转型时期中小企业管理发展策略研究

1、转型时期中小企业管理开展策略研究论文摘要：中小企业的转型升级是中小企业适应外部环境的巨大变化，创新求变、重新塑造竞争优势、提升社会价值，到达新的开展形态的过程。本文主要就转型时期中小企业经营理念的转变，建设良好的企业文化，确立效劳企业核心价值取向；增强中小企业自主创新能力，提升企业竞争力；积极推进企业信息化工程，建立健全中小企业社会化效劳体系；完善人员鼓励机制，提高企业的凝聚力等几方面论述如何适应不断变化的环境，强化中小企业管理，促进中小企业健康开展。论文关键词：转型,中小企业,开展,策略,研究目前，我国中小企业数量已占全国企业总量的99%，成为支撑我国经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳

2、定的重要力量，其作用和地位随着国家经济战略性调整而日益突出。随着全球化经济的开展，我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化。如何适应不断变化的环境，强化中小企业管理、改善中小企业现状、促进中小企业健康开展，已经越来越成为人们关注的问题。当前我国中小企业要实施以下几个方面的战略转型：一、转变经营理念，加快中小企业转型升级我国中小企业多集中在劳动密集型产业和竞争剧烈的行业。长期以来，我国中小企业形成了低本钱、低技术、低价格、低利润、低端市场;的低价工业化;模式，以低本钱竞争战略赢取市场竞争，局部企业利润比拟低。对广阔中小企业而言，要摆脱以价格竞争、薄利多销为核心竞争力的传统开展模式

3、，增强以科技创新和人才品牌为依托的市场竞争力，以加快转型升级为核心，在危机中发现和抓住开展机遇。有研究者指出，当前我国中小企业要实施以下几个方面的战略转型：1、要从低本钱战略走向差异化战略，实现拼劳力、拼资源、拼低价格向追求高附加价值的转变。2、要改变盲目多元化战略倾向，实现做多;向做精;的转变，做好做强核心主业。3、要从偏重规模扩张走向注重质量提升，实现粗放式的开展方式向集约式的开展方式转变。4、实现急功近利式的做快;向追求基业常青的做久;转变，使企业走向可持续开展之道。5、要从单打独斗;走向合作共赢;，由个体分散的无序竞争向联盟竞合转变，推动各类战略联盟和集群开展。6、要从低层次参与国际分

4、工的战略走向高层次国际运营战略，由世界工厂的打工者;向全球资源的整合者;转变。因此，广阔中小企业应率先反思过往开展历程和模式，转变经营理念，坚决不移地推动企业开展方式转变，加快中小企业转型升级。从品牌建立到产品创新，从生产设备改进到人才储藏，从融资渠道到资源配置，对于这一系列关乎转型升级成败的问题，中小企业都应进一步反思，进一步发现和抓住契机，进一步实现变革和提升。二、建设良好的企业文化，确立效劳企业核心价值取向企业文化是一个企业的灵魂，是企业开展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的，是企业在长期开展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中

5、小企业开展最需要的。企业在开展初期，很多时候就没形成什么具体的企业文化，那时更多的是老总自己的意识形态代表企业文化的建设。企业一旦跨出开展初期，进入开展快速期，企业文化在企业管理中发挥着重要性。一位德国企业家说：民族文化是产品创新之根，企业文化是质量管理与创新之魂。;当今，企业文化与管理创新已成为一种新的管理思潮，企业文化对企业质量管理的地位愈来愈加重要，已经成为企业管理中不可无视的要素之一，成为企业培育跨世纪质量的支柱精神。欧美许多知名企业家一致认为，不断提升现代企业与产品中的文化含量，实行文化与科技的融合，是提升产品质量，立于市场竞争不败之地的有力保证。中小企业必须抓住三点建设企业文化。一

6、、是先建设企业文化的指导思想；战略目标分为总体目标、单工程标、阶段目标；根本任务和具体措施。二是要培育企业独特的企业精神。中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。三是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位效劳，注重宣扬企业文化，让社会逐渐接受和领会企业文化精髓，加强对企业的认同感。三、增强中小企业自主创新能力，提升企业竞争力技术创新是企业开展的动力。一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视技术创新、持续改进工作，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术

7、始终处于领先地位，使产品质量和相关效劳能够持续地满足顾客的需要，使企业的管理进入一种良性循环。许多中小企业普遍采用传统工艺生产或模仿生产，缺乏技术创新的积极性和进行新产品、新工艺研发的能力，导致同一行业的产品特性趋同，缺少具有鲜明特色的产品，形成低水平上的剧烈竞争。在市场中永远立于立于不败之地，自主创新能力直接决定着企业竞争力。增强自主创新能力，大力开展具有自主知识产权的产品。一方面，应主要从企业降低本钱，加强企业管理，充分利用现有资源，降本降耗，淘汰落后的旧工艺、旧设备，严格预算监控，完善资金管理和资产管理制度，优化生产管理程序等方面入手。在市场需求缩减的大环境下，应以原有产业为依托，加大产

8、品研发力度，增强自主创新能力，提高产品的科技含量，追求产品的精益求精，即从自身产业上寻求突破，防止价格战带来的恶性竞争，躲避同质化产品的价格战，有效提升产品销售产量，增加企业的经济效益。另一方面，加强品牌管理，加大对企业转型升级。科技创新投资是最重要的战略投资，新兴产业将成为推动世界经济开展的主导力量。而品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。在经济全球化进程中，我国企业必须重视提升企业品牌竞争力战略，必须善于整合品牌，以此提升企业竞争力。因此，要加大对企业转型升级、设备更新和技术研发的支持力度，提高创新基金的资助强度，扩大资助范围。面对剧烈市场竞争，企业要想谋生存求开展，把企业做强并保持竞争优

9、势，必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点，扬长避短，走有利于企业开展的品牌竞争路径。四、积极推进企业信息化工程，建立健全中小企业社会化效劳体系企业信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化，有助于增强企业的快速反响能力，进一步促进企业资源的合理组合、利用及企业的开展和提高员工的创新能力。企业信息化会大大提升中小企业经营效益。目前，我国中小企业对信息化的重视和运用不够，只有14%的企业建立了企业门户网站，9%的企业实施了电子商务，4.8%的企业应用了ERP。实践说明，信息化有利于降低企业运营本钱，扩展营销网络和提高管理

10、效率，提升市场竞争能力。中小企业要按照全面贯彻科学开展观的要求，站在现代化建设全局的高度，坚持以应用为主导，以优化产业结构、增进企业效益为目标，大力推进企业信息化工程进程，促进企业积极运用现代信息技术、改造生产工艺、实现生产过程自动化，改善企业经营管理、实现管理方式系统化，改进信息系统、实现知识管理网络化，改变营销手段、实现商务运营电子化，全面提升中小企业的竞争力。同时，地方政府联合社会各方面的力量，组织官办或支持民办中介机构形成合力，为中小企业提供管理信息咨询、人才教育培训、经营诊断及指导、技术开发、营销对策以及防止破产等各个领域的效劳，增强中小企业在市场竞争能力和开展能力。逐步完善面向中小

11、企业开展的社会效劳体系，在市场准入、信息共享、技术援助、人才开发和资金融通等方面提供专业化效劳。五、完善人员鼓励机制，提高企业的凝聚力自2021年以来用工问题一直困扰制约着中小企业生存与开展。?2021年千户民营企业跟踪调查报告?显示，73%的受访企业表示人工本钱上升;是当前企业经营开展中遇到的最主要困难;，比2021年提高了11.7个百分点，排在所有16个选项的第一位。珠三角;企业的生存状况调查显示，超过90%的受访企业表示存在劳动力短缺的问题，劳动力短缺比率(即空缺职位占现有职位的比率)平均为20.8%。现有中小企业中，大局部中小企业对人才的作用和地位认识缺乏，缺乏科学的人才选用、考评、鼓励机制和有效措施，企业人才匮乏、队伍不稳定、智力支持缺乏的问题日益严重地制约着企业的可持续开展。我们知道，在市场经济条件下，企业的生存和开展，归根结底就是人力资源的竞争，优秀人才的引进、开发和合理利用。专业技术人才是企业开展的根底，企业要长期生存开展，就要靠专业人才来管理，来进一步研究新成果、开发新产品，提高新工艺，不断提高国有企业的经济效益，降低生产本钱，实现科技兴企、科技创新、科技开展。为此，必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争鼓励机制，提高企业的凝聚力。笔者认为，让员工尽可能参与企业战略制定，从思想上铲除过去企业与己无关的错误思想；积极