版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、企业不确定性柔性财务管理 1柔性财务管理具备的才能企业财务面临的风险和不确定性处于动态之中,当接近财务活动时,这种不确定因素会逐渐减少,财务活动发生时,不确定性就已经消失了。但是企业又是持续经营的,又会有新的不确定因素出现。柔性财务管理就是经济、快速而又有效地处理企业财务活动中时时、处处的不确定性的。柔性财务管理与刚性财务管理最大的区别在于,柔性财务管理具有适应才能、缓冲才能和创新才能。柔性财务管理的适应才能是随环境变化而迅速适应变化,财务管理的一些管理环节都具有环境变化而快速地跟随变化的才能,主要是在不改变财务管理系统根本前提的情况下,财务管理方法、手段会随着变化而做相应的调整。柔性财务管理
2、的缓冲才能是指企业在遇到外在环境变化时,在各个财务管理资源中留有一定的余地,防止遇到意外情况而出现措手不及现象。企业各种资源储藏都是为了在出现大规模需求时候给与时间、技术和才能的缓冲,在缓冲时间内,企业才能快速调整,适应环境的变化。但是这样做的结果,是缓冲才能需要多余留出人力、物力和财力,有可能造成很大浪费。柔性财务管理的创新才能是指利用企业现有的资源,采用新方法、新方式去重新改造内外部环境的才能。企业持续的开展,面对变化环境,除了采取原有的方式之外,更多是出现创新才能获得更大的利润,创新可以获得价值,是财务管理的理财原那么。企业要在竞争中处于不败之地,就需不断地创新,柔性财务管理就因为有了创
3、新的才能,才能让企业更适应当前信息化、网络化的开展变化。创新与前两个才能相比较是一种积极主动地处理变化的方法,是柔性财管管理的主要管理才能。2柔性的财务管理的内容划分柔性财务管理的内容,可以按照企业财务活动线索,把柔性财务管理内容分为四个方面:柔性筹资管理、柔性投资管理、柔性运营资金管理和柔性收益分配管理。2.1柔性筹资管理。柔性筹资管理是企业在筹资时候,根据实际情况,选择最合适的筹资方式、筹资渠道和资本构造。包括筹资的方式柔性、筹资渠道柔性和资本本钱柔性等。在市场环境下,面对的环境不同,企业最正确的资本构造也不会一直保持不变,柔性的资本构造是随着消费经营,企业筹资方式变化,原有的资本构造不能
4、适应自身的开展,也就不是最正确的资本构造,就应该寻找一个新环境下的资本构造组成。企业资本构造主要就是资金来源权益资本和负债资本构成构造,一旦企业因为经营需要,需要筹集资金,就可能改变原来的资本构造。选择最优的方式、最正确的渠道和保持资本本钱较低是柔性筹资管理主要内容。发行股票、发行债券、银行借款和商业信誉等都属于筹资方式范畴,不同的方式有其行业的适用性和制度的约束性,同时其筹资本钱也有很大差距,公司根据自身经营状况,选择合适的筹资方式,筹资方式具有很大的柔性。我国资源丰富,为企业提供了多种筹资渠道,国家资金、银行资金、非银行金融机构、其他企业资金、个人及外商资金都是企业的资本渠道。选择适宜的渠
5、道组合,有效控制资本本钱。柔性的渠道管理要根据经济、市场环境的变化,灵敏安排。2.1.3资本本钱是企业使用资金所付出的代价。例如向银行借款需要手续费和利息,发行股票要有发行费和将来发放股利。资本本钱是在选择筹资方式,建立资本构造时候必然要考虑的因素,柔性的资本本钱会根据企业情况降低本钱,减少风险。2.2柔性投资管理,包括投资方案柔性和投资工程柔性。投资活动主要是针对将来进展的,而将来总是处于不断变化中,企业投资方案很大程度上是一个预计和方案,在执行过程中需要根据实际情况做出相应的调整。只有有多个方案,多个选择,才能选择最优的投资方案,柔性投资管理是需要在投资前考虑多种可能出现状况。投资工程柔性
6、,是当有更好的投资工程出现时,企业应该考虑决策的变化,调整现有的策略,动态投资管理是柔性管理的根底。企业投资柔性,是要根据市场、外界环境对投资工程和方案进展选择,最终获取理想的投资收益。一个完好的投资工程,影响其从立项到运行过程中的不确定因素很多,政治、经济、市场、企业内部等都会发生不可预期的事件,柔性是尽可能对突发事件有快速的反响。2.3柔性资金运营管理,是企业把资金投入到短期营运资金上,现金持有额度柔性、交易性金融资产投资柔性、应收账款柔性和存货柔性等。柔性的现金持有额度,是企业置留货币资金多少,是有一定的弹性的,满足了企业投机、预防与交易需要。对于现金持有来说,满足流动性需要即可,其在企
7、业中被称为非盈利资产,可是却有很多大的本钱,持有过多会降低企业收益程度。柔性管理需要衡量现金持有量的最低本钱,又能满足企业需要。交易性金融资产柔性是对资本市场投资要根据市场情况选择,变化自己的投资策略,实现企业受益最大化。应收账款管理柔性的根底是在尽量及时收回资金的同时,也要扩大销售。应收账款的柔性管理是在时间、信誉条件和信誉政策上给与一定柔性空间。存货是为了满足消费经营需要而储藏的物资,解决采购与需求出现错位问题,降低存货本钱,增加收益是存货管理的重点,柔性存货管理是应对突变的市场需求,也为了防止价格突然上涨,加大企业本钱。在保证消费经营需要的前提下,加速流动资产周转,尽量减少流动资产占用,
8、努力进步流动资产的使用效益。众所周知,企业流动资产越多,获利才能也就越弱。2.4柔性收益分配管理包括利润分配施行、柔性利润分配政策柔性等。收益分配主要根据企业情况预计将来留多少留存收益及以后投资和分配多少给股东。会传递给一定的信息给外界,会使投资者和股票市场出现一定的反响。收益分配的柔性在分配比例和分配数量上会影响将来资本构造,也会影响筹资构造和资本本钱。柔性的分配政策,可以给将来更大的投资时机,或者降低企业筹资的资本本钱,取决于企业是为了长久的利益还是眼前的利益。根据企业不同开展时期和外界市场变化的环境及条件,选择恰当的分配政策,以保持企业对经济开展变化的灵敏性和适应性。3柔性财务管理具有的
9、特性柔性财务管理有其自有的特性,主张适应环境,根据环境变化而及时变化,企业在施行柔性管理睬表达以下几个特性。3.1以人为本的柔性管理理念。随着市场经济的纵深推进和开展,企业竞争加速,竞争的目的已经不再是简单的产品,向新技术、新产业、新思路和新方法上转移,而这些正是与人密不可分的。人才已经成为各大企业竞争的核心,有了人力资源,很多难题都会迎刃而解。柔性管理的对象已经不单纯放在财务管理资金管理上面,而是考虑发挥人的潜能,加强人的管理,人性化财务关系,将人的主观能动性激发出来,更好地为企业效劳。柔性管理方方面面都透显着人本性的理念。3.2柔性财务管理的心理导向。柔性财务管理的最大特点是依赖于员工的心
10、理认可,而不是依靠制度或者其他权利导向,通过说服教育、心理沟通的形式进展,加强人的管理。更加表达以柔克刚;思想,是一种能动的管理,它从内心深处来激发企业员工的潜力和创造精神,从心里往外承受企业文化,工作起来心情舒畅,不断开拓新的优良业绩。这是柔性财务管理的内在驱动性。柔性财务管理主要研究人的心理特征和行为规律。形成个人与组织之间的某种心理契约,整个管理过程中突出柔;的特性。3.3柔性财务管理的效果滞后性。任何一个管理方法施行都有时间需求,柔性财务管理是对传统刚性财务管理的改革,它需要一定的时间才能被人们所认识和承受。一旦这个管理形式深化员工的内心世界,就会鼓励人的创业精神来完成某项财务目的,这
11、个过程有很多影响因素,执行速度显得缓慢,短期内可能很难奏效。尤其柔性财务管理并非权利制度,不会产生立竿见影效果,逐步从外到内的承受,从内到外的主动执行,才是柔性的精华。3.4柔性财务管理具有协同性。所谓柔性财务管理的协同性,是因为企业财务管理涉及到企业的各个部门和各个方面业务,需要员工一起配合才能有效进展财务管理工作。协同性指出了财务关系链条上的所有人员都应该同心协力,应对企业财务管理遇到的各种风险问题,形成团队的默契,才能发挥柔性管理的最大效用。4柔性财务管理的详细施行全球化经济环境下,企业面对各种风险,筹资风险、投资风险、经营风险等,不确定性一直存在。柔性财务管理可以根据变化情况,制定快速
12、正确的决策,调整对应的财务战略,能随时根据瞬息万变的市场和环境做出快速的应变策略。柔性财务管理构建与施行非常必要。4.1要改变思想,更新观念,树立人本观念。在复杂多变的环境下,企业财务管理应该以人为本,重视人的主观性和情感,协调各方面的财务关系,调动人的积极性,最大限度发挥人的知识才能,为企业财务管理创造价值。所以柔性管理的首要前提就是重视人的价值提炼,招揽人才,留住人才,创造一切优厚的环境,合理的晋升制度,与才能匹配的岗位设置,让优秀的人才安心为企业效劳。4.2柔性财务管理注重思想变革,加强文化制度建立。传统刚性财务管理制度已经足够完善,就需要建立一种集感性与理性的统一,又介于详细的财务物质
13、文化和抽象的财务精神文化之间的文化制度。柔性文化制度的建立,克制传统财务管理制度的柔性缺乏而刚性过度的状况,认真剖析柔性财务管理手段的自觉性和诱发性等特征,充分表达效率与公平原那么,用新理念、新思想、新技能武装财务人员的头脑,是施行柔性财务管理的客观要求。柔性财务管理更注重思想变革,有了文化根底,员工思想思维要跟上时代的进步,选择适当的财务管理方法和手段,在方法上多带有柔性,充分利用现有的网络资源,讲究科学和效率,进步管理程度。4.3全员参与,营造和谐气氛。柔性财务管理需要全员参与,本身财务管理就是一个责权利的统一,任何一个环节出现问题,都会影响整个决策,可能导致决策失误。全员参与的柔性管理,更需要管理者可以协调好企业内部人员的关系,及时沟通,员工之间彼此理解,实现同心同德,通力合作的气氛。4.4选择恰当的组织构造。柔性财务管理需要与之适应的组织构造配合,柔性管理需要对环境变化做出迅速反响,就需要调整纵向组织构造为横向组织构造,组织构造向扁平开展,信息可以快
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 棒球场垒包维护指南
- 2026年河北省唐山市滦南县中考英语一模试卷(含详细答案解析)
- 2026年法律职业资格考试(主观题案例分析)试题与答案
- 2025年一级建造师考试(机电工程管理与实务)题库含答案(甘肃陇南)
- FSC-PEG4-αvβ6-生命科学试剂-MCE
- 2025年无人机管制技术创新大赛
- 小儿重症肺炎的护理经验分享
- 2026年泉州市交通综合行政执法支队招考研究生学历工作人员易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2026年河南省郑州市上街区事业单位招考易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2026年河南省兰考县事业单位招考易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 用地调整可行性研究报告
- 肾癌根治切除术护理查房
- 高一会考试卷及答案地理
- 高中生物2024届高考易错点(共426个)
- 2022浪潮英政服务器CS5260H2用户手册
- 《民航安全检查(安检技能实操)》课件-第七章 人身检查
- 患者医疗安全管理制度
- 农村土地使用权转让协议书
- 《建筑玻璃膜应用技术规程 JGJT351-2015》
- 高空抛物安全宣传教育
- SYT5405-2019酸化用缓蚀剂性能试验方法及评价指标
评论
0/150
提交评论