管理不到位，月末存货占用的资金过多，导致企业资金呆滞，周转困难。最后，部分企业存在重钱不重物的观念，对实物资产疏于管理，可能会导致企业资产流失较为严重。(四)管理形式僵化，相关观念陈旧目前，一些企业较为典型的管理形式是将经营权和所有权结合在一起，企业的经营者也是企业的投资者，经营者凌驾于企业内控制度之上，这种形式很容易影响企业的财务管理。这类企业中指导集权现象严重，并且指导者财务管理理论和方法都比较欠缺，甚至可能出现越权行事和职责不分的情况，从而导致财务管理混乱的情况出现。此外，有些企业管理者本身素质和才能比较差，管理思想也比较落后，忽略财务管理的重要

5、性，没有将财务管理纳入到企业管理的有效机制中，也就无法充分发挥财务管理的作用，严重影响了企业的竞争力，使企业错过了许多成长时机。二、企业做好财务管理的策略(一)做好融资管理企业经营过程中，融资是获得资金的重要方法。做好融资管理工作，企业可以从以下几个方面出发。首先，企业应该认真分析各种融资渠道，选择最科学的渠道，努力降低资金的使用本钱。企业在融资前，要根据自身的需要合理确定融资的数额，以及最正确的融资组合方式；其次，企业应该适度负债经营，重视资本构造的优化，合理调整负债资本以及权益资本的比重，在企业可以承受的最大筹资风险范围内确定总本钱最低的资本构造，将财务的杠杆作用充分发挥出来。最后，企业要

6、进展融资方式的创新，开拓新的融资渠道和融资品种，将传统与创新相结合，打造多元化的动态融资平台，进步融资的合理性和及时性。(二)强化财务风险意识对于现代企业而言，财务风险管理是非常重要的。目前，很多企业的财务风险意识还比较薄弱，控制机制不完善，执行管理也没有完全到位，这就要求企业必须树立财务风险意识，强化财务风险管理。企业应充分认识到财务风险贯穿于消费经营的全过程，存在于企业财务管理工作的各环节，在资金筹集、运用、积累、分配等活动中均会产生财务风险。财务风险不以人的意志为转移，处处存在，时时发生。还有，有时企业财务风险处理不当，还可能会转化或上升为法律风险，给企业带来更加严重的后果。因此，企业强

7、化财务风险意识的重要性是不言而喻的。这便要求企必须业高度重视财务风险意识的强化，将财务风险意识浸透到整个企业中去，实在做到未雨绸缪。(三)加强财务控制企业要搞好财务控制，必须建立良好的财务控制制度和科学的财务处理程序，并使相关制度可以得到有效的贯彻和执行。首先，应加强现金控制。从企业盈利的角度出发，应尽可能少的保存现金，防止现金闲置造成的损失，降低现金持有的时机本钱。从平安性角度出发，企业应尽可能多的保存现金，以防止各种现金短缺本钱的发生，保证企业消费经营的正常进展。因此，企业现金管理的重点是如何确定盈利性与平安性之间的平衡点。其次，企业应加强应收账款控制。企业要制定合理的赊销政策，加强对应收

8、账款的回收考核。对逾期未收回的款项，企业应及时组织力量进展催收。对一些信誉较差，欠款时间较长，金额较大的赊销客户，需有专人负责，保证应收帐款的平安性。最后，企业应加强存货、固定资产等实物资产的管理，在资产购置、领用、保管、维护等方面建立合理的监控制度，采取定期或者不定期的方式进展盘点，确保其账实相符，防止出现资产大量流失。(四)重视财务管理人员素质进步企业要进展良好的财务管理，离不开专业素质较高、职业道德良好的财务团队。因此，企业应加强财务队伍的建立，努力进步财务管理人员的专业素质和道德修养。首先，企业应该做好专业知识培训工作，进步财务人员的专业素质，让其专业知识不断更新，真正做到与时俱进。其次，做好法制教育工作，确保财务人员职业道德良好，防止出现违背犯罪现象。最后还应进一步强化财务管理人员的风险意识，进步其风险防范才能，对于可能出现的风险，必须提早制定防范措施，在剧烈的市场竞争中可以沉