2022年总务部工作总结

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3、aluation. Civil air defense work2022年总务部工作总结2022年对于总务部来说是艰难的一年、挑战的一年，同时也是可喜的一年、进步的一年，更是开展壮大的一年。一年来，经过总务部全体员工的共同努力，进一步提高了公司的后勤管理水平和效劳水平，创立了一支优秀的管理队伍和操作人员，同时形成了效劳门类较齐全、合理并且能够相互配合的专业分工体系。一年来，我们以目标策略、内部建设、外部协调、效劳强化、培训学习、来访接待、开拓创新为中心展开了一系列的工作。下面从各个方面分析和总结一下我们今年的工作。总务部2022年的管理人员变动情况较大较频繁，给工作的前后衔接造成了一些困难。但

4、随着总务部兵力的增加和增强，再加上我们对管理人员科学的、合理的分工，目前看来管理模式运行良好，管理方式相对稳定，有力的促进了总务部管理效率的提高。最主要的成果是进行了专业化的分工，这样就防止了人多反而效率不高、互相推诿扯皮的现象，不至于造成人多反而事情没人去做，一个等一个，阻碍工作的开展。部门内部的一些会议记录和文秘性工作主要是总务助理负责，总务主管有时间能做的一般都做了，相对来说，这一块还要逐步给其压担子、提能力，节约总务主管的时间，尽量把工作向一线和基层靠近，用尽可能多的时间去检查每个人、每个岗位的工作落实情况，及时发现问题和隐患，及时解决和排除。对邮件和快递的管理，根本上能准时收发，不延

5、误其他部门的工作。在就餐管理方面，也想了很多方法并及时和饭堂老板沟通、谈判，增强员工的满意度，比方说每餐增加了一瓶辣椒酱的佐料、尽可能早一点送饭来、换不同的米来试做等，但此项管理工作还有很多不尽如人意之处，需要不断的改良和完善。明年的方案是继续加强管理，对于饭堂人员不听指挥的问题，不行的话就采取公开招标的方式将其换掉。在钥匙管理方面，逐步理清和完善，尤其是涉及到新工程的五楼，对钥匙的管理已经比拟标准，能保证需要钥匙的部门能及时将钥匙配好并交付使用，不需要钥匙的部门及时收回不失控、不流失。在仓库的钥匙管理方面，采取了一些创新的方法，考虑到仓库东西丧失，总务部持有钥匙会有嫌疑的问题，我们将总务部的

6、钥匙在和仓库交接时，用信封封死并盖章确认，只能在发生火灾等紧急情况下方可启封使用。其他方面钥匙管理还有一些有待继续加强工作的地方，比方说前期的钥匙管理没有交接，有些钥匙不知道是哪里的，有些门的钥匙总务部没有，还要不断的努力在明年的工作中将此完善。在图书室管理方面，已经将新的图书室整理完毕在2楼饭堂原工程部的房间，可以随时启用，并且在会议室紧张时可以做会议室使用，会议桌和会议椅已到位。但还有一些问题，之前图书一直是人事部在管理，因为今年人事的人手比拟紧张，没有人手和总务进行交接，书籍的真实借阅情况不明，可能还有很多书籍流失的现象。方案在明年人事人手充足的情况下进行标准化的管理。在资料室档案库的管

7、理方面比拟欠缺，在四楼的南楼设有两个资料室档案室，一个是财务专用的相对来说比拟好，另外一个是公用的管理很差，连卫生、布置等根本的东西都没做好，明年将是总务部整治中的重点。对固定资产管理，进行了历史性的跨越。之前从来没对固定资产进行过系统的盘点和管理，管理确实比拟混乱，连东西丧失可能也不懂，因为根本没有账目，不清楚到底有多少家产。我们的资产管理工作在杨小玉同志的大力推进下，终于有了起步。首先对电脑资产进行了统一盘点和统一粘贴固定资产标签的工作，根本摸清了真实的家底。明年还要跟财务部要原始数据，核对一下是否有数量差异和丧失现象，还要对其他资产进行盘点，比方手动液压车容易被装上车偷走、小推车、保险柜

8、等，还要对低值易耗品和高档办公用品进行盘点造册记账，比方办公家具和计算器、 机、 等。在办公设施设备的管理方面，结合资产盘点工作，进一步合理调配和使用资源，尽量不闲置、少购置。在订房、订票的工作中由于总经办的大力协助，我们的工作开展比拟顺利，以后会做的更加及时和完美，明年继续再接再厉、再创辉煌。在车辆管理方面，我们首先加强司机的管理，要求司机提高责任意识，主动积极的去工作，要求勤洗车，严格管理油费等开支工程，加强监管和抽查。行政助理这边的用车安排尽量合理高效、照顾更多部门和人员的切实需要，能拼车的尽量一起走，同时节省了公司的资源。在VIP接待工作中，加强了人员的培训工作，让每个人、每个岗位知道

9、自己该做什么、怎样做好，并在实际工作中相互协调、互相配和，共同把接待工作做好。当然因为新来人员较多，还有很多疏漏之处，需要在明年的工作中改良。在会议室管理方面，根本上还可以，只是有时候开会太突然，造成冲突和不便安排的情况，争取明年和各个部门加强沟通，最好能提早做好各项准备工作。在员工宿舍的管理中，今年没能完成新找一栋宿舍楼的任务，附近租房已经比拟饱和，方案明年在远一点的范围继续寻找，并在近的范围刚打地基的或建到一半的楼房中提前下租约。另外对宿舍的日常检查也要加强并做好检查记录。在维修外包和工程基建管理方面，需加强人员的知识培训，尤其是关于图纸方面，需要专业的知识，必须学会看图和画简易的图纸，这

10、样才方便工作。当然，最好是学会画CAD图。在维修工的管理方面，加强人员的培训和监督。要求按照公司和部门的要求，做好日常的巡检工作，把各种设备设施管理好、养护好，及时发现问题、及时维修，尽量把问题消灭在萌芽状态，不至于问题扩大，造成浪费更大的维修本钱。明年继续做好日常管理工作，越是日常的小事，越是不能放松，把工作做得更细更好。在平安的管理方面，克服了人员缺乏带来的严重问题。虽然下半年来，根本上每个保安每天都在上班，平均每月休息日缺乏一天，但经过合理的调班和排班，保证了公司各项活动和各位贵宾来访的顺利进行，同时尽量防止日常生产经营活动中出现大的问题。但随着公司规模的逐步扩大，渐渐暴露出了我公司保安

11、工作的缺乏与缺陷：配套设备过差对讲机和警棍等，人员素质过低根本素质方面，专业知识缺乏保安的专业训练等。方案明年实行淘汰制，不断的淘汰工作责任心不强，不认真负责的保安。其次，大大加强保安的培训力度，对保安队伍进行系统的整顿，提升他们的专业能力。在消防管理工作中，问题和隐患较多。尤其是对消防演习这一块，每次都会出现这样那样的问题，经过部门讨论和自我检讨，我们认为还是准备工作缺乏导致的，明年还是要把较多的工作精力放到这一块，因为这种工作成绩是“一票否决制的。消防工作平时看不出好坏，但只要一出事故就是影响极广的大事情，此项工作万万不可怠慢。提高认识，明年一定要把消防工作抓上去。在保洁管理工作方面，明确规定保洁工作规程，实行制度管理，以制度管理人，不是以人来管理人。制度要求全天候清扫办公区、卫生间、走廊等，及时清理垃圾，创造了一个干净的环境。明年方案对保洁员实行严格的考核方法，采用每周打分制，每月实行四次，月底汇总分数作为发放绩效奖金的参数，并确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励，希望能取得显著的效果。另外总务部方案在一楼设立通知公告栏和意见箱，让广阔员工及时了解我们的工作或有意见可提