经济危机下的国企人才战略

1、经济危机下的国企人才战略经济危机下的国企人才战略一、 经济危机下人才 :/LWlm策略分析 1.人力本钱控制策略 1.1 裁员 经济危机下的裁员多为经济性裁员，即企业在其经营状况恶化、盈利才能下降、生存和开展面临挑战的情况下，为降低运营本钱、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。企业进展裁员是为了优化组织构造，降低企业本钱，进步运行效率，但实际情况是否如此呢?国外很多学者都对此进展研究。 裁员不仅影响被裁掉的员工，留下来的员工同样也深受影响。与没有裁员或采用比拟灵敏多样的方式裁员的企业相比，采用单一，被动的方式裁员的企业，其留岗员工的离任倾向和归属感更低。 减薪也是经济危机下企业可能采用的人力资源

2、管理措施，有的研究者认为企业采取集体减薪而不是裁员，大家同舟共济，共度难关，将会进步企业团队凝聚力，有效改善企业的劳资关系，但另一方面，假如减薪只是单个企业的行为，而不是整个行业的普遍现象，那么员工可能会觉得不公平，假如对企业没有强烈的忠诚度和归属感，就有可能会离任，或者工作满意度降低，假如减薪导致优秀的员工分开，留下才能一般的员工，会出现劣币驱逐良币;的恶性循环。减薪是否能到达企业预期的目的，它对员工的工作态度和行为产生怎样的影响还有待将来进一步研究。 2.人力资本扩展策略 2.1培训开发 培训开发是人力资源管理中一个非常重要的模块，在经济危机下，许多企业却首先砍掉了培训本钱。从长期来看，经

3、济危机必然会过去，企业应该未雨绸缪，为经济繁荣时期的经营做准备。王琛将企业的人才按能级分为三类：核心人才，具有一定替代性的人才和替代性较强的人才。 22 增员 尽管金融危机来势汹汹，席卷全球，但对中国的一些企业来说，却是难得的开展机遇。据报道金融危机严重打乱了世界大银行的市值排名，花旗银行、美国银行和瑞士银行等从前占据主导地位的银行排名纷纷下滑，而中国银行业的领头羊那么进一步提升了它们的榜上位置。在全球银行的排名榜上，第一次有四家中资银行一同跻身前十，而排在首位的工行的市值已经相当于9个花旗银行，对于这类企业，在经济危机下，不仅不需要裁员减薪，企业的人力资源管理还应该根据战略开展的需要招聘和储

4、藏需要的人才，为公司的开展提供有力的人才保障。 还有一局部企业看到了经济开展的周期性，从企业开展的战略考虑，大力储藏将来开展需要的人才，受经济危机影响，很多优秀人才重新进入劳动力市场，所以企业可以用相对低的本钱招聘到以前不可能招聘到的优秀人才，极大地提升企业的人才竞争力。 二、现代国企人才战略开展策略 随着高科技的开展和社会的进步，现代企业管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。现代化的大消费，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须进步管理艺术程度。进步管理艺术程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，管理者的要决，因此，学习、研究管理艺术是

5、很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财富，才能防止重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性考虑和比拟分析可为企业管理提供有效的借鉴。 1.正确认识人才 什么是人才？人才不是学历与职称的简单相加,而应该是程度和才能的有机结合,同时还应该具备开拓创新的精神和对事业的执着追求精神。对待人才,一要正确对待,人才往往都有点刺;,有点个性,对待人才不能吹毛求疵;,更不能要求人才样样都能,而要宽容大度,看其主要方面,取其长处,发挥其优点。但是,要注意:有才无德不是人才,有才有德才是人才。二要擅长识别,尽管那些未被认识的人才常常用是金子总有发光的时

6、候;来抚慰自己,但人毕竟不是金子,人的一生是短暂的。假如一个人才过了生命的辉煌期才被赏识,才被使用,那他的才能就无法得到充分发挥,这就浪费了人才。 2.大胆引进人才 企业经营管理是一篇大文章,要做好不容易,应以人为本,采用积极主动和灵敏的机制吸引优秀人才。一要加大对企业经营管理人才的引进力度。要在全国乃至全球范围招聘经营管理人才到企业担任高级经营管理者,造就一批掌握先进科技经营管理知识、擅长与国际一流公司竞争与合作的经营人才。二要千方百计引进企业适用的科技人才。 3.合理利用人才 人才被识别、挖掘出来后,企业要合理使用人才,采取措施激发人才的创造力。首先,要进一步改革人事用工制度。必须打破铁饭

7、碗;,打破论资排辈;的陈规,为每个人才创造平等竞争时机，鼓励优秀人才脱颖而出,形成能上能下、能进能出,能者上、平者让、庸者汰的人事用工格局,为人才创造一个良好的就业和竞争环境。其次,要合理调配人才,做到人尽其才。 4.优化环境，让人才拥有施展才华的舞台 高薪是防止人才流失的必要条件，但不是充分条件。在对人才流失的原因进展分析可以发现：薪金确实很重要，但与开展时机和工作成就感相比，实际在很多人眼里，它已开场处于次要地位，而对员工的不重视是最根本的原因。真正的人才最害怕的还不是生活的贫寒，而是环境对自己才华和意志的消磨。一个人再有才能， 假如被一些客观不可能实现的重要条件束缚手脚，那么只能是无能为

8、力了。人都是想干一番事业的，都希望寻找时机施展自己的才干，寻求自身价值的实现与潜力的发挥。当人才在公司感到压抑，自身潜力难以得到充分发挥时，往往容易产生寻求一种更能使自身价值和潜力得到发挥的工作空间。由此可见，有了人才并不意味着有了一切，假如没有适于人才开展的环境，人才自然会流失。企业要优化人才生存和开展的环境，为人才搭建一座可以获得学术成果的桥梁，在他有才能跳跃起舞时，为他铺设一块尽情施展的大舞台。创造一个有利于人才成长的环境，为优秀人才提供广阔的视野空间和成长舞台，这是企业留住人才的法宝，也是防止人才流失的积极做法。重视人才，合理晋升可以防止人才外流，从而维持企业人力资源的稳定。只有尊重人

9、才，重视人才，培育一片适于人才生长的土壤，人才才能深深植根于企业这片沃土上，才能在这里生根、发芽、开花、结果。 5.促进职业开展，让人才与企业同步成长 人才需要培训，不仅是因为可以学到新的工作技能，还因为他们可以更新已掌握的工作技能，扩展人才的价值，进步绩效，使企业不断开展壮大。只有做到了这一点，企业在剧烈的市场竞争中，才有了生存的条件和壮大的 :/LWlm资本。因此，企业要留住人才，不是把人才绑在椅子腿上，而是要为他们插上腾飞的翅膀，靠职业开展留人。职业开展就是在工作中培训人才，是要利用工作让对方的才能或态度有所进步。企业可以充分利用行业和社会培训资源，对员工开展针对性地培训。向员工传授解决问题的技能、沟通技能、以及团队建立技能等，同时