小规模 高收益

1、.：.；小规模 高收益亚商地板 在许多行业，管理者赞同最小有效规模的理念，以为小于一个特定规模的企业，不能获得有效的低本钱，因此不具有商业上的可行性。近几年来，规模经济是竞争力主要来源的观念引发了银行、有线电视等效力行业企业的兼并活动。最小有效规模的逻辑还是网络公司昌盛的要素之一。管理者急于迅速做大，希望以公司的规模打垮对手，并藉以构成对潜在行业进入者的门槛。 但片面注重扩展规模不一定会带来好结果。大型的集中化运作能够带来各种负面影响-遏制革新、减弱企业对顾客的反响才干、限制员工开展、以及忽视所在行业和商业环境的变化。 另一方面，注重小 HYPERLINK ceconline/SCHART/%

2、B9%E6%C4%A3%BE%AD%D3%AA.HTM 规模运营是一件好事。现实上，它在以下四个方面具有重要的优势：小规模运营可以使公司发现热点地域，并融入当地的知识网络；它使公司可以对顾客的需求迅速做出回应；它协助 公司在坚持较低的人力本钱的同时，开发出管理人才；它更使得公司可以对技术变革明察秋毫。 当然，这并不是说公司应该放弃对规模的传统了解；在许多情况下，规模大确实较好，由于规模可以带来低本钱效率。但有时效率能够会掩盖时机。对规模有较深了解的管理者，假设知道什么时候运用小思想更好，会对公司长期的胜利产生潜在的宏大影响。 融入热点地域的知识网络 研讨开发部门是做大思想盛行的一个很好例子。许

3、多公司将其全球的研发活动集中到一个或几个研发机构。人们以为这样的集中容易控制，它使得信息可以得到有效的传送，也使公司的研发进程更容易得到整合。但是固守这一做法也有缺陷。将研发活动集中之后，公司能够失去对热点地域研讨开发的关注。而正是这些热点地域，进展着具有开创性的研讨和开发。 实践上，公司可以经过在热点地域建立小规模研发机构的方式切入各种知识网络。试想在马萨诸塞及其周边地域开展起来的生物技术中心。一些制药公司，如Hoechst-Rhone Poulenc也就是如今的安万特公司、辉瑞和Amgen，在那里建立了卫星型研讨实验室。由于有了在剑桥的研讨实验室，这些工业巨头可以较早地接触到有开展前景的新

4、发现，并制定本人的研讨方案。如今试想，当以剑桥为基地的公司的科学家们发现了一项新技术或新工具比如一种抗生素会发生什么事情。剑桥以外的研讨人员能够要等到该研讨结果在科学杂志上公开后才干知道这个发现，这普通要等上6个月甚至更长的时间。在此之前，他们无法了解到那些科学家们所采用的研讨方法，并用以指点和加速治疗其所关注疾病的药物的开发进程。然而，在类似剑桥这样的热点地域，非正式的知识网络、学术研讨会上的讨论、咨询高级科研人员以及安排对其进展的研讨提供资助，都可以大大缩短上述的等待时间。这使得公司可以根据新发现选择正确的战略和适当的新药开发手段。 在剑桥，制药公司还会发现新设立公司和小型机构能够成为很好

5、的协作同伴或收买目的。正是基于此，辉瑞公司特意将本人的小规模实验室设立在了有其他一些小型生物技术公司的办公大楼里。几年前，它投资于其中一家新设立的公司-BioTrove，以便与其进展研讨协作。 在一个有开展前景的地域建立一个小规模研讨机构是一种风险较小的战略，而公司却可以经过这一机构获得在该地域开展的时机。Biogen公司是较早进入剑桥生物技术市场的公司。该公司设立于瑞士日内瓦。在认识到能够出现一个新的热点之后，该公司在剑桥开设了一个小型规模的机构。那时，欧洲立法者限制生物技术研讨，Biogen公司知道本人需求一个在美国的立足点-由于那里有宽广的市场和风险投资公司的具有强大吸引力的潜在投资。而

6、最后，Biogen将其全部研讨活动都转移到了剑桥。 由于起步规模小，Biogen公司防止了在该地域大学里所构成的羽翼未丰的研讨团体中承当过多的责任。当剑桥的生物技术市场规模逐渐构成之后，它从容地调整了运营规模，利用新的资金和理念，进而生长为这一新兴热点地域的指点者之一。 迅速回应顾客需求 小规模运营带来的益处不仅是使公司可以利用知识网络共享知识，公司还可以从设立贴近客户的销售渠道中获益。经过建立小型机构，他们可以更快地在顾客需求的时候做到有求必应。 几年前，玻璃和工业漆消费商PPG Industries在接近其客户即汽车消费厂的地方设立了卫星型工厂。在那以前，PPG普通会将玻璃产品大量地运抵客

7、户的工厂，在那里，工人将卸货，按照汽车组装程序来排序，并将后视镜的架子和车窗玻璃的升降安装这样的零件安装好。自从建立了新的卫星工厂以后，PPG将大批玻璃直接运到这些小型工厂，并向客户提供即时排序效力；就是说，公司将根据客户某段时间消费所需的顺序和数量，即时把一切必需的零件安装好，然后将玻璃从本人的卫星工厂运到客户的汽车消费厂。每个卫星工厂的雇员总数都不超越100人，他们有助于确保PPG的资本密集型浮法玻璃车间和装配车间的消费才干得到有效地利用，这些车间消费防风玻璃和其他汽车玻璃产品。 PPG贴近客户的做法对相关各方都有利。PPD受害于更好地了解客户需求，并因此添加了坚持与顾客长期业务关系的能够

8、性。汽车消费商也从中受害，由于他们可以将劳动密集型的组装任务转移给低本钱的供应商，并由此降低了管理内部组装任务所需的复杂的后勤和管理任务。 结果，不仅仅是供应商关系从规模缩减中受害。最终消费者的需求同样也得到了那些重新思索传统观念的公司更好的照顾。 在英国，零售商Tesco运营着三种规模的商店：首先是地铁商店或者微型连锁店；其次是位置接近社区的提供各种日用品和杂货的普通商店；再有就是大城市城郊并接近交通要道的大型商场，它们供应杂货、服装、五金和其他多种效力。小型的地铁商店仅仅稍大于传统的街角商店，但是它们以超市价钱提供各种质量可靠的商品，因此在这一零售领域的竞争中颇具实力。经过多种规模的运营，

9、Tesco可以吸引有着各种不同需求的消费者，并且向其他地域扩展业务。 像家得宝Home Depot和沃尔玛这样的零售业巨头如今也开场开发与其传统的大型商店所不同的小型连锁店。家得宝正在开设相当于其普通商店一半规模的商店。它这样做的目的是为了与诸如Ace Hardware一个地域五金联营商店这样的规模较小的公司竞争。Ace商店将其购买力聚合起来发扬在进货和营销上的规模效应，以便与家得宝进展竞争。它们可以利用本人的小型商店更好地了解社区特定需求，并与当地消费者建立起业务关系。 同样地，沃尔玛也正在开设被其称为邻居市场的约400平方米的超市，它的大小相当于普通超市的规模。公司的目的是经过为大型超市没有能照顾到的社区提供效力，来坚持不断增长。当然，沃尔玛和家得宝的胜利大部分其大规模的进货和后勤管理。但是对于顺该当地市场的需求而调整货品清单所带来的优势，这些公司并不是视而不见。他们赋予商店经理做出小额购买决议的权益，以便抓住当地的商机。 大规模运营的是与非 公司的许多方面可以从其规模扩张中获益，但并不总是如