2022年二级建造师培训教案

1、学习必备 欢迎下载 二级建造师培训教案 二级建造师培训教案 2Z101000 施工治理概论 基础理论学问,项目治理,组织论,风险 治理,工程监理,施工企业治理； 核心 -动态把握原理 动态把握原理是项目目标把握的基本方法论； 2Z101010 把握项目目标把握的动态把握原理及其应用 2Z101011 项目目标把握的动态把握原理 项目实施过程中主客观条件的变化是确定的,不变就是相对的 ; 在项目实施过程中必需随着情形的变化进行项目目标的动态把握； 第一步,项目目标动态把握的预备工作 ; 分解目标,确定方案值； 其次步,在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和把握 ; 收集目标的实际值, 定期比较 ;

2、 如有偏差,就实行纠偏措施进行纠偏； 第三步,如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整,目标调整 后控 制过程再回复到上述的第一步； 第 1 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 在项目目标动态把握时要进行大量数据的处理； 接受运算机帮忙的手段可高效,准时而精确； 动态把握的纠偏措施： 1组织措施； 2治理措施（包括合同措施） ； 如调整进度治理的方法和手段,治理和强化合同治理 3经济措施； 4技术措施； 如调整设计,改进施工方法和转变施工机具； 1组织论的一个重要结论是： 组织是目标能否实现的准备性因素； 应充 分重 视组织措施对项目目标把握的作用； 项目目标动态把握的核心是： 定期地进行项目

3、目标的方案值和实际值 的比 较,当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施； 应重视事前的主动把握, 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影 响因素,并针对这些影响因素实行有效的预防措施； 2Z101012 动态把握原理的应用 第 2 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 运用动态把握原理进行项目目标把握将有利于项目目标的实现, 并有 利于促进施工和治理科学化的进程； 运用动态把握原理把握施工进度的步骤： 1施工进度目标逐层分解； 2对目标进行动态跟踪和把握； 收集施工进度实际值 定期比较 ：一般项目把握周期为一个月,对于重要项目,把握周期 可 定为一旬或一周等 以里程碑大事的进度目标值或细化的进度目标值作

4、为进度的方案值, 就进度的实际值是相对于里程碑大事或再细化的分项工作的实际进 度； 发觉进度的偏差,实行措施纠偏 3必要时调整施工进度目标； 运用动态把握原理把握施工进度的步骤： 1成本目标逐层分解 2动态跟踪 收集施工成本的实际值 定期比较 ：把握周期为一个月 相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值 3纠偏 运用动态把握原理把握施工进度的步骤同上； 第 3 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,仍包括材料,半成品, 成品和有关设备等的质量； 在施工开展前,第一分解质量目标； 22Z101020 把握施工企业项目经理的 工作性质,任务和责任 2Z

5、101021 施工企业项目经理的工作性质 2022 年 2 月 27 日国发 2022 5 号文件规定：“取消建筑施 工企 业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期” ； 过渡的时间定为 5 年；过渡期满后,大,中型工程项目施工的项目 经 理必需由取得建造师注册证书的人员担任 员是 ;取得建造师注册证书的人 否担任工程项目施工的项目经理,由企业准备； 项目经理岗位是保证工程项目建设质量,安全,工期的重要岗位； 项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责 的 项目治理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人； 第 4 页,共 5 页学习必备 欢迎下载 建造师是一种专业人士的名称, 项目经理是一个工作岗位的名称； 国 际上,建造师执业范畴相当宽 国际上项目经理的位置作用： 是项目治理班子的负责人（领导人）但不愿定是法定代表人的代表 人；他的任务仅限于支持项目治理工作, 主要是项目目标的把握和组 织协 调； 2Z1