配电网工程造价控制与研究

1、配电网工程造价控制与研究 【摘要】工程造价管理不单纯是价;的管理，主要还是造;的管理，是造;的各个节点过程的管控，即工程的规划、设计、招投标、施工、开工验收、结算等几大节点与过程的管控。每一个节点和过程的变化都对工程造价产生宏大的影响。【关键词】前提；关键；手段；保证引言根据多年来电网工程建立工作经历来看，工程造价管理不单纯是价;的管理，主要还是造;的管理，是造;的各个节点过程的管控，即工程的规划、设计、招投标、施工、开工验收、结算等几大节点与过程的管控。工程造价管理其实是一系统工程，必须研究掌握造价的规律，就能使工程既满足社会需要，也能壮大电力企业，使企业持续安康开展。2022年以来，笔者根

2、本全过程地参与了湘西土家族苗族自治州电网改造工程的造价管理工作，在实际工作发现了不少问题，也作了一定程度的研究，如今就各节点与过程的造价管理发表如下浅见。1科学规划是控制造价的前提工程确实定以社会和企业的需要为前提，是社会效益和企业经济效益的有机结合，为此，应当科学地做出当前、近期、中长期电网工程规划，并适时根据社会和市场变化调整工程内容。工程一经确立就应慎重考虑建立规模。地区电网的建立规模一定要与该地区的经济开展程度相一致，与电力负荷的开展速度相匹配。总体来说，在少数民族山区建立规模只能适当超前，不能一味追求多;和大;，应着力于中小工程，重视现有设施的改造，不能盲目的全部撤除，打倒重来。否那

3、么会导致大量的新设施的闲置和原有资源的浪费，这实际上也是一种间接的增大造价。建立标准是编制评估工程可行性研究和投资估算的重要根据。建立标准应从实际出发，根据负荷的大小、重要性、工程所在地的环境、地形、气候条件、平安技术要求、当地文化经济的开展速度等方面来进展综合考虑。采用满足当前需要、适当超前、平安可靠、运行经济的标准，既要考虑当前投入，也要考虑长远效益。配网改造原那么是短半径、密布点;，但这一原那么，在经济落后、居住分散的贫困山区就存在社会效益和运行本钱的矛盾。在此我们采取了少布点，大导线，长半径的改造方案来进步社会效益与运行本钱的性价比，力求双赢。工程的投资决策根据是可行性研究，投资估算是

4、可行性研究阶段确定的电网工程的总投资，是工程建立前期编制工程建议书和可行性研究报告的重要组成局部，是工程决策的重要根据之一。投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建立工程资金筹措方案也有直接的影响。所以说全面准确地估算建立工程的工程造价，是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务。2精心设计是控制造价的关键可行性研究和投资估算确定以后，工程进入测量设计阶段。为了到达造价的控制力度、设计必须限额进展。初步设计是以确定了的建立规模、建立内容、建立标准为根据，以建立投资估算为限额而进展的工作。在初设进展过程中，切不可

5、超规模、增内容、进步标准，否那么，此阶段的造价控制就是空谈。2.2.1科学选择线路廊道、合理确定杆位科学选择线路廊道、合理确定杆位在少数民族山区电网建立中尤为重要，不仅要考虑造价、施工难度、维护、平安，还要尊重少数民族的民风民俗。2.2.2合理选择材料、设备型号设计过程中，在满足现状和开展的情况下，我们要慎重考虑材料设备的选型。在线路方面，电杆和导线选择是关键，对造价的影响比拟大，杆塔型号的不同可以导致一基杆塔资金相差数万元。导线型号的不同可导致安装的方式、工艺要求不同，造成工程量一样而造价相差甚远的现象。在保护、控制、变电设施方面，也因技术参数的不同而造价不同，为了本钱的控制都应精心选择。为

6、了保证建立工程的平安性、技术先进性、投资合理性，进步建立工程投资效益，必须对建立工程的初步设计进展严格审查，着重审查工程的规模、标准、数量、技术、资金等方面，审查要分级进展。首先是设计人员自审，然后是设计单位组织初审、最后由工程决策把关单位终审，要一级对一级负责。严禁打破规模、进步标准、增大数量超出估算资金进展设计，对审查中提出的问题，设计人员和单位必须及时修正，严禁初步设计未经审定的工程工程进展施工图设计，擅自开工和签订设备购置合同。认真抓好了初步设计审查这一环节，也就进一步控制了工程造价。3招投标管理是控制造价的有效手段工程招投标是按公平竞争的方式以合理的价格来选择材料设备供给商家和施工企

7、业的一种机制，是控制造价的有效手段。此环节中，严防暗箱操作，破坏价格体系。在材料设备招标方面，不仅要看商家产品质量技术的先进性、可靠性，还要看其消费供货才能和营销信誉度。在工程施工队伍招标方面不仅要看施工队的现有人员和技术力量、机械配置程度、平安文明施工管理体系的健全度，还要看其过来的业绩和过来的合同守信度等方面。招标不应一味求价低，要综合考虑价格、质量和信誉，这样才能到达有效控造价的目的。4施工精细化管理是造价控制的保证施工时，建立方要严格按照施工合同、技术合同来管理施工方的工作，严格按照有关制度把关设计变更，严禁通过设计变更扩大建立规模、增加建立内容、进步建立标准来到达进步工程造价的目的。

8、工程平安：人生平安；物质设备平安。平安就是消费力，平安就是效益。在施工时要有整套的平安管理制度和考核制度，严抓严管，对一切违章现象坚决处分，严防重大平安事故发生而影响施工工期，增大工程造价。施工时要建立一整套的材料设备质量和安装质量的保证体系，加强现场督查。时间就是效益。工程要根据实际情况科学地制定里程碑节点方案，严格地按里程碑节点方案管理和考核。在电网建立工程中的物资管理要抓住入库、仓储、出库、运输、使用、回收等六个环节，防止物资因损坏、遗失、浪费而增加工程造价。工程开工验收是对工程质量的评判和工程量的核实，工程结算是根据验收结果对整个工程投资情况的计算与汇总。验收与结算这两项工作在工程建立过程中与平安、质量、进度有同等的地位，必须高度重视。此两项工作进展得好坏，直接关系到工程的品质和造价的多少，必须加强参与两项工作的技术人员、技经人员、中介监理、审计人员的责任心，做到质和量属实，费用合理，到达控制工