创新型激励方式_第1页
创新型激励方式_第2页
创新型激励方式_第3页
创新型激励方式_第4页
创新型激励方式_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、创新薪酬激励机制身股制度萌芽于明代的贷金制、伙计制，发展和兴盛于清代及至民国初年，是晋商独创的一种劳资组织形式。徐珂在清稗类钞中指出：“出资者为银股，出力者为身股。”银股也称财力股，是商号东家在开办商号时投入的资金，每股面值为200010000两白银不等。身股俗称“顶生意”，是商号的职员以个人劳力折成股份，并享有与银股等量分红的权利，且不必承担亏损责任。正所谓“有钱出钱，有力出力，出钱者为东家，出力者为伙计，东、伙共而商之”。骨干团队创新激励1：身股激励什么是身股？简单说就是基于一种身份而享有的参与收益分配的权利超额分配1不实际出资2按条件享受3人走则无4身股数的确定以员工职级为基础，结合员工

2、岗位价值和贡献的个性化、保密的身股分配模式。具体由人力资源部和各部门负责人对员工岗位价值、贡献评估后确定每个员工的身股分配数量（额定身股数）分红比例的确定级别系数人数执行长15%1市场主管10%1咨询主管5%1三星以上咨询师10%5教学校长10%1教研组长10%5高级（五星）教师15%10中级（四星）教师15%15初级（三星）教师10%20分红数的确定 拿纯利润来分纯利润在20-50万之间（含50万），取10%1纯利润在50-60万之间（含60万），取11%2纯利润在60-80万之间（含80万），取12%3纯利润在80-100万之间（含100万），取13%4纯利润在100万之上，取15%5分红

3、数的计算分红=分红总数年终平均考核系数出勤系数级别分红百分比身股来源为阶段性的超额部分（以招生活动为节点）身股必须要设置合理的考核条件（团队目标120%）身股分配要按任务完成比例进行（个人目标达成率）身股分红兑现要及时和实效（结束后5日内兑现）身股可以面向全员（一般要求转正满一年及以上者）阶段性身股激励的五大策略阶段性身股激励实操落地步骤成立身股激励委员会（3人）1每次活动明确时间及目标（达成共识）2团队分成小组进行PK（誓师大会）3每日进行目标分解及总结（监控过程）4论功行赏及时激励（64分配法）5骨干团队创新激励2：按揭激励优秀的员工在独挡一面之前，很容易离职问题人们都希望用未来的筹码换取今天的回报原理（1）学校核心管理人员，学校可以为其全额首付配台价值20万的车一台，车辆所用权归其所有，月供个人负担，但有一条随时接受学校的调遣。服务期5年。服务期内离职，按时间比例首付归还学校。（2）在学校服务满3年，可以额外得到一年的年薪。（3）在学校服务满3年，能独挡一面的，学校出资为其开一分校（学校投资），同时享受30%身股。愿意出资的身股可以多给一些。（4）在学校服务满十年，平均续班率排名前3、个人

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论