动车组型式试验及运用考核阶段现场管理探析

1、动车组型式试验及运用考核阶段现场管理探析 摘要本文主要通过人员管理、物资管理、流程管理、闭环管理、制度管理五方面讨论动车组试验期间的现场管理，总结现场实际经历，以建立一套健全的、完善的现场管理方法，从而填补动车组型式试验及运用考核期间现场管理标准体系的空白。关键词高速动车组；型式试验；运用考核；现场管理近年来，随着我国高速铁路行业的飞速开展，高速动车组产品也打破了引进技术的壁垒，实现了自主化。在实现新型动车组产品陆续设计、消费的同时，还要保证动车组出厂后相关试验的顺利推进，而试验期间的现场管理是决定试验结果的关键因素。本文从现场的人员管理、物资管理、制度流程管理等方面进展阐述，尝试搭建动车组试

2、验管理平台。1人员管理根据现场实际人力需求，主机厂应提早装备各系统技术人员及各工种作业人员。详细岗位职责及作业分工全部由总负责人根据现场实际情况进展调度安排，所有人员上岗前必须承受平安教育培训，现场人员的绩效考核由负责人统一量化考评后上报公司。现场负责人负责工程的执行及管理，同时定期对现场人员进展考核，更换不能满足试验要求的人员，在试验期间负责工程的整体协调，从而保证试验顺利、有序进展。技术小组主要负责解决动车组试验期间的技术问题，主要包括上线试验期间的故障诊断，检修库内的故障处理，更换件的作业指导等。技术小组的组长要及时向现场负责人汇报每日的试验结果及故障处理情况，并备份动车组试验期间的技术

3、文件和故障分析报告。型式试验或运用考核期间，根据详细的试验项，各系统可以委派相关技术人员进展添乘，配合完成相关型式试验。技术小组负责调动各子系统供给商进展添乘作业，以保证动车组出现问题时能第一时间进展应急处理。技术小组协调作业人员要完成库内的故障处理工作，保证动车组按时出库，顺利进展试验。维保小组主要负责完成动车组的各项检修作业，包括一、二级修作业、方案修和临修作业等。维保小组在相关技术文件指导下进展作业，在试验期间，根据不同工况的试验环境，对动车组重点区域进展重点检查。高速试验阶段，重点检查受电弓状态，对车顶高压设备及绝缘子进展重点检查，根据实际情况适当进步碳滑板磨损下限。制动试验期间，对制

4、动夹钳及闸片进展重点检查，测量每片闸片的磨耗情况，适当进步闸片磨损下限。动车组试验期间，还需要重点检查转向架区域，保证司机室各项功能正常。检修维保工作必须遵照运用所相关规定，根据检修方案定时、定量完成检修作业，保证动车组按时出库，准时上线。物资保障小组主要负责工程备品、备件的管理、库房管理及物料的提报和发运工作。动车组会根据试验大纲在试验期间更换运用地点，物资保障小组须根据试验方案将试验所用物资提早发送至运用地点。物资保障小组需要定期对物资及工具进展清点并录入物料台账，由现场负责人定期进展抽检，并实时更新物料台账中现场每一笔用料和到料。随着试验的进展，物资保障小组需要提早进展物资的提料、补料申

5、请。2物资管理物资保障小组应定期对库房进展整理，在保证库房卫生、整洁的同时，将常用备品、备件和工具摆放至方便领取的位置。此外，注意物料的存放条件，例如，齿轮箱油等油脂制止暴晒，闸片等铁制品防止潮湿等。动车组试验期间，应装备全车重点备品、备件及易损易耗件。考虑到试验期间动车组关键部件的损耗频率较高，所以，针对闸片、碳滑板、动拖车轮对等关键部件，应装备标准数量的 1.5 倍。在动车组试验期间，由库管员对工具及设备进展统一管理，每次使用均需进展登记，还要定期检查力矩扳手及测量工具的精度。因现场作业需要，工具或设备工程内部无法提供时，由物资保障小组协调借用，使用后归还。3流程管理检修库内一、二级修作业

6、如图所示，流程根本可划分为：车辆入库有电联检无电作业有电作业联检出库。所有现场作业人员必须明确各运用所相关作业标准，保证作业平安，根据检修库内接触网供断电情况进展作业，并进展统一登记、销记。临修作业一般在临修库内进展，因临修库内大多无接触网，需要与公铁两用车进展联挂，再由公铁两用车拖拽入临修库内指定地点。在临修库内，停稳后作业前必须放置止轮器，作业完毕后撤回。在临修作业前，根据作业需求，在作业前进展截风等操作。方案修的主要内容为动车组空心车轴探伤、轮辋轮辐探伤及轮对修型。根据不同车型的方案修周期进展作业。轮对修型通常在临修库或专门的镟修库内进展，流程参考临修库作业流程，空心轴探伤及轮辋轮辐探伤

7、通常在检修库内进展，作业流程参考检修库内作业流程。动车组在方案修之前应确认工装及设备可用，作业期间遵守运用所作业标准，作业完毕后由主机厂具备资质的质检技术人员确认作业结果。4异常情况闭环管理新型动车组的型式试验及运用考核主要是为了验证新产品在设计环节及消费环节产生的问题。在现场出现问题时，如何高效快速地解决问题，考验了现场管理人员在组织协调和方案、筹划方面的才能。有效的闭环管理，对预见性问题形成处理机制，通过预防发生判断处理回访再预防的闭环管理形式，通过系统确实定问题处理方案，总结分析，回访存档，积累解决问题的经历，从而形成异常情况处理机制，保证试验顺利进展。当然，闭环管理的建立和施行离不开管理人员高效的执行与严格的监视，更离不开工程团队各单位的全力配合。详细见图 3。5制度管理一个团队的建立与管理，必须依托在健全的制度根底上。现场试验团队工作性质不同于主机厂内部，需要在原有制度根底上根据现场实际情况进展修改。根据现场实际需要，试验团队应制定相关的平安管理方法，人员考勤、人员变更管理方法，动车组现