物业公司成立方案

1、.中国水电建设集团房地产有限公司物业管理分公司筹备方案一、前言目前，房地产企业的竞争观念已经从产品导向转向客户导向， 物业管理作为房地产开发的重要环节，正被越来越多的开发商所重视，万科、中海、金地、龙湖等房地产公司均拥有物业服务的良好口碑，从而支撑其业务快速发展并获取超额利润。目前，我公司所开发项目均采用委托外包的形式进行物业管理，在这种管理模式下，各项目的服务理念、专业技能、服务质量等各方面良莠不齐，很难形成统一的服务标准和管理流程； 各外包物业公司为了盈利，对项目的投入有限，因此，外包模式只能保证物业能够得到基本管理，为业主提供常规服务， 却很难为项目提供个性化服务和高附加值。我公司 20

2、10 年客户满意度调查结果显示，物业管理是项目运作中所暴露出的主要问题之一。 在已入住的两个项目中， 分别仅有 XXX%和 XXX%的业主对物业管理表示满意，大部分业主认为物业公司在工作人员素质、维修服务、客户服务、设备维护、卫生环境和安全管理等方面存在不足，存在的问题引发了业主的不满。二、筹备思路我公司 3 月“物业工作务虚会”认为，加强物业管理工作是公司的一项长期战略， 初步确定成立自有物业公司， 首选通过收购外部.物业公司实现这一目标， 收购事宜争取 2011 年上半年进入决策程序，物业负责人招聘尽快启动，在此基础上提出如下思路：1、组建模式考虑到缩短公司组建周期， 建议与协商，收购其全

3、资子公司。XXXXXX有限公司创立于XXXX年 XX月，注册资本金XXX万元，XXXX年公司取得了物业服务企业国家一级资质并通过了ISO9001：XXXX质量管理体系认证， XXXX年被选举为中国物业管理协会第三届理事会常务理事单位，公司注册地为XXXXX市。2、企业信息变更为便于我公司对自有物业公司的管理和企业品牌的推广，需变更收购目标公司的名称、企业法人、组织机构代码、资质证书和公司章程，并将其注册办公地和税务登记地由成都市变更到北京市。3、运作模式由我公司收购 XXXXXXXXXXXX公司，成立新的物业管理公司，我公司为控股公司。对物业公司的业务管理，可由地产公司职能部门XXXXXXX部

4、对接。物业公司内部设置总经理室、办公室、财务部、物业管理部、客户服务部、工程部、保安部、产业部、市场部。根据物业管理企业资质管理办法 ，由于 XXXXXXXXX公司企业资质为国家一级， 建议成立物业公司后， 新的物业公司可延用一级资质，在各项目所在城市设立物业子公司，对我公司开发的各个项目进行全程物业管理。三、变更中介服务.聘请一家专业代理公司办理收购XXXX物业相关手续的变更。变更收购目标公司的名称、企业法人、组织机构代码、资质证书和公司章程，并将其注册办公地和税务登记地由XXX市变更到北京市。 费用约 XXX元。四、顾问服务引入一家具有国际视野和高端管理经验的物业顾问公司。 类似戴德梁行、

5、第一太平戴维斯、 世邦魏理仕等知名机构，通过 2 年左右的顾问咨询，帮助我公司自有物业公司掌握规范的管理和服务技能， 快速培养队伍，从而实现短期内成为具有相当水平的物业管理企业的目标，顾问费用预计每月 5-10 万元左右。五、管理人员配备招聘物业管理资深人士一名， 作为物业公司或部门主要负责人的储备人选，可考虑以 XXXXXX部副总经理身份入职。要求其在知名物业管理公司具有同类同级别任职经验， 入职后专职跟进物业公司相关筹备、运作事宜，为尽快招聘到资深物业高管，建议使用猎头进行定向招聘，其薪酬待遇可在我司目前的体系内有所突破。六、宣传发动1、在公司内部开展集中培训，召集各子分公司经营班子参加，

6、剖析我公司目前在物业服务上存在的不足， 学习同行先进企业的成功经验，倡导“客户至上”的服务理念。2、设计物业公司的 VI 系统。在与 XXXXXXVI系统基本原则保持一致的前提下，设计物业公司的 VI 系统，以便形成“地产公司 - 物业.公司”始终互相协作的运作模式，加深社会公众和业主的印象。七、筹备时间2011 年 6 月至 12 月，其中：2011 年 6 月下旬确定物业公司成立方案；2011 年 7 月上旬，物业筹备负责人招聘到岗；6 中旬至 7 月下旬，考察五兴物业，考察、招标物业顾问公司；月，举行各子分公司经营班子服务意识培训；7 至 10 月，签订物业公司收购协议， 更名，变更相关企业资质，建章建制；月签订物业委托合同月，新组建的物业公司进驻我公司新开发项目