自发电实施方案

1、某发电厂精细化管理实施方案精细化管理是集团2010年度推行的重点工作之一， 必须引起全体干部、 员工，特别是单 位第一责任人的高度重视并坚持推行。根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副 主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。一、概述1 、方案编制依据(1)集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料(2)发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向(3)集团、发电厂现行的各类制度、体系文件(4)小型火力发电厂企业管理评价标准、方案实施应遵循基本原则对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存 在的制约企业发展的本质问题，并

2、得以解决。对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。换句话说，管理工作贵在坚持。任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善， 但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活力。、方案实施基本思路(1)精细化管理的实施， 首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。

3、(2)精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象应制定统 一的规范标准，包括：对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去 设计，规范管理。对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管 理。(3)精细化管理的目的是推动企业的管理，并最终获得相应的效益。对企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容，故电厂下属车间在实施过程中，除遵循集团、厂部基本规定外，应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则，确定工作目标并严格执 行。(4)为确保企业精细化管理工作的长效性，必须同步强化员工责任心和敬业精神。而科

4、学有效地推行厂长责任制和绩效考核机制，使每位员工的责、权、利得到明确和统一，并能 作到客观、公正地执行，则是提高员工工作责任心和进取心的根本手段。(5)精细化管理工作，还应遵循“循序渐进、稳步推动”的模式。在总结前阶段管理经 验的基础上，提出下阶段精细化管理的工作重点，逐步实现企业的精细化管理目标。4 、方案实施中可推行的一些具体作法及要求(1)继续完善目前的规章制度体系建设，2010年6月份完成发电厂生产管理制度修订工作(目录附后)、2010年7月份完成设备管理制度修订工作(目录附后)，2010年8月份完成员工行为标准的制定工作。(2)在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程

5、并模式化，目前初 步确定的管理工作流程为 102项，该项工作在2010年7月份完成。各专业业务工作流程由各 车间自行制定。(3)继续推行电厂现有的培训模式，并逐步向班中讲课、 视频录像教学等方式转变，同时积累完善现有的培训资料，在2010年7月份前完成各专业车间“每日一题”汇编工作。(4)、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上，着手岗位工作手册的编制工作，在2010年10月份前初步建立各岗位手册。(5)同类型工作地点、场所，考虑标准间的设计和配置，作到统一、简洁。(6)继续实施“每周检查拍照”模式，通过整改前后照片的对照播放，促进现场细节问 题的整改。(7)继续通过综合排名、 劳动技能竞

6、赛、综合奖励等办法调动员工的工作责任心和主动 性，通过“合理化建议”等方式提升管理细节水平。(8)根据电厂统计的污染源排放点和内部讨论确定的工艺改进、技改项目(2010年共计27项，具体清单附后)，推进工艺技改工作的开展，从成本、环保、节能、安全等方面体现 相应效益。(9)各车间比、学、赶、超，根据集团制定的先进班组、先进车间排名评比办法，电厂 组织相应的内部考评工作，以点带面，推动企业管理水平提升。二、成立发电厂推行精细化管理活动领导小组，明确职责、组织机构组长：赵凌俊副组长：张贵锋、武乃忠组员：王治全、冯黎明、任允太、侯晓波、崔冲霄、李锡仁、席炳峰、刘光荣、王宏章、赵克泉活动办公室主任：张

7、贵锋(兼)成员：渠翠珍、刘丽各车间根据本部门实际，成立工作小组。、发电厂工作小组职责(1)负责制定、发布并组织实施“发电厂精细化管理”活动推行的有关方案、措施和制 度等。(2)负责审批、批准车间制定的实施细则，对车间精细化管理工作开展进行相应的指导， 督促和相关资源的配置工作。(3)根据集团精细化领导组制定的阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。(4)根据活动方案规定， 对方案执行情况定期检查， 对方案执行中暴露出的问题现场协 调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。(5)对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评比和正激励活动。(6)接受集团活动组的统一领导，认

8、真贯彻执行集团的相关指令。三、发电厂现行管理中存在突出问题及改进措施根据集团精细化管理工作方案中有关要求，发电厂组织副主任以上干部认真讨论，并发 动车间、班组查找现行管理中存的问题，首先树立“家底意识”。1 、目前存在的突出问题(1)、人的问题突出表现在：员工整体素质呈下降趋势、女工比例偏高、干部管理素质有待提高等方面， 具体原因分析如下：、受周边小电厂的陆续投产和外地员工返回本地电厂工作等因素影响，电厂2005年以 来招进的大专生及内部培养技术骨干流失严重。据统计，目前在三佳电厂上班的原安泰电厂 骨干人员有42人，外地大专生辞职平均在 10人/年左右。、电厂现有女工比例高达 40%右。女工在

9、正常监盘、操作、巡检等作业中可以胜任， 但在突出性事故，如厂用电中断事故应急、大阀门手动关闭等方面就显得明显不足。对单独 岗位而言，这方面存在明显的安全隐患。电厂整体技术力量近两年呈下降趋势，而随干熄焦电厂投产和集团建设的需要，部分 技术骨干和管理干部又存在优化配置和外调等情况。这对老厂区和新厂区的管理和技术力量 提升均造成了相应的压力。(2)、设备问题关于设备问题，归纳起来存在如下几点、3mW机组设备连续运行 12年，没有经过真正意义上的大修。受市场影响和集团工 程建设安排，3mwtJ机组已列入拆迁改造计划。电厂内部2009年相应取消了机组大修计划，目前公共系统管路及锅炉承压部件存在腐蚀倾向

10、。10kv系统改造也因拆迁因素暂停，部分电子元件老化。设备非计划停运的可能性增强。、3#、4#肝石锅炉本体设计存在缺陷，承压部件飞灰磨损严重，近两年通过内部技 改，使锅炉防磨工艺有了较明显改善，锅炉承压部件连续运行周期由不足一个月提高到一个 半月以上。但被动防磨措施采取，也相应降低了锅炉热效率，存在工艺继续优化改进问题。、25mw侧75t/h锅炉综合出力有所下降，设计燃料工况下作最大出力试验仅为67t/h。而影响出力的因素包括：承压部件积灰，尾部烟道漏风、引风机出力低等，须综合改造。、25mwi|空冷机组夏季出力低，严重制约负荷出力，仍需通过综合改善措施恢复锅炉 出力。并考虑工艺废水的进一步回

11、收完善，提高经济性。、电子、热工元器件均在使用寿命的问题，一般为 3-5年。目前25mwij dcs、deh系 统均已连续运行5年以上，一旦元器件发生故障，存在保护误动及拒动的危险。、设备运行中仍存在一些老大难问题未得到彻底解决。(3)、人的思想问题电厂最突出的特点是机组战线长，分布地域广。这给电厂制度的执行和班组员工统一思 想造成了不利条件。如何通过有效的管理手段，使员工凝成一股绳，增强团队战斗力是电厂 目前面临的一个重要问题。(4)、制度不完善，执行力不强的问题、电厂投产以业，陆续制订了一些制度，运行中也进行了修订完善。但缺乏对制度统 一的管理，总体来说比较凌乱，新、旧制度混在一起，给执行

12、带来了困难。、部分制度须重新制定，如设备技改办法、职业技能鉴定实施方案等。、制度执行时效性、坚持性差，员工对制度的执行时好时坏。究其原因是缺乏有效的监督，制度落实未 形成习惯。(5)、各专业间工作存在扯皮、推诿，导致工作效率不高，工作职责不明，责任分解不 到位，须通过职责程序的完善来杜绝工作中的扯皮、推诿现象。2 、针对上述问题，提出解决的思想以及措施(1)、针对人的问题，从下述方面采取措施、同集团进行沟通、协调，使缺编人员配置到位，部分专业工程师考虑外聘；、执行电厂现有的八种培训模式，提高全员素质；、各岗位技术力量均衡，优化配置，“以老带新”方式提升技术能力；、干部、技术骨干建立重点培养对象

13、档案，分阶段性培养；、开展职业技能等级鉴定，激励员工学专业知识的积极性。(2)、针对设备问题，从下述方面采取措施、完善设备管理制度，使日常管理实现制度化；、加强设备运行，检修作业中职责的明确，制度落实工作，责任到人；、根据煤气平衡情况，适时开展机组计划性检修工作，及时消除设备运行中缺陷；、将工艺设备技术改进作为工作重点，各车间现提交27项技改项目。责任到人，定目标限期实施，通过工艺技改，提高设备连续运转率。（3）、针对人的思想问题，考虑采取如下措施、实现民主管理。人事、制度、劳资等情况及时公布，只有员工清楚了家底，才会主 动自觉地工作；篇二：电厂精细化管理实施方案陕西清水川发电有限公司安全生产

14、过程控制及精细化管理实施方案为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理 的意见（陕政办发？2014?7号）及关于深入推进安全生产“三化”建设的意见（陕政办发？2014?15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。一、基本思路及工作目标安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步 推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作 性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据发电企业安全 生产标准化规范及

15、达标评级标准中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、 到岗位，于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自 评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过程控制与精细化管理上台阶，实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失 误”。二、成立发电分公司活动领导小组（一）领导小组组长：宁军副组长：高明、沈斌组 员：吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红

16、、赵少文、 孙宇平、吴小舟活动办公室主任：王建国（兼）各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。（二）领导小组职责、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管理工作开展进行相应的指导， 督促和相关资源的配谿工作。、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。、根据活动方案规定， 对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。、对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评比和激励活动。、接受能源公司精细化活动工作组的统一领导

17、，认真贯彻执行能源公司的相关指令。三、安全生产过程重点环节控制要求（一）建设项目“三同时”管控。依据建设项目环境保护管理条例（国务院令第253号）、建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法（安监总局令第51号）、建设工程消防监督管理规定（公安部第119号令）修订完善公司建设项目“三同时”管理制度，严格履行有关建设项目设计审查、条件论证、预评价、验收及备案等规定程序，确保新建、 改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目的安全设施、环境保护、职业 卫生、消防设施等与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（二）安全教育培训管控。建立完善全员教育培训体系和培训档案，积极开展员

18、工安全 教育培训，提高安全生产管理人员、特种作业人员、特种设备作业人员、新工人、一般从业 人员的安全素质为，使从业人员掌握安全生产基本常识及本岗位操作要点、操作规程、危险 因素和控制措施，掌握异常工况识别判定、应急处谿、避险避灾、自救互救等技能与方法， 熟练使用个体防护用品，不断强化从业人员安全意识。做到从业人员考核合格后上岗、特种 作业人员持证上岗。（三）安全风险评估管控。结合公司安全现状评价报告以及安全标准化二级企业评价报告，进一步完善公司危险源库，并在宣传栏进行公告。 对涉及危险工艺、危险流程、重大危险源和容易引发生产安全事故的环节、场所、部位以及 生产装备装谿、设施设备，都要进行风险辨

19、识分析，特别是标准化查评标准中涉及到的24项设备设施风险控制，每年至少进行1次，提出改进意见及措施，并形成评估报告。（四）基建项目安全管控。根据二期工程各参建单位合同中安全协议中安全职责，明确 管控范围，落实各级责任，以季节检查、专项检查、亮点工程、流动红旗评比等为载体，强 化过程控制及考核。（五）危险作业安全管控。根据电业安全工作规程、特种设备作业人员监督管理办法修订完善公司生产现场作业安全管理规定。对焊接作业、起重作业、高处作业、有限空间作业、危险区域作业、动火作业、临时电源管理等进行了明确要求和规范，强化作业人 员安全技术交底和危险点分析，加强现场监督检查，严禁安全监护人擅离现场。（六）

20、承包商管理。建立相关方安全管理制度，落实承发包安全责任。要与承包商签订 安全管理协议，对照双方安全管理范围与责任，审查承包商编制的施工方案和作业安全措施；进入作业现场前，要与承包商作业人员进行现场安全交底。要对承包商作业进行全程安全监 督，要严格审查承包商相关资质，建立合格承包方名录和档案，每年要定期评估承包商安全生产业绩，及时淘汰业绩差的承包商。（七）变更管理。建立变更管理制度，将工艺流程、设备设施、生产方式、生产环境和 从业人员等方面发生的变化， 纳入变更管理。严格按照申请、审批、实施、验收等管理程序， 对变更的事项、起始时间，变更的技术基础、可能带来的安全风险和消除、控制安全风险的 措施

21、以及对操作规程的修改、变更审批权限、变更后的安全验收以及技术交底培训等进行严 格管理。（八）应急管理。公司已经根据电力企业应急预案管理办法制定了相应的综合应急 预案、专项应急预案和现场处谿方案，并组织专家评审、完成了政府部门备案工作，编制引 发了应急演练五年规划。公司各部门应根据职责及演练规划，要定期开展各类应急预案的培 训和演练，评估预案演练效果，及时完善修改预案。（九）隐患排查。要严格执行公司安全生产隐患排查治理实施细则，隐患排查工作结 合安全性评价、技术监督查评、性能试验及检验检测、季节性安全大检查、日常安全工作进 行，形成常态机制，逐月开展，并建立隐患台账并按严格执行隐患月报制度。对查

22、出的事故 隐患和违规违章行为要立即整改，不能立即整改的要提出防范和整改措施，落实专人负责， 定期检查，并限期整改。重大隐患应当局部或全部停产整改，严防引发事故。篇三：分布式光伏发电实施方案编制大纲附件3:分布式光伏发电实施方案编制大纲一、本区（县）基本情况（一）整体情况本区（县）地理位置、经济发展特点、能源消费结构等基本情况。（包含区域内工业区、示范区有关情况）（二）太阳能资源条件根据本区（县）长期观测站或长序列参证数据，分析提出本区（县）太阳能资源水平和 特征。（三）负荷条件与电价本区（县）整体电网结构、电源结构、负荷水平和特性。根据本区（县）经济运行实际和发展规划，提出未来 5年内负荷的增

23、长预期和特性变化。分析分布式光伏发电项目的消纳情况以及接入电网后对电网的影响。本区（县）各类用户电价价格水平和峰谷电价时间等基本情况。二、2014年拟申请年度规模总体情况简述本年度拟申请年度规模总体情况，主要包括申报容量、项目建设区域（例如XX示 范区等等）、储备项目基本情况等。三、本区（县）扶持分布式光伏发电的政策措施（一）已出台的政策措施（二）拟出台的政策措施四、具体项目情况该部分为本年度拟申请年度规模的具体项目情况，请对本区（县）项目进行排序，按照 以下要求提报有关内容。（一）项目一（请填写项目名称）、基本情况项目地理位置，投资主体，申报容量，依托建（构）物基本情况、光伏电力用户单位简

24、介等。、场址建设条件项目建设场址的可行性，依托屋顶等建（构）筑物资源测算，其荷载条件与证明材料，项目平面布置图与卫星照片等证明材料。项目拟接入配电网电压等级、变电容量和容载比、年用电负荷和典型分布等基本情况。场址施工用水用电和施工设施设备方面的基本情况。、项目建设方案光伏电池组件及主要设备选型，结合场址屋顶等建（构）筑物平面图对光伏电池进行初 步布置，提出规划建设容量。根据相关技术标准和现场接入系统条件，提出项目的一次接入和二次接入方案。、项目发电量与自发自用比例根据太阳能资源水平、选用电池组件特性和逆变器效率等参数，计算项目的年发电量和 年、日典型出力分布。结合分布式光伏电力用户的生产经营特

25、点，分析分布式光伏出力和电力负荷的匹配性， 提出分布式光伏项目发电的自发自用比例。、项目运营方式明确项目运营方式和各利益相关方的经济关系，包括自行建设自发自用、合同能源管理等。说明分布式光伏电力在各结算点的结算方式和结算价格。、项目投资与经济性评价参照可再生能源发电定额和市场价格水平，分析项目机电工程、土建、施工等各单项造 价，并提出项目整体造价水平。按照现行财务评价方法与参数，分析提出分布式光伏项目的成本电价。参考分布式光伏电力负荷的分时电价水平、自发自用比例和光伏出力与电力负荷的匹配 性，分析提出分布式光伏发电的替代网购电价，并根据分布式光伏成本电价和替代网购电价 水平，提出分布式光伏发电

26、的度电补贴需求。对项目经济效益进行分析。、实施方案根据项目建设条件和特点，提出项目建设工期和进度安排计划。、保障措施明确项目各利益相关方的责任、权利和义务。项目统一组织协调保障措施，重点提出购售电争议、构筑物加固与维护、场址变更、负 荷变化等方面的解决方案。可行的市场化保障措施，包括融资条件和商业化保险等方面的具体方案。(二)项目二(请填写项目名称)、基本情况、场址建设条件、项目建设方案、项目发电量与自发自用比例、项目运营方式、项目投资与经济性评价、实施方案、保障措施(三)项目三(请填写项目名称)篇四：分布式光伏发电示范区实施方案分布式光伏发电示范区实施方案目录 TOC o 1-5 h z 1

27、)述22)择4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 3)用性44)算5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 5)接式9项目概场址选电负荷特容量估入电网方气消防设 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 6)电计.10 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark26 o Current Document (7)投析13 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document (8)财价14 HYPERLINK

28、 l bookmark34 o Current Document (9)资金算15(1)项目概述本项目选址在厦门市翔安区马巷镇巷北工业区，紧邻台湾两岸金融合作示范区，截止2011年12月31日为止，仅巷北工业区企业落户数已达1000多家，平均每家已建通用厂房1.5万平方米，总建筑面积估计约1500万平方米-2000万平方米，预计屋顶可利用太阳能光伏发电面积大约在 500万平方米以上，装机容量预计可达 400mwp本项目10mwp在我司通 用厂房周边5公里处的约15家企业的屋顶就可利用面积70多万平方米，我司已与部分企业签订了屋顶合作协议。如果示范效果良好，接下来会进行第二期、第三期、第四期的项

29、目申报和开发。届时，翔安区马巷镇巷北工业区总装机容量将达到400mwp我司原报共60mwp项目不变，分三期进行，第一期 10mwp第二期20mwp,第三期30mwp 本项目第一期装机容量为10mwp总投资1.0亿元人民币，其中自有资金 1500万元，银行贷款5000万元，向生产制造商重庆兰花太阳能电力股份有限公司太阳能电池片产品作价(融资)3500万元，银行贷款已获得厦门农行的授信。建设总工期约为6个月，项目申报单位为厦门兴恒丰投资发展有限公司和厦门新时鲜食品有限公司。项目获国家批准后，公司即 成立项目运营管理公司，按照本项目的规范要求和进行运作。同时，我司已与投资商一中航 工业、方案设计及施

30、工单位一尚德太阳能电力有限公司签订战略框架合作协议。本光伏发电系统均采用用户侧低压并网，即将光伏系统所发电能就近并入所在建筑物低 压配电中心，实时供电给本项目签约的企业，避免集中向上级电网供电。项目建成投产后， 可弥补翔安区电力缺口，同时对翔安区节能减排、优化和提升能源结构、保障能源供给、加 快转变发展方式、促进经济社会可持续发展具有积极的意义。厦门市区图马巷镇巷北工业区示例(2)场址选择项目选址位于马巷镇，归属翔安区管辖，水陆交通发达，是厦、漳、泉的交通枢纽。泉 厦高速公路、国道 324线和翔安大道穿镇而过，镇中心距厦门市33公里，至泉州55公里。总面积66.87平方公里，辖有 27个行政村

31、、99个自然村和7个社区居委会，人口 8万人。 是闽南重要的侨乡和台胞祖籍地之一。现有耕地面积3.4万亩，滩涂面积1.45万亩，水产养殖面积3万亩，海岸线长11.4千米。琼头港为商渔港口。(3)用电负荷特性负荷特性是评价电网负荷状况的两个主要特征指标，从负荷水平可以看出电网用电负荷 高低的现状以及增长的趋势；负荷特性则体现出电网用电结构、用电模式等状况的优劣。本项目的用电负荷类型为工业用电，工业用电负荷特性与行业特点、季节因素有联系。年负荷变化一般比较稳定，但不同地区、不同行业也有一些显著差别。季负荷变化一般是季 初较低，季末较高。月负荷一般是上旬较低，中旬较高，在生产任务饱满的企业里，往往是 下旬负荷高于中旬，而生产任务不足的企业，有时中旬用电较多，月底下降。日负荷变化起 伏是最大的，一般一天内会出现早高峰、 午高峰和晚高峰三个高峰， 中午和午夜后两个低谷。(4)容量估算全球光伏发电装机容量中国光伏发电装机容量的发展2007 年，我国光伏发电设备新增装机容量 26mw,仅比上年增长16mw较低的基数反映 在数字上却是惊人的。160%勺增长是年累计光伏装机容量，同比增长 32.5%,与全球装机容 量的平均增速持平，但只占全球总装机容量的1.16% 。中国太阳能光伏电池封装行业的发展最为迅速。我国光伏系统电气组件光伏系统中，电气部件主要包括逆变器、控制器、蓄电池，